Ostrich Effect (ငုံးခိုခြင်း အကျိုးသက်ရောက်မှု)

တစ်ချက်ကြည့်ရန်

၁။ အမြန် အကျဉ်းချုပ်

Ostrich Effect ဆိုသည်မှာ အချက်အလက်များသည် မနှစ်မြို့ဖွယ် ဖြစ်နိုင်သည်ဟု သံသယရှိသည့်အခါ ကျွန်ုပ်တို့၏ "သဲထဲတွင် ခေါင်းဝှက်ထားခြင်း" သဘောထားကို ဖော်ပြသည်။ ဒဏ္ဍာရီလာ ငုံးကုလားအုတ် (ostrich) သည် အန္တရာယ်ကို မကြည့်ခြင်းဖြင့် ပုန်းရှောင်သည်ဟု ယူဆရသကဲ့သို့ပင်၊ လူသားများသည် ငွေကြေးကြပ်တည်းချိန်တွင် ဘဏ်လက်ကျန်ငွေ စစ်ဆေးခြင်းကို ရှောင်ရှားကြသည်၊ ရောဂါလက္ခဏာများ ပေါ်လာသောအခါ ဆေးစစ်ခြင်းကို ကျော်ဖြတ်ကြသည်၊ သို့မဟုတ် စျေးကွက်ကျဆင်းချိန်တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို စောင့်ကြည့်ခြင်း ရပ်တန့်ကြသည်။ ဤရှောင်လွှဲမှုက ယာယီစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ သက်တောင့်သက်သာဖြစ်မှုကို ပေးစွမ်းသော်လည်း ဖြေရှင်းမထားသော ပြဿနာများသည် ပိုမိုကြီးမားလာလေ့ရှိသောကြောင့် ပိုမိုဆိုးရွားသော ရလဒ်များကိုသာ ဖြစ်ပေါ်စေတတ်ပါသည်။

၂။ နောက်ကွယ်မှ သိပ္ပံပညာ

၂.၁. ရှာဖွေတွေ့ရှိမှုနှင့် သမိုင်း

Ostrich Effect ၏ ပညာရပ်ဆိုင်ရာ လေ့လာမှုသည် ဘဏ္ဍာရေး စျေးကွက်များတွင် တွေ့ရသော ဝိရောဓိတစ်ခုမှ ပေါ်ထွက်လာခြင်းဖြစ်သည်။ ဂန္ထဝင် ဘောဂဗေဒက အကြောင်းပြချက်ခိုင်လုံသော (rational) ကိုယ်စားလှယ်များသည် ဆုံးဖြတ်ချက်များ အကောင်းဆုံးဖြစ်စေရန် အခမဲ့ဖြစ်သော၊ အသုံးဝင်သော အချက်အလက်များကို အမြဲရှာဖွေလိမ့်မည်ဟု ယူဆသည်။ သို့ရာတွင်၊ သုတေသီများသည် ဤယူဆချက်နှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သော တမင်ရည်ရွယ်၍ အချက်အလက် ရှောင်လွှဲခြင်း ပုံစံများကို တသမတ်တည်း သတိပြုမိခဲ့ကြသည်။

၂၀၀၆ ခုနှစ်တွင် သုတေသီ Dan Galai နှင့် Orly Sade တို့က အစ္စရေး ဘဏ္ဍာရေးစျေးကွက်များရှိ ပုံမှန်မဟုတ်မှု တစ်ခုကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရာမှ ဤဖြစ်စဉ်ကို ပထမဆုံး တရားဝင် ဖော်ထုတ်နိုင်ခဲ့သည်: ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် "မသိရခြင်း၏ ချမ်းသာမှု" (bliss of ignorance) ဟု ၎င်းတို့ခေါ်ဝေါ်သည့် အရာအတွက် အကျိုးအမြတ် လျော့နည်းမှုကို လက်ခံကာ အန္တရာယ် ပရိုဖိုင်တူညီသော ငွေဖြစ်လွယ်သည့် အစိုးရ ငွေတိုက်စာချုပ်များ (T-bills) ထက် ငွေဖြစ်လွယ်မှု နည်းသော ဘဏ်အပ်ငွေများကို ပိုမိုနှစ်သက်ကြသည်ကို တွေ့ရှိခဲ့ရသည်။ ဤလေ့လာတွေ့ရှိချက်သည် လူတို့သည် အမှန်တရားကို သိရှိခြင်းမှ ရှောင်ရှားရန်အတွက် ငွေကြေးအရဖြစ်စေ အခွင့်အရေးစရိတ်အရဖြစ်စေ အဘယ်ကြောင့် ပေးဆပ်ကြသနည်း ဆိုသည်ကို စနစ်တကျ သုတေသနပြုမှုများ စတင်စေခဲ့သည်။

