ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಫ್ಯಾಲಸಿ (ಮರುಪಡೆಯಲಾಗದ ವೆಚ್ಚದ ಭ್ರಮೆ)

ಒಂದು ನೋಟದಲ್ಲಿ

1. ತ್ವರಿತ ಸಾರಾಂಶ

ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಇದನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ: ನಾವು ಟಿಕೆಟ್‌ಗೆ ಹಣ ಪಾವತಿಸಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬ ಕಾರಣಕ್ಕೆ ಕಳಪೆ ಚಲನಚಿತ್ರವನ್ನು ಕೊನೆಯವರೆಗೂ ನೋಡಿದ್ದೇವೆ, ಹಣ ಪಾವತಿಸಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬ ಕಾರಣಕ್ಕೆ ನಮಗೆ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದ ಊಟವನ್ನು ಮುಗಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಅಥವಾ "ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಇಷ್ಟು ದೂರ ಬಂದಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ವಿಫಲವಾಗುತ್ತಿರುವ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಫ್ಯಾಲಸಿಯು ನಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಹೂಡಿಕೆಗಳು - ಅಂದರೆ, ನಾವು ಎಂದಿಗೂ ಮರಳಿ ಪಡೆಯಲಾಗದ ಹಣ, ಸಮಯ ಅಥವಾ ಶ್ರಮ - ನಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವ ನಮ್ಮ ಅಭಾಗಲಬ್ಧ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ತರ್ಕಬದ್ಧ ಚಿಂತನೆಯು ಗತಕಾಲವು ಕಳೆದುಹೋಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ; ಭವಿಷ್ಯದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮಾತ್ರ ಮುಖ್ಯ. ಆದರೆ ನಮ್ಮ ಮೆದುಳು ಈಗಾಗಲೇ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿರುವುದನ್ನು ಬಿಡಲು ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತದೆ.

2. ಇದರ ಹಿಂದಿನ ವಿಜ್ಞಾನ

2.1. ಅನ್ವೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಇತಿಹಾಸ

ಕಳೆದ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ ಮರುಪಡೆಯಲಾಗದ ವೆಚ್ಚಗಳ (ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್‌ಗಳ) ತಿಳುವಳಿಕೆಯು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಂಡಿದೆ. ಆಡಮ್ ಸ್ಮಿತ್‌ನಂತಹ ಆರಂಭಿಕ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ತರ್ಕಬದ್ಧ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯ ಗರಿಷ್ಠೀಕರಣಕ್ಕೆ ಅಡಿಪಾಯ ಹಾಕಿದರೂ, ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ದೋಷವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾದರಿ ಎಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಗುರುತಿಸುವುದು 20 ನೇ ಶತಮಾನದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿತು.

"ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್" ಎಂಬ ಪದವು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಪದವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇದಕ್ಕೆ ಲಗತ್ತಿಸಲಾದ "ಭ್ರಮೆ" ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿನ ಅರಿವಿನ ಕ್ರಾಂತಿಯಿಂದ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತು. ನೊಬೆಲ್ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ವಿಜೇತ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದ ಪ್ರವರ್ತಕರಾದ ರಿಚರ್ಡ್ ಥೇಲರ್ ಅವರು 1980 ರಲ್ಲಿ ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಚರ್ಚೆಯ ಮುಂಚೂಣಿಗೆ ತರುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸಿದ್ದರು. ಪ್ರಮಾಣಿತ ಆರ್ಥಿಕ ಮಾದರಿಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ತಿಸುವ "ದುರ್ವರ್ತನೆ"ಗೆ ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಆರ್ಥಿಕ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತರ್ಕಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ಪ್ರಚಲಿತ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಅವರು ಪ್ರಶ್ನಿಸಿದರು.

ಥೇಲರ್ ಅವರ ಕೆಲಸವು "ಮಾನಸಿಕ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ" (mental accounting) ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿತು, ಇದು ಒಂದು ಅರಿವಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ಹಣವು ಪರಸ್ಪರ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗದದ್ದಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಬದಲಾಗಿ ಖಾತೆಗಳಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ (ಉದಾ., "ರಜೆಯ ಹಣ," "ಹೂಡಿಕೆಯ ಹಣ"). ವೆಚ್ಚವು ಮುಳುಗಿದಾಗ, ನಷ್ಟದೊಂದಿಗೆ ಆ ಮಾನಸಿಕ ಖಾತೆಯನ್ನು ಮುಚ್ಚುವುದು ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ನೋವಿನಿಂದ ಕೂಡಿದೆ, ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಖಾತೆಯನ್ನು ತೆರೆದಿಡಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ.

1985 ರಲ್ಲಿ ಹಾಲ್ ಆರ್ಕೆಸ್ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಥರೀನ್ ಬ್ಲೂಮರ್ ಅವರು "ದಿ ಸೈಕಾಲಜಿ ಆಫ್ ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್" ಅನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದಾಗ ಮೂಲಭೂತ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೆಲಸವು ಬಂದಿತು. ಅವರ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಪಕ್ಷಪಾತದ ಮೊದಲ ಸಮಗ್ರ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪರಿಶೀಲನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು, ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಉಪಾಖ್ಯಾನದ ವೀಕ್ಷಣೆಯಿಂದ ಕಠಿಣ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಚಾರಣೆಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಿತು.

2.2. ಪ್ರಮುಖ ಸಂಶೋಧಕರು

2.3. ಹೆಗ್ಗುರುತು ಅಧ್ಯಯನಗಳು

ಸ್ಕೀ ಟ್ರಿಪ್ ಸಮಸ್ಯೆ (ಆರ್ಕೆಸ್ ಮತ್ತು ಬ್ಲೂಮರ್, 1985)

ಭವಿಷ್ಯದ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯಿಂದ ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ನಡವಳಿಕೆಯ ವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಈ ಕಿರುಚಿತ್ರವು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದದ್ದು.

ವಿಧಾನ: ವಿಷಯಗಳು ಎರಡು ವಿಭಿನ್ನ ಸ್ಕೀ ಟ್ರಿಪ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಕೇಳಲಾಯಿತು: ಟ್ರಿಪ್ ಎ (ಮಿಚಿಗನ್) ಬೆಲೆ $100 ಮತ್ತು ಟ್ರಿಪ್ ಬಿ (ವಿಸ್ಕಾನ್ಸಿನ್) ಬೆಲೆ $50. ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿ, ಅವರು ವಿಸ್ಕಾನ್ಸಿನ್ ಪ್ರವಾಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಆನಂದಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸಲಾಯಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎರಡೂ ಪ್ರವಾಸಗಳು ಒಂದೇ ವಾರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿವೆ ಎಂದು ಅವರು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮರುಪಾವತಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಒಂದನ್ನು ಆರಿಸಬೇಕು.

ಪ್ರಮುಖ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು: 54% ವಿಷಯಗಳು (61 ರಲ್ಲಿ 33) ಮಿಚಿಗನ್ ಪ್ರವಾಸವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿವೆ - ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿ ಆದರೆ ಕಡಿಮೆ ಆನಂದದಾಯಕ ಆಯ್ಕೆ. ಕೇವಲ 46% ಜನರು ತಾವು ಹೆಚ್ಚು ಆನಂದಿಸುವ ಪ್ರವಾಸವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಂಡರು.

ಮಹತ್ವ: ಇದು ಉಪಯುಕ್ತತೆಯ ಗರಿಷ್ಠೀಕರಣದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ದೃಢಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಹಣಕಾಸಿನ ಹೂಡಿಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣವು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿತು, ಎರಡೂ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಹಣವನ್ನು ಮರುಪಡೆಯಲಾಗದಿದ್ದರೂ ಸಹ.

ಥಿಯೇಟರ್ ಸೀಸನ್ ಟಿಕೆಟ್ ಕ್ಷೇತ್ರ ಅಧ್ಯಯನ (ಆರ್ಕೆಸ್ ಮತ್ತು ಬ್ಲೂಮರ್, 1985)

ವಿಧಾನ: ಓಹಿಯೋ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಥಿಯೇಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ಸೀಸನ್ ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ನಿಜವಾದ ಥಿಯೇಟರ್-ವೀಕ್ಷಕರಿಗಾಗಿ ಸಂಶೋಧಕರು ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದರು. ಗುಂಪು 1 ಪೂರ್ಣ ಬೆಲೆ ಪಾವತಿಸಿತು ($15), ಗುಂಪು 2 $13 ಪಾವತಿಸಿತು (ನಕಲಿ ಪ್ರಚಾರದ ಮೂಲಕ), ಮತ್ತು ಗುಂಪು 3 $8 ಪಾವತಿಸಿತು (ನಕಲಿ ಪ್ರಚಾರದ ಮೂಲಕ). ಎಲ್ಲಾ ಗುಂಪುಗಳು ಒಂದೇ ಆಸನಗಳು ಮತ್ತು ನಾಟಕಗಳಿಗೆ ಒಂದೇ ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪಡೆದವು.

ಪ್ರಮುಖ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು: ಪೂರ್ಣ-ಬೆಲೆಯ ಗುಂಪು ($15) ಸರಾಸರಿ 4.11 ನಾಟಕಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಸಂಯೋಜಿತ ರಿಯಾಯಿತಿ ಗುಂಪುಗಳು ಸರಾಸರಿ ಕೇವಲ 3.3 ನಾಟಕಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಿದ್ದವು.

ಮಹತ್ವ: ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು "ಮುಳುಗಿಸಿದ"ವರು ತಮ್ಮ ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಲವಂತವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದರು. ಈ "ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಒತ್ತಡ" ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಭೋಗ್ಯ ಮಾಡಲು ಹಾಜರಾತಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿತು. ಕುತೂಹಲಕಾರಿಯಾಗಿ, ಸೀಸನ್‌ನ ದ್ವಿತೀಯಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಈ ಪರಿಣಾಮವು ಕಡಿಮೆಯಾಯಿತು, ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್‌ಗಳ ಮಾನಸಿಕ ತೂಕವು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ರೇಡಾರ್-ಬ್ಲಾಂಕ್ ಪ್ಲೇನ್ ಪ್ರಯೋಗ (ಆರ್ಕೆಸ್ ಮತ್ತು ಬ್ಲೂಮರ್, 1985)

ವಿಧಾನ: ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಏರ್ಲೈನ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರು. ಷರತ್ತು ಎ (ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್) ದಲ್ಲಿ, ಅವರು 90% ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ರೇಡಾರ್-ಬ್ಲಾಂಕ್ ಪ್ಲೇನ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ $10 ಮಿಲಿಯನ್ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯೊಬ್ಬರು ಉತ್ತಮವಾದ, ಅಗ್ಗದ ವಿಮಾನವನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದ್ದರು. ಅದನ್ನು ಮುಗಿಸಲು ಅವರು ಕೊನೆಯ $1 ಮಿಲಿಯನ್ ಖರ್ಚು ಮಾಡಬೇಕೇ? ಷರತ್ತು ಬಿ (ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಇಲ್ಲ) ದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯೊಬ್ಬರು ಉತ್ತಮವಾದ, ಅಗ್ಗದ ವಿಮಾನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಅವರು ರೇಡಾರ್-ಬ್ಲಾಂಕ್ ವಿಮಾನದಲ್ಲಿ $1 ಮಿಲಿಯನ್ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಿದ್ದರು.

