Чтобы избегать ошибок, мы стремимся сохранить самостоятельность и статус в группе и избегать необратимых решений

Как страх сожаления и желание сохранить статус удерживают от перемен: отклонение в сторону статуса-кво, оправдание системы и парадокс Абилина.

Глубокое погружение

Все искажения

Оправдание системы

Защита и оправдание существующей системы, даже если это идет во вред себе.

Реактивное сопротивление

Желание сделать ровно наоборот в ответ на угрозу свободе действий.

Эффект приманки

Смена предпочтений между двумя вариантами при появлении третьего, асимметрично доминирующего («приманки»).

Искажение социального сравнения

Предпочтение при найме кандидатов, которые не угрожают собственным сильным сторонам.

Склонность к статусу-кво

Предпочтение текущего положения вещей и сопротивление переменам.

Парадокс Абилина

Коллективное принятие решения, которое противоречит предпочтениям каждого участника группы.

Закон инструмента

Стремление решать все проблемы знакомым инструментом («Если у вас есть молоток, все кажется гвоздем»).

Ограда Честертона

Принцип, согласно которому не следует удалять или изменять существующую систему, пока не станет понятна причина её создания.

Эффект неоднозначности

Избегание выбора, если вероятность его благоприятного исхода неизвестна.

Групповое мышление

Стремление к согласию внутри группы вытесняет трезвую оценку альтернатив, замалчивая сомнения и приводя к ошибочным решениям.

Эффект свидетеля

Чем больше людей видит человека в беде, тем меньше вероятность помощи от кого-либо из-за разделения ответственности.

Эффект умолчания

Склонность выбирать заданный по умолчанию вариант, благодаря чему исходные настройки незаметно определяют выбор большинства.

Эффект компромисса

Склонность выбирать средний вариант среди доступных, что позволяет продавцам влиять на решение добавлением крайних позиций.

Неприятие сожаления

Стремление избегать решений, которые могут вызвать сожаление, даже когда по расчету они наиболее выгодны.