ఆవిష్కరణ అనుకూల పక్షపాతం (Pro-Innovation Bias)

ఒక చూపులో

1. సారాంశం

కొత్త ఆవిష్కరణలు సహజంగానే ఉన్న పరిష్కారాల కంటే మెరుగైనవని, వాటిని అందరూ వీలైనంత త్వరగా స్వీకరించాలని, మరియు దానిని వ్యతిరేకించే ఎవరైనా అహేతుకమైనవారని లేదా "కాలం వెనుకబడినవారు" అని మనం నమ్ముతాము. ఈ పక్షపాతం సాంస్కృతిక అననుకూలత, ఆర్థిక ప్రమాదం లేదా నిర్మాణాత్మక అడ్డంకులు వంటి తిరస్కరణకు ఉన్న సహేతుకమైన కారణాలను చూడనివ్వదు, మరియు కొత్త సాంకేతికతల యొక్క నిజమైన ఖర్చులు మరియు పరిమితులను విస్మరిస్తూ హేతుబద్ధమైన వ్యతిరేకులను "వెనుకబడినవారు" (laggards) అని ముద్రవేసేలా చేస్తుంది.

2. దీని వెనుక ఉన్న సైన్స్

2.1. ఆవిష్కరణ మరియు చరిత్ర

ప్రో-ఇన్నోవేషన్ బయాస్‌ను మొదట 1962లో గ్రామీణ సామాజిక శాస్త్రవేత్త ఎవెరెట్ ఎమ్. రోజర్స్ తన ముఖ్యమైన గ్రంథం డిఫ్యూజన్ ఆఫ్ ఇన్నోవేషన్స్లో అధికారికంగా గుర్తించారు. ఆవిష్కరణలు ఎలా వ్యాప్తి చెందుతాయో అధ్యయనం చేయడం 20వ శతాబ్దం ప్రారంభంలో అమెరికన్ మిడ్‌వెస్ట్‌లో ప్రారంభమైంది, ఇక్కడ కొందరు రైతులు శాస్త్రీయంగా నిరూపించబడిన పద్ధతులను (హైబ్రిడ్ విత్తనాలు లేదా ఎరువులు) ఎందుకు స్వీకరించారు, మరికొందరు సాంప్రదాయ పద్ధతులకు ఎందుకు కట్టుబడి ఉన్నారో అర్థం చేసుకోవడానికి పరిశోధకులు ప్రయత్నించారు.

రోజర్స్ ఈ విభిన్న అధ్యయనాలను సమీకరించి, చాలా వ్యాప్తి (diffusion) పరిశోధనలు "మార్పు ఏజెన్సీల" (విత్తన కంపెనీలు లేదా USDA వంటివి) ద్వారా నిధులు పొందుతున్నాయని గుర్తించారు. ఈ స్పాన్సర్‌షిప్ పక్షపాతం పరిశోధకులు ప్రమోటర్ యొక్క దృక్పథాన్ని స్వీకరించేలా చేసింది, తద్వారా ఆవిష్కరణను అంగీకరించకపోవడం అహేతుకం, సాంప్రదాయకం లేదా అజ్ఞానం అని భావించేలా ఒక వక్రీకృత నిర్వచనాన్ని సృష్టించింది.

ఈ పక్షపాతం గురించి అవగాహన 1960ల నుండి గణనీయంగా అభివృద్ధి చెందింది:

