ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုခြင်း (Probability Neglect)

တစ်ချက်ကြည့်ရန်

၁။ အမြန်အကျဉ်းချုပ်

ကျွန်ုပ်တို့သည် ပြင်းထန်သော စိတ်ခံစားမှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေသည့် အခြေအနေများနှင့် ကြုံတွေ့ရသောအခါ—အကြမ်းဖက်တိုက်ခိုက်မှုကို ကြောက်ရွံ့ခြင်းဖြစ်စေ၊ ထီပေါက်မည်ကို စိတ်လှုပ်ရှားခြင်းဖြစ်စေ—ကျွန်ုပ်တို့၏ ဦးနှောက်သည် အခြေခံအားဖြင့် ဖြစ်နိုင်ခြေများကို တွက်ချက်ခြင်းကို ရပ်တန့်လိုက်သည်။ တစ်စုံတစ်ရာ ဖြစ်လာရန် အမှန်တကယ် ဖြစ်နိုင်ခြေကို ချိန်ဆမည့်အစား၊ ရလဒ်သည် မည်မျှဆိုးရွားမည် သို့မဟုတ် မည်မျှကောင်းမွန်မည် ဆိုသည့်အပေါ်၌သာ အပြည့်အဝ စွဲလမ်းနေတတ်သည်။ အလွန်ဆိုးရွားသောအရာတစ်ခု ဖြစ်လာရန် ၁% သာ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော်လည်း ၁၀၀% သေချာသကဲ့သို့ ခြိမ်းခြောက်နေသည်ဟု ခံစားရတတ်သည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ကျွန်ုပ်တို့၏ စိတ်ခံစားမှုစနစ်သည် အနုစိတ်ကျသော ဖြစ်နိုင်ခြေ စကေးပေါ်တွင် မဟုတ်ဘဲ၊ ရိုးရှင်းသော "ဖြစ်နိုင်သည်" နှင့် "မဖြစ်နိုင်ပါ" ဆိုသည့် အခြေခံပေါ်တွင်သာ အလုပ်လုပ်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။

၂။ ၎င်းနောက်ကွယ်မှ သိပ္ပံပညာ

၂.၁. ရှာဖွေတွေ့ရှိမှုနှင့် သမိုင်းကြောင်း

ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုခြင်းအား နားလည်မှုသည် စီးပွားရေးသီအိုရီနှင့် စိတ်ပညာလေ့လာတွေ့ရှိချက်တို့အကြား ဆယ်စုနှစ်များစွာကြာရှိခဲ့သော တင်းမာမှုများမှ ပေါ်ထွက်လာခြင်းဖြစ်သည်။ ဂန္ထဝင် မျှော်မှန်းအသုံးဝင်မှု သီအိုရီ (ဗွန် နျူမန် နှင့် မော်ဂန်စတန်း) က ဖြစ်နိုင်ခြေနှင့် ရလဒ်ပမာဏကို မျဉ်းဖြောင့်အတိုင်း ပေါင်းစပ်တွေးခေါ်သော ဆင်ခြင်တုံတရားရှိသူများကို မှန်းဆခဲ့သည်—ဒေါ်လာ ၁၀၀ ဆုံးရှုံးရန် ၁၀% ဖြစ်နိုင်ခြေသည် ဒေါ်လာ ၁၀ ဆုံးရှုံးရန် ၁၀၀% ဖြစ်နိုင်ခြေနှင့် တူညီသည်ဟု ခံစားရမည်ဟု ဆိုသည်။

ဤမော်ဒယ်ရှိ ပထမဆုံးသော အက်ကြောင်းများကို ၁၉၇၀ ပြည့်လွန်နှစ်များတွင် စိတ်ပညာရှင်များက ဤစံသတ်မှတ်ချက်မှ စနစ်တကျ သွေဖည်မှုများကို စတင်မှတ်တမ်းတင်ချိန်တွင် တွေ့ရှိခဲ့ရသည်။ နှစ်သက်မှု ပြောင်းပြန်ဖြစ်ခြင်း ဖြစ်စဉ် (၁၉၇၁-၁၉၇၃) က လူတို့၏ နှစ်သက်မှုများသည် မတည်ငြိမ်ကြောင်း ပြသခဲ့သည်—ရွေးချယ်ရသော လုပ်ငန်းတာဝန်များက ၎င်းတို့ကို ဖြစ်နိုင်ခြေအပေါ် အာရုံစိုက်စေပြီး၊ ဈေးနှုန်းသတ်မှတ်ရသော လုပ်ငန်းတာဝန်များက ၎င်းတို့ကို ရလဒ်များအပေါ် အာရုံစိုက်စေခဲ့သည်။ ၎င်းက ဖြစ်နိုင်ခြေနှင့် ရလဒ်တို့ကို ပေါင်းစပ်မတွေးဘဲ သီးခြားစီ လုပ်ဆောင်နေကြောင်း အစောပိုင်း သက်သေအထောက်အထားကို ပေးစွမ်းခဲ့သည်။

တရားဝင် သဘောတရားသည် အလားအလာ သီအိုရီ (၁၉၇၉) နှင့် ၎င်း၏ ဖြစ်နိုင်ခြေ အလေးပေးမှုဆိုင်ရာ သင်္ချာနည်းကျ ဖော်ပြချက်မှတစ်ဆင့် ပြောင်းလဲတိုးတက်လာခဲ့ပြီး၊ ၂၀၀၂ ခုနှစ်တွင် ဥပဒေနှင့် မူဝါဒရေးရာ အသုံးချမှုများအတွက် "ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုခြင်း" အား Cass Sunstein ၏ တိကျပြတ်သားစွာ ဖော်ထုတ်မှုအဖြစ် အဆုံးသတ်ခဲ့သည်။ COVID-19 ကပ်ရောဂါကာလအတွင်း ကာကွယ်ဆေးထိုးရန် တွန့်ဆုတ်မှုနှင့် အန္တရာယ်အား သိမြင်နားလည်မှုတို့ကို လေ့လာဆန်းစစ်ရာတွင် အဓိက ပံ့ပိုးကူညီမှုများနှင့်အတူ သုတေသနများ ဆက်လက်ကျယ်ပြန့်လာခဲ့သည်။

၂.၂. အဓိက သုတေသီများ

၂.၃. အထင်ကရ လေ့လာမှုများ

နှစ်သက်မှု ပြောင်းပြန်ဖြစ်ခြင်းများ (Lichtenstein & Slovic, 1971-1973)

ပါဝင်သူများကို လောင်းကစား အမျိုးအစားနှစ်မျိုး ပြသခဲ့သည်- P-လောင်းကြေးများ (အနိုင်ရရန် ဖြစ်နိုင်ခြေများသော်လည်း အနိုင်ရငွေနည်းသည်) နှင့် $-လောင်းကြေးများ (အနိုင်ရရန် ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းသော်လည်း အနိုင်ရငွေများသည်)။ ၎င်းတို့အကြား ရွေးချယ်ရန် မေးမြန်းသောအခါ၊ ပါဝင်သူများသည် များသောအားဖြင့် ပိုမိုလုံခြုံသော P-လောင်းကြေးကို ရွေးချယ်ကြသည်။ သို့သော်၊ ဤလောင်းကြေးများကို ဈေးနှုန်းသတ်မှတ်ရန် (ရောင်းချလိုသည့် အနည်းဆုံးဈေးနှုန်းကို ပြောပြရန်) မေးမြန်းသောအခါ၊ အဆိုပါ ပါဝင်သူများပင်လျှင် $-လောင်းကြေးအပေါ် တန်ဖိုးပိုထားကြသည်။ ဤ "တုံ့ပြန်မှုကြောင့်ဖြစ်သော ပြောင်းပြန်ဖြစ်ခြင်း" သည် ဆင်ခြင်တုံတရားကျသော ရွေးချယ်မှုသီအိုရီရှိ မပြောင်းလဲခြင်းဟူသော အခြေခံအမှန်တရားကို ချိုးဖောက်ခဲ့ပြီး၊ မေးခွန်းမေးသည့်ပုံစံအပေါ် မူတည်၍ ဖြစ်နိုင်ခြေနှင့် ရလဒ်တို့ကို သီးခြား လမ်းကြောင်းများမှတစ်ဆင့် လုပ်ဆောင်ကြောင်း သရုပ်ပြခဲ့သည်။

လျှပ်စစ်ရှော့ခ်တိုက်ခြင်း စမ်းသပ်မှုများ (Epstein, Monat, Bankart, Elliott, 1972)

ပါဝင်သူများကို လျှပ်စစ်ခေါင်းလောင်းများနှင့် ဆက်သွယ်ထားပြီး ကွဲပြားသော ဖြစ်နိုင်ခြေများ (၅%၊ ၁၀%၊ ၅၀%၊ သို့မဟုတ် ၁၀၀%) ဖြင့် နာကျင်သော ရှော့ခ်တိုက်ခံရမည်ဟု ပြောပြခဲ့သည်။ သုတေသီများသည် မသိစိတ်ဆိုင်ရာ ဇီဝကမ္မအမှတ်အသားများ—ဂယ်လ်ဗန်းနစ် အရေပြား တုံ့ပြန်မှု (GSR) နှင့် နှလုံးခုန်နှုန်းတို့ကို တိုင်းတာခဲ့သည်။ အရေးကြီးသော တွေ့ရှိချက်မှာ ၅% အုပ်စုနှင့် ၁၀၀% အုပ်စုအကြား နိုးကြားမှုတွင် သိသာထင်ရှားသော ကွာခြားချက် မရှိခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ ဖြစ်နိုင်ခြေသည် သုညအထက်သို့ တက်သွားသည်နှင့်တပြိုင်နက်၊ ခန္ဓာကိုယ်သည် သေချာပေါက် ဖြစ်လာတော့မည့်အလား ရှော့ခ်အတွက် ပြင်ဆင်နေတော့သည်။ ၎င်းက ခြိမ်းခြောက်မှု ရှာဖွေသိရှိရေးစနစ်သည် ဖြစ်နိုင်ခြေအပေါ် မူတည်၍ ပြောင်းလဲသော စနစ်တစ်ခုထက်၊ (ဘေးကင်းခြင်း နှင့် ခြိမ်းခြောက်မှု) ဆိုသည့် ဘိုင်နရီ ယုတ္တိဗေဒဖြင့် လုပ်ဆောင်ကြောင်း ဇီဝကမ္မဆိုင်ရာ အထောက်အထားကို ပေးစွမ်းခဲ့သည်။

"ငွေ၊ အနမ်းများ၊ နှင့် လျှပ်စစ်ရှော့ခ်များ" (Rottenstreich & Hsee, 2001)

ဤလေ့လာမှုသည် ဖြစ်နိုင်ခြေ အလေးပေးမှု လုပ်ဆောင်ချက်၏ ပုံသဏ္ဍာန်သည် ရလဒ်၏ စိတ်ခံစားမှု ကြွယ်ဝမှုအပေါ် မူတည်ခြင်း ရှိမရှိကို စမ်းသပ်ခဲ့သည်။ သုတေသီများသည် "စိတ်ခံစားမှု နည်းပါးသော" ပစ်မှတ်များ (ငွေသား၊ ကူပွန်များ) ကို "စိတ်ခံစားမှု ကြွယ်ဝသော" ပစ်မှတ်များ (အကြိုက်ဆုံး ရုပ်ရှင်ကြယ်ပွင့်ထံမှ အနမ်းတစ်ခု၊ နာကျင်သော လျှပ်စစ်ရှော့ခ်တစ်ခု) နှင့် နှိုင်းယှဉ်ခဲ့သည်။ အဓိက တွေ့ရှိချက်များ-

• ငွေအတွက် (စိတ်ခံစားမှု နည်းပါးသည်)၊ ဖြစ်နိုင်ခြေအပေါ် တုံ့ပြန်နိုင်စွမ်းသည် အတော်လေး မျဉ်းဖြောင့်အတိုင်းဖြစ်ပြီး—ဆင်ခြင်တုံတရားနှင့် ပိုမိုနီးစပ်သည်။
• "အနမ်း" အတွက် (စိတ်ခံစားမှု ကြွယ်ဝသည်)၊ ပါဝင်သူများသည် ၉၉% ဖြစ်နိုင်ခြေအတွက် ပေးချင်သလောက်နီးပါးကို ၁% ဖြစ်နိုင်ခြေအတွက်လည်း ပေးချင်နေကြသည်။

အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်- စိတ်ခံစားမှု ကြွယ်ဝသော အလားအလာတစ်ခု၏ တန်ဖိုးသည် ၎င်းခွင့်ပြုသည့် စိတ်ကူးယဉ်မှု သို့မဟုတ် စိတ်ခံစားမှု အတွေ့အကြုံပေါ်တွင် တည်ရှိသည်။ ၁% ဖြစ်နိုင်ခြေသည် ၉၉% ဖြစ်နိုင်ခြေကဲ့သို့ပင် "အိပ်မက်မက်ခွင့် လိုင်စင်" ကို ထိရောက်စွာ ပေးစွမ်းသည်။ ဖြစ်နိုင်ခြေသည် စိတ်ခံစားမှု အတွေ့အကြုံဆီသို့ လက်မှတ်တစ်စောင်သာ ဖြစ်လာတော့သည်။

၉/၁၁ အလွန် ကားမောင်းနှင်မှုကြောင့် သေဆုံးမှုများ (Gigerenzer, 2004)

စက်တင်ဘာလ ၁၁ ရက် တိုက်ခိုက်မှုများအပြီးတွင် သန်းနှင့်ချီသော အမေရိကန်နိုင်ငံသားများသည် လေယာဉ်စီးခြင်းကို ရပ်တန့်ခဲ့ပြီး ကားမောင်းနှင်ခြင်းသို့ ပြောင်းလဲခဲ့ကြသည်။ Gerd Gigerenzer ၏ တွက်ချက်မှုအရ ဤအပြုအမူ ပြောင်းလဲမှုသည် တိုက်ခိုက်မှုအပြီး နောက်တစ်နှစ်အတွင်း ကားမောင်းနှင်မှုကြောင့် ပိုမိုသေဆုံးသူ ၁,၅၀၀ ခန့်ကို ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့ကြောင်း သိရသည်။ လေယာဉ်စီးခြင်းသည် ကားမောင်းခြင်းထက် အဆပေါင်းများစွာ ပိုမိုလုံခြုံသော်လည်း၊ အမေရိကန်လူမျိုးများသည် (ဖြစ်နိုင်ခြေနည်း/ကြောက်ရွံ့မှုများသော) အန္တရာယ်မှ (ဖြစ်နိုင်ခြေများ/ကြောက်ရွံ့မှုနည်းသော) အန္တရာယ်၏ လက်ရုံးအတွင်းသို့ ထွက်ပြေးခဲ့ကြသည်—၎င်းသည် ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုခြင်း၏ သေစေနိုင်လောက်သော နောက်ဆက်တွဲဆိုးကျိုးများကို လက်တွေ့ကမ္ဘာတွင် ဝမ်းနည်းဖွယ် ပြသလိုက်ခြင်းပင်ဖြစ်သည်။