၂၀၀၉ ခုနှစ်တွင် Karlsson၊ Loewenstein နှင့် Seppi တို့က ဤအယူအဆကို တည်ငြိမ်သော ပိုင်ဆိုင်မှု နှစ်သက်မှုမှသည် ရွေးချယ်အာရုံစိုက်ခြင်းဆိုင်ရာ ပြောင်းလဲနိုင်သော သီအိုရီအဖြစ် အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်ကို တိုးချဲ့လိုက်သောအခါ များစွာ ပြောင်းလဲတိုးတက်လာခဲ့သည်။ ၎င်းတို့၏ သုတေသနအရ အချက်အလက် ရှောင်လွှဲခြင်းသည် ပုံသေစရိုက်လက္ခဏာတစ်ခု မဟုတ်ဘဲ မျှော်လင့်ထားသော သတင်းသည် ကောင်းသည် သို့မဟုတ် ဆိုးသည် ဆိုသည့်အပေါ် မူတည်၍ ပြောင်းလဲကြောင်း သက်သေပြခဲ့သည်။ ယင်းက Ostrich Effect ကို စိတ်ဝင်စားဖွယ် စျေးကွက်ဆိုင်ရာ ပုံမှန်မဟုတ်မှုအဖြစ်မှ လူသားသိမှုဆိုင်ရာ အခြေခံ သီအိုရီတစ်ခုအဖြစ် ပြောင်းလဲပေးခဲ့သည်။

၂.၂. အဓိက သုတေသီများ

၂.၃. အထင်ကရ လေ့လာမှုများ

အစ္စရေး ပိုင်ဆိုင်မှု နှစ်သက်မှု လေ့လာရေး (Galai & Sade, ၂၀၀၆)

ဤအခြေခံ လေ့လာမှုတွင် သုတေသီများသည် အစိုးရ T-bills များထက် ဘဏ်အပ်ငွေများကို ပိုမိုနှစ်သက်ကြသည့် အစ္စရေး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၏ အံ့သြဖွယ် အပြုအမူကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခဲ့သည်။ စံဘဏ္ဍာရေး သီအိုရီအရ ငွေဖြစ်လွယ်မှုနည်းခြင်းသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများအတွက် အန္တရာယ်အချက်တစ်ခုဖြစ်ပြီး ယင်းကို ကုစားရန် ပိုမိုမြင့်မားသော အကျိုးအမြတ် လိုအပ်သည်။ ယင်းအစား Galai နှင့် Sade တို့က ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် ငွေဖြစ်လွယ်မှုနည်းသော ပိုင်ဆိုင်မှုများအတွက် အကျိုးအမြတ် လျော့နည်းမှု ကို လက်ခံကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။ အဓိက ကွာခြားချက်မှာ: ဘဏ်အပ်ငွေများသည် နေ့စဉ် တန်ဖိုးအတက်အကျများကို အစီရင်ခံခြင်း မရှိသော်လည်း T-bills များမှာမူ ပွင့်လင်းမြင်သာသော စျေးကွက်ပေါက်စျေးများ ရှိသည်။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် ၎င်းတို့၏ ကြားကာလ အမြတ်အစွန်းများနှင့် အရှုံးများကို "မသိရန် ရွေးချယ်ခွင့်" အတွက် ပရီမီယံကြေး (ပိုမိုနည်းပါးသော အကျိုးအမြတ်များကို လက်ခံခြင်းဖြင့်) ကို အခြေခံအားဖြင့် ပေးဆောင်နေကြခြင်းဖြစ်သည်။ ဤလေ့လာမှုက အချက်အလက်ကို စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ရှောင်လွှဲခြင်းသည် တိုင်းတာနိုင်သော စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ကုန်ကျစရိတ်များ ရှိကြောင်း အတည်ပြုပေးခဲ့သည်။