• 1962: రోజర్స్ దీనిని తన పుస్తకంలో లాంఛనప్రాయంగా వివరించారు
• 1989: రామ్ మరియు షేత్ 'ఇన్నోవేషన్ రెసిస్టెన్స్ థియరీ'ని అభివృద్ధి చేశారు
• 1990లు-2000లు: ఎరిక్ అబ్రహంసన్ మేనేజ్‌మెంట్ మరియు సంస్థాగత ప్రవర్తనకు ఈ విమర్శను వర్తింపజేశారు
• 2008: 0.2% ఆవిష్కరణ సాహిత్యం మాత్రమే అవాంఛనీయ పరిణామాలను ప్రస్తావించిందని పరిశోధకులు వెల్లడించారు
• 2010లు: క్రిటికల్ ఇన్నోవేషన్ స్టడీస్ ఉద్యమం మరియు రెస్పాన్సిబుల్ రీసెర్చ్ అండ్ ఇన్నోవేషన్ (RRI) ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ల ఆవిర్భావం
• ప్రస్తుతం: AI, డిజిటల్ ట్రాన్స్‌ఫర్మేషన్ మరియు క్లైమేట్ టెక్నాలజీ చర్చలకు వర్తింపు

2.2. ముఖ్య పరిశోధకులు

2.3. మైలురాయి అధ్యయనాలు

డిఫ్యూజన్ ఆఫ్ ఇన్నోవేషన్స్ (రోజర్స్, 1962) మార్పు ఏజెన్సీ స్పాన్సర్‌షిప్ కారణంగా పరిశోధకులు తిరస్కరణ మరియు విరమణ కేసులను ఎలా విస్మరించారో ఈ అధ్యయనం వెల్లడించింది.

లాస్ మోలినాస్, పెరూలో నీరు మరిగించే ప్రచారం (రోజర్స్, 1962) టైఫాయిడ్‌ను నివారించడానికి నీరు మరిగించాలనే ప్రచారం విఫలమైంది. స్థానిక సాంస్కృతిక నమ్మకాల ప్రకారం మరిగించిన నీరు "వేడి" మందు అని, ఆరోగ్యవంతులు దాన్ని తాగడం వ్యాధిగ్రస్తులుగా ప్రకటించుకోవడమేనని వారు భావించారు. ఇది హేతుబద్ధమైన ప్రతిఘటనను చూపుతుంది.

ఆవిష్కరణ సాహిత్య సమీక్ష (స్వీబై తదితరులు, 2008) 0.2% పరిశోధనలు మాత్రమే ప్రతికూల ఫలితాలను ప్రస్తావించాయని ఈ సమీక్ష కనుగొంది, ఇది అకడమిక్ బయాస్‌ను స్పష్టంగా చూపించింది.

ఇన్నోవేషన్ రెసిస్టెన్స్ థియరీ (రామ్ & షేత్, 1989) ప్రతిఘటనను ఫంక్షనల్ మరియు సైకలాజికల్ అడ్డంకులుగా వర్గీకరిస్తూ, వ్యతిరేకత అనేది ఒక హేతుబద్ధమైన ప్రక్రియ అని వివరించారు.

2.4. నాడీ సంబంధిత ఆధారం

ఈ పక్షపాతానికి నాడీ సంబంధిత "నియోఫిలియా" (క్రొత్తదానిపై ప్రేమ) తో సంబంధం ఉంది. ప్రధాన నాడీ యంత్రాంగాలు:

• డోపమినెర్జిక్ రివార్డ్ పాత్‌వేస్: క్రొత్త వాటిని స్వీకరించడం మెదడులో డోపమైన్‌ను విడుదల చేస్తుంది.
• యాంటిసిపేటరీ రివార్డ్ ప్రాసెసింగ్: క్రొత్త బహుమతులను ఆశించడం ద్వారా వెంకట్రల్ స్ట్రియాటం ఉత్తేజితమవుతుంది.
• కాగ్నిటివ్ రిసోర్స్ కన్జర్వేషన్: "కొత్తది = మెరుగైనది" అనే మానసిక షార్ట్‌కట్ (హ్యూరిస్టిక్) శక్తిని ఆదా చేస్తుంది.
• సోషల్ స్టేటస్ ప్రాసెసింగ్: సామాజిక హోదాను పెంచుకోవడానికి ప్రారంభ స్వీకరణ సహాయపడుతుంది.

3. పరిణామ మూలాలు

అభివృద్ధి మరియు నేర్చుకోవడం కోసమే ఈ పక్షపాతం పరిణామం చెందింది. పూర్వపు వాతావరణాలలో, క్రొత్త వేట పద్ధతులు, సాధనాలు మనుగడకు ఎంతో సహాయపడ్డాయి.