၂.၄. အာရုံကြောဆိုင်ရာ အခြေခံ

ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုခြင်း၏ အာရုံကြောသိပ္ပံသည် စိတ်ခံစားမှုနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုဆိုင်ရာ ဦးနှောက်စနစ်များအကြား အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုအပေါ် ဗဟိုပြုပါသည်-

အမစ်ဒလာ နှင့် ခြိမ်းခြောက်မှု ရှာဖွေသိရှိရေး- အမစ်ဒလာ (Amygdala) တွင် ဗဟိုပြုသော လူသားတို့၏ ခြိမ်းခြောက်မှု ရှာဖွေသိရှိရေးစနစ်သည် ဘေးကင်းခြင်း နှင့် ခြိမ်းခြောက်မှု ဆိုသည့် ဘိုင်နရီ ယုတ္တိဗေဒပေါ်တွင် လုပ်ဆောင်ပုံရသည်။ ဤစနစ်သည် ချက်ချင်းဖြစ်လာမည့် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အန္တရာယ်များအတွက် ဆင့်ကဲပြောင်းလဲလာခြင်းဖြစ်ပြီး ဖြစ်နိုင်ခြေအပေါ် မူတည်၍ အတိုးအလျှော့လုပ်နိုင်သော "ဒီမာခလုတ် (dimmer switch)" ပါရှိပုံမပေါ်ပေ။ ခြိမ်းခြောက်မှုတစ်ခုကို ရှာဖွေသိရှိသည်နှင့်တပြိုင်နက်၊ ဤစနစ်သည် စာရင်းအင်းအရ ဖြစ်နိုင်ခြေမည်မျှရှိသည်ကို ဂရုမစိုက်ဘဲ "အနီရောင်အဆင့် သတိပေးချက် (Red Alert)" တုံ့ပြန်မှုကို အသက်သွင်းလိုက်သည်။

စနစ် ၁ နှင့် စနစ် ၂ ၏ လုပ်ဆောင်မှု- ကာဟ်နီမန်း၏ စနစ်နှစ်ခုပါဝင်သော မူဘောင်တွင်-

• စနစ် ၁ (မြန်ဆန်သည်၊ ပင်ကိုယ်သိစိတ်ဖြင့် လုပ်ဆောင်သည်) သည် ရလဒ်များကို အလိုအလျောက် ပုံဖော်မြင်ယောင်သည်—လေယာဉ်ပျက်ကျနေသည်ကို မြင်သည်၊ လျှပ်စစ်ရှော့ခ်ကို ခံစားရသည်။ ဤမြင်ယောင်မှုသည် အားစိုက်ထုတ်စရာမလိုဘဲ ချက်ချင်းဖြစ်ပေါ်သည်။
• စနစ် ၂ (နှေးကွေးသည်၊ သေချာစဉ်းစားသည်) သည် ဖြစ်နိုင်ခြေ တွက်ချက်မှုများအတွက် တာဝန်ရှိသည် (P × V)။ သို့သော်၊ စနစ် ၂ သည် "ပျင်းရိ" ပြီး မှတ်ဥာဏ်ဆိုင်ရာ အားစိုက်ထုတ်မှု လိုအပ်သည်။ စနစ် ၁ ၏ စိတ်ခံစားမှု အချက်ပြချက် ပြင်းထန်သောအခါ၊ စနစ် ၂ သည် မကြာခဏ အရှုံးပေးလိုက်ပြီး ဖြစ်နိုင်ခြေဆိုင်ရာ ပြင်ဆင်မှုကို မပြုလုပ်တော့ဘဲ "ကြောက်စရာကောင်းသော" သို့မဟုတ် "အလွန်ကောင်းမွန်သော" အကဲဖြတ်မှုကိုသာ လက်ခံလိုက်သည်။

ချဉ်းကပ်လာသော ထိခိုက်လွယ်မှု မော်ဒယ်- ရစ်စကင် (Riskind) ၏ သုတေသနက အလျင်အမြန် ချဉ်းကပ်လာသည် သို့မဟုတ် ပြင်းထန်လာသည်ဟု ယူဆရသော ခြိမ်းခြောက်မှုများသည် အာရုံစိုက်မှုကို ဖမ်းစားပြီး အချိန်အပေါ် သိမြင်နားလည်မှုကို ပုံပျက်စေကြောင်း အကြံပြုထားသည်။ ဤ "ချဉ်းကပ်လာသော (looming)" သဘောသဘာဝက ဖြစ်ရပ်များကို ချက်ချင်းဖြစ်လာတော့မည့်အလားနှင့် ရှောင်လွှဲ၍မရနိုင်သကဲ့သို့ ခံစားရစေပြီး၊ ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျှော့တွက်ခြင်းအား ထိရောက်စွာ ပျက်ပြယ်စေသည်။

၃။ ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်ဆိုင်ရာ မူလအစများ

ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုခြင်းသည် ရှေးဘိုးဘေးများ၏ ပတ်ဝန်းကျင်တွင် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသော "အမှား စီမံခန့်ခွဲမှု" ဗျူဟာတစ်ခုအဖြစ် တာဝန်ထမ်းဆောင်ခဲ့ပုံရသည်။ မြက်ခင်းထဲတွင် လှုပ်ရှားသံကို ကြားရသော ကျွန်ုပ်တို့၏ ဘိုးဘေးများသည် ၎င်းသည် ခြင်္သေ့လော သို့မဟုတ် လေတိုက်ခြင်းလော ဆိုသည့် အခြေအနေအရ ဖြစ်နိုင်ခြေကို မတွက်ချက်ခဲ့ကြပေ—၎င်းတို့သည် ဖြစ်နိုင်ခြေကို သေချာမှုအဖြစ် သတ်မှတ်ပြီး ထွက်ပြေးခဲ့ကြသည်။ (တကယ့်သားရဲကို လျစ်လျူရှုမိသော) မှားယွင်းသော အနုတ်လက္ခဏာ၏ တန်ဖိုးမှာ သေဆုံးခြင်းဖြစ်ပြီး၊ (ဘာမှမရှိဘဲ ထွက်ပြေးမိသော) မှားယွင်းသော အပေါင်းလက္ခဏာ၏ တန်ဖိုးမှာ စွမ်းအင် အလဟဿဖြစ်ရုံမျှသာဖြစ်သော ချက်ချင်းဖြစ်လာမည့် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ခြိမ်းခြောက်မှုများရှိသည့် ကမ္ဘာတွင်၊ မည်သည့်ခြိမ်းခြောက်မှုကိုမဆို သေချာပေါက်ဖြစ်လာမည်ဟု သတ်မှတ်ကာ အမှားခံလိုက်ခြင်းက အကောင်းဆုံးဖြစ်သည်။

ဤ "သုည-အန္တရာယ်" စိတ်ဓာတ်သည် ခြိမ်းခြောက်မှုများမှာ ဒေသတွင်းဖြစ်ပြီး၊ ချက်ချင်းဖြစ်လာကာ၊ များသောအားဖြင့် သဘောသဘာဝအရ ဘိုင်နရီ (သားရဲ ရှိသည် သို့မဟုတ် မရှိသည်) ဖြစ်သော ရှေးခေတ် ဆာဗားနား မြက်ခင်းပြင်တွင် အဓိပ္ပါယ်ရှိခဲ့သည်။ ကြီးမားသော အသားစားသတ္တဝါများနှင့် ရင်ဆိုင်ရသောအခါ အတိုးအလျှော့ရှိသော တုံ့ပြန်မှုများက အသုံးမဝင်သောကြောင့်၊ ဦးနှောက်၏ ခြိမ်းခြောက်မှု ရှာဖွေသိရှိရေးစနစ်သည် ဖြစ်နိုင်ခြေအပေါ် မူတည်ခြင်းထက် ဘိုင်နရီပုံစံသို့ ဆင့်ကဲပြောင်းလဲလာခဲ့သည်။

သို့သော်၊ နျူကလီးယား ပျံ့နှံ့မှုမှသည် ရာသီဥတု ပြောင်းလဲခြင်းအထိ၊ ဘဏ္ဍာရေး ဆင့်ပွားထုတ်ကုန်များမှသည် ဗိုင်းရပ်စ် ကပ်ရောဂါများအထိ—စိတ္တဇဆန်သော၊ စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ၊ နှင့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အန္တရာယ်များဖြင့် သတ်မှတ်ထားသော ခေတ်သစ်ကမ္ဘာတွင် ဤရှေးဟောင်း ယန္တရားသည် အားနည်းချက်တစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဆင့်ကဲပြောင်းလဲလာသော စိတ်ပညာနှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ လက်တွေ့အခြေအနေတို့အကြား မကိုက်ညီမှုဆိုသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့သည် ယခုအခါ မဖြစ်နိုင်သော ကပ်ဘေးကြီးများကို သေချာပေါက်ဖြစ်လာမည့်အရာများနှင့် တူညီသော အရေးတကြီးလုပ်ဆောင်မှုဖြင့် ကိုင်တွယ်နေပြီး၊ တစ်ချိန်တည်းမှာပင် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော်လည်း သာမန်ဖြစ်သော အန္တရာယ်များကို လျစ်လျူရှုနေခြင်းဖြစ်သည်။

ဘက်လိုက်မှုသည် ဆက်လက်တည်ရှိနေရခြင်းမှာ ၎င်းသည် တွက်ချက်မှုဆိုင်ရာ အမှားအယွင်းတစ်ခုမျှသာ မဟုတ်ဘဲ လူသားများ စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို မည်သို့လုပ်ဆောင်သည်ဟူသော ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ အင်္ဂါရပ်တစ်ခု ဖြစ်နေသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ဇီဝဗေဒတွင် ခိုင်ခိုင်မာမာ အမြစ်တွယ်နေပြီး၊ "ပညာပေးခြင်းဖြင့် ဖယ်ရှား" ၍မရနိုင်ကြောင်း ညွှန်ပြနေသည်။

၄။ ဤဘက်လိုက်မှုသည် မည်သို့ပေါ်ပေါက်လာသနည်း

၄.၁. နေ့စဉ်ဘဝတွင်

ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုခြင်းသည် မရေမတွက်နိုင်သော နေ့စဉ်ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ပုံဖော်ပေးသည်-

• လေယာဉ်စီးရန် ကြောက်ရွံ့ခြင်း နှင့် ကားမောင်းခြင်း- စာရင်းအင်းများအရ လေယာဉ်စီးခြင်းသည် များစွာပိုမိုလုံခြုံသော်လည်း၊ လူအများစုသည် လေယာဉ်ပျက်ကျမှုများ၏ ကွင်းကွင်းကွက်ကွက် မြင်ယောင်နိုင်သော၊ ကပ်ဘေးဆန်သော သဘောသဘာဝကြောင့် လေကြောင်းခရီးစဉ်များကို ကြောက်ရွံ့ကြပြီး၊ ကားခရီးစဉ် အန္တရာယ်များကိုမူ ပေါ့ပေါ့ပါးပါး လက်ခံထားကြသည်။
• ထီထိုးခြင်း- အနိုင်ရရန် အလွန်နည်းပါးသော အခွင့်အလမ်း (သန်း ၃၀၀ တွင် ၁ မဲ) သည် အရေးမပါတော့ပေ၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် စိတ်သည် ထီပေါက်မည့် ရလဒ်အပေါ်တွင်သာ စွဲလမ်းနေသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ထီလက်မှတ်ကို ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတစ်ခုအနေဖြင့် ဝယ်ယူခြင်းမဟုတ်ဘဲ "အိပ်မက်မက်ခွင့် လိုင်စင်" အနေဖြင့် ဝယ်ယူကြခြင်းဖြစ်သည်။
• အိမ်လုံခြုံရေး ဆုံးဖြတ်ချက်များ- လူများသည် ရှားပါးသော အိမ်ဖောက်ထွင်းမှုများကို ကာကွယ်ရန် အလွန်ကောင်းမွန်သော လုံခြုံရေးစနစ်များကို တပ်ဆင်ကြသော်လည်း၊ ရေချိုးခန်းတွင်း ချော်လဲခြင်း သို့မဟုတ် မီးဖိုချောင် မီးလောင်ခြင်းကဲ့သို့သော ဖြစ်နိုင်ခြေများစွာရှိသည့် အန္တရာယ်များကိုမူ လျစ်လျူရှုထားတတ်ကြသည်။
• မိဘများ၏ စိုးရိမ်ပူပန်မှုများ- ကလေး ပြန်ပေးဆွဲခံရမည်ကို ကြောက်ရွံ့ခြင်း (အလွန်ရှားပါးသည်) က အလွန်အကျွံ စောင့်ရှောက်သော မိဘအုပ်ထိန်းမှု (helicopter parenting) ကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သော်လည်း ရေကူးကန်တွင် ရေနစ်ခြင်း (ပိုအဖြစ်များသည်) ကဲ့သို့သော အန္တရာယ်များကိုမူ အာရုံစိုက်မှု နည်းပါးကြသည်။

၄.၂. လုပ်ငန်းခွင်တွင်

• ပရောဂျက် အန္တရာယ် အကဲဖြတ်ခြင်း- အဖွဲ့များသည် ကြီးမားသော်လည်း မဖြစ်နိုင်သော အခြေအနေများအတွက် အလွန်အကျွံ ကာကွယ်မှုများဖြင့် ပရောဂျက်များကို လမ်းလွဲသွားစေနိုင်ပြီး၊ ကျရှုံးမှုကို ဖြစ်စေနိုင်ခြေများစွာပိုရှိသော သာမန်အန္တရာယ်များကိုမူ လျစ်လျူရှုထားတတ်ကြသည်။
• အကျပ်အတည်း စီမံခန့်ခွဲမှု- အဖွဲ့အစည်းများသည် စာရင်းအင်းအရ ဦးစားပေးရမည့် အရာများထက် မြင်သာသော၊ စိတ်ခံစားမှု ပြင်းထန်သော အန္တရာယ်များအတွက် အရင်းအမြစ်များကို အချိုးအစားမကျစွာ ခွဲဝေချထားလေ့ရှိသည်။
• အလုပ်ခန့်အပ်မှု ဆုံးဖြတ်ချက်များ- မကောင်းသော အလုပ်ခန့်အပ်မှုတစ်ခု၏ ကွင်းကွင်းကွက်ကွက် မှတ်မိနေသော မှတ်ဉာဏ်က အမှန်တကယ် အလုပ်ခန့်အပ်မှု ကျရှုံးမှုနှုန်းများနှင့် အချိုးမကျသော အလွန်အကျွံ သတိထားမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။
• လုပ်ငန်းခွင် ဘေးကင်းရေး- ကြီးမားသော်လည်း ရှားပါးသော မတော်တဆမှုများ (ဥပမာ၊ ပေါက်ကွဲမှုများ) သည် အလုပ်သမားများစွာကို ပိုမိုထိခိုက်စေသော ထပ်ခါတလဲလဲ အားစိုက်ရမှုကြောင့်ဖြစ်သည့် ဒဏ်ရာများထက် ပိုမိုအာရုံစိုက်ခံရနိုင်သည်။

၄.၃. စီးပွားရေးနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးတွင်

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုခြင်းကို စနစ်တကျ အသုံးချကြသည်-