ရွေးချယ် အာရုံစိုက်မှု လေ့လာရေး (Karlsson, Loewenstein & Seppi, ၂၀၀၉)

ဤအရေးပါသော လေ့လာမှုသည် ကြီးမားသော ဒေတာအစု ၃ ခုကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခဲ့သည်: ၂၀၀၇-၂၀၀၈ အတွင်း (ကမ္ဘာ့ဘဏ္ဍာရေး အကျပ်အတည်း အပါအဝင်) Vanguard 401(k) ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ ၁၀၀,၀၀၀ ခန့်၏ နေ့စဉ် အကောင့်ဝင်ရောက်မှု လုပ်ဆောင်ချက်၊ ဆွီဒင်လူဦးရေ အများစုပါဝင်သော ဆွီဒင် ပရီမီယံ ပင်စင်အာဏာပိုင်အဖွဲ့ (PPM) မှ စုပေါင်းဒေတာ နှင့် အဓိက ဆွီဒင်ဘဏ်တစ်ခုမှ နေ့စဉ် အွန်လိုင်း အကောင့်ဝင်ရောက်မှုများ။

အဓိက တွေ့ရှိချက်များတွင် ပါဝင်သည်များ:

• ဈေးကွက် အမြတ်အစွန်းများနှင့် အကောင့်ဝင်ရောက်မှု အကြိမ်အရေအတွက်ကြား သိသာထင်ရှားသော အပြုသဘောဆောင်သည့် ဆက်စပ်မှု: ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် ဈေးကွက်တက်နေချိန်တွင် အစုရှယ်ယာများကို ပိုမိုစောင့်ကြည့်ကြပြီး ကျဆင်းနေချိန်တွင် အာရုံစိုက်မှုကို ရုပ်သိမ်းခဲ့ကြသည်
• VIX (မငြိမ်မသက်မှု အညွှန်းကိန်း) မြင့်တက်လာသည်နှင့်အမျှ အာရုံစိုက်မှု ကျဆင်းလာသည်—ပုံမှန်အားဖြင့် အစုရှယ်ယာ စီမံခန့်ခွဲမှု အရေးအကြီးဆုံး ဖြစ်မည့်အချိန်တွင် အတိအကျ ဖြစ်သည်
• "Ostrich ဖြစ်ခြင်း" သည် တည်ငြိမ်သော ကိုယ်ပိုင်စရိုက်လက္ခဏာ တစ်ခုဖြစ်ကြောင်း သက်သေပြခဲ့သည်: ၂၀၀၇ ခုနှစ်တွင် ostrich အပြုအမူကို ပြသခဲ့သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် ၂၀၀၈ ခုနှစ်တွင်လည်း ထိုသို့ပြုလုပ်ရန် အလားအလာ အလွန်များပြားသည်
• အမျိုးသားများသည် အမျိုးသမီးများထက် ပိုမိုအားကောင်းသော ostrich အပြုအမူကို ပြသခဲ့ပြီး ကောင်းသောအချိန်များတွင် မကြာခဏ စစ်ဆေးသော်လည်း ဆိုးရွားသောအချိန်များတွင် ပြင်းထန်စွာ နောက်ဆုတ်ခဲ့သည်
• ပိုမိုကြွယ်ဝသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် အရှုံးများမှ ဖြစ်လာနိုင်သည့် ပိုမိုကြီးမားသော နာကျင်မှုနှင့် ကိုက်ညီစွာ ရှောင်လွှဲမှု ပိုမိုမြင့်မားသည့် အဆင့်များကို ပြသခဲ့သည်
• စတော့ဈေးကွက်များ ကျဆင်းလာသောအခါ ငွေတိုက်စာချုပ် ကိုင်ဆောင်သူများသည် စတော့ရှယ်ယာ အရှုံးများကို ရှောင်လွှဲနိုင်ခဲ့ခြင်းမှ ကျေနပ်မှုကို ရယူကာ ပိုမိုအာရုံစိုက်လာခဲ့ကြသည်

ရင်သားကင်ဆာ စစ်ဆေးခြင်း လေ့လာရေး (Banerjee & Zanella, ၂၀၁၄)