ಪ್ರಮುಖ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು: ಷರತ್ತು ಎ (ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್) ದಲ್ಲಿ, 85% ಜನರು ಹಣವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಮತ ಹಾಕಿದ್ದಾರೆ. ಷರತ್ತು ಬಿ (ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಇಲ್ಲ) ದಲ್ಲಿ, ಕೇವಲ 17% ಜನರು ಹಣಕ್ಕಾಗಿ ಮತ ಚಲಾಯಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಮಹತ್ವ: ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ, ನಿರ್ಧಾರವು ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ: ಕೆಳದರ್ಜೆಯ ವಿಮಾನಕ್ಕಾಗಿ $1 ಮಿಲಿಯನ್ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದು. ಬೃಹತ್ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು (85% vs. 17%) $10 ಮಿಲಿಯನ್ ಹಿಂದಿನ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಅಭಾಗಲಬ್ಧ ನಿರಂತರತೆಗೆ ಏಕೈಕ ಕಾರಣವೆಂದು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ.

ಎನ್‌ಬಿಎ ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಸ್ಟಡಿ (ಸ್ಟಾ ಮತ್ತು ಹೋಂಗ್, 1995)

ವಿಧಾನ: ಸಂಶೋಧಕರು 1980 ಮತ್ತು 1986 ರ ನಡುವೆ ಮೊದಲ ಎರಡು ಸುತ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾದ ಎನ್‌ಬಿಎ ಆಟಗಾರರ ಆಟದ ಸಮಯವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ್ದಾರೆ, ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾಪನಗಳು (ಪಾಯಿಂಟ್‌ಗಳು, ರಿಬೌಂಡ್‌ಗಳು, ಕಳ್ಳತನಗಳು) ಮತ್ತು ಗಾಯವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರಮುಖ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು: ಮೊದಲೇ ರಚಿಸಲಾದ ಆಟಗಾರರಿಗೆ (ತಂಡದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ "ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್" ಅನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ) ನಂತರ ರಚಿಸಲಾದ ಆಟಗಾರರಿಗಿಂತ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಆಡುವ ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು, ಅವರ ಆನ್-ಕೋರ್ಟ್ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಒಂದೇ ಆಗಿದ್ದರೂ ಸಹ. ಈ ಪಕ್ಷಪಾತವು ಐದು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಮುಂದುವರೆಯಿತು.

ಮಹತ್ವ: ಹೆಚ್ಚಿನ ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು "ಬಿಟ್ಟುಕೊಡಲು" ತಂಡಗಳು ಸಿದ್ಧರಿರಲಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಹಾಗೆ ಮಾಡುವುದು ವ್ಯರ್ಥವಾದ ಉನ್ನತ-ಮೌಲ್ಯದ ಆಸ್ತಿಯ ಪ್ರವೇಶವಾಗಿದೆ.

2.4. ನರವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಆಧಾರ

ಆಧುನಿಕ ಎಫ್‌ಎಂಆರ್‌ಐ (fMRI) ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಮೆದುಳಿನಲ್ಲಿ ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನಕ್ಷೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿವೆ, ನಡವಳಿಕೆಗೆ ಜೈವಿಕ ಆಧಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ.

ಇನ್ಸುಲಾ: ಅಸಹ್ಯ ಮತ್ತು ನೋವಿನೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರುವ ಮೆದುಳಿನ ಈ ಪ್ರದೇಶವು, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್‌ನ "ನಷ್ಟ" ವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿದಾಗ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇದು ತ್ಯಾಜ್ಯಕ್ಕೆ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಅಸಹನೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಡೋರ್ಸೊಲ್ಯಾಟರಲ್ ಪ್ರಿಫ್ರಂಟಲ್ ಕಾರ್ಟೆಕ್ಸ್ (dlPFC): ಈ ಪ್ರದೇಶವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ನಿಯಮ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಅಧ್ಯಯನಗಳು ತೋರಿಸುವಂತೆ dlPFC ಯಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಿದ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಮುಂದುವರೆಯುವ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಪ್ರಚೋದನೆ ಮತ್ತು ತ್ಯಜಿಸುವ ತರ್ಕಬದ್ಧ ನಿಯಮದ ನಡುವಿನ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಹೋರಾಟದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ನ್ಯೂರೋಮಾಡ್ಯುಲೇಶನ್ ಸಂಶೋಧನೆ: ಟಿಡಿಸಿಎಸ್ (tDCS) ಅನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಂಶೋಧನೆಯು (ಟ್ರಾನ್ಸ್‌ಕ್ರೇನಿಯಲ್ ಡೈರೆಕ್ಟ್ ಕರೆಂಟ್ ಸ್ಟಿಮ್ಯುಲೇಶನ್) dlPFC ಅನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದರಿಂದ ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಪರಿಣಾಮಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗುವಿಕೆಯನ್ನು ಮಾಡ್ಯುಲೇಟ್ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ, ಇದು ನರಮಂಡಲದ ಸ್ಥಿತಿಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗುವ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅರಿವಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

3. ವಿಕಸನೀಯ ಮೂಲಗಳು

ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಫ್ಯಾಲಸಿಯು ಕೇವಲ ಅರಿವಿನ ದೋಷವಾಗಿರದೆ ಅಡಾಪ್ಟಿವ್ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಮಿತಿಮೀರಿದ ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಣವಾಗಿರಬಹುದು. ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ, "ಹಣ" ಮತ್ತು "ತ್ಯಾಜ್ಯ" ದಂತಹ ಅಮೂರ್ತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳಿಂದ ಪ್ರೇರಿತವಾದ ಇದು ಅನನ್ಯವಾದ ಮಾನವ ಅರಿವಿನ ದೋಷವೆಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇತ್ತೀಚಿನ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಈ ಊಹೆಯನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸುತ್ತವೆ.

ಮನುಷ್ಯೇತರ ಪ್ರಾಣಿಗಳಿಂದ ಪುರಾವೆಗಳು:

ಇಲಿಗಳೊಂದಿಗೆ "ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ರೋ" ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸಂಶೋಧನೆ (ಅವು ಆಹಾರದ ಗೋಲಿಗಳಿಗಾಗಿ ಕಾಯುವ ಆಹಾರದ ಕಾರ್ಯಗಳು) ದಂಶಕಗಳು ಮುಳುಗಿದ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸಂವೇದನಾಶೀಲತೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಇಲಿ ಬಹುಮಾನಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಕಾಯುತ್ತದೆ, ಹೊಸ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ತೆರಳುವುದು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ ಅದು ಬಿಟ್ಟುಕೊಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಕಡಿಮೆ. ಮನುಷ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಸಮಾನಾಂತರ ಅಧ್ಯಯನಗಳು (ವೀಡಿಯೊ ಡೌನ್‌ಲೋಡ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ಕಾಯುವಿಕೆ) ಮತ್ತು ಪ್ರಾಣಿಗಳು ಇದೇ ರೀತಿಯ "ಸಂಕ್ ಟೈಮ್" ವಕ್ರಾಕೃತಿಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ.

"ನೀವು ಮುಂದಿರುವಾಗ ಬಿಡಬೇಡಿ" ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್:

ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೊದಲು ಪ್ರಾಣಿಯು ಅನ್ವೇಷಣೆಯನ್ನು ತ್ಯಜಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಪ್ರಾಚೀನ "ಪರಿಶ್ರಮ" ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ತಪ್ಪಾಗಿ ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಫ್ಯಾಲಸಿಯು ಆಳವಾದ ವಿಕಸನೀಯ ಬೇರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಪೂರ್ವಜರ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ಬೇಟೆ ಅಥವಾ ಮೇವಿನ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಅಕಾಲಿಕವಾಗಿ ತ್ಯಜಿಸುವುದು ಹಸಿವಿನ ಅರ್ಥ. "ವೇಸ್ಟ್ ನಾಟ್, ವಾಂಟ್ ನಾಟ್" ನಿಯಮವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲದು-ಆಹಾರ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಅಥವಾ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಸಮರ್ಪಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಮಿತಿಮೀರಿದ ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಣದ ಸಮಸ್ಯೆ:

ಮಾನವರು ಈ ನಿಯಮವನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಿದಾಗ, ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್ ತಪ್ಪಾಗುತ್ತದೆ; ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ವ್ಯರ್ಥವಾಗಿವೆ (ಮುಳುಗಿವೆ), ಆದರೂ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಮುಂದುವರೆಯುವುದು ಹೇಗಾದರೂ ಅವುಗಳನ್ನು "ವ್ಯರ್ಥವಾಗದಂತೆ" ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬಂತೆ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಮೆಮೊರಿ ಕ್ಲಡ್ಜ್ ಸಿದ್ಧಾಂತ:

ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ನಡವಳಿಕೆಯು ಸೀಮಿತ ಸ್ಮರಣೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ಜಪಾನಿನ ಸಂಶೋಧಕ ನೊಬುಯುಕಿ ತಕಹಶಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಸಂಕೀರ್ಣ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಕಾರಣವಾದ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಏಜೆಂಟ್ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳದಿರಬಹುದು. ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮೂಲತಃ ಮೌಲ್ಯಯುತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬ "ಸಂಕೇತ" ವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಅನ್ನು "ಗೌರವಿಸುವುದು" ಒಬ್ಬರ ಹಿಂದಿನ ಸ್ವಯಂ ನಂಬಿಕೆಯ ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್ ಆಗಿದೆ.

4. ಈ ಪಕ್ಷಪಾತವು ಹೇಗೆ ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತದೆ

4.1. ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ

ಆಹಾರ ಮತ್ತು ಊಟ: "ನಿಮ್ಮ ಹಣದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪಡೆಯಲು" ಕೆಟ್ಟ ಊಟವನ್ನು ಮುಗಿಸುವುದು. ಪಿಜ್ಜಾ ಬಫೆಯಲ್ಲಿ ಬ್ರಿಯಾನ್ ವಾನ್ಸಿಂಕ್ ಮತ್ತು ಡೇವಿಡ್ ಜಸ್ಟ್ (2011) ಅವರ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಪೂರ್ಣ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಪಾವತಿಸಿದ ಗ್ರಾಹಕರು ($6.03) ಅರ್ಧ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಪಾವತಿಸಿದವರಿಗಿಂತ ($3.03) 27.9% ಹೆಚ್ಚು ಪಿಜ್ಜಾವನ್ನು ಸೇವಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ - ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಪಿಜ್ಜಾವನ್ನು ರುಚಿಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ರೇಟ್ ಮಾಡಿದೆ. ತಮ್ಮ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಭೋಗ್ಯ ಮಾಡಲು ಅವರು ಅತ್ಯಾಧಿಕ ಮತ್ತು ಆನಂದದ ಹಂತವನ್ನು ಮೀರಿ ತಿಂದರು.

ಮನರಂಜನೆ: ನೀವು ಟಿಕೆಟ್‌ಗೆ ಪಾವತಿಸಿರುವ ಕಾರಣ ಕಳಪೆ ಚಲನಚಿತ್ರವನ್ನು ಕೊನೆಯವರೆಗೂ ನೋಡುವುದು ಅಥವಾ ನೀವದಕ್ಕಾಗಿ ಗಂಟೆಗಟ್ಟಲೆ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯಯಿಸಿರುವ ಕಾರಣ ಬೇಸರ ತರಿಸುವ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಓದುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದು.

ಸಂಬಂಧಗಳು: ಈಗಾಗಲೇ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ವರ್ಷಗಳಿಂದಾಗಿ ಅನಾರೋಗ್ಯಕರ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವುದು ("ನಾನು ಅವರಿಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ನನ್ನ ಜೀವನದ ಐದು ವರ್ಷಗಳನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೇನೆ").

ಹವ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಆಸ್ತಿಪಾಸ್ತಿಗಳು: ಬಳಕೆಯಾಗದ ಜಿಮ್ ಸದಸ್ಯತ್ವಗಳನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು, ದುಬಾರಿಯಾದ ಕಾರಣ ನೀವು ಎಂದಿಗೂ ಧರಿಸದ ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಅಥವಾ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದ ಕಾರಣ ನಿಮಗೆ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಆನಂದವಿಲ್ಲದ ಹವ್ಯಾಸವನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸುವುದು.