• အာမခံ အရောင်း- "လေယာဉ်ပျက်ကျ၍ သေဆုံးခြင်း" သည် အလွန်ထင်ရှားပြီး စိတ်ခံစားမှု ကြွယ်ဝသောကြောင့် လေဆိပ်များရှိ လေယာဉ်ခရီးစဉ် အာမခံများကို အလွန်ကြီးမားသော ပရီမီယံကြေးများဖြင့် ဈေးနှုန်းသတ်မှတ်ထားသည်။ လူများသည် သီးခြားဖြစ်သော၊ ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းသော လွှမ်းခြုံမှုများအတွက် ငွေပိုပေးလေ့ရှိပြီး အဖြစ်များသော အန္တရာယ်များအတွက်မူ အာမခံထားရှိမှု နည်းပါးကြသည်။
• ထီ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး- ထီလုပ်ငန်း မော်ဒယ်တစ်ခုလုံးသည် ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုခြင်းအပေါ် မူတည်နေသည်။ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးသည် အနိုင်ရသူများနှင့် ဆုမဲကြီးများကိုသာ အလေးပေးပြီး၊ ဖြစ်နိုင်ခြေကို ဘယ်တော့မှ အလေးမပေးပေ။
• သက်တမ်းတိုး အာမခံများ- ချို့ယွင်းမှုနှုန်း နည်းပါးသော ထုတ်ကုန်များကို အဆိုးရွားဆုံး အခြေအနေများကို အလေးပေးပြောဆိုခြင်းဖြင့် စျေးကြီးသော အာမခံများနှင့်အတူ ရောင်းချကြသည်။
• ကြောက်ရွံ့မှုကို အခြေခံသော ကြော်ငြာများ- လုံခြုံရေး ထုတ်ကုန်များ၊ ဖြည့်စွက်စာများနှင့် အာမခံများအတွက် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးသည် ဖြစ်နိုင်ခြေ အကဲဖြတ်မှုကို ကျော်လွန်သွားစေသော စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်မှုများကို မကြာခဏ ဖြစ်ပေါ်စေသည်။

၄.၄. နိုင်ငံရေးနှင့် မီဒီယာတွင်

• အကြမ်းဖက်မှု မူဝါဒ- ၉/၁၁ အလွန် လုံခြုံရေး အသုံးစရိတ်များသည် "ပညာရှင်များ နှင့် လူထုအကြိုက်" ကွဲလွဲမှုကို နမူနာပြနေသည်။ မျှော်မှန်းတန်ဖိုး တွက်ချက်မှုများကို အလေးပေးသော ကျွမ်းကျင်သူများသည် စိတ်ခံစားမှု ပြင်းထန်သော ခြိမ်းခြောက်မှုများကို ဆန့်ကျင်သည့် လူထု၏ "သုည-အန္တရာယ်" တောင်းဆိုမှုကြောင့် လွှမ်းမိုးခံလိုက်ရသည်။
• "ကျူးကျော်မှု စာပေ"- သမိုင်းကြောင်းအရ၊ Le Queux ၏ ပထမကမ္ဘာစစ်မတိုင်မီ ကျူးကျော်မှု ဝတ္ထုများကဲ့သို့သော လက်ရာများသည် ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုခြင်းကို အသုံးချခဲ့ပြီး၊ မဖြစ်နိုင်သော ဂျာမန်တို့၏ ကျူးကျော်မှုများကို ကွင်းကွင်းကွက်ကွက် သရုပ်ဖော်ကာ လူထု၏ ထိတ်လန့်မှုနှင့် ကာကွယ်ရေး မူဝါဒကို မောင်းနှင်ခဲ့သည်။
• မူဝါဒ တောင်းဆိုမှု- အန္တရာယ်များသည် စိတ်ခံစားမှု ကြွယ်ဝသောအခါ (ရေထဲရှိ ကင်ဆာဖြစ်စေသော အရာများ၊ အကြမ်းဖက်မှု)၊ လူထုသည် အန္တရာယ်ကို လျှော့ချရန် (၅% မှ ၁% သို့) ထက် အန္တရာယ်ကို ဖယ်ရှားရန် (၀%) တောင်းဆိုကြပြီး၊ ၎င်းသည် အရင်းအမြစ်များ၏ ၉၀% ကို နောက်ဆုံးကျန်သော အန္တရာယ် ၁၀% အတွက် ပစ်မှတ်ထားသည့် "၉၀/၁၀ စည်းမျဉ်း" သို့ ဦးတည်သွားစေသည်။
• မီဒီယာ ဖော်ပြမှု- ကြီးမားသော်လည်း ရှားပါးသော ဖြစ်ရပ်များ (ငါးမန်း ကိုက်ခံရခြင်း၊ လေယာဉ်ပျက်ကျခြင်း) သည် အချိုးအစားမကျစွာ ဖော်ပြခံရပြီး၊ ရရှိနိုင်မှု မှန်းဆချက်မှတစ်ဆင့် ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုခြင်းကို ပိုမိုခိုင်မာစေသည်။

၄.၅. ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုတွင်

• ကင်ဆာ ကုသမှု- Fagerlin, Zikmund-Fisher နှင့် Ubel (2011) တို့၏ သုတေသနအရ လူနာများသည် ခွဲစိတ်မှုက အသက်ရှင်ကျန်ရစ်နိုင်ခြေ ပိုမိုနည်းပါးစေသည့်တိုင်အောင် "စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်း" ထက် ခွဲစိတ်မှုကို ရွေးချယ်လေ့ရှိကြောင်း ပြသခဲ့သည်။ "ဘာမှမလုပ်ဘဲနေခြင်း" ၏ ရလဒ်ကို စိတ်ခံစားမှုအရ သည်းမခံနိုင်သောကြောင့် "၎င်းကို ထုတ်ပစ်ရန်" ဆန္ဒသည် ဖြစ်နိုင်ခြေဆိုင်ရာ အထောက်အထားများကို လွှမ်းမိုးသွားသည်။
• ကာကွယ်ဆေးထိုးရန် တွန့်ဆုတ်မှု- COVID-19 ကာလအတွင်း၊ ကာကွယ်ဆေးထိုးရန် တွန့်ဆုတ်နေသူများသည် "တမင်သက်သက် လျစ်လျူရှုခြင်း" ကို လုပ်ဆောင်ခဲ့ကြပြီး၊ ဖြစ်နိုင်ခြေ အချက်အလက်များကို တမင်လျစ်လျူရှုကာ ဘေးထွက်ဆိုးကျိုးများ စာရင်းကိုသာ စစ်ဆေးခဲ့ကြသည်။ စာရင်းထဲတွင် "သွေးခဲခြင်း" (ဖြစ်နိုင်ခြေ- ၁၀၀,၀၀၀ တွင် ၁ ယောက် မှ ၁ သန်းတွင် ၁ ယောက်) ပါဝင်နေရုံဖြင့် ငြင်းပယ်ရန် လုံလောက်ခဲ့သည်။
• HIV စစ်ဆေးမှု ရှောင်ရှားခြင်း- အချို့သူများသည် ကူးစက်ခံရနိုင်ခြေ ၀% ရှိသည်ဟူသော စိတ်ကူးယဉ်မှုကို ထိန်းသိမ်းထားရန် စစ်ဆေးမှုကို ရှောင်ရှားကြပြီး၊ အချို့ကမူ အတည်ပြုထားသော ၀% စိတ်ကူးယဉ်မှုကို ရရှိရန် မလိုအပ်သော စစ်ဆေးမှုများကို တောင်းဆိုကြသည်။
• ရောဂါရှာဖွေရေး ပုံရိပ်ဖော်ခြင်း- မလိုအပ်သော စကင်န်ဖတ်မှုများအတွက် လူနာများ၏ တောင်းဆိုမှုသည် လက်တွေ့ကုသမှုဆိုင်ရာ ဖြစ်နိုင်ခြေကို ဂရုမစိုက်ဘဲ ကြောက်ရွံ့နေသော အခြေအနေများနှင့် ပတ်သက်၍ သေချာမှုကို လိုချင်ခြင်းမှ မကြာခဏ အစပြုပါသည်။

၄.၆. ဘဏ္ဍာရေးနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွင်

• လေယာဉ်ခရီးစဉ် အာမခံ၏ ရှေ့နောက်မညီမှု- ခရီးသွားများသည် စာရင်းအင်းအရ သေဆုံးနိုင်ခြေ ပိုများသော အကြောင်းရင်းများအတွက် အာမခံထားရှိမှု နည်းပါးကြပြီး စိတ်ခံစားမှု ကြွယ်ဝသော "လေယာဉ်ပျက်ကျ၍ သေဆုံးခြင်း" ကို ကာကွယ်သည့် သီးခြားလွှမ်းခြုံမှုအတွက် ကြီးမားသော ပရီမီယံကြေးများကို ပေးဆောင်ကြသည်။
• ထီထိုးသည့် အပြုအမူ- "အိပ်မက် ပရီမီယံ" —မဲမဖောက်မီ စိတ်ကူးယဉ်ခြင်း၏ တန်ဖိုး—သည် အခွင့်အလမ်းကို ဂရုမစိုက်ဘဲ ဝယ်ယူမှုများကို မောင်းနှင်သည်။ လူများသည် ၁ သန်းတွင် ၁ မဲ နှင့် ၁ ဘီလီယံတွင် ၁ မဲ အကြား ကွာခြားချက်ကို ပင်ကိုယ်သိစိတ်ဖြင့် နားလည်နိုင်စွမ်း မရှိကြသော်လည်း၊ "အနိုင်" နှင့် "အရှုံး" ကိုမူ နားလည်ကြသည်။
• မူလရွေးချယ်မှုကို လျစ်လျူရှုခြင်း- "ရွေးချယ်မှု ဗိသုကာများ" အဖြစ် လုပ်ဆောင်သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် အခြားသူများ မူလရွေးချယ်ခွင့်များ (default options) တွင်သာ ဆက်လက်တည်ရှိနေမည့် ဖြစ်နိုင်ခြေကို အမြဲတမ်း လျှော့တွက်လေ့ရှိပြီး၊ မူလရွေးချယ်ခွင့်များကို မဟာဗျူဟာကျကျ အသုံးချရန် ပျက်ကွက်ကြသည်။
• စွန့်စားလိုစိတ် ပုံပျက်ခြင်း- ကွင်းကွင်းကွက်ကွက် မြင်ယောင်နိုင်သော ဈေးကွက်ပြိုကျမှုများသည် အန္တရာယ်ကို အလွန်အကျွံ ရှောင်လွှဲခြင်းကို ဖြစ်စေနိုင်ပြီး၊ ကွင်းကွင်းကွက်ကွက် မြင်ယောင်နိုင်သော အောင်မြင်မှု ဇာတ်လမ်းများသည် အလွန်အကျွံ စွန့်စားမှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်—ဖြစ်ရပ်နှစ်ခုစလုံးတွင် ရလဒ်၏ ထင်ရှားမှုကို ဦးစားပေးသောကြောင့် ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုထားသည်။

၅။ လက်တွေ့ကမ္ဘာမှ ဖြစ်ရပ်မှန် လေ့လာမှုများ

ဖြစ်ရပ်မှန် လေ့လာမှု ၁- ၉/၁၁ အလွန် ကားမောင်းနှင်မှုကြောင့် သေဆုံးမှုများ

• နောက်ခံအခြေအနေ- အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုအပေါ် ၂၀၀၁ ခုနှစ် စက်တင်ဘာလ ၁၁ ရက် အကြမ်းဖက် တိုက်ခိုက်မှုများသည် လေကြောင်းခရီးစဉ်များကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ကြောက်ရွံ့မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့သည်။ နောက်လများတွင် သန်းနှင့်ချီသော အမေရိကန်နိုင်ငံသားများသည် လေယာဉ်စီးမည့်အစား ကားမောင်းရန် ရွေးချယ်ခဲ့ကြသည်။
• ဖြစ်ပျက်ခဲ့ပုံ- တိုက်ခိုက်မှုအပြီး နောက်တစ်နှစ်တွင် လေကြောင်းခရီးစဉ် ဝယ်လိုအား အလွန်အမင်း ထိုးကျသွားပြီး အဝေးပြေးလမ်း ယာဉ်အသွားအလာ သိသိသာသာ တိုးလာခဲ့သည်။
• အလုပ်လုပ်နေသော ဘက်လိုက်မှု- အမေရိကန်လူမျိုးများသည် လေယာဉ်စီးခြင်း (ဖြစ်နိုင်ခြေနည်း၊ ကြောက်ရွံ့မှုများသော အန္တရာယ်) မှ ကားမောင်းခြင်း (ဖြစ်နိုင်ခြေများ၊ ကြောက်ရွံ့မှုနည်းသော အန္တရာယ်) သို့ ထွက်ပြေးခဲ့ကြသည်။ လေယာဉ်များ အဆောက်အအုံများကို ဝင်တိုက်နေသည့် ကွင်းကွင်းကွက်ကွက်မြင်ရသော ကပ်ဘေးဆန်သည့် ပုံရိပ်များက နောက်ထပ် ထိုကဲ့သို့တိုက်ခိုက်မှုမျိုး ဖြစ်လာနိုင်ခြေကို အလွန်ကြီးမားသည်ဟု ခံစားရစေပြီး၊ ကားမတော်တဆမှုများ၏ သာမန်သဘောသဘာဝကမူ ထိုကဲ့သို့ တူညီသော ကြောက်ရွံ့မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေရန် ပျက်ကွက်ခဲ့သည်။
• အကျိုးဆက်များ- Gerd Gigerenzer ၏ တွက်ချက်မှုအရ ယာဉ်တိုက်မှုကြောင့် ပိုမိုသေဆုံးသူ ၁,၅၀၀ ခန့်—တိုက်ခိုက်မှုများ ကိုယ်တိုင်၏ သေဆုံးသူဦးရေ ထက်ဝက်နီးပါး—သည် အကြမ်းဖက်မှုကြောင့်မဟုတ်ဘဲ ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုမှုကြောင့် ဖြစ်ပွားခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။
• သင်ခန်းစာများ- အကြမ်းဖက်မှုကို တုံ့ပြန်မှုသည် သွယ်ဝိုက်သော ယန္တရားမှတစ်ဆင့် ထပ်ဆောင်း အမေရိကန်နိုင်ငံသားများကို သေဆုံးစေခဲ့သည်။ ပြည်သူ့ဘေးကင်းရေး မက်ဆေ့ချ်ပေးပို့ခြင်းများသည် နှိုင်းယှဉ်ထားသော အန္တရာယ်များကို စိတ်ခံစားမှုအရ ဆွဲဆောင်မှုရှိသော နည်းလမ်းများဖြင့် အလေးပေးခြင်းအားဖြင့် ဖြစ်နိုင်ခြေ လျစ်လျူရှုမှုကို ဖြေရှင်းသင့်သည်။

ဖြစ်ရပ်မှန် လေ့လာမှု ၂- BMW of North America, Inc. နှင့် Gore (၁၉၉၆)