ဤလေ့လာမှုသည် စစ်ဆေးရန် အကြောင်းပြချက်ကောင်းများ အားလုံးကို ဖယ်ရှားထားသည့် အမေရိကန်ရှိ အဖွဲ့အစည်းကြီးတစ်ခုမှ အသက် ၅၀ မှ ၆၄ နှစ်ကြား အမျိုးသမီး ၇,၀၀၀ ကို လေ့လာခဲ့သည်: ရင်သားဓာတ်မှန်ရိုက်ခြင်း (mammograms) များကို အခမဲ့ဖြစ်စေပြီး အလုပ်ခွင်တွင်း ပြုလုပ်ပေးကာ အလိုအလျောက် အချိန်ဇယားဆွဲထားသည်။ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦး ရင်သားကင်ဆာ ရောဂါရှာဖွေတွေ့ရှိပြီးနောက် စစ်ဆေးမှုနှုန်းထားများ မည်သို့ပြောင်းလဲသွားသည်ကို သုတေသီများက တိုင်းတာခဲ့သည်။ စဉ်းစားဆင်ခြင်နိုင်သော ရွေးချယ်မှု သီအိုရီ (rational choice theory - သတိပြုမိမှု မြင့်တက်လာခြင်းကြောင့် စစ်ဆေးမှု တိုးလာမည်ဟု ခန့်မှန်းထားသည်) နှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်အနေဖြင့်၊ ရောဂါတွေ့ရှိသူ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်အနီးတွင် အလုပ်လုပ်သော အမျိုးသမီးများအကြား စစ်ဆေးမှုနှုန်းထားများ ၈% ကျဆင်းသွားသည်။ ဤရှောင်လွှဲမှုသည် နှစ်နှစ်အထိ ကြာရှည်ခဲ့သည်။ သတင်းဆိုးများနှင့် လူမှုရေးအရ နီးစပ်မှုသည် ကူးစက်နိုင်သော Ostrich Effect ကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်ကြောင်း ဤလေ့လာမှုက သက်သေပြခဲ့သည်—ခြိမ်းခြောက်မှုသည် "အလွန်အစစ်အမှန်" ဖြစ်လာသောအခါ လူတို့သည် အချက်အလက်ကို ရှာဖွေခြင်းထက် ရှောင်ရှားကြသည်။

တရုတ်နိုင်ငံ ဆီးချိုရောဂါ ကွင်းဆင်း စမ်းသပ်မှု (Li et al., ၂၀၂၁)

ကျပန်းပြုလုပ်သော ကွင်းဆင်းစမ်းသပ်မှုတစ်ခုတွင်၊ သုတေသီများသည် တရုတ်နိုင်ငံရှိ ရောဂါဖြစ်နိုင်ခြေ မြင့်မားသူများအား ဆီးချိုနှင့် ကင်ဆာရောဂါ စစ်ဆေးမှုများကို ကမ်းလှမ်းခဲ့သည်။ စစ်ဆေးမှုများသည် လုံးဝအခမဲ့ဖြစ်ပြီး အခြားရည်ရွယ်ချက်များအတွက် သွေးများကို ဖောက်ယူပြီးဖြစ်သည့်တိုင် (အပိုကုန်ကျစရိတ်များကို သုညအထိ လျှော့ချထားသည်)၊ ပါဝင်သူ ၁၁-၁၄% မှာ ၎င်းတို့၏ အခြေအနေကို သိရှိရန် ငြင်းဆိုခဲ့ကြသည်။ အထူးသဖြင့်၊ ရောဂါဖြစ်နိုင်ခြေ မြင့်မားသူများ—ရောဂါရှိနိုင်သည်ဟု ယုံကြည်သူများ—သည် များသောအားဖြင့်၊ အထူးသဖြင့် ကင်ဆာကဲ့သို့သော ပြင်းထန်သော အခြေအနေများအတွက် စစ်ဆေးမှုကို ရှောင်ရှားရန် အလားအလာ ပိုများ ကြသည်။ ယင်းသည် ရောဂါဖြစ်နိုင်ခြေ မြင့်မားသူများသည် ရောဂါရှာဖွေရန် အလွန်လိုလားကြသည်ဟူသော ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ ယူဆချက်နှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သည်။

