52 Искажения в категории

Необходимость действовать быстро

Искажения, помогающие быстро принимать решения в спешке ценой самоуверенности, близорукого планирования и нежелания бросать уже начатые дела.

Исследовать искажения
Глубокое погружение

Все искажения

Чтобы действовать, мы должны быть уверены, что можем повлиять на ситуацию, и чувствовать, что делаем нечто важное

Эффект сверхуверенности
Неоправданно высокая уверенность в собственных суждениях и знаниях по сравнению с реальной точностью.
Искажение социальной желательности
Стремление выглядеть лучше в глазах окружающих, преувеличивая достоинства и скрывая недостатки.
Эффект третьего лица
Убежденность, что медиа оказывают на других людей более сильное влияние, чем на вас.
Эффект ложного консенсуса
Переоценка того, насколько окружающие разделяют ваши взгляды и привычки.
Эффект трудности-легкости
Переоценка своих шансов на успех в сложных задачах и недооценка шансов в простых.
Эффект Даннинга-Крюгера
Люди с низким уровнем навыков сильно переоценивают свою компетентность, поскольку им не хватает опыта оценить собственные ошибки.
Эгоцентрическое искажение
Слишком сильная опора на собственную точку зрения и преувеличение своей роли в событиях.
Склонность к оптимизму
Иррациональная вера в то, что с вами случится больше хорошего и меньше плохого, чем с другими.
Эффект Форера (Эффект Барнума)
Склонность воспринимать расплывчатые, универсальные описания личности как поразительно точные и индивидуальные.
Предвзятость в свою пользу
Склонность приписывать успехи собственным способностям, а неудачи объяснять внешними обстоятельствами.
Искажение субъекта и наблюдателя
Склонность оправдывать свои промахи ситуацией, а чужие ошибки связывать с особенностями характера.
Иллюзия контроля
Ощущение контроля над случайными событиями, не зависящими от человека.
Иллюзорное превосходство
Переоценка собственных качеств и способностей на фоне окружающих.
Фундаментальная ошибка атрибуции
Склонность объяснять чужие поступки личными качествами, игнорируя влияние ситуации.
Гипотеза защитной атрибуции
Желание сильнее обвинить причинителя вреда при тяжелых последствиях ради сохранения веры в контролируемый мир.
Искажение приписывания черт
Восприятие себя как многогранной личности, а окружающих людей как предсказуемых и однотипных.
Оправдание усилий
Придание большей ценности тем результатам, которые достались ценой тяжелого труда.
Компенсация риска (эффект Пельцмана)
Склонность рисковать сильнее при наличии мер безопасности, что нивелирует их пользу.
Склонность к действию
Потребность «хоть что-то сделать» вместо статистически более полезного бездействия.
Искажение вежливости
Стремление давать социально приемлемые ответы, чтобы никого не обидеть, скрывая истинное мнение.
Иллюзия глубины понимания
Иллюзия подробного понимания работы сложных вещей, которая рассеивается при попытке объяснить их устройство по шагам.

Чтобы сохранять сосредоточенность, мы отдаём предпочтение близкому и понятному, что прямо перед нами

Гиперболическое дисконтирование
Предпочтение синицы в руках (меньшего, но быстрого вознаграждения) журавлю в небе.
Апелляция к новизне
Слепая вера в то, что всё новое автоматически лучше старого.
Эффект опознаваемой жертвы
Острое сочувствие конкретному пострадавшему человеку на фоне равнодушия к большой анонимной группе.
Аффективная эвристика
Принятие быстрых решений под влиянием сиюминутных эмоций.

Чтобы доводить дела до конца, мы склонны завершать то, во что уже вложили время и силы

Ошибка невозвратных затрат
Продолжение безнадежного дела только из-за уже вложенных в него ресурсов (времени, денег, усилий).
Эскалация приверженности
Упорное отстаивание ошибочного решения вопреки очевидным фактам.
Эффект генерации
Самостоятельно созданная информация запоминается лучше просто прочитанной.
Неприятие потери
Боль от потери ощущается острее, чем радость от равноценного приобретения.
Эффект ИКЕА
Непропорционально высокая оценка продуктов, частично созданных своими руками.
Эффект сложности обработки
Лучшее усвоение информации, потребовавшей усилий для понимания («желательная трудность»).
Эффект единицы
Стремление завершить стандартную порцию, независимо от ее реального размера.
Склонность к нулевому риску
Предпочтение полного устранения небольшого риска вместо значительного снижения более крупного.
Эффект диспозиции
Поспешная продажа прибыльных активов и удерживание убыточных.
Эффект псевдоуверенности
Избегание рисков ради гарантированной выгоды, но готовность рисковать ради избежания гарантированных потерь.
Эффект владения
Необоснованное завышение ценности вещей только потому, что они вам принадлежат.
Эффект обратного результата
Еще большее укоренение в своих заблуждениях при столкновении с опровергающими их фактами.
Неприятие возвращения
Нежелание возвращаться назад по пройденному пути, даже если это самый эффективный маршрут.

Чтобы избегать ошибок, мы стремимся сохранить самостоятельность и статус в группе и избегать необратимых решений

Оправдание системы
Защита и оправдание существующей системы, даже если это идет во вред себе.
Реактивное сопротивление
Желание сделать ровно наоборот в ответ на угрозу свободе действий.
Эффект приманки
Смена предпочтений между двумя вариантами при появлении третьего, асимметрично доминирующего («приманки»).
Искажение социального сравнения
Предпочтение при найме кандидатов, которые не угрожают собственным сильным сторонам.
Склонность к статусу-кво
Предпочтение текущего положения вещей и сопротивление переменам.
Парадокс Абилина
Коллективное принятие решения, которое противоречит предпочтениям каждого участника группы.
Закон инструмента
Стремление решать все проблемы знакомым инструментом («Если у вас есть молоток, все кажется гвоздем»).
Ограда Честертона
Принцип, согласно которому не следует удалять или изменять существующую систему, пока не станет понятна причина её создания.
Эффект неоднозначности
Избегание выбора, если вероятность его благоприятного исхода неизвестна.
Групповое мышление
Стремление к согласию внутри группы вытесняет трезвую оценку альтернатив, замалчивая сомнения и приводя к ошибочным решениям.
Эффект свидетеля
Чем больше людей видит человека в беде, тем меньше вероятность помощи от кого-либо из-за разделения ответственности.
Эффект умолчания
Склонность выбирать заданный по умолчанию вариант, благодаря чему исходные настройки незаметно определяют выбор большинства.
Эффект компромисса
Склонность выбирать средний вариант среди доступных, что позволяет продавцам влиять на решение добавлением крайних позиций.
Неприятие сожаления
Стремление избегать решений, которые могут вызвать сожаление, даже когда по расчету они наиболее выгодны.