• ప్రారంభ స్వీకర్తలు పోటీ ప్రయోజనాలను పొందారు.
• అన్వేషణ వనరుల ఆవిష్కరణకు దారితీసింది.
• సాంస్కృతిక అభ్యాసం వేగవంతమైన వాతావరణ మార్పులకు అనుగుణంగా మారడానికి సహాయపడింది.
• ఆవిష్కర్తలకు సామాజిక ప్రతిష్ట దక్కింది.

ఈ పక్షపాతం ఒక లక్షణమే గాని లోపం కాదు, కానీ నేటి వేగవంతమైన వాతావరణంలో ఇది తప్పుదారి పట్టిస్తుంది, ఎందుకంటే:

• ఆవిష్కరణలు సమాజం వాటిని అంచనా వేయకముందే వేగంగా వస్తున్నాయి.
• సంక్లిష్ట వ్యవస్థలు నిజమైన ఖర్చులను (పర్యావరణ, సామాజిక) దాచిపెడతాయి.
• మార్కెటింగ్ ఉద్దేశపూర్వకంగా నియోఫిలిక్ ధోరణులను దోపిడీ చేస్తుంది.

4. ఈ పక్షపాతం ఎలా వ్యక్తమవుతుంది

4.1. రోజువారీ జీవితంలో

• సాంకేతిక అప్‌గ్రేడ్‌లు: కేవలం కొత్తవి వచ్చాయని పనిచేసే ఫోన్‌లు, ల్యాప్‌టాప్‌లు మార్చడం.
• కొత్త యాప్‌ల వినియోగం: అవసరం లేకపోయినా కొత్త యాప్‌లను డౌన్‌లోడ్ చేయడం.
• లైఫ్‌స్టైల్ ట్రెండ్స్: కొత్త డైట్‌లు లేదా వ్యాయామ పద్ధతులను గుడ్డిగా పాటించడం.
• సామాజిక ఒత్తిడి: పాత టెక్నాలజీ వాడటానికి సిగ్గుపడటం.

4.2. కార్యాలయంలో

• సాఫ్ట్‌వేర్ అడాప్షన్: కేవలం మార్కెటింగ్ చూసి కొత్త సిస్టమ్‌లను (ERP, CRM) అమలు చేయడం.
• మేనేజ్‌మెంట్ ఫ్యాషన్స్: పాతబడిపోతామనే భయంతో కొత్త మేనేజ్‌మెంట్ టెక్నిక్‌లను స్వీకరించడం.
• డిజిటల్ ట్రాన్స్‌ఫర్మేషన్: అవసరం లేకపోయినా అనవసరమైన డిజిటల్ మార్పులు చేయడం.
• హైరింగ్ ప్రాక్టీసెస్: పాత సిస్టమ్స్ పై పట్టు ఉన్నవారి కంటే కొత్త టూల్స్ తెలిసినవారికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం.

4.3. వ్యాపారం మరియు మార్కెటింగ్‌లో

• మార్కెటర్లు "విప్లవాత్మక" (revolutionary) అనే పదాలను వాడి పక్షపాతాన్ని దోచుకుంటారు.
• వెర్షన్ నంబరింగ్ (ఉదా. iPhone 14 రాగానే iPhone 13 పాతదిగా భావించడం).
• ఆర్టిఫిషియల్ స్కేర్సిటీ మరియు ఇన్‌ఫ్లుయెన్సర్ మార్కెటింగ్.

4.4. రాజకీయం మరియు మీడియాలో

• టెక్నో-ఉటోపియనిజం: సాంకేతికత ద్వారా అన్ని సమస్యలూ పరిష్కారం అవుతాయనే నమ్మకం.
• పర్యావరణ విధానాలలో కార్బన్ క్యాప్చర్ వంటి సాంకేతికతలపై మాత్రమే ఆధారపడటం.