၂.၄. အာရုံကြောဆိုင်ရာ အခြေခံ

Tali Sharot ၏ အာရုံကြောသိပ္ပံ သုတေသနက Ostrich Effect ၏ နောက်ကွယ်ရှိ တိကျသော ဦးနှောက်လုပ်ဆောင်မှုများကို ဖော်ထုတ်နိုင်ခဲ့သည်:

အချိုးမညီသော ယုံကြည်ချက် မွမ်းမံမှု (Asymmetric Belief Updating): ဦးနှောက်သည် အပြုသဘောနှင့် အပျက်သဘောဆောင်သော အချက်အလက်များကို မတူညီစွာ စီမံဆောင်ရွက်သည်။ လူတို့သည် မျှော်လင့်ထားသည်ထက် ပိုမိုကောင်းမွန်သော အချက်အလက်များကို ရရှိသောအခါ ၎င်းတို့၏ ယုံကြည်ချက်များကို လွယ်ကူစွာ မွမ်းမံကြသည်။ အချက်အလက်များသည် မျှော်လင့်ထားသည်ထက် ဆိုးရွားသောအခါ ၎င်းတို့ကို လျစ်လျူရှုရန် သို့မဟုတ် လျှော့တွက်ရန် ကြိုးစားတတ်ကြသည်။

ဘယ်ဘက် မျက်နှာစာ အောက်ပိုင်း အလိပ် (The Left Inferior Frontal Gyrus - IFG): Sharot ၏ သုတေသနက ဤဦးနှောက်အစိတ်အပိုင်းသည် ရွေးချယ်အချက်အလက် စီမံဆောင်ရွက်မှုအတွက် တာဝန်ရှိကြောင်း တိကျစွာ ထောက်ပြခဲ့သည်။ Transcranial Magnetic Stimulation (TMS) ကို အသုံးပြု၍ ဘယ်ဘက် IFG ၏ လုပ်ဆောင်မှုကို အနှောင့်အယှက်ပေးသောအခါ၊ ပါဝင်သူများသည် အပျက်သဘောဆောင်သော အချက်အလက်များကို လက်ခံရန် အလားအလာ ပိုများလာသည်—ထိရောက်စွာ Ostrich Effect ကို ယာယီ "ကုသမှု" ဖန်တီးပေးသည်။

သက်ရောက်မှု အကျိုးဆက် (The Impact Effect): အာရုံစိုက်မှုက သတင်းများ၏ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုကို ပိုမိုကြီးမားစေသည်။ သံသယ (မရေရာမှု) ကို သေချာမှုအဖြစ် ပြောင်းလဲခြင်းသည် ပြင်းထန်သော စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်မှုကို ဖန်တီးပေးသည်။ ဆုံးရှုံးမှုကို ရှောင်လွှဲလိုသူများအတွက်၊ အကောင်းဆုံး မဟာဗျူဟာမှာ မကြည့်ခြင်းဖြင့် "သက်ရောက်မှု" ကို လုံးဝရှောင်ရှားခြင်း ဖြစ်လာသည်။

ရည်ညွှန်းမှတ် မွမ်းမံခြင်း (Reference-Point Updating): မျှော်မှန်းချက် သီအိုရီ (Prospect Theory) အရ လူတစ်ဦးချင်းစီသည် ရည်ညွှန်းမှတ်တစ်ခုနှင့် နှိုင်းယှဉ်၍ ရလဒ်များကို အကဲဖြတ်ကြသည်။ အချက်အလက်များသည် ဤရည်ညွှန်းမှတ်ကို အတင်းအကျပ် မွမ်းမံစေသည်။ ကျဆင်းနေချိန်များတွင် အချက်အလက်များကို ရှောင်ရှားခြင်းဖြင့်၊ လူတို့သည် ၎င်းတို့၏ ကြွယ်ဝချမ်းသာမှုကို ယခင် "အမြင့်ဆုံး အမှတ်" တွင် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအရ အချိန်ပိုကြာအောင် ထိန်းသိမ်းထားနိုင်သည်။