• နောက်ခံအခြေအနေ- ဒေါက်တာ Ira Gore သည် BMW အသစ်တစ်စီးကို ဝယ်ယူခဲ့ပြီး နောက်ပိုင်းတွင် ၎င်းသည် သယ်ယူပို့ဆောင်စဉ်အတွင်း အက်စစ်မိုးကြောင့် အနည်းငယ် ထိခိုက်မှုရှိခဲ့သဖြင့် ဆေးပြန်သုတ်ထားကြောင်း ($၆၀၁ ပြုပြင်စရိတ်) ကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။ BMW ၏ မူဝါဒမှာ ကား၏ MSRP ၏ ၃% ထက်နည်းသော ပြုပြင်မှုများကို ထုတ်ဖော်မပြောရန် ဖြစ်သည်။
• ဖြစ်ပျက်ခဲ့ပုံ- ဂျူရီလူကြီးများသည် BMW ၏ "လိမ်လည်မှု" ကို ဒေါသထွက်ခဲ့ပြီး BMW သည် နိုင်ငံတစ်ဝှမ်းတွင် အဆိုပါကားမျိုး ၉၈၃ စီး ရောင်းချခဲ့ကြောင်း သိရှိခဲ့ရသောကြောင့်၊ Gore အား နစ်နာကြေး ၄,၀၀၀ ဒေါ်လာနှင့် ပြစ်ဒဏ်ပေးလျော်ကြေး ၄,၀၀၀,၀၀၀ ဒေါ်လာ—အချိုးအားဖြင့် ၁၀၀၀:၁—ကို ပေးဆောင်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။
• အလုပ်လုပ်နေသော ဘက်လိုက်မှု- ဂျူရီလူကြီးများသည် ကော်ပိုရိတ်မူဝါဒ၏ ပမာဏနှင့် နိုင်ငံအလိုက် အရောင်းကိန်းဂဏန်းများကို အာရုံစိုက်ခဲ့ပြီး၊ သီးခြားထိခိုက်နစ်နာမှု၏ အသေးအမွှား သဘောသဘာဝနှင့် ဘေးကင်းရေးပြဿနာ တစ်စုံတစ်ရာ ဖြစ်လာနိုင်ခြေ နည်းပါးမှုကို လျစ်လျူရှုခဲ့ကြသည်။ ကော်ပိုရိတ် လှည့်စားမှုဟု ယူဆရသောအရာအပေါ် စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်မှုသည် အချိုးကျ တွက်ချက်မှုများကို လွှမ်းမိုးသွားခဲ့သည်။
• အကျိုးဆက်များ- အမေရိကန်ပြည်ထောင်စု တရားလွှတ်တော်ချုပ်က ယင်းလျော်ကြေးမှာ "အလွန်အကျွံ လွန်ကဲနေသည်" နှင့် တရားဥပဒေစိုးမိုးရေး လုပ်ငန်းစဉ် (Due Process) ကို ချိုးဖောက်သည်ဟု ဆိုကာ ပယ်ဖျက်ခဲ့ပြီး၊ ဂျူရီလူကြီးများ၏ လျော်ကြေးသတ်မှတ်ချက်များအပေါ် အချိုးကျမှု စစ်ဆေးခြင်းများကို မဖြစ်မနေ လုပ်ဆောင်ရန် "လမ်းညွှန်တိုင်" သုံးခုကို ချမှတ်ခဲ့သည်။
• သင်ခန်းစာများ- ဥပဒေစနစ်များသည် စိတ်ခံစားမှု ပြင်းထန်သော အမှုများတွင် ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုမှုကို ပြုပြင်ရန် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယန္တရားများ လိုအပ်သည်။ Gore လမ်းညွှန်တိုင်များသည် ဂျူရီလူကြီးများ၏ "စနစ် ၁" ဒေါသအပေါ် စုပေါင်း "စနစ် ၂" စစ်ဆေးမှုအဖြစ် ဆောင်ရွက်ပေးသည်။

သမိုင်းဝင် ဥပမာ- ပထမကမ္ဘာစစ်မတိုင်မီ ကျူးကျော်မှု စာပေ

ပထမကမ္ဘာစစ်မတိုင်မီ ဗြိတိန်နိုင်ငံရှိ "ကျူးကျော်မှု စာပေ" အမျိုးအစားသည် ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုခြင်းက လူထု၏ စိတ်ခံစားမှုမှတစ်ဆင့် အမျိုးသားမူဝါဒကို မည်သို့ပုံဖော်နိုင်ကြောင်း နမူနာပြနေသည်-

• စာရေးဆရာ William Le Queux သည် ဂျာမန်တို့ ဗြိတိန်ကို ကျူးကျော်မည့် ကွင်းကွင်းကွက်ကွက်မြင်ရသော စိတ်ကူးယဉ် ဇာတ်လမ်းများကို ထုတ်ဝေခဲ့သည်။
• ထိုကဲ့သို့သော ကျူးကျော်မှုများအတွက် မဟာဗျူဟာအရ ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းပါးသော်လည်း၊ ယင်းစာအုပ်များသည် လူထုအကြား ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ထိတ်လန့်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့သည်။
• ဤလူထု၏ ကြောက်ရွံ့မှုသည် အမျိုးသား ကာကွယ်ရေး မူဝါဒကို လွှမ်းမိုးခဲ့ပြီး MI5 ကို ဖွဲ့စည်းရာတွင် အထောက်အကူ ဖြစ်စေခဲ့သည်။
• (ဖြစ်နိုင်ခြေကို ဂရုမစိုက်ဘဲ) ကွင်းကွင်းကွက်ကွက်နှင့် စိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်ကောင်းသော ကျူးကျော်မှု ရလဒ်များ၏ သရုပ်ဖော်မှုများသည် လူထုသဘောထားနှင့် အစိုးရ၏ လုပ်ဆောင်ချက် နှစ်ခုစလုံးကို မောင်းနှင်ခဲ့သည်။
• ဤဖြစ်ရပ်သည် ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုခြင်းကို ခြိမ်းခြောက်မှုများအပေါ် နိုင်ငံရေး သဘောတူညီမှု ဖန်တီးရန် တမင်သက်သက် မည်သို့ အသုံးချနိုင်ကြောင်း သရုပ်ပြနေသည်။

၆။ ဤဘက်လိုက်မှု၏ တန်ဖိုး

၆.၁. ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာ ကုန်ကျစရိတ်များ

• ကျန်းမာရေး ဆုံးဖြတ်ချက်များ- စိတ်ခံစားမှုက မောင်းနှင်သော နှစ်သက်မှုများကြောင့် အကျိုးရှိသော ရွေးချယ်စရာများထက် အန္တရာယ်ရှိသော ကုသမှုများကို ရွေးချယ်သော လူနာများ၊ မရှိမဖြစ် လိုအပ်သော ဆေးစစ်မှုများကို ရှောင်ရှားခြင်း၊ ထိရောက်သော ကာကွယ်ဆေးများကို ငြင်းပယ်ခြင်း။
• ဘဏ္ဍာရေး ဆုံးရှုံးမှုများ- ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းသော အာမခံ အခြေအနေများအတွက် ငွေပိုပေးခြင်း၊ မည်သည့်အခါမျှ အကျိုးအမြတ်မရသော ထီထိုးခြင်း၊ ကြောက်ရွံ့မှု သို့မဟုတ် လောဘကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာသော ညံ့ဖျင်းသည့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အချိန်ကိုက်လုပ်ဆောင်ခြင်း။
• ဘဝအရည်အသွေး- ရှားပါးသော ဖြစ်ရပ်များနှင့် ပတ်သက်၍ အလွန်အကျွံ စိုးရိမ်ပူပန်ခြင်း၊ ကွင်းကွင်းကွက်ကွက် ဖြစ်သော်လည်း မဖြစ်နိုင်သော ကြောက်ရွံ့မှုများကြောင့် အကျိုးရှိသော လှုပ်ရှားမှုများ (လေယာဉ်စီးခြင်း၊ ရေကူးခြင်း) ကို ရှောင်ရှားခြင်း။
• ဆက်ဆံရေး တင်းမာမှု- မိသားစု ပဋိပက္ခကို ဖြစ်စေသော မိဘများ၏ အလွန်အကျွံ ကာကွယ်မှု၊ မိသားစု အတွေ့အကြုံများကို ကန့်သတ်လိုက်သော ကြောက်ရွံ့မှုကို အခြေခံသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များ။

၆.၂. ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ကုန်ကျစရိတ်များ

• အရင်းအမြစ်များကို နေရာချထားမှု မှားယွင်းခြင်း- ကုမ္ပဏီများသည် ကြီးမားသော်လည်း မဖြစ်နိုင်သော အန္တရာယ်များအတွက် အချိုးအစားမကျစွာ အသုံးစရိတ်သုံးစွဲပြီး ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အရာများကိုမူ လျစ်လျူရှုထားခြင်း။
• ဥပဒေရေးရာ ထိတွေ့မှု- ဂျူရီလူကြီးများသည် အမှန်တကယ် ပြစ်မှုကျူးလွန်ခြင်း သို့မဟုတ် ဖြစ်နိုင်ခြေအပေါ် အခြေခံခြင်းထက် ရလဒ်၏ ပြင်းထန်မှုအပေါ် အခြေခံ၍ အလွန်အကျွံ လျော်ကြေးများ ပေးဆောင်ရန် ဆုံးဖြတ်ခြင်း။
• အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း ကန့်သတ်ချက်များ- ကွင်းကွင်းကွက်ကွက် ဖြစ်သော်လည်း မဖြစ်နိုင်သော ကျရှုံးမှုများကို ကြောက်ရွံ့ခြင်းကြောင့် အကျိုးရှိသော စွန့်စားမှုများကို ရှောင်ရှားခြင်း။
• ဆုံးဖြတ်ချက် အရည်အသွေး- မျှော်မှန်းတန်ဖိုးများထက် အဆိုးရွားဆုံး အခြေအနေများက မောင်းနှင်သော မဟာဗျူဟာမြောက် ရွေးချယ်မှုများ။

၆.၃. လူမှုအသိုင်းအဝိုင်းဆိုင်ရာ ကုန်ကျစရိတ်များ

• စည်းမျဉ်းဆိုင်ရာ အကျိုးသက်ရောက်မှုမရှိခြင်း- "၉၀/၁၀ စည်းမျဉ်း"—ပိုမိုကြီးမားသော သာမန်အန္တရာယ်များကို လျစ်လျူရှုထားစဉ်တွင် စိတ်ခံစားမှု ကြွယ်ဝသော အန္တရာယ်များ၏ နောက်ဆုံး ၁၀% ကို ဖယ်ရှားရန် အရင်းအမြစ်များ၏ ၉၀% ကို အသုံးပြုခြင်း။
• လုံခြုံရေး ပြဇာတ်- အခြေခံအဆောက်အအုံများ ပြိုလဲနေချိန်တွင် မြင်သာသော်လည်း အနည်းငယ်သာ ထိရောက်မှုရှိသော လုံခြုံရေး အစီအမံများအတွက် ဘီလီယံနှင့်ချီ၍ သုံးစွဲခြင်း။
• မူဝါဒ ပုံပျက်ခြင်း- ဖြစ်နိုင်ခြေကို ဂရုမစိုက်ဘဲ စိတ်ခံစားမှုအရ ထင်ရှားသော ရလဒ်များကို ကြောက်ရွံ့မှုကြောင့် ဒီမိုကရေစီ လုပ်ငန်းစဉ်များ ပြန်ပေးဆွဲခံရခြင်း။
• အခွင့်အလမ်း ကုန်ကျစရိတ်များ- ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ထိခိုက်နစ်နာမှုများကို ဖြေရှင်းခြင်းမှသည် မဖြစ်နိုင်သော ကပ်ဘေးကြီးများအတွက် အရင်းအမြစ်များကို လွှဲပြောင်းအသုံးပြုခြင်း (ဥပမာ၊ ကျန်းမာရေး အကျိုးကျေးဇူး အနည်းငယ်သာရှိသော အန္တရာယ်ရှိ စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကို ပြင်းပြင်းထန်ထန် ရှင်းလင်းခြင်း)။

၆.၄. စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှု

• အပိုဆောင်း သေဆုံးမှု ၁,၅၀၀- ၉/၁၁ အလွန် ကားမောင်းနှင်မှု ပြောင်းလဲမှုများကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာသည်ဟု Gigerenzer မှ တွက်ချက်ခဲ့သည်။
• မှားယွင်းစွာ သုံးစွဲထားသော စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းဆိုင်ရာ ဘီလီယံချီသော ငွေများ- စာရင်းအင်းအရ ကျန်းမာရေးအန္တရာယ် အလွန်နည်းပါးသော Love Canal ရှိ အန္တရာယ်ရှိ စွန့်ပစ်ပစ္စည်း ရှင်းလင်းရေးကဲ့သို့သော ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းပါးသည့် အန္တရာယ်များအတွက် ကြီးမားသော အသုံးစရိတ်များကို Sunstein က မှတ်တမ်းတင်ထားသည်။
• ဂျူရီလူကြီးများ၏ လျော်ကြေးများ- Gore (ဒေါ်လာ ၄,၀၀၀ ထိခိုက်မှုအတွက် ဒေါ်လာ ၄ သန်း) နှင့် State Farm (အခြေခံ ဒေါ်လာ ၁ သန်းအတွက် ဒေါ်လာ ၁၄၅ သန်း) ကဲ့သို့သော အမှုများသည် တရားစီရင်ရေးအရ ပြင်ဆင်မှု မပြုလုပ်မီ ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုသော စီရင်ချက်များ၏ ပမာဏကို သရုပ်ပြနေသည်။
• ကာကွယ်ဆေးထိုးရန် တွန့်ဆုတ်မှု နှုန်းထားများ- COVID-19 ကာလအတွင်း လေ့လာမှုများအရ သိသာထင်ရှားသော လူဦးရေသည် ဖြစ်နိုင်ခြေ အချက်အလက်များကို လျစ်လျူရှုကာ ဘေးထွက်ဆိုးကျိုး စာရင်းများအပေါ် အခြေခံ၍ ကာကွယ်ဆေးများကို ငြင်းပယ်ခဲ့ကြောင်း ပြသခဲ့သည်။

၇။ ဖုံးကွယ်နေသော အကျိုးကျေးဇူးများ

ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုခြင်းသည် ရောဂါလက္ခဏာ သက်သက်မဟုတ်ပါ—၎င်းသည် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသော လုပ်ဆောင်ချက်များကို ထမ်းဆောင်နိုင်သည်-