4.2. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಐಟಿ ವಲಯವು "ರನ್ಅವೇ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳಿಗೆ" ಗುರಿಯಾಗುತ್ತದೆ. 66% ಐಟಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಭಾಗಶಃ ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣ ವೈಫಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎಂದು ಅಧ್ಯಯನಗಳು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. "ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ $5 ಮಿಲಿಯನ್ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ದೋಷಯುಕ್ತ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳಿಗೆ ನಿಧಿಯನ್ನು ನೀಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಹೊಸ $1 ಮಿಲಿಯನ್ ಆಫ್-ದಿ-ಶೆಲ್ಫ್ ಪರಿಹಾರವು ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ.

90% ಸಿಂಡ್ರೋಮ್: ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಯೋಜನೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿಸ್ತೃತ ಅವಧಿಯವರೆಗೆ "90% ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ" ಹಂತದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುತ್ತವೆ. ಕೋಡ್‌ನ ಅಮೂರ್ತ ಸ್ವರೂಪವು ನಿಜವಾದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ನಿಧಿ ಹರಿಯುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ವೃತ್ತಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳು: ಶಿಕ್ಷಣ ಅಥವಾ ಅನುಭವದ ವರ್ಷಗಳಿಂದಾಗಿ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ತರದ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವುದು.

ಉದ್ಯೋಗಿ ಧಾರಣ: ಅವರ ಮೇಲೆ ಮಾಡಿದ ತರಬೇತಿ ಹೂಡಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ ಕಳಪೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

4.3. ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ

ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳು: 70% ವಿಲೀನಗಳು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೂ ನಿಗಮಗಳು ಸಿನರ್ಜಿಗಳು ಭ್ರಮೆಯೆಂದು ಸಾಬೀತಾದ ನಂತರ ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಏಕೀಕರಣ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತವೆ. ಆರಂಭಿಕ ಸ್ವಾಧೀನ ಬೆಲೆ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ವಿನ್ನರ್ಸ್ ಕರ್ಸ್" ನಿಂದ ಉಬ್ಬಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ) ಬೃಹತ್ ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಆಂಕರ್ ಆಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರಚಾರಗಳು: ಲೀಡ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡದ ಪ್ರಚಾರದಲ್ಲಿ $50,000 ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ: ಅದನ್ನು ಕೊಲ್ಲುವುದು (ಮತ್ತು $50k ವ್ಯರ್ಥವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು) ಅಥವಾ ಅದನ್ನು "ಆಪ್ಟಿಮೈಜ್ ಮಾಡಲು" ಮತ್ತೊಂದು $20,000 ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದು. ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಫ್ಯಾಲಸಿಯು ಎರಡನೆಯ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ $70,000 ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ: ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಆರ್ & ಡಿ ಈಗಾಗಲೇ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದೆ.

ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ:

• ಚಂದಾದಾರಿಕೆ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಯಲ್ಟಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ
• ಹೊಂದಿಸಲು ಮುಂಗಡ ಪ್ರಯತ್ನದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉಚಿತ ಪ್ರಯೋಗಗಳು
• ಗ್ರಾಹಕರು ಮುಂದಿನ ಹಂತವನ್ನು ತಲುಪಲು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆಂದು ಭಾವಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುವ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಬೆಲೆ

4.4. ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಮಾಧ್ಯಮದಲ್ಲಿ

ವಿಯೆಟ್ನಾಂ ಯುದ್ಧ: 1960 ರ ದಶಕದುದ್ದಕ್ಕೂ, ಯು.ಎಸ್. ಸರ್ಕಾರವು ವಿಯೆಟ್ನಾಂಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಸೈನ್ಯ ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ಸುರಿಯಿತು. ಸಾವುನೋವುಗಳು ಹೆಚ್ಚಾದಂತೆ, ಉಳಿಯುವ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯು ಭೌಗೋಳಿಕ ರಾಜಕೀಯ ತಂತ್ರದಿಂದ (ಡೊಮಿನೊ ಸಿದ್ಧಾಂತ) ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಸಮರ್ಥನೆಗೆ ಬದಲಾಯಿತು: "ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಂದರೆ ಈಗಾಗಲೇ ಸಾವನ್ನಪ್ಪಿದ ಸೈನಿಕರು 'ವ್ಯರ್ಥವಾಗಿ ಸತ್ತರು'."

ಮೆಕ್‌ನಮರಾ ಭ್ರಮೆ: ರಕ್ಷಣಾ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ರಾಬರ್ಟ್ ಮೆಕ್‌ನಮರಾ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮಾಪನಗಳನ್ನು (ದೇಹದ ಎಣಿಕೆಗಳು, ಹಾರಾಟದ ವಿಮಾನಗಳು) ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿಸಿದ್ದರು. ಲೆಕ್ಕಿಸಬಹುದಾದ ಡೇಟಾದ ಮೇಲಿನ ಈ ಗೀಳು (ಶತ್ರುಗಳ ಮನೋಬಲ, ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿನ ಮಾನಸಿಕ ಹೂಡಿಕೆ) ಲೆಕ್ಕಕ್ಕೆ ಬಾರದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ ಕೇವಲ ಎಣಿಸಬಹುದಾದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು.

ರಾಜಕೀಯ ಪ್ರಚಾರಗಳು: ರಾಜಕಾರಣಿಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ರಾಜಕೀಯ ಬಂಡವಾಳದಿಂದಾಗಿ ಜನಪ್ರಿಯವಲ್ಲದ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಮಾಧ್ಯಮ ಪ್ರಸಾರ: ಸಾರ್ವಜನಿಕರ ಆಸಕ್ತಿ ಕ್ಷೀಣಿಸಿದಾಗಲೂ ಸುದ್ದಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಾವು ಗಮನಾರ್ಹ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿರುವ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸಾರ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತವೆ.

4.5. ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿ

ಚಿಕಿತ್ಸಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳು: ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಂದಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಚಿಕಿತ್ಸೆಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದು.

ವೈದ್ಯರ ನಿರ್ಧಾರ-ಮೇಕಿಂಗ್: ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಸಮಯದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ವೈದ್ಯರು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತೋರಿಸದ ಚಿಕಿತ್ಸಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬಹುದು.

ವೈದ್ಯಕೀಯ ತರಬೇತಿ: ವರ್ಷಗಳ ವಿಶೇಷ ತರಬೇತಿಯ ಕಾರಣದಿಂದ ಆರೋಗ್ಯ ವೃತ್ತಿಪರರು ತಮಗೆ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ತೃಪ್ತಿಕರವಲ್ಲದ ವಿಶೇಷತೆಗಳಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವುದು.

ರೋಗಿಗಳ ನಡವಳಿಕೆ: ರೋಗಿಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಶ್ರಮದಿಂದಾಗಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡದ ಔಷಧಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾರೆ.

4.6. ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ

ನಷ್ಟವಾಗುತ್ತಿರುವ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು: ನಷ್ಟವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶಗಳಿಗೆ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಮರುಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡುವ ಬದಲು ನಷ್ಟವಾಗುತ್ತಿರುವ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ತಪ್ಪು.

ಸರಾಸರಿ ಇಳಿಕೆ: ಹೂಡಿಕೆಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಬದಲು, ಸರಾಸರಿ ಖರೀದಿ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಖರೀದಿಸುವುದು.

ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್: ಹಣವನ್ನು ಬೇರೆಡೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಬಹುದಾದರೂ, ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ನಿರಾಕರಿಸುವುದು.

ವ್ಯಾಪಾರ ನಡವಳಿಕೆ: ಹೂಡಿಕೆದಾರರು (ನಷ್ಟವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು) ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಷೇರುಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಗೆಲ್ಲುವ ಷೇರುಗಳನ್ನು (ಲಾಭವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು) ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ ಎಂದು ಅಧ್ಯಯನಗಳು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ತೆರಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ.

5. ನೈಜ-ಪ್ರಪಂಚದ ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡೀಸ್

ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ 1: ಕಾನ್ಕಾರ್ಡ್ ಸೂಪರ್ಸಾನಿಕ್ ಜೆಟ್

• ಸಂದರ್ಭ: ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಮತ್ತು ಫ್ರೆಂಚ್ ಸರ್ಕಾರಗಳಿಂದ ಕಾನ್ಕಾರ್ಡ್ ಸೂಪರ್ಸಾನಿಕ್ ಜೆಟ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು 1956 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಸೂಪರ್ಸಾನಿಕ್ ಪ್ರಯಾಣಿಕ ವಿಮಾನವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

• ಏನಾಯಿತು: 1970 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದ ವೇಳೆಗೆ, ವಿಮಾನದ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಕುಸಿಯಿತು. 1973 ರ ತೈಲ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಇಂಧನ-ಬಾಯಾರಿಕೆಯ ಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಅನಾರ್ಥಿಕವಾಗಿಸಿತು ಮತ್ತು ಸೋನಿಕ್ ಬೂಮ್ ಕಳವಳಗಳು ಅದರ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಟ್ರಾನ್ಸ್-ಸಾಗರ ವಿಮಾನಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಿದವು. ಯೋಜನೆಯು ತನ್ನ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮರುಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರಿಸುವ ಆಂತರಿಕ ಸರ್ಕಾರದ ಅಂದಾಜುಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ದಶಕಗಳವರೆಗೆ ನಿಧಿ ಮುಂದುವರೆಯಿತು.

• ಕೆಲಸದಲ್ಲಿರುವ ಪಕ್ಷಪಾತ: ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸಂಕ್-ಕಾಸ್ಟ್-ಆಧಾರಿತವಾಗಿತ್ತು: "ನಾವು ಈಗ ನಿಲ್ಲಿಸಲು ತುಂಬಾ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ." ಕಾನ್ಕಾರ್ಡ್ ಫ್ಯಾಲಸಿ ಎಷ್ಟರಮಟ್ಟಿಗೆ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾಯಿತು ಎಂದರೆ ಅದು ಜೀವಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿನ ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಫ್ಯಾಲಸಿಗೆ ಸಮಾನಾರ್ಥಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

• ಪರಿಣಾಮಗಳು: ಎರಡೂ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಲ್ಲದ ಯೋಜನೆಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸುರಿಯುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದವು. 2000 ರಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಿದ ಭೀಕರ ಅಪಘಾತ ಮತ್ತು ಪ್ರಯಾಣಿಕರ ಸಂಖ್ಯೆ ಕ್ಷೀಣಿಸಿದ ನಂತರ ವಿಮಾನವನ್ನು ಅಂತಿಮವಾಗಿ 2003 ರಲ್ಲಿ ನಿವೃತ್ತಿಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು.

• ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳು: ಆಳವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಪ್ರಮುಖ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ: ಬ್ರಿಟನ್ ಮತ್ತು ಫ್ರಾನ್ಸ್ ನಡುವಿನ ಒಪ್ಪಂದವು ನಿರ್ಗಮನ ಷರತ್ತು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. 1971 ರ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್ ಮೆಮೊಗಳು ಏಕಪಕ್ಷೀಯ ವಾಪಸಾತಿಯು ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ರಾಷ್ಟ್ರವನ್ನು ಬೃಹತ್ ಮೊಕದ್ದಮೆಗಳು ಮತ್ತು ತೀವ್ರ ರಾಜತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಒಡ್ಡುತ್ತದೆ. ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್‌ಗಳು ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಮೂಲಕ ಹೇಗೆ "ಸಾಂಸ್ಥಿಕಗೊಳಿಸಬಹುದು" ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಪ್ರಮುಖ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಗಮನ ಷರತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಕೊಲ್ಲುವ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು ಎಂಬ ಪಾಠವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ 2: ಎನ್‌ಬಿಎ ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಟದ ಸಮಯ

• ಸಂದರ್ಭ: ವೃತ್ತಿಪರ ಕ್ರೀಡಾ ತಂಡಗಳು ಸ್ಕೌಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಆಟಗಾರರನ್ನು ಕರಡು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಆಯ್ಕೆಗಳು ತಂಡದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಪ್ರತಿಷ್ಠೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಖಾತರಿಪಡಿಸಿದ ವೇತನಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಗಣನೀಯ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ.