4.5. హెల్త్‌కేర్‌లో

• సరైన డేటా లేకుండా కేవలం కొత్తవి అనే కారణంతో మెడికల్ పరికరాల వాడకం.
• అవసరం లేకపోయినా డిజిటల్ హెల్త్ రికార్డులను బలవంతంగా అమలు చేయడం.
• AI డయాగ్నస్టిక్ టూల్స్‌ను గుడ్డిగా విశ్వసించడం.

4.6. ఫైనాన్స్ మరియు పెట్టుబడులలో

• క్రిప్టో మరియు బ్లాక్‌చెయిన్: కేవలం కొత్తవి అనే ఉత్సాహంతో వాటిలో పెట్టుబడులు పెట్టడం.
• రోబో-అడ్వైజర్ల పట్ల అతిగా ఆకర్షితులు కావడం.

5. వాస్తవ ప్రపంచ కేస్ స్టడీస్

కేస్ స్టడీ 1: పెరూలో నీరు మరిగించే ప్రచారం

నీరు మరిగించడం ఆరోగ్యానికి మంచిదని తెలిసినా, పెరూలోని లాస్ మోలినాస్ ప్రజలు దీనిని తిరస్కరించారు. ఎందుకంటే వారి సంస్కృతి ప్రకారం మరిగించిన నీరు (వేడి నీరు) కేవలం అనారోగ్యంతో ఉన్నవారు మాత్రమే తాగాలి. దీన్ని అర్థం చేసుకోకుండా మార్పును బలవంతంగా రుద్దడం వల్ల ప్రచారం విఫలమైంది. పక్షపాతం మూలంగా ఈ హేతుబద్ధమైన వ్యతిరేకతను ఆరోగ్య కార్యకర్తలు అజ్ఞానంగా భావించారు.

కేస్ స్టడీ 2: మెకానికల్ టొమాటో హార్వెస్టర్

1960లలో కాలిఫోర్నియాలో టొమాటోలను కోయడానికి మెషిన్‌ను ప్రవేశపెట్టారు. దానికి తట్టుకోవడానికి గట్టి టొమాటో రకాన్ని అభివృద్ధి చేశారు. ఇది లాభసాటిగా ఉన్నప్పటికీ, 4,000 రైతుల నుంచి 600 రైతుల స్థాయికి పడిపోయి వేలాది చిన్న రైతులు తమ ఉద్యోగాలు కోల్పోయారు. ఈ ఆవిష్కరణ సాంఘిక అసమానతలకు దారితీసింది. పక్షపాతం వల్ల సామాజిక నష్టాన్ని విస్మరించారు.

చారిత్రక ఉదాహరణ: స్కర్వీ మరియు సిట్రస్

1601లో నిమ్మరసం స్కర్వీని నివారిస్తుందని నిరూపించబడినప్పటికీ, బ్రిటీష్ నేవీ దీనిని 1795 వరకు అధికారికంగా స్వీకరించలేదు. ఇక్కడ పక్షపాతం యథాతథ స్థితికి అనుకూలంగా పనిచేసింది. మెడికల్ రంగం కొత్త విధానాన్ని వెంటనే అంగీకరించలేదు.

6. ఈ పక్షపాతం యొక్క మూల్యం (నష్టం)

6.1. వ్యక్తిగత నష్టాలు

• వస్తువులను తరచుగా మార్చడం వల్ల ఆర్థిక నష్టం.
• నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో అలసట.
• పాత నైపుణ్యాల విలువ కోల్పోవడం వల్ల వచ్చే ఆత్మన్యూనత.

6.2. వృత్తిపరమైన నష్టాలు

• ERP సిస్టమ్ వైఫల్యాలు (దాదాపు 70% వరకు).
• అనవసర సిస్టమ్‌లను నేర్చుకోవడంలో సమయం వృధా.
• విఫలమైన మార్పుల కారణంగా సంస్థాగత నష్టం.