• ကြိုတင်ကာကွယ်ရေး လုပ်ဆောင်မှု- စစ်မှန်သော Knightian မသေချာမရေရာမှု (မသိသော ဖြစ်နိုင်ခြေများ) နှင့် ရင်ဆိုင်ရသောအခါ၊ ဖြစ်လာနိုင်သော ကပ်ဘေးများကို သေချာပေါက်ဖြစ်မည်ဟု သတ်မှတ်ခြင်းက ဆင်ခြင်တုံတရားကျနိုင်သည်။ Gigerenzer ငြင်းခုံသကဲ့သို့၊ အကယ်၍ ဗိုင်းရပ်စ်တစ်ခုက လူတိုင်းကို သတ်နိုင်သည် ဆိုပါက၊ သင်သည် တွက်ချက်မနေဘဲ—ချက်ချင်း လုပ်ဆောင်ရမည်ဖြစ်သည်။
• "နောင်တရတာထက် စာရင် ဘေးကင်းတာက ပိုကောင်းတယ် (Better safe than sorry)"- အမှား စီမံခန့်ခွဲမှု သီအိုရီက အချိုးမကျသော ကုန်ကျစရိတ်များ (မှားယွင်းသော အပေါင်းလက္ခဏာများသည် စွန့်ပစ်ရုံသာဖြစ်ပြီး မှားယွင်းသော အနုတ်လက္ခဏာများမှာ ကပ်ဘေးဆိုက်စေခြင်း) သည် ခြိမ်းခြောက်မှုများကို အလွန်အကျွံ တုံ့ပြန်ခြင်းအား လိုက်လျောညီထွေ ဖြစ်စေကြောင်း အကြံပြုထားသည်။
• ပြည်သူ့ကျန်းမာရေး လိုက်နာမှု- ဂျပန်နိုင်ငံတွင် COVID-19 ကာလအတွင်း သုတေသနပြုချက်များအရ ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုခြင်းက လူတစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး ခပ်ခွာခွာနေခြင်းကို လိုက်နာရန် အမှန်တကယ် တွန်းအားပေးခဲ့ကြောင်း တွေ့ရှိရပြီး၊ ဤဘက်လိုက်မှုသည် စုပေါင်းလူမှုဖူလုံရေးကို အထောက်အကူပြုနိုင်ကြောင်း ညွှန်ပြနေသည်။
• လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းမဲ့ခြင်းကို ရှောင်ရှားခြင်း- ဖြစ်နိုင်ခြေများ အမှန်တကယ် မသေချာသောအခါ၊ ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုခြင်းသည် အဆုံးမရှိသော ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများထက် ပြတ်သားသော လုပ်ဆောင်ချက်ကို ခွင့်ပြုပေးသည်။
• ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်ဆိုင်ရာ ဉာဏ်ပညာ- ရှေးဘိုးဘေးများ၏ ပတ်ဝန်းကျင်တွင် အသက်ရှင်ကျန်ရစ်မှုကို မြှင့်တင်ပေးသောကြောင့် ယန္တရားသည် ဆက်လက်တည်ရှိနေခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်—၎င်းသည် အချို့သော ခေတ်သစ် ခြိမ်းခြောက်မှုများကို ကာကွယ်ရေး လုပ်ဆောင်ချက်များအဖြစ် ဆက်လက် ထမ်းဆောင်နေဆဲ ဖြစ်နိုင်သည်။

ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုခြင်းအား လုံးဝဖယ်ရှားလိုက်ခြင်းက မြန်ဆန်ပြီး ပြတ်သားသော လုပ်ဆောင်ချက်သည် အကောင်းဆုံးဖြစ်သည့် စစ်မှန်သော ခြိမ်းခြောက်မှုများတွင် လူတစ်ဦးချင်းစီကို ထိခိုက်လွယ်စေနိုင်သည်။ ရည်မှန်းချက်မှာ ဖယ်ရှားခြင်းမဟုတ်ဘဲ၊ ချိန်ဆထားသော တုံ့ပြန်မှုဖြစ်သင့်သည်။

၈။ ကိုယ်တိုင် အကဲဖြတ်ခြင်း- သင့်တွင် ဤဘက်လိုက်မှု ရှိပါသလား။

၈.၁. သတိပေးလက္ခဏာများ စစ်ဆေးရန်စာရင်း

• ရလဒ်က ကြောက်စရာကောင်းသောအခါ ၅၀% ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ဖြစ်ရပ်များနှင့်အမျှ ၁% ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ဖြစ်ရပ်များအတွက်လည်း ကျွန်ုပ် စိုးရိမ်ပူပန်မိသည်။
• အခွင့်အလမ်းမှာ အလွန်နည်းပါးမှန်း သိသော်လည်း အနိုင်ရမည်ဟု စိတ်ကူးယဉ်ကာ ထီလက်မှတ်များ ဝယ်ယူမိသည်။
• လေယာဉ်ပျက်ကျမည်ကို ကြောက်ရွံ့၍ လေယာဉ်စီးခြင်းကို ရှောင်ရှားသော်လည်း ကားကိုမူ ကြီးကြီးမားမား စိုးရိမ်မှုမရှိဘဲ မောင်းနှင်သည်။
• မဖြစ်နိုင်သော်လည်း ကြီးမားသော အခြေအနေများအတွက် သက်တမ်းတိုး အာမခံများ သို့မဟုတ် အာမခံကို ကျွန်ုပ် ဝယ်ယူသည်။
• ဆေးဝါးစာရင်းတွင် ကြောက်စရာကောင်းသော ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသည့် ဘေးထွက်ဆိုးကျိုးကို တွေ့သောအခါ၊ ဖြစ်နိုင်ခြေထက် ဘေးထွက်ဆိုးကျိုးကိုသာ ပိုအာရုံစိုက်မိသည်။
• ဖြစ်နိုင်ခြေကို မချိန်ဆဘဲ "အဆိုးဆုံး ဘာဖြစ်လာနိုင်လဲ" ဆိုသည့်အပေါ် အခြေခံ၍ ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်သည်။
• ၁,၀၀၀ တွင် ၁ ယောက် အန္တရာယ်နှင့် ၁,၀၀၀,၀၀၀ တွင် ၁ ယောက် အန္တရာယ်အကြား စိတ်ခံစားမှုအရ ခွဲခြားရန် ကျွန်ုပ် ခက်ခဲနေတတ်သည်။
• ရှားပါးသော ဖြစ်ရပ်များ (အကြမ်းဖက်မှု၊ လေယာဉ်ပျက်ကျမှုများ၊ ပြန်ပေးဆွဲမှုများ) အကြောင်း သတင်းများသည် ကျွန်ုပ်၏ အပြုအမူကို သိသိသာသာ သက်ရောက်မှုရှိသည်။
• စိတ်ခံစားမှု ပြင်းထန်သော နယ်ပယ်များတွင် သေချာမှု သို့မဟုတ် "သုည-အန္တရာယ်" ကို ကျွန်ုပ် တောင်းဆိုသည်။
• စာရင်းအင်းပိုင်းဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုက အထောက်အကူမပြုနိုင်သော ကွင်းကွင်းကွက်ကွက် ကြောက်ရွံ့ဖွယ် ရလဒ်များကို ရှောင်ရှားရန် ကျွန်ုပ် ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်ဖူးသည်။

ရမှတ်ပေးခြင်း-

• ၀-၂ ခု အမှန်ခြစ်ထားပါက- ထိခိုက်လွယ်မှု နည်းပါးသည်
• ၃-၅ ခု အမှန်ခြစ်ထားပါက- ထိခိုက်လွယ်မှု အလယ်အလတ်ရှိသည်
• ၆-၈ ခု အမှန်ခြစ်ထားပါက- ထိခိုက်လွယ်မှု မြင့်မားသည်
• ၉-၁၀ ခု အမှန်ခြစ်ထားပါက- ထိခိုက်လွယ်မှု အလွန်မြင့်မားသည်

၈.၂. ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် မေးခွန်းများ

၁။ သင့်အပြုအမူကို သိသိသာသာ သက်ရောက်မှုရှိသော ကြောက်ရွံ့မှုတစ်ခုကို စဉ်းစားကြည့်ပါ။ ထိုကြောက်ရွံ့နေသော ရလဒ်ဖြစ်ပေါ်လာရန် အမှန်တကယ် ဖြစ်နိုင်ခြေကို သင် သိပါသလား။ ၂။ ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ၊ ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ၊ သို့မဟုတ် ဘေးကင်းရေးဆိုင်ရာ အဓိက ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုကို—ပါဝင်နေသော အမှန်တကယ် စာရင်းအင်းများကို မကြည့်ဘဲ—သင် ချမှတ်ဖူးပါသလား။ ၃။ ရှားပါးသော်လည်း ကြောက်စရာကောင်းသော ဖြစ်ရပ်တစ်ခုအကြောင်း သတင်းထဲတွင် ကြားရသောအခါ၊ ၎င်းက သင့်နောက်ပိုင်း အပြုအမူကို မည်မျှအထိ ပြောင်းလဲစေသနည်း။ ထိုပြောင်းလဲမှုသည် အမှန်တကယ် အန္တရာယ် ပြောင်းလဲမှုနှင့် အချိုးကျပါသလား။ ၄။ စာရင်းအင်းများကို သိထားခြင်းက အန္တရာယ်တစ်ခုနှင့် ပတ်သက်၍ သင် ခံစားရပုံ ကို မပြောင်းလဲစေခဲ့သည့် အချိန်တစ်ခုကို သင် မှတ်မိနိုင်ပါသလား။ ၅။ မဖြစ်နိုင်သောအရာတစ်ခုအပေါ် သင် အလွန်အကျွံ တုံ့ပြန်နေကြောင်း တစ်စုံတစ်ယောက်က ထောက်ပြဖူးပါသလား။ သင် မည်သို့ တုံ့ပြန်ခဲ့သနည်း။

၈.၃. အမြန် ရောဂါရှာဖွေရေး အခြေအနေ

အခြေအနေ- သင်သည် ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုကို ခံယူရတော့မည်။ ဆရာဝန်က ပြင်းထန်သော နောက်ဆက်တွဲပြဿနာ ဖြစ်နိုင်ခြေ ၀.၁% (၁,၀၀၀ တွင် ၁ ယောက်) ရှိပြီး၊ လုံးဝအောင်မြင်ရန် ဖြစ်နိုင်ခြေ ၉၉.၉% ရှိသည်ဟု ပြောသည်။

သင် မည်သို့ တုံ့ပြန်မည်နည်း။

• က) "အဲဒီ ၀.၁% ငါ့ဆီမှာ ဖြစ်လာမလားလို့ ဆက်တွေးနေမိတယ်။ ငါ လိုအပ်နေပေမယ့်လည်း ဒီလုပ်ငန်းစဉ်ကို နှောင့်နှေးစေတာ ဒါမှမဟုတ် ရှောင်ရှားတာမျိုး လုပ်မိနိုင်တယ်။" → ထိခိုက်လွယ်မှု မြင့်မားသည်
• ခ) "ဝ.၁% အတွက်တော့ စိတ်လှုပ်ရှားမိတယ်၊ ဒါပေမယ့် လူနာ ၁,၀၀၀ မှာ ၉၉၉ ယောက်က အဆင်ပြေတယ်လို့ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် သတိပေးပြီး ဆက်လုပ်နိုင်ပါတယ်။" → ထိခိုက်လွယ်မှု အလယ်အလတ်ရှိသည်
• ဂ) "အန္တရာယ်တချို့က ရှောင်လွှဲလို့မရဘူးဆိုတာကို လက်ခံတယ်၊ ၉၉.၉% အောင်မြင်မှုနှုန်းကို အာရုံစိုက်ပြီး အလွန်အကျွံ စိုးရိမ်ပူပန်မှုမရှိဘဲ ဆက်လုပ်မယ်။" → ထိခိုက်လွယ်မှု နည်းပါးသည်

၉။ အခြားသူများတွင် ဤဘက်လိုက်မှုကို ဖော်ထုတ်ခြင်း

၉.၁. အပြုအမူပိုင်းဆိုင်ရာ ညွှန်ပြချက်များ

• အဖြစ်များသော အန္တရာယ်များထက် ရှားပါးသော်လည်း ကြီးမားသော အန္တရာယ်များကို အချိုးအစားမကျစွာ အာရုံစိုက်ခြင်း
• အဆိုးရွားဆုံး အခြေအနေများကို အာရုံစိုက်သော ဝယ်ယူမှု အပြုအမူ (အလွန်အကျွံ အာမခံ၊ သက်တမ်းတိုး အာမခံများ)
• ရှားပါးသော ဖြစ်ရပ်များအကြောင်း ကြားပြီးနောက် စာရင်းအင်းအရ ဘေးကင်းသော လှုပ်ရှားမှုများကို ရှောင်ရှားခြင်း
• ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းသော ခြိမ်းခြောက်မှုများကို ဆွေးနွေးသောအခါ ပြင်းထန်သော စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်မှုများ
• အန္တရာယ် လျှော့ချခြင်းထက် "သုည-အန္တရာယ်" ကို ဦးစားပေးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ
• စိတ်ခံစားမှုများ ပါဝင်နေသောအခါ စာရင်းအင်းများဖြင့် စိတ်သက်သာရာရအောင် မလုပ်နိုင်ခြင်း

၉.၂. စကားပြောဆိုမှုဆိုင်ရာ သတိပေးချက်များ

ဤဘက်လိုက်မှုအောက်တွင် လူများပြောလေ့ရှိသော စကားစုများ-

• "ဘယ်သူ့ဆီမှာမဆို ဖြစ်သွားနိုင်တယ်"
• "ဘယ်လောက်ပဲ သတိထားထား မလွန်ပါဘူး"
• "ဒါပေမယ့် ငါ့ဆီမှာသာ ဖြစ်လာခဲ့ရင် ဘယ်လိုလုပ်မလဲ။"
• "မင်းရဲ့ အသက်အန္တရာယ်နဲ့ ကြုံလာတဲ့အခါ စာရင်းအင်းတွေက အရေးမပါတော့ဘူး"
• "အကယ်၍များ... ဖြစ်ခဲ့ရင် ငါ့ကိုယ်ငါ ဘယ်တော့မှ ခွင့်လွှတ်မှာ မဟုတ်ဘူး"

၎င်းတို့ပြုလုပ်သော ငြင်းခုံမှု အမျိုးအစားများ-

• စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ ပုံစံများထက် ကွင်းကွင်းကွက်ကွက်ဖြစ်သော ဥပမာတစ်ခုတည်းကို ကိုးကားခြင်း
• အန္တရာယ်ကို လျှော့ချရန်ထက် ဖယ်ရှားရန် တောင်းဆိုခြင်း
• ဖြစ်နိုင်ခြေများကို "ဂဏန်းတွေသက်သက်ပါပဲ" ဟု ပယ်ချခြင်း

၎င်းတို့ မေးရန် ရှောင်ရှားသော မေးခွန်းများ-

• "ဒါဖြစ်လာဖို့ အမှန်တကယ် ဖြစ်နိုင်ခြေက ဘယ်လောက်လဲ။"
• "အခြားရွေးချယ်စရာတွေနဲ့ နှိုင်းယှဉ်ရင်၊ ဒါက တကယ်တမ်း ဘယ်လောက် အန္တရာယ်များသလဲ။"
• "လူဘယ်နှစ်ယောက် ထိခိုက်ခံရပြီး ဘယ်နှစ်ယောက် မထိခိုက်ဘူးလဲ။"