၃။ ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်အရ မူလအစများ

Ostrich Effect သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ဘိုးဘေးများတွင် စိတ်ခံစားမှု ထိန်းညှိရေး ယန္တရားတစ်ခုအနေဖြင့် ဖွံ့ဖြိုးလာခြင်း ဖြစ်နိုင်သည်။ ခြိမ်းခြောက်မှုများ ချက်ချင်းဖြစ်ပေါ်ပြီး တုံ့ပြန်လုပ်ဆောင်နိုင်သော ပတ်ဝန်းကျင်များ (သားရဲတိရစ္ဆာန်များ၊ ရန်လိုသော အုပ်စုများ) တွင်၊ နိုးကြားနေမှုသည် အဆင်ပြေစေသည်။ သို့သော်၊ ချက်ချင်း မဖြေရှင်းနိုင်သော ခြိမ်းခြောက်မှုများအတွက် နာတာရှည် စိုးရိမ်ပူပန်မှုသည် သိမှုစွမ်းရည်များကို အလဟဿဖြစ်စေပြီး အကျိုးကျေးဇူးမရှိဘဲ အန္တရာယ်ရှိသော စိတ်ဖိစီးမှု တုံ့ပြန်မှုများကို ဖြစ်စေနိုင်သည်။

မဖြေရှင်းနိုင်သော ပြဿနာများကို ရွေးချယ် လျစ်လျူရှုနိုင်သော အစောပိုင်း လူသားများသည်—၎င်းတို့ မတားဆီးနိုင်သော မိုးခေါင်ရေရှားမှု၊ ၎င်းတို့ မကုသနိုင်သော ရောဂါ—၎င်းတို့ တကယ်ဖြေရှင်းနိုင်သော စိန်ခေါ်မှုများအတွက် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အရင်းအမြစ်များကို ထိန်းသိမ်းထားနိုင်ပေမည်။ ဤဘက်လိုက်မှုသည် အပေးအယူတစ်ခုကို ကိုယ်စားပြုသည်: ဦးနှောက်သည် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ တည်ငြိမ်မှုနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်တာ စွမ်းရည်ကို ထိန်းသိမ်းရန်အတွက် ပြီးပြည့်စုံသော အချက်အလက် စီမံဆောင်ရွက်မှုကို စွန့်လွှတ်လိုက်ခြင်းဖြစ်သည်။

ဘိုးဘွားများခေတ် ပတ်ဝန်းကျင်တွင် ၎င်းသည် အဓိပ္ပါယ်ရှိသည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ခြိမ်းခြောက်မှု အများစုသည် ချက်ချင်းဖြေရှင်း၍ရသည် သို့မဟုတ် လုံးဝထိန်းချုပ်၍မရသောကြောင့် ဖြစ်သည်။ ခေတ်သစ်ပြဿနာမှာ ယနေ့ခေတ် ခြိမ်းခြောက်မှုများစွာ (ကျဆင်းနေသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ၊ ကနဦးအဆင့် ရောဂါများ၊ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ပြဿနာများ) သည် အလယ်အလတ်ဇုန်တွင် တည်ရှိနေခြင်းဖြစ်သည်: ချက်ချင်း မလုပ်ဆောင်နိုင်သော်လည်း စဉ်ဆက်မပြတ် အာရုံစိုက်မှုဖြင့် ဖြေရှင်းနိုင်သည်။ ပြဿနာများကို "ယခုကိုင်တွယ်ပါ" သို့မဟုတ် "လုံးဝလျစ်လျူရှုပါ" ဟု ခွဲခြားသတ်မှတ်လေ့ရှိသော ကျွန်ုပ်တို့၏ ဆင့်ကဲပြောင်းလဲလာသည့် သဘောထားသည် ဤအရေးကြီးသော ကြားခံအမျိုးအစားနှင့် လိုက်လျောညီထွေ မဖြစ်စေပါ။

ဤဘက်လိုက်မှုသည် စွမ်းအင် ချွေတာခြင်းနှင့်လည်း ဆက်စပ်နိုင်ပါသည်။ အပျက်သဘောဆောင်သော အချက်အလက်များကို စီမံဆောင်ရွက်ခြင်းသည် ဇီဝြဖစ်စဉ်အရ ကုန်ကျစရိတ်များသည်—၎င်းသည် စိတ်ဖိစီးမှု တုံ့ပြန်မှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်၊ အိပ်စက်ခြင်းကို အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေပြီး အခြားသော သိမှုလုပ်ဆောင်ချက်များကို အားနည်းစေသည်။ အပျက်သဘောဆောင်သော အချက်အလက်များကို စစ်ထုတ်နေစဉ် အပြုသဘောဆောင်သော အချက်အလက်များကို ရွေးချယ်အာရုံစိုက်ခြင်းသည် အရင်းအမြစ် ရှားပါးသော ဘိုးဘွားများခေတ် ပတ်ဝန်းကျင်များတွင် စွမ်းအင် ချွေတာမှုကို ပေးစွမ်းနိုင်ခဲ့ပေမည်။