• ಏನಾಯಿತು: 1980-1986 ರ ನಡುವೆ ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಮಾಡಲಾದ ಎನ್‌ಬಿಎ ಆಟಗಾರರ ಬ್ಯಾರಿ ಸ್ಟಾ ಮತ್ತು ಹಾ ಹೋಂಗ್ ಅವರ 1995 ರ ಆರ್ಕೈವಲ್ ಅಧ್ಯಯನವು ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಸ್ಥಾನವು ನಿಜವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಆಡುವ ಸಮಯವನ್ನು ಊಹಿಸಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ.

• ಕೆಲಸದಲ್ಲಿರುವ ಪಕ್ಷಪಾತ: ಮೊದಲು ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಮಾಡಲಾದ ಆಟಗಾರರಿಗೆ ನಂತರ ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಮಾಡಲಾದ ಆಟಗಾರರಿಗಿಂತ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಆಟದ ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು, ಅವರ ಆನ್-ಕೋರ್ಟ್ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ (ಪಾಯಿಂಟ್‌ಗಳು, ರಿಬೌಂಡ್‌ಗಳು, ಕಳ್ಳತನಗಳು) ಒಂದೇ ಆಗಿದ್ದರೂ ಸಹ. ತಂಡಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕರಡು ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು "ಬಿಟ್ಟುಕೊಡಲು" ಸಿದ್ಧರಿರಲಿಲ್ಲ.

• ಪರಿಣಾಮಗಳು: ಈ ಪಕ್ಷಪಾತವು ಐದು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಮುಂದುವರೆಯಿತು. ನಂತರದಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾದ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕ ಆಟಗಾರರನ್ನು ತಂಡಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ-ಬಳಸಿಕೊಂಡವು, ಇದು ಸಂಭಾವ್ಯವಾಗಿ ಗೆಲುವುಗಳು ಮತ್ತು ಚಾಂಪಿಯನ್‌ಶಿಪ್‌ಗಳಿಗೆ ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ.

• ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳು: ಸ್ಪಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾಪನಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಚಿಂತನೆಯು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದರ "ಹೂಡಿಕೆ" ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕರು ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿರುವ ಕುರುಡು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಜಾರಿಗೆ ತರಬೇಕು.

ಐತಿಹಾಸಿಕ ಉದಾಹರಣೆ: ವಿಯೆಟ್ನಾಂ ಯುದ್ಧದ ಉಲ್ಬಣ

ವಿಯೆಟ್ನಾಂ ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಬಹುಶಃ ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಫ್ಯಾಲಸಿ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯ ಉಲ್ಬಣದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ದುರಂತದ ದೊಡ್ಡ-ಪ್ರಮಾಣದ ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

1960 ರ ದಶಕದುದ್ದಕ್ಕೂ, ಸಾವುನೋವುಗಳು ಹೆಚ್ಚಾದಂತೆ, ಮುಂದುವರೆಯುವ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯು ಭೌಗೋಳಿಕ ರಾಜಕೀಯ ತಂತ್ರದಿಂದ ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಸಮರ್ಥನೆಗೆ ಬದಲಾಯಿತು. ಯು.ಎಸ್. ಹಿಂದೆ ಸರಿದರೆ ಸೈನಿಕರು "ವ್ಯರ್ಥವಾಗಿ ಸತ್ತರು" ಎಂಬ ವಾಕ್ಚಾತುರ್ಯವು ಹಿಂದಿನ ನಷ್ಟಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸಿತು-ಅದನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಮರುಪಡೆಯಲಾಗಲಿಲ್ಲ-ಹೆಚ್ಚು ಜೀವಗಳನ್ನು ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ತಳ್ಳುವ ಕಾರಣವಾಯಿತು.

ರಕ್ಷಣಾ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ರಾಬರ್ಟ್ ಮೆಕ್‌ನಮರಾ ಅವರ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ-ಚಾಲಿತ ವಿಧಾನ ("ಮೆಕ್‌ನಮರಾ ಫ್ಯಾಲಸಿ") ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿದೆ. ಅಳೆಯಲಾಗದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಬಹುದಾದ ಮಾಪನಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಬಾಂಬ್ ಸ್ಫೋಟದ ಟನೇಜ್‌ನಲ್ಲಿನ ತಮ್ಮ ಬೃಹತ್ "ಹೂಡಿಕೆ" ವಿಜಯದ ಮರಳುವಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ಆಡಳಿತವು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ.

ಪಾಠ: ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮಾನವ ಜೀವವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನಿರ್ಧಾರ-ನಿರ್ಮಾಪಕರು ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರಬೇಕು. ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ "ಮುಂದಿರುವ ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗ ಯಾವುದು?" "ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಮಾಡಿರುವುದನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಮರ್ಥಿಸುವುದು?" ಎಂದಲ್ಲ.

6. ಈ ಪಕ್ಷಪಾತದ ವೆಚ್ಚ

6.1. ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು

ಸಂಬಂಧದ ಹಾನಿ: ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಸಮಯದಿಂದಾಗಿ ಅನಾರೋಗ್ಯಕರ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವುದು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಅತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಸಂಪರ್ಕಗಳಿಗೆ ವಿಳಂಬವಾದ ಅವಕಾಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಆರೋಗ್ಯದ ಪ್ರಭಾವ: ಹಿಂದಿನ ಖರ್ಚುಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ಅಕ್ಷರಶಃ ನಮ್ಮ ದೇಹಕ್ಕೆ ಹಾನಿ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪಿಜ್ಜಾ ಬಫೆ ಅಧ್ಯಯನವು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ-ಸಂತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಮೀರಿ ತಿನ್ನುವುದು, ಜಿಮ್ ಸದಸ್ಯತ್ವಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲು ಗಾಯಗಳ ಮೇಲೆ ವ್ಯಾಯಾಮ ಮಾಡುವುದು, ಅಥವಾ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಉಪಕರಣಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಅನಾರೋಗ್ಯಕರ ದಿನಚರಿಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದು.

ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯದ ಪರಿಣಾಮಗಳು: ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದರೂ ವಿಫಲವಾಗುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದರಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಅರಿವಿನ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವು ಒತ್ತಡ, ಆತಂಕ ಮತ್ತು ಖಿನ್ನತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಂಡ ಅವಕಾಶಗಳು: ವಿಫಲವಾಗುತ್ತಿರುವ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕಳೆಯುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗಂಟೆಯೂ ಯಶಸ್ವಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಕಳೆಯದ ಗಂಟೆಯಾಗಿದೆ. ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚ ಕೇವಲ ನಿರಂತರ ಹೂಡಿಕೆಯಲ್ಲ ಆದರೆ ಬಿಟ್ಟುಕೊಟ್ಟ ಪರ್ಯಾಯಗಳು.

ಜೀವನದ ಗುಣಮಟ್ಟ: ಕೆಟ್ಟ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಮುಗಿಸುವುದು, ಕಳಪೆ ಚಲನಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಕೊನೆಯವರೆಗೂ ನೋಡುವುದು, ಆನಂದದಾಯಕವಲ್ಲದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೂಲಕ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಬಲವಂತಪಡಿಸುವುದು-ಎಲ್ಲವೂ ಜೀವನದ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತದೆ.

6.2. ವೃತ್ತಿಪರ ವೆಚ್ಚಗಳು

ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ನಿಶ್ಚಲತೆ: ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಶಿಕ್ಷಣದಿಂದಾಗಿ ತಪ್ಪು ವೃತ್ತಿ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವುದು, ಅಥವಾ ವರ್ಷಗಳ ಅಧಿಕಾರಾವಧಿಯಿಂದ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸರಿಹೊಂದದ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರೆಯುವುದು.

ಹಣಕಾಸಿನ ನಷ್ಟಗಳು: ಹಣವನ್ನು ರಕ್ತಸ್ರಾವ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಹೂಡಿಕೆಗಳು: 66% ಐಟಿ ಯೋಜನೆಗಳು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಆದರೂ ಕಂಪನಿಗಳು ಹಿಂದಿನ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹಣವನ್ನು ನೀಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತವೆ.

ಖ್ಯಾತಿಯ ಹಾನಿ: ವಿರೋಧಾಭಾಸವೆಂದರೆ, ಪಕ್ಷಪಾತವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮೂರ್ಖರಾಗಿ ಕಾಣುವ ಭಯದಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ವಿಫಲವಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದು ನಷ್ಟವನ್ನು ಮೊದಲೇ ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಖ್ಯಾತಿಗೆ ಹಾನಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟ: ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಚಿಂತನೆಯಲ್ಲಿ ಒಮ್ಮೆ ಸಿಕ್ಕಿಬಿದ್ದರೆ, ಸಮರ್ಥನೆಯು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದರಿಂದ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಮಂಡಳಿಯಾದ್ಯಂತ ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ.

6.3. ಸಾಮಾಜಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು

ಯುದ್ಧ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷ: ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯು ಮಿಲಿಟರಿ ಘರ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಶಾಶ್ವತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಜೀವಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿಯೆಟ್ನಾಂ ಉದಾಹರಣೆಯು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಸರ್ಕಾರಿ ಯೋಜನೆಗಳು: ದೊಡ್ಡ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಯೋಜನೆಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಉಲ್ಬಣದಿಂದ ಬಳಲುತ್ತವೆ, ಇದು ತೆರಿಗೆದಾರರಿಗೆ ಶತಕೋಟಿ ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ.

ಆರ್ಥಿಕ ಅಸಮರ್ಥತೆ: ವಿಫಲ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಕ್ಕಿಬಿದ್ದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕ ಬಳಕೆಗಳಿಗೆ ಹರಿಯುವುದಿಲ್ಲ, ಒಟ್ಟಾರೆ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಜಡತ್ವ: ಐತಿಹಾಸಿಕ ಹೂಡಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹಳೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ನೀತಿಗಳು ಅಥವಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಬಲೆಯಲ್ಲಿ ಬೀಳುತ್ತವೆ.

6.4. ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಪ್ರಭಾವ

• 70% ರಷ್ಟು ವಿಲೀನಗಳು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗುತ್ತವೆ, ಆದರೂ ಸಿನರ್ಜಿಗಳು ಭ್ರಮೆಯೆಂದು ಸಾಬೀತಾದ ನಂತರ ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಏಕೀಕರಣ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತವೆ
• 66% ಐಟಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಭಾಗಶಃ ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣ ವೈಫಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ
• ಥಿಯೇಟರ್ ಟಿಕೆಟ್ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ, ಪಾವತಿಸಿದ ಬೆಲೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹಾಜರಾತಿಯು 24% (4.11 vs 3.3 ನಾಟಕಗಳು) ಬದಲಾಗಿದೆ, ಆನಂದವಲ್ಲ
• ಪಿಜ್ಜಾ ಬಫೆ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ, ಪೂರ್ಣ-ಬೆಲೆಯ ಗ್ರಾಹಕರು 27.9% ಹೆಚ್ಚು ಪಿಜ್ಜಾವನ್ನು ಸೇವಿಸಿದ್ದಾರೆ
• ರೇಡಾರ್-ಬ್ಲಾಂಕ್ ಪ್ಲೇನ್ ಪ್ರಯೋಗದಲ್ಲಿ, 85% ಜನರು ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್‌ಗಳು ಇದ್ದಾಗ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕೆಳದರ್ಜೆಯ ಯೋಜನೆಗೆ ಧನಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ vs. ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್‌ಗಳಿಲ್ಲದ ಕೇವಲ 17%

7. ಗುಪ್ತ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

ಎಲ್ಲಾ ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ನಡವಳಿಕೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಭಾಗಲಬ್ಧವಾಗಿಲ್ಲ-ಇದು ಉಪಯುಕ್ತ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕೆಲವು ಸಂಶೋಧಕರು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಶ್ರಮ: ಜೋಹಾನ್ಸ್ ಮುಲ್ಲರ್-ಟ್ರೆಡೆ ಅವರು ಸ್ಥಿರತೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. ತೊಂದರೆಯ ಮೊದಲ ಚಿಹ್ನೆಯಲ್ಲಿ ಜನರು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಿದರೆ, ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಗುರಿಗಳನ್ನು (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ವಿಭಿನ್ನತೆಗಳ ಹವಾಮಾನದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ) ಎಂದಿಗೂ ಸಾಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ "ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು" ನಿಖರವಾಗಿ ಸರಿಯಾಗಿದೆ.