6.3. సామాజిక నష్టాలు

• ప్రారంభ స్వీకర్తలకే ఎక్కువ లాభాలు రావడం వల్ల అసమానతలు పెరగడం.
• కార్మికులు ఉపాధి కోల్పోవడం (టొమాటో హార్వెస్టర్ ఉదాహరణ లాగా).
• పర్యావరణ నష్టం మరియు ఎలక్ట్రానిక్ వ్యర్థాలు పెరగడం.

6.4. గణాంక ప్రభావం

• 0.2% ఆవిష్కరణ సాహిత్యం మాత్రమే ప్రతికూలతలను చర్చిస్తుంది.
• AI వంటివి కేవలం వ్యామోహంతో స్వీకరించడం వల్ల పెట్టుబడులు నష్టపోవడం.

7. దాగి ఉన్న ప్రయోజనాలు

• పురోగతిని నడిపిస్తుంది: R&Dలో పెట్టుబడులను ప్రోత్సహిస్తుంది.
• అతి జాగ్రత్తను అధిగమిస్తుంది: యథాతథ స్థితి పక్షపాతాన్ని విచ్ఛిన్నం చేసి మార్పును తీసుకొస్తుంది.
• సమర్థవంతమైన హ్యూరిస్టిక్: వేగంగా మారుతున్న ప్రపంచంలో "కొత్తదాన్ని ప్రయత్నించడం" ఒక మంచి విధానం కావచ్చు.
• సామాజిక సమన్వయం: అందరూ ఒకే టెక్నాలజీ వాడటం వల్ల నెట్‌వర్క్ ఎఫెక్ట్స్ మరియు కంపాటిబిలిటీ ప్రయోజనాలు వస్తాయి.
• కొత్త అవకాశాల కోసం వెతకడానికి ప్రేరేపిస్తుంది.

8. స్వీయ అంచనా: మీకు ఈ పక్షపాతం ఉందా?

8.1. వార్నింగ్ సైన్స్ చెక్‌లిస్ట్

• పాత టెక్నాలజీ వాడాలంటే సిగ్గుగా అనిపిస్తుంది.
• కొత్త ఫీచర్లు అవసరం లేకపోయినా కేవలం కొత్త వర్షన్ అని అప్‌గ్రేడ్ చేస్తాను.
• కొత్తవాటిని వ్యతిరేకించేవారిని "వెనుకబడినవారు" అనుకుంటాను.
• ప్రతి సమస్యకూ టెక్నాలజీ పరిష్కారం ఉందని నమ్ముతాను.
• పాత పద్ధతులు మెరుగ్గా ఉంటాయని నేను ఆలోచించను.
• కొత్తవి ఎప్పుడూ మంచివే అని నమ్ముతాను.

స్కోరింగ్:

• 0-2: తక్కువ అవకాశం
• 3-5: ఓ మోస్తరు
• 6-8: ఎక్కువ అవకాశం
• 9-10: చాలా ఎక్కువ అవకాశం

8.2. ఆత్మపరిశీలన ప్రశ్నలు

1. నేను చివరిసారిగా ఓ కొత్త ఆవిష్కరణను ఎప్పుడు తిరస్కరించాను? దానికి కారణం ఏమిటి?
2. కొత్త పద్ధతి పాతదాని కంటే చెత్తగా ఉన్న సందర్భం నాకు గుర్తుందా?
3. నెమ్మదిగా స్వీకరించే వ్యక్తులను నేను ఏమని పిలుస్తాను?
4. ఒక కొత్త టెక్నాలజీ వాడే ముందు దాని నష్టాల గురించి నేను ఆలోచిస్తానా?

9. ఇతరులలో ఈ పక్షపాతాన్ని గుర్తించడం

9.1. ప్రవర్తనా సూచికలు

• సంభాషణలో "కట్టింగ్-ఎడ్జ్", "డిస్రప్టివ్" వంటి పదాలు ఎక్కువగా వాడటం.
• పాత పద్ధతులను "డైనోసార్‌లు" లాంటివి అని అవహేళన చేయడం.
• అవసరం లేకపోయినా కొత్త టూల్స్ వాడాలని పట్టుబట్టడం.

