Domine o seu Pensamento
Veja a realidade de forma mais clara e tome melhores decisões. Explore mais de 190 vieses cognitivos para entender por que a mente julga mal e o que pode fazer em relação a isso.
Um projeto gratuito de impacto social em 66 idiomas, com um único objetivo: mil milhões de pessoas capazes de apanhar o próprio pensamento a falhar.
Gratuito para sempre. Sem necessidade de cartão.
O que é um viés cognitivo?
Um viés cognitivo é um erro sistemático de raciocínio: um atalho mental que ajudava os nossos antepassados a decidir depressa e que hoje distorce discretamente o juízo do dia a dia. Esta biblioteca documenta mais de 190 deles em linguagem simples, explicando de onde vem cada um e como o apanhar em si próprio.
Cada entrada termina com as suas fontes primárias. Ao todo, são mais de 1800 referências académicas nos 190 artigos.
Revisto por Volodymyr Zhukov
Bastam 10% de nós.
Em 2011, investigadores do Social Cognitive Networks Academic Research Center, do Rensselaer Polytechnic Institute, modelaram a forma como uma ideia se propaga numa rede. Abaixo de 10% de adeptos convictos, a ideia estagna: chegar à maioria demoraria mais tempo do que o universo existe. Ultrapassados os 10%, a maioria adere rapidamente.
Aplique isto à forma como pensamos. Se uma pessoa em cada dez souber nomear um viés cognitivo em voz alta e se recusar a decidir com base nele, as outras nove ajustam-se. Não porque alguém as tenha convencido à força de argumentos, mas porque o raciocínio descuidado deixa de passar sem contestação.
É esse o plano. Mil milhões de pessoas a fazer um curso gratuito sobre a forma como a mente julga mal. Para já, seguimos no sentido contrário: a confiança continua a ultrapassar o conhecimento e à maioria das pessoas nunca ninguém explicou que o cérebro se engana de origem. São os dez por cento que invertem essa tendência.
Dez pessoas em cada cem. O limiar é só este: a partir daí, uma forma de pensar deixa de ser uma posição minoritária e passa a ser a norma.
- 10%
- de uma população é o ponto de viragem para uma convicção inabalável Xie et al., Physical Review E, 2011
- Mil milhões
- pessoas que queremos que façam o curso
- 66
- idiomas, e todos os artigos são de leitura gratuita
Categorias de Vieses
Explore os vieses por categoria para entender diferentes aspetos da tomada de decisão humana.
Informação em excesso
5 padrões
- Notamos coisas já fixadas na memória ou repetidas com frequência
- Coisas bizarras, engraçadas, visualmente marcantes ou antropomórficas destacam-se mais
- Notamos quando algo mudou
- Somos atraídos por detalhes que confirmam as nossas crenças existentes
- Notamos falhas nos outros mais facilmente do que em nós mesmos
Significado insuficiente
6 padrões
- Encontramos histórias e padrões mesmo em dados escassos
- Preenchemos características a partir de estereótipos, generalidades e histórias anteriores
- Imaginamos como sendo melhores as coisas e as pessoas que conhecemos ou de quem gostamos
- Simplificamos probabilidades e números para facilitar o raciocínio sobre eles
- Achamos que sabemos o que os outros estão a pensar
- Projetamos a nossa mentalidade e os nossos pressupostos atuais no passado e no futuro
Necessidade de agir depressa
4 padrões
- Para agir, precisamos de acreditar que podemos causar impacto e sentir que o que fazemos é importante
- Para nos mantermos focados, favorecemos o que é imediato e próximo, mesmo à nossa frente
- Para concluir tarefas, tendemos a terminar aquilo em que já investimos tempo e energia
- Para evitar erros, procuramos preservar a autonomia e o estatuto no grupo e evitar decisões irreversíveis
O que devemos recordar?
5 padrões
- Armazenamos as memórias de forma diferente consoante a maneira como foram vividas
- Reduzimos acontecimentos e listas aos seus elementos essenciais
- Descartamos os pormenores para formar generalidades
- Editamos e reforçamos algumas memórias depois de acontecerem
- Preferimos opções de aparência simples e informação completa a opções complexas e ambíguas