ಖ್ಯಾತಿಯ ಸಂಕೇತ: ಪ್ರೆಸ್ಟನ್ ಮೆಕ್ಅಫೀ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸುವುದರಿಂದ ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದು ಎಂದು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ ಹೋರಾಡುತ್ತಿರುವ ರಾಷ್ಟ್ರವು ಆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಗೆಲ್ಲಲು ಮುಂದುವರಿಯದಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಎದುರಾಳಿಗಳಿಗೆ "ನಾವು ಸುಲಭವಾಗಿ ಬಿಟ್ಟುಕೊಡುವ ರಾಷ್ಟ್ರವಲ್ಲ" ಎಂದು ಸೂಚಿಸಲು, ಆ ಮೂಲಕ ಭವಿಷ್ಯದ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಹಿಂದಿನ ಸ್ವಯಂ ನಂಬಿಕೆ: ತಕಹಾಶಿಯ "ಮೆಮೊರಿ ಕ್ಲಡ್ಜ್" ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಸ್ಮರಣೆಯು ಸೀಮಿತವಾಗಿರುವಾಗ ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸಿಗ್ನಲ್ ಆಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳದಿರುವ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಅದು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಉಪಾಯದಂತೆ ತೋರುತ್ತಿತ್ತು.

ಆಯ್ಕೆಯ ಮೌಲ್ಯ: ಹೆಚ್ಚು ಅನಿಶ್ಚಿತ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದರಿಂದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತವೆಯೇ ಎಂದು ನೋಡಲು "ಸಮಯವನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತದೆ". ರಿಯಲ್ ಆಪ್ಶನ್ಸ್ ಅನಾಲಿಸಿಸ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಹಣವನ್ನು ಎಸೆಯುವಂತೆ ತೋರುವುದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡುವುದು.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಒಗ್ಗಟ್ಟು: ಸಾಮೂಹಿಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಲ್ಲಿನ ಹಂಚಿಕೆಯ ಹೂಡಿಕೆ (ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಸಂಬಂಧಗಳು) ಸಾಮಾಜಿಕ ಬಂಧಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಕೆಲವು "ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್" ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಿಂತ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ.

8. ಸ್ವಯಂ-ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ: ನೀವು ಈ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ?

8.1. ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಚಿಹ್ನೆಗಳ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ

• ನಾನು ಊಟಕ್ಕೆ ಪಾವತಿಸಿದ್ದೇನೆ ಎಂಬ ಕಾರಣಕ್ಕೆ ನಾನು ಆನಂದಿಸದಿದ್ದರೂ ಊಟವನ್ನು ಮುಗಿಸುತ್ತೇನೆ
• ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಸಮಯದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ನಾನು ಇರಬೇಕಾದುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಉಳಿದಿದ್ದೇನೆ
• ಯೋಜನೆಗಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಪುರಾವೆಗಳು ಸೂಚಿಸಿದಾಗಲೂ ನಾನು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿಸಿದ್ದೇನೆ
• ನಾನು ಬಟ್ಟೆ, ಉಪಕರಣಗಳು ಅಥವಾ ಸದಸ್ಯತ್ವಗಳನ್ನು ಬಳಸದಿದ್ದರೂ ದುಬಾರಿ ಎಂಬ ಕಾರಣಕ್ಕೆ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ
• ನಾನು ಆಗಾಗ್ಗೆ "ನಾನು ಇಷ್ಟು ದೂರ ಬಂದಿದ್ದೇನೆ, ಈಗ ನಾನು ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಯೋಚಿಸುತ್ತೇನೆ
• ಹಣವನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಗಿದ್ದರೂ, ಅದನ್ನು "ವ್ಯರ್ಥ" ಮಾಡುವ ಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ನಾನು ದೈಹಿಕ ಅಸ್ವಸ್ಥತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತೇನೆ
• ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಎಷ್ಟು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವ ಮೂಲಕ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮುಂದುವರಿಸುವುದನ್ನು ನಾನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ
• ಭವಿಷ್ಯದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಸಮಾನವಾಗಿ ಕಳಪೆಯಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಸಣ್ಣ ಹೂಡಿಕೆಗಳಿಗಿಂತ ದೊಡ್ಡ ಹೂಡಿಕೆಗಳಿಂದ ದೂರ ನಡೆಯುವುದು ನನಗೆ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ
• ಇತರರ ಹಿಂದಿನ ಹೂಡಿಕೆಯ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಅವರು ಕಷ್ಟಪಡುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ನಾನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ
• ನಷ್ಟವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿಯುವ ಬದಲು ಹಿಂದಿನ ನಷ್ಟವನ್ನು ಮರುಪಡೆಯಲು ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ

ಸ್ಕೋರಿಂಗ್:

• 0-2 ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆ: ಕಡಿಮೆ ಒಳಗಾಗುವಿಕೆ
• 3-5 ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆ: ಸಾಧಾರಣ ಒಳಗಾಗುವಿಕೆ
• 6-8 ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆ: ಹೆಚ್ಚಿನ ಒಳಗಾಗುವಿಕೆ
• 9-10 ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆ: ಅತಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒಳಗಾಗುವಿಕೆ

8.2. ಸ್ವಯಂ-ಪ್ರತಿಬಿಂಬದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

1. ಸಂದೇಹಗಳ ನಡುವೆಯೂ ನೀವು ಏನನ್ನಾದರೂ ಮುಂದುವರಿಸಿದ ಇತ್ತೀಚಿನ ನಿರ್ಧಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ. ಆ ನಿರ್ಧಾರದಲ್ಲಿ ಹಿಂದಿನ ಹೂಡಿಕೆಯ ಪಾತ್ರವೇನು?

2. ನೀವು ಹಿಂದೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ತ್ಯಜಿಸಿದಾಗ, ನಿಮಗೆ ವಿಫಲವಾದಂತೆ ಅನಿಸಿತೇ? ಅಥವಾ ನಿಮಗೆ ವಿಮೋಚನೆ ಸಿಕ್ಕಂತೆ ಅನಿಸಿತೇ?

3. ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಗಳು, ಸಂಬಂಧಗಳು, ಹವ್ಯಾಸಗಳು ಅಥವಾ ಹೂಡಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಉಳಿಯುವ ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನೀವು ಗುರುತಿಸಬಹುದೇ?

4. ನಿಮ್ಮ "ನಷ್ಟವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಬೇಕು" ಎಂದು ಯಾರಾದರೂ ಸೂಚಿಸಿದಾಗ ನಿಮಗೆ ಹೇಗೆ ಅನಿಸುತ್ತದೆ? ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ? ನೆಮ್ಮದಿ? ನಿರೋಧಕ?

5. ನೀವು ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಇತರರು ಎಂದಾದರೂ ಸೂಚಿಸಿದ್ದಾರೆಯೇ? ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಹೇಗಿತ್ತು?

8.3. ತ್ವರಿತ ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ಸನ್ನಿವೇಶ

ಸನ್ನಿವೇಶ: ನೀವು ತಿಂಗಳ ಹಿಂದೆ ಸಂಗೀತ ಕಚೇರಿಗೆ $150 ಟಿಕೆಟ್ ಖರೀದಿಸಿದ್ದೀರಿ. ಕನ್ಸರ್ಟ್‌ನ ದಿನದಂದು, ನೀವು ಎಚ್ಚರವಾದಾಗ ಬಳಲಿದ ಅನುಭವವಾಗುತ್ತದೆ, ಹವಾಮಾನವು ಭಯಾನಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ಟಿಕೆಟ್ ಅನ್ನು ಮರುಪಾವತಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವೇನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?

ನೀವು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವಿರಿ?

• ಎ) ಕನ್ಸರ್ಟ್‌ಗೆ ಹೋಗಿ-ನೀವು $150 ಪಾವತಿಸಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಬಾರದು → ಹೆಚ್ಚಿನ ಒಳಗಾಗುವಿಕೆ
• ಬಿ) ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿ ಆದರೆ ಹಣದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾ ಹೋಗಿ → ಸಾಧಾರಣ ಒಳಗಾಗುವಿಕೆ
• ಸಿ) ಮನೆಯಲ್ಲೇ ಇರಿ ಮತ್ತು ಶಾಂತವಾದ ಸಂಜೆಯನ್ನು ಆನಂದಿಸಿ-ಹೇಗಾದರೂ $150 ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಈಗ ನಿಮ್ಮ ಆನಂದ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ → ಕಡಿಮೆ ಒಳಗಾಗುವಿಕೆ

9. ಇತರರಲ್ಲಿ ಈ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು

9.1. ವರ್ತನೆಯ ಸೂಚಕಗಳು

ಮಾತಿನಲ್ಲಿ:

• ಭವಿಷ್ಯದ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮರ್ಥನೆಯಾಗಿ ಹಿಂದಿನ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು
• ನಷ್ಟವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವುದು ಅಥವಾ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚಿಸಲು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದಿರುವುದು
• ತೊರೆಯುವುದನ್ನು "ವೈಫಲ್ಯ" ಅಥವಾ "ತ್ಯಾಜ್ಯ" ಎಂದು ರೂಪಿಸುವುದು

ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ:

• ಹಿಂದೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪುರಾವೆಗಳು ಸೂಚಿಸಿದಾಗ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು
• ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿರೋಧ
• ಮುಂದುವರಿಕೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮಾಹಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಆಯ್ದ ಗಮನ

ದೇಹ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ:

• ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಲು ಸೂಚಿಸಿದಾಗ ಗೋಚರಿಸುವ ಅಸ್ವಸ್ಥತೆ
• ಹಿಂದಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸಿದಾಗ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಭಂಗಿ

ಮರುಕಳಿಸುವ ಥೀಮ್‌ಗಳು:

• ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಕಳಪೆಯಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಪರಿಶ್ರಮದ ಕಥೆಗಳನ್ನು ವೀರೋಚಿತವಾಗಿ ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ
• ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ "ಎಂದಿಗೂ ಬಿಟ್ಟುಕೊಡದಿರುವ" ಬಗ್ಗೆ ಹೆಮ್ಮೆ

9.2. ಸಂಭಾಷಣಾ ರೆಡ್ ಫ್ಲ್ಯಾಗ್‌ಗಳು

ಈ ಪಕ್ಷಪಾತದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿರುವಾಗ ಜನರು ಹೇಳುವ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳು:

• "ನಾವು ಇದರಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ತುಂಬಾ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ."
• "ನಾವು ಈಗ ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ - ನಾವು ಬಹಳ ದೂರ ಬಂದಿದ್ದೇವೆ."
• "ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಹಾಕಿರುವದನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ."
• "ಈಗ ದೂರ ನಡೆಯುವುದು ಎಂದರೆ ಆ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ವ್ಯರ್ಥವಾಗಿವೆ ಎಂದರ್ಥ."
• "ನಾವು 90% ಅಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ-ನಮಗೆ ಕೇವಲ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಬೇಕು."
• "ನಾನು ಕೇವಲ ಐದು ವರ್ಷಗಳ ನನ್ನ ಜೀವನವನ್ನು ಎಸೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ."
• "ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ತ್ಯಜಿಸಲು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ."

