52 కేటగిరీలోని బయాస్‌లు

వేగంగా చర్య తీసుకోవలసిన అవసరం

బయాస్‌లను అన్వేషించండి
లోతైన విశ్లేషణ

అన్ని బయాస్‌లు

చర్య తీసుకోవడానికి, మనం ప్రభావం చూపగలమని నమ్మకంతో ఉండాలి మరియు మనం చేసేది ముఖ్యమని భావించాలి

ఓవర్‌కాన్ఫిడెన్స్ ఎఫెక్ట్
నిజంగా మనకున్న సత్తా కంటే, మన సామర్థ్యం, జ్ఞానం అద్భుతం అని ఓవర్ కాన్ఫిడెన్స్ తో ఉంటాం.
సోషల్ డిజైరబిలిటీ బయాస్
నలుగురిలో మంచివాళ్లనిపించుకోవడానికి మన గురించి గొప్పగా చెప్పుకుంటాం, చెడ్డ విషయాలను దాచేస్తాం.
థర్డ్-పర్సన్ ఎఫెక్ట్
టీవీల్లో, సోషల్ మీడియాలో వచ్చే వార్తలు ఇతరులపై ప్రభావం చూపుతాయి కానీ నామీద కాదు అనుకుంటాం.
ఫాల్స్ కన్సెన్సస్ ఎఫెక్ట్
నేను ఆలోచించినట్లే అందరూ ఆలోచిస్తారని, అందరి అభిప్రాయాలు నా అభిప్రాయాల్లాగే ఉంటాయని పొరబడతాం.
హార్డ్-ఈజీ ఎఫెక్ట్
కష్టమైన పనులేమో మనం చేయలేమని భయపడతాం, ఈజీ పనులనేమో మనం చేసేస్తాంలే అని అతివిశ్వాసంతో ఉంటాం.
డన్నింగ్-క్రుగర్ ఎఫెక్ట్
ఏమీ రానివాడు అన్నీ తెలిసినట్టు ఫీలైపోతాడు, అన్నీ తెలిసినవాడు తనకు ఏమీ రాదేమో అని భయపడతాడు.
ఈగోసెంట్రిక్ బయాస్
ప్రపంచం నా చుట్టూనే తిరుగుతోంది అన్నంతగా ప్రతి విషయంలోనూ మన గొప్పే ఉందనుకుంటాం.
ఆప్టిమిజం బయాస్
నాకేం కాదులే, చెడు జరిగితే పక్కోళ్లకి జరుగుతుంది కానీ నాకు ఎప్పుడూ మంచే జరుగుతుంది అనే గుడ్డి నమ్మకం.
ఫోరర్ ఎఫెక్ట్ (బర్నమ్ ఎఫెక్ట్)
జ్యోతిష్యులు చెప్పే సాధారణ విషయాలను, వాళ్ళు ప్రత్యేకంగా మన కోసమే చెబుతున్నారని గుడ్డిగా నమ్ముతాం.
సెల్ఫ్-సర్వింగ్ బయాస్
గెలిస్తే నా వల్ల, ఓడిపోతే పక్కోడి వల్ల అని మనల్ని మనం ఎప్పుడూ సేఫ్ జోన్ లో ఉంచుకుంటాం.
యాక్టర్-అబ్జర్వర్ బయాస్
మనం తప్పు చేస్తే పరిస్థితులు బాగోలేవంటాం, అదే ఎదుటివాళ్ళు చేస్తే వాళ్ళ బుద్ధే అంత అని నిందిస్తాం.
ఇల్యూజన్ ఆఫ్ కంట్రోల్
యాదృచ్ఛికంగా జరిగే విషయాలను కూడా మనమే మన చేతుల్తో కంట్రోల్ చేయగలమని భ్రమపడతాం.
ఇల్యూజరీ సుపీరియారిటీ
సగటు మనిషి కంటే నేను ఎంతో బెటర్ అని మన గురించి మనం ఎప్పుడూ ఎక్కువగానే ఊహించుకుంటాం.
ఫండమెంటల్ అట్రిబ్యూషన్ ఎర్రర్
ఎదుటివాళ్లు ఎందుకు అలా ప్రవర్తించారో ఆ పరిస్థితులను అర్థం చేసుకోకుండా, నేరుగా వాళ్ళ క్యారెక్టర్‌నే తప్పుబడతాం.
డిఫెన్సివ్ అట్రిబ్యూషన్ హైపోథెసిస్
బాధితులకు ఎంత పెద్ద నష్టం జరిగితే, తప్పు చేసిన వాళ్లని అంత దారుణంగా శిక్షించాలని కోరుకుంటాం, ఎందుకంటే మనం రేపు సేఫ్ గా ఉంటామని నమ్మడానికి.
ట్రైట్ అస్క్రిప్షన్ బయాస్
మన ప్రవర్తన పరిస్థితులను బట్టి మారుతుందని, కానీ ఇతరుల ప్రవర్తన మాత్రం ఎప్పటికీ ఒకేలా ఉంటుందని అనుకుంటాం.
ఎఫర్ట్ జస్టిఫికేషన్
సులభంగా వచ్చిన దానికంటే, కష్టపడి సాధించిన దానికే మన మనసులో ఎక్కువ విలువ ఉంటుంది.
రిస్క్ కాంపెన్సేషన్ (పెల్ట్జ్‌మన్ ఎఫెక్ట్)
హెల్మెట్, సీట్ బెల్ట్ లాంటి భద్రతా చర్యలు తీసుకున్నప్పుడు ఎక్కువ రిస్క్ చేసి మరీ నిర్లక్ష్యంగా వ్యవహరిస్తాం.
యాక్షన్ బయాస్
ఖాళీగా ఉంటే నష్టపోయే పరిస్థితుల్లో కూడా, ఏదో ఒకటి చేసి తీరాలనే తొందరపాటు ప్రదర్శిస్తాం.
కోర్టెసీ బయాస్
ఎదుటివాళ్ళు ఎక్కడ ఫీల్ అవుతారో అని మన నిజమైన అభిప్రాయాన్ని చెప్పకుండా వాళ్లకు నచ్చేలా అబద్ధం చెబుతాం.
Illusion of Explanatory Depth
We believe we understand how things work in far more detail than we do, until we try to explain them step by step.

దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి, మన ముందున్న తక్షణ, సంబంధిత విషయానికి మనం ప్రాధాన్యత ఇస్తాం

హైపర్‌బోలిక్ డిస్కౌంటింగ్
భవిష్యత్తులో వచ్చే పెద్ద లాభం కంటే, తక్షణమే వచ్చే చిన్న లాభానికే ఎక్కువ ఆశపడతాం.
అప్పీల్ టు నావెల్టీ
పాత వాటికంటే కొత్తగా మార్కెట్లోకి వచ్చే ప్రతి వస్తువు అద్భుతంగా ఉంటుందని గుడ్డిగా నమ్ముతాం.
ఐడెంటిఫైయబుల్ విక్టిమ్ ఎఫెక్ట్
అనామకంగా చనిపోయిన వేలాదిమంది కంటే, పేరు, ముఖం తెలిసిన ఒక్క బాధితుడికే మనం ఎక్కువగా చలించిపోతాం.
ఎఫెక్ట్ హ్యూరిస్టిక్
బాగా ఆలోచించి నిర్ణయం తీసుకోకుండా, ఆ క్షణంలో మన మనసుకు ఏది అనిపిస్తే అది చేసేస్తాం.

పనులు పూర్తి చేయడానికి, మనం సమయం, శక్తి పెట్టుబడి పెట్టిన విషయాలను పూర్తి చేయడానికి మొగ్గు చూపుతాం

సంక్ కాస్ట్ ఫాలసీ
ఇప్పటికే చాలా సమయం, డబ్బు పెట్టేశాం కదా అని, ఆ పని పనికిరాదని తెలిసినా ఇంకా పట్టుకునే వేలాడతాం.
ఎస్కలేషన్ ఆఫ్ కమిట్‌మెంట్
మనం తీసుకున్న నిర్ణయం తప్పు అని పదే పదే రుజువవుతున్నా, మొండిగా దాన్ని సమర్థించుకుంటూనే ఉంటాం.
జనరేషన్ ఎఫెక్ట్
ఎవరో రాసింది చదవడం కంటే, మనంతట మనం సొంతంగా రాసుకున్న విషయాలే బాగా గుర్తుంటాయి.
లాస్ ఎవర్షన్
వంద రూపాయలు లాభం వస్తే వచ్చే ఆనందం కంటే, పది రూపాయలు పోతే వచ్చే బాధే మనకు ఎక్కువ.
ఐకియా ఎఫెక్ట్
బయట కొన్న వస్తువుల కంటే, కష్టపడి మన చేతులతో మనం తయారు చేసుకున్న వస్తువులకే ఎంతో విలువిస్తాం.
ప్రాసెసింగ్ డిఫికల్టీ ఎఫెక్ట్
సులువుగా అర్థమయ్యే విషయాల కంటే, కాస్త కష్టపడి నేర్చుకున్న విషయాలే మెదడులో శాశ్వతంగా ఉండిపోతాయి.
యూనిట్ బయాస్
ఆకలి ఉన్నా లేకపోయినా, పళ్ళెంలో వడ్డించినదంతా తినేయాలనే ఒక సైకలాజికల్ అలవాటు.
జీరో-రిస్క్ బయాస్
పెద్ద రిస్క్ ను తగ్గించడం కంటే, ఒక చిన్న రిస్క్ ను పూర్తిగా సున్నా చేయడానికే ఎక్కువ మొగ్గు చూపుతాం.
డిస్పోజిషన్ ఎఫెక్ట్
లాభాల్లో ఉన్న షేర్లను వెంటనే అమ్మేస్తాం కానీ నష్టాల్లో ఉన్నవాటిని ఎప్పటికైనా పెరుగుతాయన్న ఆశతో అలాగే అట్టిపెట్టుకుంటాం.
సూడోసెర్టైనిటీ ఎఫెక్ట్
లాభం వస్తుందంటే సేఫ్ గా ఆడుతాం, అదే ఖచ్చితంగా నష్టం వస్తుందంటే మాత్రం రిస్క్ తీసుకునేందుకు కూడా వెనుకాడం.
ఎండోమెంట్ ఎఫెక్ట్
ఒక వస్తువు మనది కానంత వరకూ దానికి పెద్ద విలువ ఇవ్వము, అదే మనదైతే దానికి కట్టబెట్టే విలువ ఊహకందనిది.
బ్యాక్‌ఫైర్ ఎఫెక్ట్
మనం నమ్మేదానికి వ్యతిరేకంగా పక్కా ఆధారాలు చూపించినా మన నమ్మకం మారకపోగా, మన పాత నమ్మకమే మరింత బలపడుతుంది.
డబ్లింగ్-బ్యాక్ ఎవర్షన్
వెనక్కి వెళ్లిపోవడం కరెక్ట్ అని తెలిసినా సరే, వెనక్కి వెళ్లేందుకు ఇష్టపడకుండా ముందుకు వెళ్లి కష్టాలు పడతాం.

తప్పులను నివారించడానికి, స్వయంప్రతిపత్తిని, సమూహ హోదాను కాపాడుకోవాలని మరియు తిరిగిమార్చలేని నిర్ణయాలను నివారించాలని మనం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంటాం

సిస్టమ్ జస్టిఫికేషన్
సమాజంలో ఎంత అన్యాయం జరుగుతున్నా, పాత పద్ధతులను, వ్యవస్థలను గుడ్డిగా సమర్థిస్తూనే ఉంటాం.
రియాక్టెన్స్
ఎవరైనా మన స్వేచ్ఛను లాగేసుకుంటున్నారని అనిపిస్తే, వాళ్లు చెప్పినదానికి కచ్చితంగా వ్యతిరేకంగానే చేస్తాం.
డికాయ్ ఎఫెక్ట్
రెండు వస్తువుల మధ్య కన్ఫ్యూజ్ అవుతున్నప్పుడు, కావాలని తెచ్చిన మూడో ఆప్షన్ మన నిర్ణయాన్నే మార్చేస్తుంది.
సోషల్ కంపారిజన్ బయాస్
మనకంటే టాలెంట్ ఉన్న వాళ్ళను ఉద్యోగంలోకి తీసుకుంటే మన ఉద్యోగానికే ఎసరు వస్తుందని భయపడి వాళ్ళను దూరం పెడతాం.
స్టేటస్ కో బయాస్
మార్పు మంచిదే అని తెలిసినా, మన ప్రస్తుత కంఫర్ట్ జోన్ ను వదిలి బయటకు రావడానికి ఇష్టపడము.
అబిలీన్ పారడాక్స్
నలుగురూ ఏమనుకుంటారో అన్న భయంతో, ఆ గ్రూపులో ఎవరికీ ఇష్టం లేని నిర్ణయానికి అందరూ తలూపుతారు.
లా ఆఫ్ ది ఇన్‌స్ట్రుమెంట్
చేతిలో సుత్తి ఉంటే ప్రతి సమస్య ఒక మేకు లాగే కనిపిస్తుంది, మనకు తెలిసిన విద్యనే ప్రతీచోటా వాడాలని చూస్తాం.
చెస్టర్టన్ ఫెన్స్
ఒక నియమాన్ని లేదా వ్యవస్థను ఎందుకు పెట్టారో తెలుసుకోకుండా, ఊరికే దాన్ని తీసేయకూడదు.
ఆంబిగ్యుటీ ఎఫెక్ట్
ఏం జరుగుతుందో తెలియని రిస్క్ ఆప్షన్ కంటే, లాభం తక్కువైనా తెలిసిన ఆప్షన్ నే ఎంచుకుంటాం.
Groupthink
In a cohesive group, the wish for harmony overrides realistic appraisal of alternatives, so dissent is silenced and bad decisions go unchallenged.
Bystander Effect
The more people who witness someone in need, the less likely any one of them is to help, because responsibility feels shared.
Default Effect
We tend to accept whatever option is pre-selected, so the choice of default quietly decides outcomes for most people.
Compromise Effect
When options are arranged from cheap to premium, we gravitate to the middle one, so sellers can steer us by adding extremes.
Regret Aversion
We avoid choices that could leave us feeling regret, even when they are the better bet.