ควบคุมความคิดของคุณ
มองเห็นความเป็นจริงได้ชัดเจนยิ่งขึ้นและตัดสินใจได้ดีขึ้น สำรวจอคติทางปัญญากว่า 190 รายการเพื่อทำความเข้าใจว่าเหตุใดจิตใจจึงตัดสินผิดพลาด และคุณสามารถทำอะไรกับมันได้บ้าง
โครงการเพื่อผลกระทบทางสังคมที่เปิดให้ใช้ฟรีใน 66 ภาษา มีเป้าหมายเดียวคือทำให้คนหนึ่งพันล้านคนจับได้ว่าตัวเองกำลังคิดผิดทาง
ฟรีตลอดไป ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต
แค่ 10% ของพวกเราก็พอแล้ว
ในปี 2011 นักวิจัยจาก Social Cognitive Networks Academic Research Center แห่ง Rensselaer Polytechnic Institute ทำแบบจำลองว่าแนวคิดหนึ่งแพร่ผ่านเครือข่ายอย่างไร ถ้ามีคนเชื่ออย่างแน่วแน่ไม่ถึง 10% แนวคิดนั้นก็ไปไม่ถึงไหน กว่าจะถึงคนส่วนใหญ่ต้องใช้เวลานานกว่าอายุของจักรวาลเสียอีก แต่พอข้ามเส้น 10% ไปได้ คนส่วนใหญ่จะตามมาอย่างรวดเร็ว
ลองเอาเรื่องนี้มาใช้กับวิธีคิดของเรา ถ้าคนหนึ่งในสิบเรียกชื่ออคติทางปัญญาออกมาดังๆ ได้ และไม่ยอมตัดสินใจตามอคตินั้น อีกเก้าคนที่เหลือจะปรับตาม ไม่ใช่เพราะมีใครไปเถียงจนพวกเขายอม แต่เพราะการใช้เหตุผลแบบมักง่ายจะไม่ถูกปล่อยผ่านอีกต่อไป
นั่นแหละคือแผนของเรา ทำให้คนหนึ่งพันล้านคนได้เรียนคอร์สฟรีที่อธิบายว่าจิตใจตัดสินผิดพลาดได้อย่างไร ตอนนี้เรากำลังเดินไปทางตรงข้าม ความมั่นใจวิ่งแซงหน้าความรู้อยู่ตลอด และไม่มีใครเคยบอกคนส่วนใหญ่เลยว่าสมองของพวกเขาถูกออกแบบมาให้ทำงานพลาด ตัวเลข 10% นี่แหละที่จะพลิกเรื่องนี้กลับได้
สิบคนในร้อยคน เส้นแบ่งมีอยู่แค่นั้น พอข้ามไปได้ วิธีคิดแบบหนึ่งจะเลิกเป็นความเห็นของคนกลุ่มน้อยและกลายเป็นเรื่องปกติ
- 10%
- ของประชากรคือจุดพลิกผันที่ทำให้ความเชื่อหนึ่งไม่มีวันสั่นคลอน
- 1 พันล้าน
- คนที่เราอยากให้ได้เรียนคอร์สนี้
- 66
- ภาษา และทุกบทความอ่านได้ฟรี
หมวดหมู่อคติ
เลือกดูอคติตามหมวดหมู่เพื่อทำความเข้าใจแง่มุมต่างๆ ของการตัดสินใจของมนุษย์
ความหมายไม่เพียงพอ
6 รูปแบบ
- เราค้นพบเรื่องราวและรูปแบบแม้ในข้อมูลที่มีน้อย
- เราเติมเต็มลักษณะต่าง ๆ จากภาพเหมารวม การสรุปทั่วไป และประสบการณ์ในอดีต
- เราจินตนาการว่าสิ่งของและผู้คนที่เราคุ้นเคยหรือชื่นชอบนั้นดีกว่า
- เราลดทอนความน่าจะเป็นและตัวเลขให้ง่ายขึ้นเพื่อให้คิดได้ง่ายขึ้น
- เราคิดว่าเรารู้ว่าคนอื่นกำลังคิดอะไรอยู่
- เราฉายภาพความคิดและสมมติฐานในปัจจุบันของเราไปยังอดีตและอนาคต
ความจำเป็นต้องลงมือทำอย่างรวดเร็ว
4 รูปแบบ
- เพื่อที่จะลงมือทำ เราต้องมั่นใจว่าเราสามารถสร้างผลกระทบได้ และรู้สึกว่าสิ่งที่เราทำนั้นสำคัญ
- เพื่อคงความจดจ่อ เราให้ความสำคัญกับสิ่งที่อยู่ตรงหน้าซึ่งใกล้ตัวและเกี่ยวข้องกับเรา
- เพื่อให้งานสำเร็จ เรามักทำสิ่งที่เราลงทุนเวลาและพลังงานไปแล้วให้เสร็จ
- เพื่อหลีกเลี่ยงความผิดพลาด เรามุ่งรักษาความเป็นอิสระและสถานะในกลุ่ม และหลีกเลี่ยงการตัดสินใจที่ย้อนกลับไม่ได้