ಅವರು ಮಾಡುವ ವಾದಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು:

• ಭವಿಷ್ಯದ ಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿ ಹಿಂದಿನ ಹೂಡಿಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವುದು
• ತ್ಯಜಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಬೇಜವಾಬ್ದಾರಿ ಅಥವಾ ವ್ಯರ್ಥ ಎಂದು ನಿರೂಪಿಸುವುದು

ಅವರು ಕೇಳಲು ತಪ್ಪಿಸುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು:

• "ನಾವು ಇಂದು ಹೊಸದಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಈ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆಯೇ?"
• "ಹೊರಗಿನವರು ನಾವು ಏನು ಮಾಡಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ?"
• "ಈ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಬೇರೆ ಏನು ಮಾಡಬಹುದು?"

9.3. ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಟ್ರಿಗ್ಗರ್‌ಗಳು

ಈ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ಸಂದರ್ಭಗಳು:

• ಪ್ರಮುಖ ಹಣಕಾಸು ಹೂಡಿಕೆಗಳು
• ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳು ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ (ಆದರೆ ತಲುಪುವುದಿಲ್ಲ)
• ಹಿಂತಿರುಗಲು ಮುಜುಗರವಾಗುವಂತಹ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಬದ್ಧತೆಗಳು
• ಆರಂಭಿಕ ಹೂಡಿಕೆ ನಿರ್ಧಾರದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ

ದುರ್ಬಲತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಿತಿಗಳು:

• ವ್ಯರ್ಥ ಅಥವಾ ಅಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಭಯ
• ಹಿಂದಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಪರಾಧ
• ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ಬಗ್ಗೆ ಆತಂಕ
• ಒಬ್ಬರ ತೀರ್ಪಿನ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಮ್ಮೆ

ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ವರ್ಧಿಸುವ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂದರ್ಭಗಳು:

• ಹೂಡಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಇತರರಿಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಾಗ
• ಆರಂಭಿಕ ನಿರ್ಧಾರವು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿತವಾದಾಗ
• ತ್ಯಜಿಸುವಿಕೆಯು ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಮುಜುಗರಕ್ಕೀಡುಮಾಡಿದಾಗ
• ಪ್ರಯತ್ನ ಮತ್ತು ಪರಿಶ್ರಮಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಬೆಲೆ ಕೊಡುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ

10. ಕಾಗ್ನಿಟಿವ್ ಡಿಬಯಾಸಿಂಗ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜೀಸ್

10.1. ತಕ್ಷಣದ ತಂತ್ರಗಳು

ಶೂನ್ಯ-ಆಧಾರಿತ ಚಿಂತನೆ (Zero-Based Thinking): ನಿಮ್ಮನ್ನು ನೀವೇ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ: "ನನಗೆ ಈಗ ತಿಳಿದಿರುವದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಂಡು, ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಈ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಅದನ್ನು ಇಂದು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇನೆಯೇ?" ಉತ್ತರ "ಇಲ್ಲ" ಎಂದಾದರೆ, ತಕ್ಷಣವೇ ನಿರ್ಗಮಿಸುವುದು ತರ್ಕಬದ್ಧ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಮಾನಸಿಕ ತಂತ್ರವು ಹಿಂದಿನ ಹೂಡಿಕೆಯ ಆಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತದೆ.

"ಫ್ರೆಶ್ ಐಸ್" ಟೆಸ್ಟ್: ಮುಂದುವರೆಯುವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು, ಯಾವುದೇ ಹಿಂದಿನ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸದೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ. ಭವಿಷ್ಯದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೀವು ಬೇರೊಬ್ಬರಿಗೆ ಏನು ಮಾಡಲು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತೀರಿ?

ವೆಚ್ಚ-ಪ್ರಯೋಜನ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ: ಭವಿಷ್ಯದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಂದ ಹಿಂದಿನ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು (ಸಂಕ್) ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿ. ಭವಿಷ್ಯದ ಅಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಭವಿಷ್ಯದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡಿ.

ಪ್ಯಾಟರ್ನ್ ಇಂಟರಪ್ಟ್ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು:

• "ನಾನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದರೆ ಏನಾಗಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ಹೆದರುತ್ತೇನೆ?"
• "ಭವಿಷ್ಯದ ಭರವಸೆ ಅಥವಾ ಹಿಂದಿನ ಹೂಡಿಕೆಯ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ನಾನು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತೇನೆಯೇ?"
• "ಈ ನಿಖರವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ನಾನು ಸ್ನೇಹಿತರಿಗೆ ಏನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ?"

10.2. ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ತಂತ್ರಗಳು

"ಹೈರ್ಡ್ ಗನ್" ಟೆಸ್ಟ್: ಇಂಟೆಲ್‌ನ ಆಂಡಿ ಗ್ರೋವ್ ಅವರಿಂದ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದದ್ದು, ಬದಲಿಯನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. 1980 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಇಂಟೆಲ್ ಮೆಮೊರಿ ಚಿಪ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಹಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವಾಗ, ಗ್ರೋವ್ ಸಿಇಒ ಗಾರ್ಡನ್ ಮೂರ್‌ಗೆ ಕೇಳಿದರು, "ನಮ್ಮನ್ನು ಹೊರಹಾಕಿ ಬೋರ್ಡ್ ಹೊಸ ಸಿಇಒ ಅನ್ನು ಕರೆತಂದರೆ, ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ?" ಮೂರ್ ಉತ್ತರಿಸಿದರು, "ಅವರು ನಮ್ಮನ್ನು ಮೆಮೊರಿಗಳಿಂದ ಹೊರಬರುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ." ಗ್ರೋವ್ ಹೇಳಿದರು, "ನೀವು ಮತ್ತು ನಾನು ಬಾಗಿಲಿಂದ ಹೊರನಡೆದು ಹಿಂದಿರುಗಿ ನಾವೇ ಅದನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡಬಾರದು?"

ನಿರ್ಗಮನ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಪೂರ್ವ-ಬದ್ಧತೆ: ಯಾವುದೇ ಮಹತ್ವದ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು, ನೀವು ನಿಲ್ಲಿಸುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ. ಅವುಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ. ಆ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದಾಗ, ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಗೌರವಿಸಿ.

ನಿಯಮಿತ "ಕಿಲ್ ರಿವ್ಯೂಸ್": ಮುಂದುವರಿಕೆಯನ್ನು ಊಹಿಸುವ ಕೇವಲ ಸ್ಥಿತಿ ನವೀಕರಣಗಳಲ್ಲದೇ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕೆ ಎಂದು ಪ್ರಶ್ನಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಆವರ್ತಕ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ.

ಬೇರ್ಪಡಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ: ನಿಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಮ್ಮೆ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಅವು ಕಳೆದುಹೋಗಿವೆ ಎಂದು ನೋಡುವುದನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿ. ನೀವು ಮುಂದೆ ಏನು ಮಾಡಿದರೂ ಹಣ, ಸಮಯ ಅಥವಾ ಶ್ರಮ ಖರ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

10.3. ಪರಿಸರದ ವಿನ್ಯಾಸ

ಪಾತ್ರಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ: ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುವ/ಅನುಮೋದಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅದನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಂತೆಯೇ ಇರಬಾರದು. ಇದು ಸ್ವಯಂ-ಸಮರ್ಥನೆ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತದೆ.

ಅನಾಮಧೇಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ: ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಹೂಡಿಕೆಯ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ತಿಳಿಯದೆ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ.

ಅವಕಾಶ ವೆಚ್ಚದ ಗೋಚರತೆ: ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಬೇರೆ ಏನು ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ.

ಪ್ರೀ-ಮಾರ್ಟಮ್ಸ್: ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು, ಅವು ವಿಫಲವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಏನಾಯಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿ. ನಂತರ ಆ ವೈಫಲ್ಯದ ವಿಧಾನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕೊಲ್ಲುವ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ.

10.4. ಬಾಹ್ಯ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಯಾವಾಗ ಪಡೆಯಬೇಕು

ಹೊರಗಿನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ವಿಧಗಳು:

• ನೀವು ಆರಂಭಿಕ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಮಾಡಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಹೂಡಿಕೆಗಳು
• ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ವೆಚ್ಚಗಳೊಂದಿಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳು
• ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಹೂಡಿಕೆಗಳು (ಸಂಬಂಧಗಳು, ವೃತ್ತಿಗಳು, ಸೃಜನಶೀಲ ಕಾರ್ಯಗಳು)
• ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ಖ್ಯಾತಿ ಬಂಧಿತವಾಗಿರುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳು

ಯಾರನ್ನು ಕೇಳಬೇಕು:

• ಮೂಲ ನಿರ್ಧಾರದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಪಾಲಿಲ್ಲದ ವ್ಯಕ್ತಿ
• ಹೂಡಿಕೆಯ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ತಿಳಿಯದ ವ್ಯಕ್ತಿ
• ಅಪಾಯಗಳು ಹೆಚ್ಚಿರುವಾಗ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಲಹೆಗಾರರು
• ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರುವ, ಬೆಂಬಲಿಸದಿರುವ ನಂಬಿಕಸ್ತ ಸ್ನೇಹಿತರು

ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಫ್ರೇಮ್ ಮಾಡುವುದು:

• ಹಿಂದಿನ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸದೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿ
• ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಕೇಳಿ: "ಭವಿಷ್ಯದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ, ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?"
• ತ್ಯಜಿಸಲು ಡೆವಿಲ್ಸ್ ಅಡ್ವೊಕೇಟ್ ಆಗಿ ಆಡಲು ಅವರನ್ನು ವಿನಂತಿಸಿ

11. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವ್ಯಾಯಾಮಗಳು

ವ್ಯಾಯಾಮ 1: ಹೂಡಿಕೆಯ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ

• ಉದ್ದೇಶ: ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಬಲೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ
• ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಯ: 45 ನಿಮಿಷಗಳು
• ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಸ್ತುಗಳು: ಕಾಗದ, ಪೆನ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಸ್ವಯಂ ಪ್ರತಿಬಿಂಬ
• ತೊಂದರೆ ಮಟ್ಟ: ಮಧ್ಯಮ
• ಸೂಚನೆಗಳು:
  1. ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿಮಾಡಿ: ಯೋಜನೆಗಳು, ಚಂದಾದಾರಿಕೆಗಳು, ಸಂಬಂಧಗಳು, ವೃತ್ತಿ ಮಾರ್ಗಗಳು, ಹವ್ಯಾಸಗಳು, ಹೂಡಿಕೆಗಳು
  2. ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ, ಒಟ್ಟು ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು (ಹಣ, ಸಮಯ, ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಶಕ್ತಿ) ಅಂದಾಜು ಮಾಡಿ
  3. ಹೂಡಿಕೆಯ ಕಾಲಮ್ ಅನ್ನು ಮುಚ್ಚಿ. ಪ್ರತಿ ಐಟಂಗೆ, ಉತ್ತರಿಸಿ: "ನಾನು ಇದನ್ನು ಇಂದು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇನೆಯೇ?"
  4. ಉತ್ತರ "ಇಲ್ಲ" ಎಂದಾಗಿದ್ದರೂ, ನೀವು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಿರುವ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ
  5. ಗುರುತಿಸಲಾದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಐಟಂಗೆ, ನೀವು ಮುಂದುವರಿಸಲು ನಿಜವಾದ ಕಾರಣವನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ
• ಪ್ರತಿಫಲಿತ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು:
  • ನೀವು ಗುರುತಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಯಾವ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸುತ್ತೀರಿ?
  • ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹಿಂದಿನದರಿಂದ ಎಷ್ಟು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ?
  • ನೀವು ನಿಲ್ಲಿಸಿದರೆ ಯಾವ ಒಂದು ಐಟಂ ದೊಡ್ಡ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ?
• ಆವರ್ತನ: ತ್ರೈಮಾಸಿಕ