၉.၃. အခြေအနေအရ ဖြစ်ပေါ်စေသောအရာများ

• အခြေအနေများ- ကျန်းမာရေး၊ ချစ်ရသူများ၏ ဘေးကင်းရေး၊ ငွေကြေး၊ သို့မဟုတ် အခြား စိတ်ခံစားမှု ပြင်းထန်သော နယ်ပယ်များပါဝင်သည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များ
• ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ အချက်များ- ကြီးမားသော်လည်း ရှားပါးသော ဖြစ်ရပ်များအကြောင်း မကြာသေးမီက သတင်းဖော်ပြချက်များ၊ ကွင်းကွင်းကွက်ကွက် ပုံရိပ်များ၊ ကြောက်ရွံ့မှုကို ပိုမိုကြီးထွားစေသော အဖွဲ့လိုက် ဆွေးနွေးမှုများ
• စိတ်ခံစားမှု အခြေအနေများ- ယခင်ကတည်းက ရှိနေသော စိုးရိမ်ပူပန်မှု၊ စိတ်ဖိစီးမှု၊ သို့မဟုတ် မသေချာမရေရာမှုတို့က ထိခိုက်လွယ်မှုကို တိုးစေသည်
• လူမှုရေး နောက်ခံအခြေအနေများ- ကြောက်ရွံ့မှုကို ဖော်ပြနေသော ရွယ်တူအုပ်စုများ၊ ဖြစ်နိုင်ခြေများထက် ရလဒ်များကို အလေးပေးသော အာဏာပိုင်များ
• အချိန် ဖိအားများ- အလျင်စလို ချမှတ်ရသော ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် စနစ် ၂ ၏ စာရင်းအင်းပိုင်းဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုထက် စနစ် ၁ ၏ စိတ်ခံစားမှုပိုင်းဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ချက်ကို ပိုမိုအားပေးသည်

၁၀။ သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ဘက်လိုက်မှုဖယ်ရှားရေး ဗျူဟာများ

၁၀.၁. ချက်ချင်းလုပ်ဆောင်နိုင်သော နည်းလမ်းများ

• ဖြစ်နိုင်ခြေ မေးခွန်းကို မေးပါ- ကြောက်ရွံ့မှုက မောင်းနှင်သော မည်သည့်ဆုံးဖြတ်ချက်ကိုမဆို မချမှတ်မီ၊ "ဒီရလဒ်ရဲ့ အမှန်တကယ် ဖြစ်နိုင်ခြေက ဘယ်လောက်လဲ" ဟု ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာ မေးပါ။
• အန္တရာယ်များကို နှိုင်းယှဉ်ပါ- ကြောက်ရွံ့နေသော အန္တရာယ်ကို လက်ခံထားသော အန္တရာယ်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်ခြင်းဖြင့် အခြေအနေနှင့် ချိတ်ဆက်စဉ်းစားပါ (ဥပမာ- "X ကြောင့် ထိခိုက်နိုင်ခြေက ကုန်စုံဆိုင်ကို ကားမောင်းသွားတာထက် ပိုများနေသလား။")
• ပိုင်းခြေကို ပုံဖော်ကြည့်ပါ- အကယ်၍ မကောင်းသောအရာတစ်ခု ဖြစ်လာရန် ၁၀,၀၀၀ တွင် ၁ ယောက် အခွင့်အလမ်းရှိပါက၊ လူ ၁၀,၀၀၀ ရှိသော အားကစားကွင်းကြီးတစ်ခုတွင် ၁ ယောက်သာ ထိခိုက်ခံရသည်ဟု မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။
• အခြေခံနှုန်းကို ရှာဖွေပါ- ကြောက်စရာကောင်းသော အခြေအနေတစ်ခုကို မတုံ့ပြန်မီ၊ ထိုရလဒ်သည် အမှန်တကယ် မည်မျှအဖြစ်များကြောင်း သုတေသနလုပ်ပါ။
• ပြောင်းပြန် "သတင်းစာ စမ်းသပ်မှု" ကို အသုံးပြုပါ- အကယ်၍ ရှားပါးသော ဖြစ်ရပ်တစ်ခုသည် မဖြစ်ခဲ့ပါက သတင်းဖြစ်လာမည် မဟုတ်လျှင်၊ ၎င်းသည် ဖြစ်ခဲ့သောကြောင့်သာ အလွန်အကျွံ အလေးပေးခံနေရခြင်း ဖြစ်နိုင်သည်။

၁၀.၂. ရေရှည် ဗျူဟာများ

• စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ အသိပညာ- ဖြစ်နိုင်ခြေ သဘောတရားများ၊ အခြေခံနှုန်းများနှင့် မျှော်မှန်းတန်ဖိုး တွက်ချက်မှုများဖြင့် အဆင်ပြေအောင် လေ့ကျင့်ပါ။
• အချက်အလက် ရင်းမြစ်များကို မျိုးစုံဖြစ်စေပါ- ကွင်းကွင်းကွက်ကွက်ဖြစ်သော သတင်းဖော်ပြချက်များထက် စာရင်းအင်း ဒေတာဘေ့စ်များနှင့် ကျွမ်းကျင်သူများ၏ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများကို အားကိုးပါ။
• စိတ်ခံစားမှု ထိန်းချုပ်မှုကို လေ့ကျင့်ပါ- စနစ် ၂ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကို အသုံးပြုနေစဉ်တွင် ကြောက်ရွံ့မှုကို ခံစားနိုင်စွမ်း တည်ဆောက်ပါ။
• ဆုံးဖြတ်ချက် ပရိုတိုကောများကို ဖန်တီးပါ- အဓိက ဆုံးဖြတ်ချက်များ မချမှတ်မီ ဖြစ်နိုင်ခြေ အကဲဖြတ်မှု လိုအပ်သော ကိုယ်ပိုင် စည်းမျဉ်းများကို သတ်မှတ်ပါ။
• ချိန်ဆမှု သင်တန်း- ဖြစ်နိုင်ခြေဆိုင်ရာ ပင်ကိုယ်သိစိတ်ကို တိုးတက်စေရန် ကြိုတင်ခန့်မှန်းချက်များကို ရလဒ်များနှင့် ပုံမှန် နှိုင်းယှဉ်ပါ။

၁၀.၃. ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ ဒီဇိုင်း

• ဆုံးဖြတ်ချက် မူဘောင်များ- ဖြစ်နိုင်ခြေ ကော်လံများကို ပြတ်သားစွာ ထည့်သွင်းထားသော စနစ်တကျရှိသည့် ကုန်ကျစရိတ်-အကျိုးခံစားခွင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများကို အသုံးပြုပါ။
• ကြိုတင်ကတိကဝတ်ပြု ကိရိယာများ- စိတ်ခံစားမှုများ မပါဝင်မီ စည်းမျဉ်းများ သတ်မှတ်ပါ ("သတင်းဖြစ်ရပ် တစ်ခုတည်းအပေါ် အခြေခံပြီး ကျွန်ုပ်၏ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ဗျူဟာကို ပြောင်းလဲမည် မဟုတ်ပါ")
• အချက်အလက် တည်ဆောက်ပုံ- ဖြစ်နိုင်ခြေ အချက်အလက်များသည် ရလဒ် အချက်အလက်များကဲ့သို့ပင် မြင်သာပြီး ရယူသုံးစွဲနိုင်ရန် သေချာစေပါ။
• လူမှုရေးအရ တာဝန်ခံမှု- အန္တရာယ်ကြီးမားသော ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ တွေးခေါ်တတ်သူများကို ထည့်သွင်းပါ။
• စိတ်တည်ငြိမ်စေမည့် အချိန်ကာလများ- ကြောက်ရွံ့မှုကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာသော စိတ်အလိုလိုက်မှုများအပေါ် အခြေခံ၍ မလုပ်ဆောင်မီ စောင့်ဆိုင်းရမည့် အချိန်ကာလများကို ဖန်တီးပါ။

၁၀.၄. ပြင်ပအကြံပြုချက်ကို မည်သည့်အချိန်တွင် ရယူမည်နည်း

• ဆုံးဖြတ်ချက်တွင် သင့်ကျန်းမာရေး သို့မဟုတ် ဘေးကင်းရေး ပါဝင်နေပြီး ပြင်းထန်သော စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်မှုများကို သင် သတိပြုမိသောအခါ
• စာရင်းအင်း အချက်အလက်များ ရှိသော်လည်း ၎င်းကို သင် လျစ်လျူရှုနေသည်ကို တွေ့ရှိသောအခါ
• သင်သည် မဖြစ်နိုင်သော အခြေအနေတစ်ခုအပေါ် အလွန်အကျွံ တုံ့ပြန်နေနိုင်ကြောင်း အခြားသူများက အကြံပြုသောအခါ
• ကွင်းကွင်းကွက်ကွက် ကြောက်ရွံ့မှုများက လွှမ်းမိုးနေသော အဓိက ဘဏ္ဍာရေး ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ချမှတ်သောအခါ
• ကွဲပြားသော ဖြစ်နိုင်ခြေ အဆင့်များကို စိတ်ခံစားမှုအရ တူညီသကဲ့သို့ သင် သဘောထားနေသည်ကို သတိပြုမိသောအခါ

၁၁။ လက်တွေ့ လေ့ကျင့်ခန်းများ

လေ့ကျင့်ခန်း ၁- ဖြစ်နိုင်ခြေ ချိန်ဆမှု ဂျာနယ်

• ရည်ရွယ်ချက်- ဖြစ်နိုင်ခြေ ပမာဏများအကြောင်း ပင်ကိုယ်သိစိတ်ဖြင့် နားလည်မှုကို တိုးတက်စေရန်
• လိုအပ်သော အချိန်- ၄ ပတ်ကြာ နေ့စဉ် ၁၀ မိနစ်
• လိုအပ်သော ပစ္စည်းများ- ဂျာနယ်၊ သုတေသနလုပ်ရန် အင်တာနက် အသုံးပြုခွင့်
• အခက်အခဲ အဆင့်- အခြေခံ
• ညွှန်ကြားချက်များ- ၁။ နေ့စဉ်၊ သင့်စိတ်ထဲသို့ ဝင်လာသော ကြောက်ရွံ့မှု သို့မဟုတ် အန္တရာယ်တစ်ခုကို ဖော်ထုတ်ပါ။ ၂။ ထိုရလဒ်ဖြစ်ပေါ်လာရန် အမှန်တကယ် ဖြစ်နိုင်ခြေကို သုတေသနလုပ်ပါ။ ၃။ နေ့စဉ်ဘဝမှ နှိုင်းယှဉ်နိုင်သော ဖြစ်နိုင်ခြေတစ်ခုကို ရှာဖွေပါ (ဥပမာ- "ဒါက မိုးကြိုးပစ်ခံရတာထက် ဖြစ်နိုင်ခြေ နှစ်ဆပိုများတယ်")။ ၄။ ဖြစ်နိုင်ခြေကို မသိမီနှင့် သိပြီးနောက် သင့်စိတ်ခံစားမှု တုံ့ပြန်မှုကို မှတ်တမ်းတင်ပါ။ ၅။ ရက်သတ္တပတ် အဆုံးတွင်၊ ဖြစ်နိုင်ခြေများကို သိရှိခြင်းက သင့်ခံစားချက်များ သို့မဟုတ် အပြုအမူကို ပြောင်းလဲစေခြင်း ရှိမရှိ ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ။
• ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် မေးခွန်းများ-
  • မည်သည့် ကြောက်ရွံ့မှုများသည် သင်ထင်ထားသည်ထက် ဖြစ်နိုင်ခြေ များစွာနည်းပါးသနည်း။
  • သင် မှန်းဆထားသည်ထက် ပိုမိုဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အန္တရာယ်များ ရှိပါသလား။
  • စာရင်းအင်းများကို သိပြီးနောက် သင့်စိတ်ခံစားမှု တုံ့ပြန်မှုသည် မည်သို့ ပြောင်းလဲခဲ့သနည်း (သို့မဟုတ် မပြောင်းလဲခဲ့သနည်း)။
• အကြိမ်အရေအတွက်- ၄ ပတ်ကြာ နေ့စဉ်၊ ထို့နောက် အပတ်စဉ် ထိန်းသိမ်းမှု

လေ့ကျင့်ခန်း ၂- မျှော်မှန်းတန်ဖိုး ဂဏန်းတွက်စက်

• ရည်ရွယ်ချက်- ဖြစ်နိုင်ခြေနှင့် ရလဒ်ပမာဏကို ပေါင်းစပ်လေ့ကျင့်ရန်
• လိုအပ်သော အချိန်- မိနစ် ၂၀
• လိုအပ်သော ပစ္စည်းများ- စာရွက်၊ ဂဏန်းတွက်စက်
• အခက်အခဲ အဆင့်- အလယ်အလတ်
• ညွှန်ကြားချက်များ- ၁။ မသေချာသော ရလဒ်များနှင့် သင်ရင်ဆိုင်နေရသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုကို ရွေးချယ်ပါ။ ၂။ ဖြစ်နိုင်သော ရလဒ်အားလုံးကို (အကောင်းရော အဆိုးပါ) စာရင်းပြုစုပါ။ ၃။ ရလဒ်တစ်ခုစီ၏ ဖြစ်နိုင်ခြေကို ခန့်မှန်းပါ (စုစုပေါင်း ၁၀၀% ရှိရမည်)။ ၄။ ရလဒ်တစ်ခုစီအတွက် တန်ဖိုးတစ်ခု သတ်မှတ်ပါ (-၁၀ မှ +၁၀ စကေး)။ ၅။ မျှော်မှန်းတန်ဖိုးကို တွက်ချက်ပါ- ရလဒ်တစ်ခုစီအတွက် Σ(ဖြစ်နိုင်ခြေ × တန်ဖိုး)။ ၆။ သင့်ပင်ကိုယ်သိစိတ်ဖြင့် ရွေးချယ်မှုကို မျှော်မှန်းတန်ဖိုး တွက်ချက်မှုနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါ။
• ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် မေးခွန်းများ-
  • သင့်ပင်ကိုယ်သိစိတ်ဖြင့် ရွေးချယ်မှုသည် တွက်ချက်ထားသော မျှော်မှန်းတန်ဖိုးနှင့် ကိုက်ညီပါသလား။
  • မည်သည့် ရလဒ်များကို သင် စိတ်ခံစားမှုအရ အလွန်အကျွံ အလေးပေးနေမိသနည်း။
  • အနာဂတ် ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက် ဤနည်းပညာကို သင် မည်သို့ အသုံးပြုနိုင်မည်နည်း။
• အကြိမ်အရေအတွက်- တစ်ပတ်လျှင် အရေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုအတွက် အသုံးပြုပါ

လေ့ကျင့်ခန်း ၃- သတင်း ဖြစ်နိုင်ခြေ စစ်ဆေးမှု

• ရည်ရွယ်ချက်- မီဒီယာ ဖော်ပြမှုသည် ဖြစ်နိုင်ခြေ သိမြင်မှုကို မည်သို့ပုံပျက်စေကြောင်း အသိအမှတ်ပြုရန်
• လိုအပ်သော အချိန်- အပတ်စဉ် မိနစ် ၃၀
• လိုအပ်သော ပစ္စည်းများ- သတင်းရင်းမြစ်များ၊ မှတ်စုစာအုပ်၊ စာရင်းအင်းများအတွက် အင်တာနက်
• အခက်အခဲ အဆင့်- အလယ်အလတ်
• ညွှန်ကြားချက်များ- ၁။ လွန်ခဲ့သည့် သီတင်းပတ်အတွင်းမှ အန္တရာယ်များ သို့မဟုတ် ဘေးအန္တရာယ်များ ပါဝင်သော သတင်းသုံးပုဒ်ကို ရွေးချယ်ပါ။ ၂။ ဇာတ်လမ်းတစ်ပုဒ်စီအတွက် သုတေသနလုပ်ပါ- ၎င်းသည် နှစ်စဉ် လူမည်မျှကို အမှန်တကယ် ထိခိုက်စေသနည်း။ ၃။ သာမန်အကြောင်းရင်းများ (နှလုံးရောဂါ၊ ကားမတော်တဆမှုများ၊ ပြုတ်ကျခြင်း) ကြောင့် သေဆုံးမှုများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါ။ ၄။ မီဒီယာ အာရုံစိုက်မှုနှင့် အမှန်တကယ် အန္တရာယ်၏ အချိုးကို တွက်ချက်ပါ။ ၅။ မည်သည့်သတင်းများသည် ဖြစ်နိုင်ခြေနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက အချိုးအစားမကျစွာ ဖော်ပြခံရကြောင်း မှတ်သားပါ။
• ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် မေးခွန်းများ-
  • မည်သည့် အန္တရာယ်များသည် ၎င်းတို့၏ ဖြစ်နိုင်ခြေနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက အလွန်အမင်း အလွန်အကျွံ ဖော်ပြခံရသနည်း။
  • ဤဖော်ပြမှုသည် သင့်အပြုအမူကို မည်သို့ သက်ရောက်မှုရှိနိုင်သနည်း။
  • မည်သည့် အရေးကြီးသော အန္တရာယ်များသည် ဖော်ပြမှု အနည်းငယ်သာ ရရှိသနည်း။
• အကြိမ်အရေအတွက်- အပတ်စဉ်

နေ့စဉ် လေ့ကျင့်ခန်း

ဖြစ်နိုင်ခြေအတွက် ခေတ္တရပ်နားခြင်း- ကြောက်ရွံ့မှု သို့မဟုတ် စိတ်လှုပ်ရှားမှုကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာသော ဆုံးဖြတ်ချက် မချမီ၊ စက္ကန့် ၃၀ ခန့် ခေတ္တရပ်ပြီး မေးပါ- "အမှန်တကယ် ဖြစ်နိုင်ခြေက ဘယ်လောက်လဲ။ ငါ့ရဲ့ စိတ်ခံစားမှု တုံ့ပြန်မှုက အဲဒီ ဖြစ်နိုင်ခြေနဲ့ အချိုးကျရဲ့လား။"

• အကြံပြုထားသော ကြာချိန်- ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုလျှင် စက္ကန့် ၃၀
• တစ်နေ့တာ၏ အကောင်းဆုံးအချိန်- အရေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက် ပေါ်လာသည့် အချိန်မရွေး
• တိုးတက်မှုကို ခြေရာခံမည့်နည်းလမ်း- ခေတ္တရပ်နားခြင်းကို အသုံးပြုခဲ့သည့်အချိန်နှင့် ၎င်းက သင့်ဆုံးဖြတ်ချက်ကို ပြောင်းလဲစေခဲ့ခြင်း ရှိမရှိ ဖုန်း သို့မဟုတ် ဂျာနယ်တွင် မှတ်သားပါ

အပတ်စဉ် စိန်ခေါ်မှု

နှိုင်းယှဉ်ထားသော အန္တရာယ် စာရင်း- အပတ်စဉ်၊ သင့်အပြုအမူဆိုင်ရာ အကြီးမားဆုံး ကြောက်ရွံ့မှု သုံးခုကို ဖော်ထုတ်ပြီး သင်စိုးရိမ်မှုမရှိဘဲ လက်ခံထားသော အန္တရာယ်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်ကာ ၎င်းတို့၏ အမှန်တကယ် ဖြစ်နိုင်ခြေများကို သုတေသနလုပ်ပါ။

• ၄ ပတ်အကြာ မျှော်မှန်းရလဒ်များ- ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းသော ဖြစ်ရပ်များအကြောင်း စိုးရိမ်ပူပန်မှု လျော့ကျခြင်း၊ ပိုမို အချိုးကျသော အန္တရာယ် တုံ့ပြန်မှုများ၊ ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ချိန်ဆထားသော ပင်ကိုယ်သိစိတ်
• ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် ဂျာနယ်ရေးသားခြင်း လမ်းညွှန်ချက်များ-
  • ဒီအပတ်မှာ ကျွန်ုပ်ရဲ့ အချိုးအစားမကျဆုံး ကြောက်ရွံ့မှုက ဘာလဲ။
  • ဘယ်စာရင်းအင်းက ကျွန်ုပ်ကို အံ့သြစေဆုံးလဲ။
  • ဖြစ်နိုင်ခြေကို သတိပြုမိခြင်းအပေါ် အခြေခံပြီး ကျွန်ုပ်ရဲ့ အပြုအမူက ဘယ်လိုပြောင်းလဲသွားသလဲ။

၁၂။ သီးခြား ပရိသတ်များအတွက်

ခေါင်းဆောင်များနှင့် မန်နေဂျာများအတွက်

• ပညာရှင်-လူထုအကြိုက် ကွဲလွဲမှုကို အသိအမှတ်ပြုပါ- သင်က မျှော်မှန်းတန်ဖိုးများကို အာရုံစိုက်နေချိန်တွင် သင့်ဝန်ထမ်းများနှင့် သက်ဆိုင်သူများက အဆိုးရွားဆုံး ရလဒ်များကို အာရုံစိုက်နေနိုင်သည်။ မည်သည့်အမြင်ကမျှ မမှားသော်လည်း၊ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ဖြစ်နိုင်ချေရှိမှု တစ်ခုတည်းသာမက အမှန်တကယ် ဖြစ်နိုင်ခြေဖြင့်ပါ အသိပေးသင့်သည်။
• အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ စနစ် ၂ ကို ဖန်တီးပါ- အရင်းအမြစ် ခွဲဝေမှုမပြုမီ ပြတ်သားသော ဖြစ်နိုင်ခြေ အကဲဖြတ်မှု လိုအပ်သော စနစ်တကျရှိသည့် ဆုံးဖြတ်ချက် ပရိုတိုကောများကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ
• ဖြစ်နိုင်ခြေကို သတိပြုမိသော ဆက်သွယ်ရေးပုံစံကို ပြသပါ- အန္တရာယ်များကို တင်ပြသောအခါ၊ ပြင်းထန်မှုနှင့်အတူ ဖြစ်နိုင်ခြေကို အမြဲတမ်း ထည့်သွင်းပါ
• ကွဲပြားသော အဖွဲ့များကို တည်ဆောက်ပါ- စိတ်ခံစားမှုက မောင်းနှင်သော အကဲဖြတ်မှုများကို ချိန်ခွင်လျှာညှိရန် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု အမြင်များကို ထည့်သွင်းပါ
• အချိုးကျမှု စစ်ဆေးမှုများကို တည်ထောင်ပါ- အဓိက အန္တရာယ် လျော့ပါးသက်သာစေရေး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ မပြုမီ၊ အဆိုးရွားဆုံး အခြေအနေများ တစ်ခုတည်းသာမက မျှော်မှန်းတန်ဖိုးအပေါ် အခြေခံသော ခိုင်လုံသော အကြောင်းပြချက်ကို တောင်းဆိုပါ

မိဘများနှင့် ပညာတတ်များအတွက်

• ဖြစ်နိုင်ခြေကို စောစောသင်ပေးပါ- ဖြစ်နိုင်ခြေကို ပင်ကိုယ်သိစိတ်ဖြင့် နားလည်မှု တည်ဆောက်ရန် အသက်အရွယ်နှင့် ကိုက်ညီသော ဥပမာများကို အသုံးပြုပါ (အန်စာတုံး ကစားနည်းများ၊ မိုးလေဝသ ခန့်မှန်းချက်များ)
• ကြောက်ရွံ့မှုကို ကြီးထွားစေခြင်းမှ ရှောင်ကြဉ်ပါ- ဘေးကင်းရေးအကြောင်း ဆွေးနွေးသောအခါ၊ အန္တရာယ်များကို ဖြစ်နိုင်ခြေများနှင့် အမြဲတမ်း ချိတ်ဆက်ပြောဆိုပါ
• အချိုးကျသော တုံ့ပြန်မှုကို စံပြအဖြစ်ပြသပါ- ကလေးများသည် လူကြီးများကို ကြည့်ခြင်းဖြင့် အန္တရာယ် အကဲဖြတ်မှုကို သင်ယူကြသည်၊ ဖြစ်နိုင်ခြေကို သတိပြုမိသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းကို သရုပ်ပြပါ
• နှိုင်းယှဉ်မှုကို အသုံးပြုပါ- ကလေးများအား နှိုင်းယှဉ်မှုဆိုင်ရာ အန္တရာယ်ကို နားလည်ရန် ကူညီပါ ("သူစိမ်းဆီက အန္တရာယ်ပြုခံရတာထက် စက်ဘီးပေါ်က ပြုတ်ကျပြီး ထိခိုက်ဒဏ်ရာရဖို့က အများကြီး ပိုဖြစ်နိုင်တယ်")
• စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ တွေးခေါ်မှုကို အားပေးပါ- "ငါ့ဆီမှာသာ ဖြစ်လာနိုင်မလား" ဆိုတာမျိုးထက် "အဲဒါက တကယ်တမ်း ဘယ်လောက် မကြာခဏ ဖြစ်တတ်လဲ" ကဲ့သို့သော မေးခွန်းများကို ချီးကျူးပါ

ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု ပညာရှင်များအတွက်

• အန္တရာယ် အချက်အလက်များကို အပြည့်အစုံ တင်ပြပါ- ဖြစ်နိုင်ခြေနှင့် ပြင်းထန်မှု နှစ်ခုစလုံးကို အမြဲတမ်း ဆက်သွယ်ပြောဆိုပါ—သုတေသနပြုချက်များအရ ဖြစ်နိုင်ခြေကို ချန်လှပ်ထားသောအခါ လူနာများသည် များသောအားဖြင့် ပြင်းထန်မှုကိုသာ အာရုံစိုက်တတ်ကြောင်း ပြသသည်
• သဘာဝ အကြိမ်အရေအတွက်များကို အသုံးပြုပါ- "၀.၁%" ထက် "၁,၀၀၀ တွင် ၁ ယောက်" က ပင်ကိုယ်သိစိတ်အရ ပိုမိုနားလည်လွယ်သည်
• လုပ်ဆောင်မှု ဘက်လိုက်မှုကို မျှော်မှန်းပါ- ကင်ဆာရောဂါ ရှာဖွေတွေ့ရှိမှုများနှင့် ရင်ဆိုင်နေရသော လူနာများသည် စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်းက ပိုမိုကောင်းမွန်သော ရလဒ်များရရှိစေနိုင်သည့်တိုင် ကြားဝင်ကုသမှုကို ပိုနှစ်သက်နိုင်ကြောင်း အသိအမှတ်ပြုပါ၊ ဤသဘောထားကို တိုက်ရိုက် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပါ
• သင့်လျော်စွာ ဘောင်ခတ်ပါ- လူနာများကို အခြေအနေနှင့် ချိတ်ဆက်စဉ်းစားနိုင်ရန် နှိုင်းယှဉ်မှုဆိုင်ရာ အန္တရာယ်များကို တင်ပြပါ (ဥပမာ၊ "ဒီအန္တရာယ်က သင့်ရဲ့ နှစ်စဉ် ... ဖြစ်နိုင်ခြေနဲ့ ဆင်တူပါတယ်")။
• တမင်သက်သက် လျစ်လျူရှုမှုကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပါ- အချို့လူနာများသည် ဖြစ်နိုင်ခြေ အချက်အလက်များကို ရှောင်ရှားကြသည်၊ အန္တရာယ် အချက်အလက် အပြည့်အစုံဖြင့် ပါဝင်ပတ်သက်ရန် ညင်သာစွာ အားပေးပါ

ဘဏ္ဍာရေး ပညာရှင်များအတွက်

• အာမခံ၏ ရှေ့နောက်မညီမှုကို အသိအမှတ်ပြုပါ- ဖောက်သည်များသည် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အရာများကို အာမခံထားရှိမှု နည်းပါးစေပြီး ကွင်းကွင်းကွက်ကွက်ဖြစ်သော၊ စိတ်ခံစားမှု ကြွယ်ဝသော အန္တရာယ်များ (အကြမ်းဖက်မှု၊ လေယာဉ်ပျက်ကျမှုများ) ကို အလွန်အကျွံ အာမခံထားလိုပေမည်၊ အချိုးကျသော လွှမ်းခြုံမှုဆီသို့ လမ်းညွှန်ပါ
• အိပ်မက် ပရီမီယံကို တိုက်ဖျက်ပါ- ဖောက်သည်များအား ထီကဲ့သို့သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ၏ အမှန်တကယ် ကုန်ကျစရိတ်နှင့် ဖြစ်နိုင်ချေရှိမှု နှင့် အမှန်တကယ် ဖြစ်နိုင်ခြေ အကြား ကွာခြားချက်ကို နားလည်ရန် ကူညီပါ
• အခြေအနေ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကို အသုံးပြုပါ- စနစ် ၂ ကို ပါဝင်ပတ်သက်စေရန် ပြတ်သားသော ဖြစ်နိုင်ခြေများ ပါဝင်သည့် အခြေအနေမျိုးစုံကို တင်ပြပါ
• ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု စည်းမျဉ်းများကို တည်ထောင်ပါ- ဈေးကွက် မတည်ငြိမ်မှုအတွင်း ကြောက်ရွံ့မှုက မောင်းနှင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ကာကွယ်ပေးသည့် ကြိုတင်ကတိကဝတ်ပြု ကိရိယာများကို ဖန်တီးပါ
• အခြေခံနှုန်းများအကြောင်း ပညာပေးပါ- ကြီးမားသော ဖြစ်ရပ်များသည် အခြေခံ ဖြစ်နိုင်ခြေ ဖွဲ့စည်းပုံများကို ပြောင်းလဲခဲကြောင်း ဖောက်သည်များ နားလည်အောင် ကူညီပါ

၁၃။ အခြား ဘက်လိုက်မှုများနှင့် အပြန်အလှန် သက်ရောက်မှုများ

ဤဘက်လိုက်မှုကို ပိုမိုကြီးထွားစေသော ဘက်လိုက်မှုများ

ဤဘက်လိုက်မှုကို ဆန့်ကျင်သည့် ဘက်လိုက်မှုများ

အဖြစ်များသော ဘက်လိုက်မှု ကွင်းဆက်များ

ကြောက်ရွံ့မှု ကွင်းဆက်- ရရှိနိုင်မှု မှန်းဆချက် (ကွင်းကွင်းကွက်ကွက်ဖြစ်သော သတင်းဖော်ပြမှု) → စိတ်ခံစားမှု မှန်းဆချက် (စိတ်ခံစားမှု တုံ့ပြန်မှု) → ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုခြင်း (အမှန်တကယ် ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုခြင်း) → သုည-အန္တရာယ် ဘက်လိုက်မှု (ဖယ်ရှားရန် တောင်းဆိုခြင်း) → လုပ်ဆောင်မှု ဘက်လိုက်မှု (အန္တရာယ်ရှိသော ကြားဝင်ဆောင်ရွက်မှုကို ရွေးချယ်ခြင်း)

ဥပမာ- ရှားပါးသော ကာကွယ်ဆေး ဘေးထွက်ဆိုးကျိုးကို မီဒီယာမှ ဖော်ပြခြင်း → ကြောက်ရွံ့မှု တုံ့ပြန်ခြင်း → သန်းတစ်ထောင်တွင် တစ်ယောက်ဖြစ်နိုင်သော အန္တရာယ်ကို အရေးကြီးသည်ဟု သတ်မှတ်ခြင်း → "ဘေးကင်းသော" (သုည-အန္တရာယ်) ရွေးချယ်စရာကို တောင်းဆိုခြင်း → ကာကွယ်ဆေးကို ငြင်းပယ်ခြင်း (အန္တရာယ်ရှိသော လုပ်ဆောင်ချက်)

ကွင်းဆက်ကို ဖျက်ဆီးခြင်း- မည်သည့် ချိတ်ဆက်မှုတွင်မဆို ဖြတ်တောက်ပါ—ကွင်းကွင်းကွက်ကွက်ဖြစ်သော သတင်းများနှင့် ထိတွေ့မှုကို လျှော့ချပါ၊ စိတ်ခံစားမှု ထိန်းချုပ်မှုကို လေ့ကျင့်ပါ၊ ဖြစ်နိုင်ခြေ အကဲဖြတ်မှုကို တောင်းဆိုပါ၊ ကျန်ရှိနေသော အန္တရာယ်ကို လက်ခံပါ၊ လုပ်ဆောင်ခြင်းနှင့် မလုပ်ဆောင်ခြင်းတို့ကို နှိုင်းယှဉ် အကဲဖြတ်ပါ။

၁၄။ ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ အမြင်များ

သုတေသနများက ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုခြင်းသည် ယဉ်ကျေးမှုအသီးသီးတွင် ပေါ်ပေါက်သော်လည်း သိသာထင်ရှားသော ကွဲပြားမှုများရှိကြောင်း အကြံပြုထားသည်-

COVID-19 ကာလအတွင်း အရှေ့အာရှ သုတေသန- ဂျပန်နိုင်ငံရှိ လေ့လာမှုများအရ ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုခြင်းသည် လူတစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး ခပ်ခွာခွာနေခြင်း အစီအမံများကို လိုက်နာရန် အမှန်တကယ် တွန်းအားပေးခဲ့ကြောင်း တွေ့ရှိရပြီး၊ စုပေါင်းလုပ်ဆောင်တတ်သော ယဉ်ကျေးမှု တန်ဖိုးများသည် ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုခြင်းကို တစ်သီးပုဂ္ဂလ ကာကွယ်ရေးထက် စုပေါင်းအကျိုးရှိရန်အတွက် အသုံးချနိုင်ကြောင်း ညွှန်ပြနေသည်။

တစ်သီးပုဂ္ဂလ နှင့် စုပေါင်း တုံ့ပြန်မှုများ- ၉/၁၁ အလွန် ကားမောင်းနှင်မှု တုံ့ပြန်မှုသည် တစ်သီးပုဂ္ဂလဆန်သော အမေရိကန် ယဉ်ကျေးမှုတွင် ထင်ရှားခဲ့သည်။ စုပေါင်းနေထိုင်တတ်သော ယဉ်ကျေးမှုများသည် ကွဲပြားသော ပုံစံများကို ပြသနိုင်ပြီး၊ တစ်သီးပုဂ္ဂလ ဖြစ်နိုင်ခြေ လျစ်လျူရှုမှုကို အဖွဲ့လိုက် အတည်ပြုထားသော အန္တရာယ် အကဲဖြတ်မှုများအောက်တွင် ထားရှိနိုင်ခြေရှိသည်။

ယဉ်ကျေးမှု ဖြတ်ကျော် သုတေသန လိုအပ်ချက်များ- ဖြစ်နိုင်ခြေ လျစ်လျူရှုမှုဆိုင်ရာ သုတေသန အများစုကို မြောက်အမေရိကနှင့် ဥရောပတို့တွင် ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ အထူးသဖြင့် အန္တရာယ် ဆက်သွယ်ပြောဆိုမှု ဗျူဟာများနှင့် ပတ်သက်၍၊ ဤဘက်လိုက်မှုသည် ကွဲပြားသော ယဉ်ကျေးမှု နောက်ခံအခြေအနေများတစ်လျှောက် မည်သို့ လုပ်ဆောင်သည်ကို နားလည်ရန် သိသာထင်ရှားသော ကွက်လပ်များ ရှိနေသည်။

၁၅။ ဒဏ္ဍာရီများနှင့် အထင်အမြင်လွဲမှားမှုများ

၁၆။ ကျွမ်းကျင်သူများ၏ အမြင်များ

"အန္တရာယ်တစ်ခုကြောင့် ပြင်းထန်တဲ့ စိတ်ခံစားမှုတွေ ဖြစ်ပေါ်လာတဲ့အခါ၊ လူတွေဟာ အဲဒါဖြစ်လာမယ့် ဖြစ်နိုင်ခြေထက် ရလဒ်ရဲ့ ဆိုးရွားမှု ဒါမှမဟုတ် ကောင်းမွန်မှုအပေါ်မှာသာ အာရုံစိုက်လေ့ရှိကြတယ်။" — ကက်စ် ဆန်းစတိန်း (Cass Sunstein), ၂၀၀၂

"လူ့စိတ်ဆိုတာ ဇာတ်လမ်းကို လုပ်ဆောင်တဲ့အရာပါ၊ ယုတ္တိဗေဒကို လုပ်ဆောင်တဲ့အရာ မဟုတ်ပါဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့ဟာ တွက်ချက်နေတဲ့ စက်ယန္တရားတွေ မဟုတ်ဘဲ၊ ယုံကြည်တတ်တဲ့ စက်ယန္တရားတွေ ဖြစ်ပါတယ်။" — ဂျိုနသန် ဟိုက်ဒ် (Jonathan Haidt), ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း၏ စိတ်ခံစားမှုက မောင်းနှင်သော သဘောသဘာဝအပေါ် ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း

"လူတွေဟာ ၉/၁၁ အလွန် အခြေအနေကို အကြမ်းဖက်သမားတွေထက် သူတို့ကို ပိုပြီးသေစေနိုင်တဲ့ နည်းလမ်းနဲ့ တုံ့ပြန်ခဲ့ကြတယ်... သူတို့ဟာ ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းတဲ့ အန္တရာယ်ကနေ ထွက်ပြေးခဲ့ပြီး ဖြစ်နိုင်ခြေများတဲ့ အန္တရာယ်ဆီကို ပြေးသွားခဲ့ကြတယ်။" — ဂတ်ဒ် ဂီဂရင်ဇာ (Gerd Gigerenzer), ၂၀၀၄

၁၇။ အဓိက မှတ်သားဖွယ်များ

၁။ ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုခြင်းသည် စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာဖြစ်ပြီး၊ သိမြင်မှုဆိုင်ရာ မဟုတ်ပါ- ၎င်းသည် လူတွေ သင်္ချာမတွက်နိုင်သောကြောင့်မဟုတ်ဘဲ၊ စိတ်ခံစားမှုများက စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ချက်ကို လွှမ်းမိုးသွားသောကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာခြင်းဖြစ်သည်။

၂။ ဘက်လိုက်မှုသည် ဘိုင်နရီ စနစ်ပေါ်တွင် လုပ်ဆောင်သည်- ကျွန်ုပ်တို့၏ ခြိမ်းခြောက်မှု ရှာဖွေသိရှိရေးစနစ်သည် ဖြစ်နိုင်ခြေ အတိုးအလျှော့များအတွက်မဟုတ်ဘဲ "ဘေးကင်းခြင်း နှင့် ခြိမ်းခြောက်မှု" အတွက် ဆင့်ကဲပြောင်းလဲလာခြင်းဖြစ်သည်—ဖြစ်နိုင်ခြေ ရှိသည်နှင့်တပြိုင်နက်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းကို သေချာမှုအဖြစ် မကြာခဏ သတ်မှတ်ကြသည်။

၃။ စိတ်ခံစားမှု ကြွယ်ဝသော ရလဒ်များသည် ပိုမိုကြီးမားသော လျစ်လျူရှုမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်- ငွေနှင့် စိတ္တဇဆန်သော ရလဒ်များသည် ဖြစ်နိုင်ခြေကို စဉ်းစားခွင့်ပြုသော်လည်း၊ စိတ်ခံစားမှုအရ ကွင်းကွင်းကွက်ကွက်ဖြစ်သော ရလဒ်များ (အနမ်းများ၊ ရှော့ခ်များ၊ ကင်ဆာ) သည် ဖြစ်နိုင်ခြေ မျဉ်းကွေးကို ပြိုကျစေသည်။

၄။ ဘက်လိုက်မှုတွင် တိုင်းတာနိုင်သော၊ သေစေနိုင်သည့် တန်ဖိုးများရှိသည်- ၉/၁၁ အလွန် ကားမောင်းနှင်မှုကြောင့် သေဆုံးမှုများ၊ အလွန်အကျွံ ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ ကြားဝင်ကုသမှုများ၊ နှင့် နေရာချထားမှု မှားယွင်းသော စည်းမျဉ်းဆိုင်ရာ အရင်းအမြစ်များသည် လက်တွေ့ကမ္ဘာမှ နောက်ဆက်တွဲဆိုးကျိုးများကို သရုပ်ပြနေသည်။

၅။ တစ်ဦးချင်းစီ ပညာပေးခြင်းသည် မလုံလောက်ပါ- ဘက်လိုက်မှုသည် ဇီဝဗေဒအရ အမြစ်တွယ်နေသောကြောင့်၊ ထိရောက်သော ဖြေရှင်းနည်းများသည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ တည်ဆောက်ပုံ လိုအပ်သည်—စည်းမျဉ်းဆိုင်ရာ ပရိုတိုကောများ၊ ဥပဒေရေးရာ လမ်းညွှန်ချက်များ၊ နှင့် စနစ်တကျရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက် မူဘောင်များ။

၆။ ဘက်လိုက်မှုသည် ရောဂါလက္ခဏာ သက်သက်မဟုတ်ပါ- အချိုးမကျသော ကုန်ကျစရိတ်များရှိသည့် စစ်မှန်သော မသေချာမရေရာမှုတွင်၊ ကပ်ဘေးဆန်သော ဖြစ်နိုင်ချေရှိမှုများကို သေချာမှုများအဖြစ် သတ်မှတ်ခြင်းက လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေနိုင်သည်။

၇။ ခေတ်သစ် ပတ်ဝန်းကျင်များသည် ဘက်လိုက်မှုကို ပိုမိုကြီးထွားစေသည်- စိတ္တဇဆန်သော၊ စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ၊ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အန္တရာယ်များသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ဆင့်ကဲပြောင်းလဲလာသော ခြိမ်းခြောက်မှု-တုံ့ပြန်မှု စနစ်များနှင့် ကိုက်ညီမှု အားနည်းသည်။

၁၈။ နောက်ထပ် အရင်းအမြစ်များ

ပညာရပ်ဆိုင်ရာ စာတမ်းများ

• Tversky, A., & Kahneman, D. (1974). Judgment under Uncertainty: Heuristics and Biases. Science, 185(4157), 1124-1131.
• Rottenstreich, Y., & Hsee, C.K. (2001). Money, Kisses, and Electric Shocks: On the Affective Psychology of Risk. Psychological Science, 12(3), 185-190.
• Sunstein, C.R. (2002). Probability Neglect: Emotions, Worst Cases, and Law. Yale Law Journal, 112(1), 61-107.
• Lichtenstein, S., & Slovic, P. (1971). Reversals of preference between bids and choices in gambling decisions. Journal of Experimental Psychology, 89(1), 46-55.
• Gigerenzer, G. (2004). Dread Risk, September 11, and Fatal Traffic Accidents. Psychological Science, 15(4), 286-287.

စာအုပ်များ

• Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.
• Slovic, P. (2000). The Perception of Risk. Earthscan Publications.
• Sunstein, C.R. (2005). Laws of Fear: Beyond the Precautionary Principle. Cambridge University Press.
• Gigerenzer, G. (2002). Calculated Risks: How to Know When Numbers Deceive You. Simon & Schuster.

စာအုပ် အခန်းများ

• Kahneman, D., & Tversky, A. (1979). Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk. In Econometrica, 47(2), 263-291.

၁၉။ အကျဉ်းချုပ် ကတ်

၂၀။ အသုံးပြုထားသော ဝေါဟာရများ အဘိဓာန်

၂၁။ ဆွေးနွေးရန် မေးခွန်းများ

စာအုပ်ကလပ်များ၊ စာသင်ခန်းများ၊ သို့မဟုတ် ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ပြန်လည်သုံးသပ်ရန်အတွက်-

၁။ ဖြစ်နိုင်ခြေကို ထည့်မစဉ်းစားဘဲ ဖြစ်လာနိုင်သော ရလဒ်တစ်ခုအပေါ်တွင်သာ အပြည့်အဝ အာရုံစိုက်ခဲ့သည့် သင့်ဘဝမှ ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုကို သင် ဖော်ထုတ်နိုင်ပါသလား။ ရလဒ်က ဘာဖြစ်ခဲ့သလဲ။

၂။ ၉/၁၁ အလွန် ကားမောင်းနှင်မှုကြောင့် သေဆုံးမှုများက ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုခြင်းသည် ကြီးမားသော အတိုင်းအတာဖြင့် သေစေနိုင်ကြောင်း ပြသနေသည်။ လူဦးရေတစ်လျှောက် ဤဘက်လိုက်မှု လည်ပတ်နေခြင်းကြောင့် အခြားမည်သည့် စုပေါင်းထိခိုက်နစ်နာမှုများ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သနည်း။

၃။ စစ်မှန်သော မသေချာမရေရာမှုတွင် ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုခြင်းသည် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေနိုင်ကြောင်း Gigerenzer က ငြင်းဆိုသည်။ ဖြစ်နိုင်ချေရှိမှုများကို သေချာမှုအဖြစ် သတ်မှတ်ခြင်းသည် ပညာရှိရာကျသည့် အခြေအနေများနှင့် အန္တရာယ်ရှိသော အခြေအနေများအကြား မည်သို့ ခွဲခြားနိုင်မည်နည်း။

၄။ အကယ်၍ ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုခြင်းသည် ဇီဝဗေဒအရ ခိုင်ခိုင်မာမာ အမြစ်တွယ်နေပါက၊ စျေးကွက်ရှာဖွေသူများနှင့် နိုင်ငံရေးသမားများက ၎င်းကို အသုံးချခြင်းသည် ကျင့်ဝတ်အရ မှန်ကန်ပါသလား။ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများ ရှိသင့်ပါသလား။

၅။ လူနာများသည် ဖြစ်နိုင်ခြေ အချက်အလက်များကို လျစ်လျူရှုဖွယ်ရှိကြောင်း သိထားသောအခါ ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ ပညာရှင်များသည် အန္တရာယ်များကို မည်သို့ ဆက်သွယ်ပြောဆိုသင့်သနည်း။ ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်ခွင့်ကို လေးစားခြင်းနှင့် လူမှုဖူလုံရေးကို ကာကွယ်ခြင်းအကြား ချိန်ခွင်လျှာသည် မည်သို့ရှိသနည်း။