9.2. సంభాషణలలో రెడ్ ఫ్లాగ్స్

• "మనం మారకపోతే అంతరించిపోతాం."
• "టెక్నాలజీని ఎవరూ ఆపలేరు."
• "దీన్ని వాడకపోతే మనం వెనుకబడిపోతాం."

10. కాగ్నిటివ్ డీబయాసింగ్ వ్యూహాలు

10.1. తక్షణ పద్ధతులు

• నిర్ణయం తీసుకునే ముందు ఒక్క క్షణం ఆగి, "నేను ఏ సమస్యను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాను?" అని ప్రశ్నించుకోండి.
• దీని వల్ల నేను ఏమి కోల్పోతున్నాను అని ఆలోచించండి.
• విఫలమైన కేసులను చదవండి.

10.2. దీర్ఘకాలిక వ్యూహాలు

• క్రమం తప్పకుండా "టెక్నాలజీ ఆడిట్" చేయండి.
• పాతవాటిని మెరుగుపరచడం కూడా ఆవిష్కరణే అని గుర్తించండి.

10.3. పర్యావరణ రూపకల్పన

• మార్కెటింగ్ ఈమెయిల్స్ అన్‌సబ్‌స్క్రైబ్ చేయండి.
• కొత్త నిర్ణయాలు తీసుకునే ముందు కూలంకషంగా చర్చించండి.

11. ప్రాక్టికల్ వ్యాయామాలు

వ్యాయామం 1: అడాప్షన్ అటాప్సీ

• గత 3 ఏళ్లలో మీరు స్వీకరించిన 5-10 ఆవిష్కరణలను రాయండి.
• అవి నిజంగా మేలు చేశాయా లేదా అని విశ్లేషించండి.

వ్యాయామం 2: యథాతథ స్థితిని సమర్థించడం

• పాత సిస్టమ్ వల్ల ఉన్న లాభాలను లిస్ట్ చేయండి.
• మారడం వల్ల అయ్యే ఖర్చులను అంచనా వేయండి.

ప్రతి వారం సవాలు

ప్రతి వారం ఒక పాత వస్తువు లేదా పద్ధతిని తీసుకుని, దాన్ని మార్చకపోవడం వల్ల కలిగే ప్రయోజనాలను రాయండి.

12. నిర్దిష్ట ప్రేక్షకుల కోసం

నాయకులు మరియు మేనేజర్ల కోసం

• కేవలం పేరు కోసమే కాకుండా నిజమైన ప్రయోజనం ఉంటేనే కొత్త పద్ధతులు ప్రవేశపెట్టండి.
• కొత్త పద్ధతులను ప్రశ్నించే వారిని ప్రోత్సహించండి.

తల్లిదండ్రులు మరియు ఉపాధ్యాయుల కోసం

• కొత్తదంతా మంచిది కాదని పిల్లలకు నేర్పించండి.
• పాత వస్తువుల మరమ్మత్తు మరియు సృజనాత్మక వినియోగాన్ని ప్రోత్సహించండి.

హెల్త్‌కేర్ నిపుణుల కోసం

• మార్కెటింగ్ హైప్‌కు మరియు వాస్తవ ఫలితాలకు మధ్య తేడాను గమనించండి.
• రోగుల ఆందోళనలను గౌరవించండి.

ఫైనాన్షియల్ నిపుణుల కోసం

• మార్కెటింగ్ కంటే ఆధారాలను నమ్మండి. కొత్త ఫైనాన్షియల్ టూల్స్ గురించి క్లయింట్లకు వాస్తవాలు వివరించండి.