ವ್ಯಾಯಾಮ 2: ಶೂನ್ಯ-ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ಧಾರ ಅಭ್ಯಾಸ

• ಉದ್ದೇಶ: ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಆಂಕರ್‌ಗಳಿಲ್ಲದೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ
• ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಯ: ಪ್ರತಿ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ 10 ನಿಮಿಷಗಳು
• ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಸ್ತುಗಳು: ಜರ್ನಲ್ ಅಥವಾ ನೋಟ್ಸ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್
• ತೊಂದರೆ ಮಟ್ಟ: ಹರಿಕಾರ
• ಸೂಚನೆಗಳು:
  1. ಯಾವುದೇ ಮುಂದುವರಿಕೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ "ದಿನ 1 ಸನ್ನಿವೇಶ" ಎಂದು ಬರೆಯಿರಿ
  2. ನಿಮಗೆ ಯಾವುದೇ ಪೂರ್ವ ಹೂಡಿಕೆ ಇಲ್ಲ ಎಂಬಂತೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿ
  3. ಭವಿಷ್ಯದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪಟ್ಟಿಮಾಡಿ
  4. ಕೇವಲ ಈ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿ
  5. ನಿಮ್ಮ ಸಹಜ ನಿರ್ಧಾರದೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡಿ - ಯಾವುದೇ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿ
• ಪ್ರತಿಫಲಿತ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು:
  • ನಿಮ್ಮ "ದಿನ 1" ಶಿಫಾರಸು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಿಂತ ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ?
  • ನೀವು ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿದಾಗ ಯಾವ ಭಾವನೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ?
  • ಈ ವಿಧಾನದಿಂದ ನೀವು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೀರಾ?
• ಆವರ್ತನ: ಎಲ್ಲಾ ಮಹತ್ವದ ಮುಂದುವರಿಕೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಿ

ವ್ಯಾಯಾಮ 3: ಮರಣದಂಡನೆ ಪರೀಕ್ಷೆ

• ಉದ್ದೇಶ: ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನು ಮುಖ್ಯ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ
• ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಯ: 30 ನಿಮಿಷಗಳು
• ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಸ್ತುಗಳು: ಕಾಗದ ಮತ್ತು ಶಾಂತ ವಾತಾವರಣ
• ತೊಂದರೆ ಮಟ್ಟ: ಸುಧಾರಿತ
• ಸೂಚನೆಗಳು:
  1. ಇದು ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದ ಅಂತ್ಯ ಎಂದು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡುವುದು
  2. ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಕಳೆಯಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆಯಿರಿ
  3. ಯಾವ ಪ್ರಸ್ತುತ ಬದ್ಧತೆಗಳು ಈ ದೃಷ್ಟಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ
  4. ಕೇವಲ ಹಿಂದಿನ ಹೂಡಿಕೆಯ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ನೀವು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ
  5. ಪರಿಗಣಿಸಿ: ನೀವು ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್‌ಗೆ ವಿಷಾದಿಸುತ್ತೀರಾ, ಅಥವಾ ಮುಂದುವರಿಸಿದ್ದಕ್ಕೆ ವಿಷಾದಿಸುತ್ತೀರಾ?
• ಪ್ರತಿಫಲಿತ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು:
  • ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯ: ಹಿಂದಿನ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಸರಿಯಾದುದನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು?
  • 10 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಇಂದಿನ ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ?
  • ಯಾವಾಗ ತ್ಯಜಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಿಮ್ಮ ಕಿರಿಯ ಸ್ವಭಾವಕ್ಕೆ ನೀವು ಏನು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ?
• ಆವರ್ತನ: ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ, ಅಥವಾ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ

ದೈನಂದಿನ ಅಭ್ಯಾಸ

ಸಂಜೆಯ ವಿಮರ್ಶೆ: ಪ್ರತಿ ರಾತ್ರಿ, ನಿಮ್ಮ ದಿನದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ಕೇಳಿ: "ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಅದರಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದ ಕಾರಣದಿಂದ ಇಂದು ನಾನು ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆಯೇ ಹೊರತು ಅದು ಉತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿಲ್ಲವೇ?" ತೀರ್ಪು ಇಲ್ಲದೆ ಯಾವುದೇ ನಿದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿ. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಮಾದರಿ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.

• ಸೂಚಿಸಿದ ಅವಧಿ: 5 ನಿಮಿಷಗಳು
• ದಿನದ ಉತ್ತಮ ಸಮಯ: ಸಂಜೆ
• ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವುದು: ಗುರುತಿಸಲಾದ ಸಂಕ್-ಕಾಸ್ಟ್-ಚಾಲಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಸರಳ ಎಣಿಕೆ ಇರಿಸಿ

ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಸವಾಲು

ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ತ್ಯಜಿಸುವಿಕೆ: ಪ್ರತಿ ವಾರ, ಹಿಂದಿನ ಹೂಡಿಕೆಯ ಕಾರಣದಿಂದ ನೀವು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಿರುವ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ವಿಷಯವನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಿ - ಅಪೂರ್ಣ ಪುಸ್ತಕ, ಚಂದಾದಾರಿಕೆ, ದಿನಚರಿ. ದೂರ ನಡೆಯುವ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿ.

• 4 ವಾರಗಳ ನಂತರ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು: "ತ್ಯಜಿಸುವಿಕೆ" ಸುತ್ತ ಕಡಿಮೆ ಆತಂಕ, ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಸುಧಾರಿತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿಮೋಚನೆ
• ಪ್ರತಿಬಿಂಬಕ್ಕಾಗಿ ಜರ್ನಲಿಂಗ್ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್‌ಗಳು:
  • ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ತ್ಯಜಿಸಲು ಹೇಗೆ ಅನಿಸಿತು?
  • ನಿರೀಕ್ಷಿತ ನಷ್ಟವು ವಾಸ್ತವದಷ್ಟೇ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆಯೇ?
  • ಮುಕ್ತವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಏನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ?

12. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗಾಗಿ

ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗಾಗಿ

ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಫ್ಯಾಲಸಿಯು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸಂಯೋಜನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ: ವೈಯಕ್ತಿಕ ಒಳಗಾಗುವಿಕೆ ಜೊತೆಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಜೊತೆಗೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಬದ್ಧತೆಯು ಬೃಹತ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯರ್ಥಕ್ಕೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಂತ್ರಗಳು:

1. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಿಂದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪ್ರಾರಂಭವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿ: ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಚಾಂಪಿಯನ್ ಮಾಡಿದವರಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವ ಜನರು ಅಥವಾ ತಂಡಗಳು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು.

2. ವೈಫಲ್ಯದ ಸ್ವೀಕೃತಿಗಾಗಿ ಸುರಕ್ಷಿತ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ: ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಬೇಕೆಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಜನರನ್ನು ಶಿಕ್ಷಿಸುವುದು, ಅವರು ಅದನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

3. ಪ್ರೀ-ಮಾರ್ಟಮ್ಸ್ ಅನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿ: ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು, ವೈಫಲ್ಯವು ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಕೊಲ್ಲುವ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ.

4. ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಕ್ವಿಟ್ಸ್ ಅನ್ನು ಆಚರಿಸಿ: ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ನಷ್ಟವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಬಹುಮಾನ ನೀಡಿ.

5. "ಹೈರ್ಡ್ ಗನ್" ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ: ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಕೇಳಿ: "ಹೊಸ ನಾಯಕನು ಈ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊದೊಂದಿಗೆ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ?"

ಪೋಷಕರು ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಕರಿಗಾಗಿ

ಮಕ್ಕಳು ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಫ್ಯಾಲಸಿಯೊಂದಿಗೆ ಜನಿಸುವುದಿಲ್ಲ - ಇದು ವಯಸ್ಸಿನೊಂದಿಗೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಲಿತ ನಡವಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆಗೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ವಯಸ್ಸಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ವಿಧಾನಗಳು:

• ವಯಸ್ಸು 5-8: ಮಕ್ಕಳು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಧ್ಯ-ಹರಿವಿನಲ್ಲಿ ತ್ಯಜಿಸಲು ಬಯಸಿದಾಗ, "ನೀವು ಬದ್ಧತೆ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ" (ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ) ಎಂದು ಹೇಳುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ ಮತ್ತು ಬದಲಿಗೆ "ನೀವು ಇನ್ನೂ ಇದನ್ನು ಆನಂದಿಸುತ್ತೀರಾ? ಇದು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಿದೆಯೇ?" ಎಂದು ಕೇಳಿ.

• ವಯಸ್ಸು 9-12: ಸ್ಕೀ ಟ್ರಿಪ್ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಚರ್ಚೆಯಾಗಿ ಬಳಸಿ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಕ್ಕಳು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ದುಬಾರಿ, ಕಡಿಮೆ ಮೋಜಿನ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ - ಏಕೆ ಎಂದು ಚರ್ಚಿಸಿ.

• ವಯಸ್ಸು 13+: ನೈಜ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು (ಕಾನ್ಕಾರ್ಡ್, ವಿಯೆಟ್ನಾಂ) ಚರ್ಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ವಂತ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ.

ಪ್ರಮುಖ ಸಂದೇಶಗಳು:

• "ನೀವು ಹೊಸ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕಲಿತಾಗ ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಸರಿ"
• "ಹಣ ಖರ್ಚಾಗುತ್ತದೆ-ಮುಂದೇನು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದು ಪ್ರಶ್ನೆ"
• "ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿರುವ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ತ್ಯಜಿಸುವುದು ವೈಫಲ್ಯವಲ್ಲ-ಅದು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ"

ಆರೋಗ್ಯ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗಾಗಿ

ವೈದ್ಯಕೀಯ ಪರಿಣಾಮಗಳು:

• ರೋಗಿಗಳು (ಅಥವಾ ನೀವು) ಭವಿಷ್ಯದ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹಿಂದಿನ ಹೂಡಿಕೆಯ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ
• ದುಬಾರಿ ಚಿಕಿತ್ಸೆಗಳು ಬಲವಾದ ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿರಲಿ
• ಚಿಕಿತ್ಸಾ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು "ವೈಫಲ್ಯದ ಪ್ರವೇಶ"ಗಳ ಬದಲಿಗೆ "ಹೊಸ ನಿರ್ಧಾರಗಳು" ಎಂದು ಹೇಗೆ ರೂಪಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ

ರೋಗಿಯ ಸಂವಹನ:

• "ನಾವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯು ನಮಗೆ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೀಡಿದೆ. ನಾವು ಕಲಿತದ್ದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಈಗ ನಾವು ಹೊಸ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು."
• "ಈಗ ನಿಲ್ಲಿಸಲು ನಾವು ಬಹಳ ದೂರ ಬಂದಿದ್ದೇವೆ" ಎಂಬಂತಹ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ
• ಹಿಂದಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ತೀರ್ಪಿನಿಂದ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ರೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ

ಆರ್ಥಿಕ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗಾಗಿ

ಹೂಡಿಕೆ-ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು:

• ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಫ್ಯಾಲಸಿ ನೇರವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಹೂಡಿಕೆ ತತ್ವವನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುತ್ತದೆ ("ನಿಮ್ಮ ನಷ್ಟವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿ, ನಿಮ್ಮ ವಿಜೇತರನ್ನು ಓಡಲು ಬಿಡಿ")
• "ನಾನು ಇಂದು ಈ ಹಣವನ್ನು ನಗದಾಗಿ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಈ ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತೇನೆಯೇ?" ಎಂಬ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಯೋಚಿಸಲು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ.
• ಭಾವನಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಸ್ಟಾಪ್-ಲಾಸ್ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮರುಸಮತೋಲನ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿ

ಗ್ರಾಹಕ ಸಂವಹನ:

• ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು "ಸೋಲನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ-ಇದು ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಮರುಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ
• ನಷ್ಟವನ್ನು "ಕಲಿತ ಪಾಠಕ್ಕಾಗಿ ಪಾವತಿಸಿದ ಬೋಧನೆ" ಎಂದು ರೂಪಿಸಿ
• ಹಿಂದಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ತೀರ್ಪಿನಿಂದ ಹೂಡಿಕೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿ

13. ಇತರ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ

ಇದನ್ನು ವರ್ಧಿಸುವ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳು

ಇದನ್ನು ಎದುರಿಸುವ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳು

ಸಾಮಾನ್ಯ ಪಕ್ಷಪಾತ ಸರಪಳಿಗಳು

ಉಲ್ಬಣಗೊಳ್ಳುವ ಸುರುಳಿ: ಆರಂಭಿಕ ಹೂಡಿಕೆ → ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಫ್ಯಾಲಸಿ → ದೃಢೀಕರಣ ಪಕ್ಷಪಾತ (ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ಕೋರುವುದು) → ಆಶಾವಾದ ಪಕ್ಷಪಾತ (ಚೇತರಿಕೆ ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವುದು) → ಮತ್ತಷ್ಟು ಹೂಡಿಕೆ → ಡೀಪರ್ ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ → ಬಲವಾದ ಅರಿವಿನ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ → ಗ್ರೇಟರ್ ಎಸ್ಕಲೇಶನ್

ಅಡಚಣೆಯ ಬಿಂದುಗಳು:

• ದೃಢೀಕರಣ ಪಕ್ಷಪಾತದ ಮೊದಲು: ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಹೊರಗಿನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ
• ಆಶಾವಾದದ ಪಕ್ಷಪಾತದ ಮೊದಲು: ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಲಿಖಿತ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚೇತರಿಕೆಯ ಮುನ್ನೋಟಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ
• ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೊದಲು: ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿ "ಕೊಲ್ಲುವಿಕೆ ಅಥವಾ ಮುಂದುವರಿಸುವ" ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿ

14. ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು

ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಫ್ಯಾಲಸಿಯು ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಾದ್ಯಂತ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದರ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ತೀವ್ರತೆಯು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಜಪಾನೀಸ್ ಸಂಶೋಧನೆ (ತಕಹಾಶಿ): ಜಪಾನಿನ ಸಂಶೋಧಕರು ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ನಡವಳಿಕೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಭಾಗಲಬ್ಧವಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲದೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಶ್ರಮದ ಸುತ್ತಲಿನ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.

ಯುರೋಪಿಯನ್ ರಿಸರ್ಚ್ (ಮುಲ್ಲರ್-ಟ್ರೆಡೆ): ಯುರೋಪಿಯನ್ ನಡವಳಿಕೆಯ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ "ಅಭಾಗಲಬ್ಧ" ಲೇಬಲ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಅನೇಕ ಯುರೋಪಿಯನ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಏಷ್ಯನ್ ರಿಸರ್ಚ್ (ಫೆಲ್ಡ್‌ಮನ್ & ವಾಂಗ್, ಹಾಂಕಾಂಗ್): "ಕ್ರಿಯೆ-ನಿಷ್ಕ್ರಿಯತೆ" ಚೌಕಟ್ಟು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಯತ್ನ ಮತ್ತು ಪರಿಶ್ರಮವನ್ನು ಗೌರವಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ, "ಮುಂದುವರೆಯುವುದು" ಸದ್ಗುಣಕಾರಿ ಕ್ರಮದಂತೆ ಭಾಸವಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ "ತ್ಯಜಿಸುವಿಕೆ" ಸೋಲಿನ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಸ್ವೀಕಾರದಂತೆ ಭಾಸವಾಗುತ್ತದೆ.

15. ಪುರಾಣಗಳು ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ಕಲ್ಪನೆಗಳು

16. ತಜ್ಞರ ಒಳನೋಟಗಳು

"ನೀವು ರಂಧ್ರದಲ್ಲಿರುವಾಗ, ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಮೊದಲ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ಅಗೆಯುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವುದು." — ಪ್ರಾಚೀನ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ, ಇದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವಿಲ್ ರೋಜರ್ಸ್‌ಗೆ ಕಾರಣವೆಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ

"ಹೊಸ ಸಿಇಒ ನಮ್ಮನ್ನು ನೆನಪುಗಳಿಂದ ಹೊರಬರುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಮತ್ತು ನಾನು ಬಾಗಿಲಿನಿಂದ ಹೊರನಡೆದು ಹಿಂದಿರುಗಿ ನಾವೇ ಅದನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡಬಾರದು?" — ಆಂಡಿ ಗ್ರೋವ್, ಇಂಟೆಲ್, 1985 ("ಹೈರ್ಡ್ ಗನ್" ತಂತ್ರವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ)

"ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಫ್ಯಾಲಸಿಯು ವ್ಯರ್ಥವಾಗಿ ಕಾಣಿಸದಿರುವ ಬಯಕೆಯಾಗಿದೆ." — ಹಾಲ್ ಆರ್ಕೆಸ್ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಥರೀನ್ ಬ್ಲೂಮರ್, 1985

"ಪ್ರಾಸ್ಪೆಕ್ಟ್ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ, ನಷ್ಟದ ಮೌಲ್ಯದ ಕಾರ್ಯವು ಲಾಭಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿದಾಗಿರುತ್ತದೆ - $100 ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮಾನಸಿಕ ನೋವು $100 ಪಡೆಯುವ ಸಂತೋಷಕ್ಕಿಂತ ಸರಿಸುಮಾರು ಎರಡು ಪಟ್ಟು ತೀವ್ರವಾಗಿರುತ್ತದೆ." — ಡೇನಿಯಲ್ ಕಾನೆಮನ್ ಮತ್ತು ಅಮೋಸ್ ಟ್ವೆರ್ಸ್ಕಿ, 1979

"ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ದೋಷದಂತೆ ತೋರುವುದು ತರ್ಕಬದ್ಧ ಬದ್ಧತೆಯ ಸಾಧನವಾಗಿರಬಹುದು... ಸ್ಥಿರತೆಯು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ." — ಜೋಹಾನ್ಸ್ ಮುಲ್ಲರ್-ಟ್ರೆಡೆ, IESE ಬಿಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್

17. ಪ್ರಮುಖ ಟೇಕ್‌ಅವೇಗಳು

1. ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್‌ಗಳು ತರ್ಕಬದ್ಧ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಅಪ್ರಸ್ತುತ. ಹಿಂದಿನ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಮರುಪಡೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಾರದು-ಭವಿಷ್ಯದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮಾತ್ರ ಮುಖ್ಯ.

2. ಈ ತಪ್ಪನ್ನು ಮಾಡಲು ನಾವು ತಂತಿ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದೇವೆ. ನಷ್ಟದ ಬಗೆಗಿನ ಅಸಹನೆ, ಅರಿವಿನ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ, ತ್ಯಾಜ್ಯ ತಪ್ಪಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ದತ್ತಿ ಪರಿಣಾಮವು ತಪ್ಪಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಚಿಂತನೆಯು ಸರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವಂತೆ ಪಿತೂರಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

3. ದೋಷವು ಆಳವಾದ ಬೇರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆಧುನಿಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ತಪ್ಪಾಗಿ ಉರಿಯುವ ಅಡಾಪ್ಟಿವ್ ಯಾಂತ್ರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಂದ (ಪರಿಶ್ರಮ, ಹಿಂದಿನ ಸ್ವಯಂ ನಂಬಿಕೆ) ಇದು ಉಂಟಾಗಬಹುದು.

4. ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಜಾಗೃತಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸಕ್ರಿಯ ಡೀಬಯಾಸಿಂಗ್ ತಂತ್ರಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

5. "ಶೂನ್ಯ-ಆಧಾರಿತ ಚಿಂತನೆ" ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರತಿವಿಷವಾಗಿದೆ. ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಕೇಳಿ: "ನನಗೆ ಈಗ ತಿಳಿದಿರುವುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಂಡು, ನಾನು ಇದನ್ನು ಇಂದು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇನೆಯೇ?"

6. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ದುರ್ಬಲವಾಗಿವೆ. ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ, ಅಹಂ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಬದ್ಧತೆ ಸಂಯುಕ್ತ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪಕ್ಷಪಾತ. ರಚನಾತ್ಮಕ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕತೆಗಳು (ಪಾತ್ರಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ, ಕೊಲ್ಲುವ ಮಾನದಂಡಗಳು) ಅತ್ಯಗತ್ಯ.

7. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇದು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿದೆ - ಆದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅದು ಅಲ್ಲ. ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು (ಖ್ಯಾತಿ, ಆಯ್ಕೆಯ ಮೌಲ್ಯ) ಗೌರವಿಸಲು ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತವಾದ ಕಾರಣಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ಇವು ವಿನಾಯಿತಿಗಳೇ ಹೊರತು ನಿಯಮವಲ್ಲ.

18. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು

ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಪತ್ರಿಕೆಗಳು

• Arkes, H.R. & Blumer, C. (1985). The psychology of sunk cost. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 35(1), 124-140.
• Kahneman, D. & Tversky, A. (1979). Prospect theory: An analysis of decision under risk. Econometrica, 47(2), 263-291.
• Staw, B.M. & Hoang, H. (1995). Sunk costs in the NBA: Why draft order affects playing time and survival in professional basketball. Administrative Science Quarterly, 40(3), 474-494.

ಪುಸ್ತಕಗಳು

• Thaler, R. (2015). Misbehaving: The Making of Behavioral Economics. W.W. Norton.
• Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.
• Ariely, D. (2008). Predictably Irrational. Harper Collins.

ಪುಸ್ತಕದ ಅಧ್ಯಾಯಗಳು

• Thaler, R. (1980). Toward a positive theory of consumer choice. Journal of Economic Behavior and Organization, 1, 39-60.

19. ಸಾರಾಂಶ ಕಾರ್ಡ್

20. ಬಳಸಿದ ಪದಗಳ ಗ್ಲಾಸರಿ

21. ಚರ್ಚೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್‌ಗಳು, ತರಗತಿ ಕೊಠಡಿಗಳು ಅಥವಾ ಸ್ವಯಂ-ಪ್ರತಿಬಿಂಬಕ್ಕಾಗಿ:

1. ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದರಿಂದ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮುಂದುವರಿಸಿದ ಸಮಯದ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಯೋಚಿಸಬಹುದೇ? ಪೂರ್ವಾನ್ವಯವಾಗಿ, ಅದು ಸರಿಯಾದ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆಯೇ?

2. ವಿಯೆಟ್ನಾಂ ಯುದ್ಧದ ಉದಾಹರಣೆಯು ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ಜೀವನ ಮತ್ತು ಸಾವಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಈ ಪಕ್ಷಪಾತದಿಂದ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು (ಸರ್ಕಾರಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ವೈದ್ಯಕೀಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು) ನಾವು ಹೇಗೆ ರಕ್ಷಿಸಬಹುದು?

3. "ಶ್ಲಾಘನೀಯ ಪರಿಶ್ರಮ" ಮತ್ತು "ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಫ್ಯಾಲಸಿಗೆ ಬಲಿಯಾಗುವುದು" ನಡುವೆ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆಯೇ? ಆ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಹೇಳಬಹುದು?

4. ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ ನಡವಳಿಕೆಯು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲದು-ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನಂಬುವ ಮಾರ್ಗವೆಂದು ತಕಹಾಶಿ ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸುವುದು ಯಾವಾಗ ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿರಬಹುದು?

5. "ಹೈರ್ಡ್ ಗನ್" ತಂತ್ರವು ಹೊಸ ನಾಯಕ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ಕೇಳುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನದ ಮಿತಿಗಳೇನು? ಇದು ಯಾವಾಗ ತಪ್ಪು ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು?