သင်၏ တွေးခေါ်မှုကို ပိုင်နိုင်စွာ ထိန်းချုပ်ပါ
လက်တွေ့ကို ပိုမိုရှင်းလင်းစွာ မြင်ပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်ပါ။ စိတ်သည် အဘယ်ကြောင့် မှားယွင်းစွာ ဆုံးဖြတ်တတ်သည်နှင့် ၎င်းအတွက် သင်မည်သို့ လုပ်ဆောင်နိုင်သည်ကို နားလည်ရန် သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ဘက်လိုက်မှု ၁၉၀+ ကို လေ့လာပါ။
ဘာသာစကား ၆၆ မျိုးဖြင့် လုပ်ဆောင်နေသည့် အခမဲ့ လူမှုအကျိုးပြု ပရောဂျက်တစ်ခု။ ပန်းတိုင်မှာ တစ်ခုတည်းသာ ဖြစ်သည်။ မိမိ၏ အတွေး လမ်းလွဲသွားသည်ကို ကိုယ်တိုင် သတိထားမိနိုင်သော လူတစ်ဘီလီယံ။
ထာဝရ အခမဲ့။ ကတ် မလိုအပ်ပါ။
ကျွန်ုပ်တို့ထဲမှ ၁၀% သာ လိုအပ်ပါသည်။
၂၀၁၁ ခုနှစ်တွင် Rensselaer Polytechnic Institute ၏ Social Cognitive Networks Academic Research Center မှ သုတေသီများသည် အယူအဆတစ်ခု ကွန်ရက်တစ်ခုအတွင်း မည်သို့ ပျံ့နှံ့သွားသည်ကို ပုံစံတည်ဆောက်၍ လေ့လာခဲ့သည်။ အခိုင်အမာ ယုံကြည်သူ ၁၀% အောက် ဖြစ်နေသရွေ့ ယင်းအယူအဆသည် ရပ်တန့်နေပြီး လူများစုထံ ရောက်ရှိရန်ဆိုလျှင် စကြဝဠာ တည်ရှိခဲ့သည့် ကာလထက်ပင် ပိုကြာလိမ့်မည်။ ၁၀% ကို ကျော်လွန်သွားသည်နှင့် လူများစုက လျင်မြန်စွာ လိုက်ပါလာသည်။
ဤသဘောတရားကို ကျွန်ုပ်တို့၏ တွေးခေါ်ပုံတွင် အသုံးချကြည့်ပါ။ ဆယ်ယောက်လျှင် တစ်ယောက်က သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ဘက်လိုက်မှုတစ်ခုကို အမည်တပ်၍ ပြောနိုင်ပြီး ယင်းအပေါ် အခြေခံကာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန် ငြင်းဆန်လာလျှင် ကျန်ကိုးယောက်လည်း လိုက်၍ ပြောင်းလဲလာသည်။ မည်သူက ငြင်းခုံ၍ အနိုင်ယူလိုက်၍ မဟုတ်၊ ပေါ့ဆသော ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်မှုကို မေးခွန်းမထုတ်ဘဲ လွှတ်ထား၍ မရတော့သောကြောင့် ဖြစ်သည်။
အစီအစဉ်မှာ ဤသို့ဖြစ်သည်။ စိတ်သည် မည်သို့ မှားယွင်းစွာ ဆုံးဖြတ်တတ်သည်ကို သင်ပေးသည့် အခမဲ့ သင်တန်းတစ်ခုဖြင့် လူတစ်ဘီလီယံထံ ရောက်ရှိရန်။ လက်ရှိတွင်မူ ကျွန်ုပ်တို့ ဆန့်ကျင်ဘက် ဦးတည်နေကြသည်။ ကိုယ့်ကိုယ်ကို ယုံကြည်မှုက အသိပညာထက် အမြဲ ကျော်လွန်နေပြီး လူအများစုမှာ မိမိတို့၏ ဦးနှောက်သည် ဖွဲ့စည်းပုံအရပင် မှားယွင်းတတ်ကြောင်း တစ်ခါမျှ မကြားဖူးကြပါ။ ထိုအခြေအနေကို လှည့်ပြောင်းပစ်နိုင်သည်မှာ ဆယ်ရာခိုင်နှုန်းပင် ဖြစ်သည်။
တစ်ရာလျှင် ဆယ်ယောက်။ အဆုံးအဖြတ် အမှတ်ဆိုသည်မှာ ဤမျှသာ ဖြစ်သည်။ ယင်းကို ကျော်လွန်သွားသည်နှင့် တွေးခေါ်ပုံတစ်ခုသည် လူနည်းစု၏ ရပ်တည်ချက် မဟုတ်တော့ဘဲ ပုံမှန် အခြေအနေအဖြစ် ပြောင်းလဲသွားသည်။
- 10%
- လူဦးရေ၏ ဤအချိုးသည် မတုန်လှုပ်နိုင်သော ယုံကြည်ချက်တစ်ခု ဖြစ်လာစေသည့် အလှည့်အပြောင်း အမှတ်
- ၁ ဘီလီယံ
- ကျွန်ုပ်တို့ သင်တန်း တက်ရောက်စေလိုသော လူဦးရေ
- 66
- ဘာသာစကား၊ ဆောင်းပါးတိုင်းကို အခမဲ့ ဖတ်ရှုနိုင်
ဘက်လိုက်မှု အမျိုးအစားများ
လူသားတို့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းဆိုင်ရာ ကဏ္ဍအသီးသီးကို နားလည်ရန် အမျိုးအစားအလိုက် ဘက်လိုက်မှုများကို ရှာဖွေကြည့်ပါ။
အချက်အလက် လွန်ကဲစွာများခြင်း
ပုံစံ 5 ခု
- မှတ်ဉာဏ်ထဲတွင် ကြိုတင်စွဲမြဲနေပြီးသား သို့မဟုတ် မကြာခဏ ထပ်ခါထပ်ခါ ကြုံရသည့်အရာများကို ကျွန်ုပ်တို့ သတိပြုမိသည်
- ထူးဆန်း၊ ရယ်စရာကောင်း၊ မျက်စိကျစရာကောင်း သို့မဟုတ် လူသားဆန်သည့်အရာများသည် ပို၍ ထင်ရှားသည်
- တစ်စုံတစ်ရာ ပြောင်းလဲသွားသည့်အခါ ကျွန်ုပ်တို့ သတိပြုမိသည်
- ကျွန်ုပ်တို့၏ လက်ရှိယုံကြည်ချက်များကို အတည်ပြုသည့် အသေးစိတ်အချက်များဆီသို့ ကျွန်ုပ်တို့ ဆွဲဆောင်ခံရသည်
- ကိုယ့်အမှားထက် သူတစ်ပါး၏ အမှားများကို ပို၍ လွယ်ကူစွာ သတိပြုမိသည်
အဓိပ္ပာယ် မလုံလောက်ခြင်း
ပုံစံ 6 ခု
- အချက်အလက်နည်းပါးသည့်အခါတွင်ပင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ပုံပြင်များနှင့် ပုံစံများကို ရှာဖွေတွေ့ရှိသည်
- ပုံသေအမြင်များ၊ ယေဘုယျအယူအဆများနှင့် အတိတ်အတွေ့အကြုံများမှ လက္ခဏာများကို ကျွန်ုပ်တို့ ဖြည့်စွက်သည်
- ကျွန်ုပ်တို့ ရင်းနှီးသည့် သို့မဟုတ် နှစ်သက်သည့် အရာများနှင့် လူများကို ပို၍ ကောင်းသည်ဟု စိတ်ကူးသည်
- ပို၍ လွယ်ကူစွာ တွေးတောနိုင်ရန် ဖြစ်နိုင်ခြေများနှင့် ကိန်းဂဏန်းများကို ကျွန်ုပ်တို့ ရိုးရှင်းအောင်ပြုသည်
- အခြားသူများ ဘာတွေးနေသည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ သိသည်ဟု ထင်သည်
- ကျွန်ုပ်တို့၏ လက်ရှိ တွေးခေါ်ပုံနှင့် ယူဆချက်များကို အတိတ်နှင့် အနာဂတ်အပေါ်သို့ ကျွန်ုပ်တို့ ပုံဖော်သည်
လျင်မြန်စွာ လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်ခြင်း
ပုံစံ 4 ခု
- လုပ်ဆောင်ရန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့သည် သက်ရောက်မှုဖြစ်စေနိုင်သည်ဟု ယုံကြည်ရမည်ဖြစ်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့ လုပ်ဆောင်သည့်အရာသည် အရေးကြီးသည်ဟု ခံစားရမည်
- အာရုံစူးစိုက်မှု ဆက်ထိန်းထားရန် ကျွန်ုပ်တို့ ရှေ့မှောက်ရှိ ချက်ချင်းနှင့် ဆက်စပ်နိုင်သည့်အရာကို ကျွန်ုပ်တို့ ဦးစားပေးသည်
- အလုပ်များ ပြီးမြောက်စေရန် ကျွန်ုပ်တို့ အချိန်နှင့် စွမ်းအင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံထားသည့်အရာများကို ပြီးအောင်လုပ်ရန် ကျွန်ုပ်တို့ လိုလားသည်
- အမှားများ ရှောင်ရှားရန် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကိုယ်ပိုင်လွတ်လပ်ခွင့်နှင့် အုပ်စု၏ အဆင့်အတန်းကို ထိန်းသိမ်းရန်နှင့် ပြန်လည်ပြင်ဆင်၍မရသော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ရှောင်ရှားရန် ရည်ရွယ်သည်
ကျွန်ုပ်တို့ ဘာကို မှတ်မိသင့်သနည်း။
ပုံစံ 5 ခု
- မှတ်ဉာဏ်များကို မည်သို့ ကြုံတွေ့ခဲ့ရသည်အပေါ် အခြေခံ၍ ကျွန်ုပ်တို့ ကွဲပြားစွာ သိမ်းဆည်းသည်
- ဖြစ်ရပ်များနှင့် စာရင်းများကို ၎င်းတို့၏ အဓိကအချက်များအဖြစ် ကျွန်ုပ်တို့ လျှော့ချသည်
- ယေဘုယျအယူအဆများ ဖွဲ့စည်းရန် ကျွန်ုပ်တို့ အသေးစိတ်အချက်များကို စွန့်ပစ်သည်
- အချို့သော မှတ်ဉာဏ်များကို နောက်ပိုင်းတွင် ကျွန်ုပ်တို့ ပြင်ဆင်၍ ခိုင်မာအောင်ပြုသည်
- ရှုပ်ထွေး၍ မရေရာသော ရွေးချယ်စရာများထက် ရိုးရှင်းပုံရသည့် ရွေးချယ်စရာများနှင့် ပြည့်စုံသောအချက်အလက်ကို ကျွန်ုပ်တို့ ဦးစားပေးသည်