13. ఇతర పక్షపాతాలతో పరస్పర చర్యలు

పక్షపాతాన్ని పెంచేవి:

పక్షపాతాన్ని తగ్గించేవి:

14. సాంస్కృతిక దృక్కోణాలు

వివిధ సంస్కృతులలో ఈ పక్షపాతం భిన్నంగా వ్యక్తమవుతుంది:

• పాశ్చాత్య దేశాల్లో (Individualistic cultures) కొత్తదనాన్ని వేగంగా ఆహ్వానిస్తారు.
• ఆసియా దేశాల్లో (Collectivistic cultures) సమూహ నిర్ణయాలకు ప్రాధాన్యత ఇస్తారు కాబట్టి ఆవిష్కరణల స్వీకరణ కొంత నెమ్మదిగా ఉండొచ్చు.
• సుదీర్ఘ చారిత్రక నేపథ్యం ఉన్న సంస్కృతులలో ఆవిష్కరణ వైఫల్యాలను త్వరగా గుర్తిస్తారు.

15. అపోహలు మరియు వాస్తవాలు

16. నిపుణుల అంతర్దృష్టులు

"పక్షపాతం అంటే ఆవిష్కరణను సమాజంలో అందరూ స్వీకరించాలని, వీలైనంత వేగంగా వాడాలని నమ్మడం." — ఎవెరెట్ ఎమ్. రోజర్స్, డిఫ్యూజన్ ఆఫ్ ఇన్నోవేషన్స్ (1962)

"శతాబ్దాలుగా ఆవిష్కరణ అంటే ఒక దుర్గుణంగానే చూశారు. కానీ 20వ శతాబ్దంలో దానికి సద్గుణ హోదా దక్కింది." — బెనాయిట్ గోడిన్, ఇన్నోవేషన్ కాంటెస్టెడ్ (2015)

"సాంకేతిక పరిష్కార ధోరణి సమస్యను అర్థం చేసుకోకుండానే పరిష్కారాన్ని ముందుకు తెస్తుంది." — ఎవ్జెనీ మోరోజోవ్, టు సేవ్ ఎవ్రీథింగ్, క్లిక్ హియర్ (2013)

17. ముఖ్యమైన అంశాలు (Key Takeaways)

1. ప్రో-ఇన్నోవేషన్ బయాస్ అనేది కేవలం వ్యక్తిగతమైనది కాదు, ఇది నిర్మాణపరమైనది.
2. వ్యతిరేకించేవారు కూడా హేతుబద్ధంగా ఆలోచించి ఉండవచ్చు.
3. ఆవిష్కరణ విజేతలను మరియు పరాజితులను సృష్టిస్తుంది.
4. ఈ పక్షపాతం భాష ద్వారా వ్యక్తమవుతుంది ("డిస్రప్టివ్", "వెనుకబడినవారు" వంటి పదాలు).
5. నిర్వహణ మరియు మరమ్మత్తులకు తగినంత గుర్తింపు లేదు.
6. కొత్తదానిని స్వీకరించడంలో వేగం ఎల్లప్పుడూ సరైనది కాదు.

18. తదుపరి వనరులు

అకడమిక్ పేపర్లు

• రోజర్స్, E.M. (1962). డిఫ్యూజన్ ఆఫ్ ఇన్నోవేషన్స్.
• రామ్, S. & షేత్, J.N. (1989). కన్స్యూమర్ రెసిస్టెన్స్ టు ఇన్నోవేషన్స్.
• అబ్రహంసన్, E. (1996). మేనేజ్‌మెంట్ ఫ్యాషన్.

పుస్తకాలు

• రోజర్స్, E.M. (2003). డిఫ్యూజన్ ఆఫ్ ఇన్నోవేషన్స్.
• మోరోజోవ్, E. (2013). టు సేవ్ ఎవ్రీథింగ్, క్లిక్ హియర్.
• స్వీబై, K.E., తదితరులు (2012). ఛాలెంజింగ్ ది ఇన్నోవేషన్ పారాడిగ్మ్.
• గోడిన్, B. (2015). ఇన్నోవేషన్ కాంటెస్టెడ్.
• మజ్జుకాటో, M. (2013). ది ఎంట్రప్రెన్యూరియల్ స్టేట్.

19. సారాంశ కార్డ్