၄။ ဤဘက်လိုက်မှု မည်သို့ပေါ်ပေါက်လာသနည်း

၄.၁. နေ့စဉ်ဘဝတွင်

Ostrich Effect သည် နေ့စဉ်ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် သိမ်မွေ့သော်လည်း အကျိုးဆက်ရှိသော နည်းလမ်းများဖြင့် စိမ့်ဝင်နေသည်:

• ငွေကြေးဆိုင်ရာ ရှောင်လွှဲမှု: ငွေကြပ်နေချိန်တွင် ဘဏ်အကောင့် လက်ကျန်ငွေများကို စစ်ဆေးရန် ငြင်းဆိုခြင်း၊ ထို့ကြောင့် ငွေပိုထုတ်သုံးမိခြင်းနှင့် ငွေပေးချေမှုများ လွတ်ကင်းသွားခြင်းများ ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ စောင့်ကြည့်ရန် ရှောင်ရှားသူများသည် စိတ်ကြိုက် သုံးစွဲမှုတွင် ၆၀-၇၀% ပိုမိုအတက်အကျ ရှိကြောင်း သုတေသနများက ဖော်ပြသည်။
• "လစာနေ့ အကျိုးသက်ရောက်မှု": လူပုဂ္ဂိုလ်များသည် လစာမရမချင်း အကောင့်များကို စစ်ဆေးခြင်းမှ ရှောင်ရှားကြပြီး၊ ငွေကြေး ယာယီပေါ်လာသောအခါ အလွန်အကျွံ သုံးစွဲမှုများ ပြုလုပ်ကြကာ၊ အတက်အကျ သံသရာကို ဖန်တီးကြသည်။
• ကျန်းမာရေး ရှောင်လွှဲမှု: သံသယဖြစ်ဖွယ် ရောဂါလက္ခဏာများကို လျစ်လျူရှုခြင်း၊ ပုံမှန်ဆေးစစ်မှုများကို ကျော်ဖြတ်ခြင်း၊ သို့မဟုတ် ကိုယ်အလေးချိန်တက်နေချိန်တွင် ပေါင်ချိန်စက်ပေါ် မတက်ခြင်း။
• ဆက်ဆံရေး ရှောင်လွှဲမှု: ဆက်ဆံရေး ပြဿနာများနှင့် ပတ်သက်၍ ခက်ခဲသော စကားဝိုင်းများကို ငြင်းဆိုခြင်း၊ အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ပြဿနာများကို ပေါင်းစပ်ကြီးထွားစေခြင်း။
• ပညာရေး ရှောင်လွှဲမှု: ကျောင်းသားများသည် ၎င်းတို့ ညံ့ဖျင်းစွာ လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်ဟု သံသယရှိသောအခါ အမှတ်များ သို့မဟုတ် တုံ့ပြန်ချက်များကို မစစ်ဆေးခြင်း၊ တိုးတက်ရန် အခွင့်အလမ်းများကို လက်လွတ်စေခြင်း။

၄.၂. လုပ်ငန်းခွင်တွင်

ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ပတ်ဝန်းကျင်များတွင် Ostrich Effect သည် အန္တရာယ်ရှိသော မျက်ကွယ်ပြုမှုများကို ဖန်တီးပေးသည်:

• စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်မှု ရှောင်လွှဲမှု: ဝန်ထမ်းများနှင့် မန်နေဂျာများသည် အပျက်သဘောဆောင်သော စွမ်းဆောင်ရည် တုံ့ပြန်ချက်များကို ရွှေ့ဆိုင်းခြင်း သို့မဟုတ် အာရုံစိုက်မှုကို လျှော့ချခြင်းများ ပြုလုပ်ကြသည်။
• ပရောဂျက် အခြေအနေ ငြင်းပယ်မှု: အဖွဲ့များသည် နှောင့်နှေးမှုများ သို့မဟုတ် ပြဿနာများကို ဖော်ပြနိုင်သည့် ပရောဂျက် တိုင်းတာမှုများကို စစ်ဆေးခြင်းမှ ရှောင်ရှားကြသည်။
• အီးမေးလ် ရှောင်လွှဲမှု: လုပ်သားများသည် ပြဿနာများ အလိုအလျောက် ဖြေရှင်းသွားမည်ဟု မျှော်လင့်ကာ ပြဿနာဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အီးမေးလ်များကို မဖတ်ဘဲ ထားကြသည်။
• အစည်းအဝေး ရှောင်လွှဲမှု: ခက်ခဲသော အကြောင်းအရာများကို မျှော်လင့်ထားသောအခါ အရေးကြီးသော စကားဝိုင်းများ အချိန်ဇယားဆွဲခြင်းကို အကြိမ်ကြိမ် ရွှေ့ဆိုင်းလေ့ရှိသည်။

ဤဘက်လိုက်မှုသည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုက သတင်းဆိုး ယူဆောင်လာသူများကို အပြစ်ပေးသောအခါ၊ စနစ်တကျ မျက်ကွယ်ပြုမှုကို ဖန်တီးပေးပြီး အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖြစ်လာသောအခါ အထူးသဖြင့် အန္တရာယ်ရှိသည်။

၄.၃. စီးပွားရေးနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးတွင်

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် Ostrich Effect ကို အသုံးချခြင်းနှင့် ၎င်းမှ ဆိုးကျိုးခံစားရခြင်း နှစ်မျိုးစလုံး ရှိသည်:

အသုံးချခြင်း:

• မကြာခဏ တန်ဖိုးဖြတ်မှုများကို အစီရင်ခံခြင်းမရှိသော ငွေကြေး ထုတ်ကုန်များ (အိမ်ခြံမြေ၊ ပုဂ္ဂလိက အစုရှယ်ယာ၊ နှစ်စဉ်ကြေး) သည် ဆုံးရှုံးမှုကို ရှောင်လွှဲလိုသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများကို ဆွဲဆောင်သည်။
• ဖျက်သိမ်းရန် ခက်ခဲစေသော စာရင်းသွင်း ဝန်ဆောင်မှုများသည် ၎င်းတို့၏ ငွေတောင်းခံလွှာများကို စစ်ဆေးခြင်းမှ ရှောင်ရှားသော ဖောက်သည်များထံမှ အကျိုးအမြတ် ရရှိသည်။
• ရှုပ်ထွေးသော ထုတ်ကုန်များရှိ "စျေးနှုန်း မပွင့်လင်းမှု" (Price opacity) သည် ဖောက်သည်များအား စစ်မှန်သော ကုန်ကျစရိတ်များကို ရင်ဆိုင်ခြင်းမှ ကာကွယ်ပေးသည်။

အားနည်းချက်:

• ကုမ္ပဏီများသည် ဈေးကွက် အနှောင့်အယှက်များ၏ အစောပိုင်း သတိပေးလက္ခဏာများကို လျစ်လျူရှုကြသည်။
• ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့များသည် မဟာဗျူဟာ ယူဆချက်များကို စိန်ခေါ်နိုင်သည့် သုတေသနများ ပြုလုပ်ခြင်းမှ ရှောင်ရှားကြသည်။
• ကော်ပိုရိတ် ဇာတ်ကြောင်းများနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သော ဖောက်သည်များ၏ တုံ့ပြန်ချက်များကို စစ်ထုတ်ပစ်ခြင်း သို့မဟုတ် အနည်းဆုံးဖြစ်အောင် လျှော့ချခြင်းများ ပြုလုပ်ကြသည်။

၄.၄. နိုင်ငံရေးနှင့် မီဒီယာတွင်

Ostrich Effect သည် နိုင်ငံရေး အပြုအမူကို စိုးရိမ်ဖွယ်ရာ နည်းလမ်းများဖြင့် တွန်းအားပေးသည်:

• ရွေးချယ် ထိတွေ့မှု: လူတို့သည် ၎င်းတို့၏ နိုင်ငံရေး ယုံကြည်ချက်များနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သော သတင်းရင်းမြစ်များကို တက်ကြွစွာ ရှောင်ရှားကြပြီး ကွဲလွဲမှုများကို ပိုမိုနက်ရှိုင်းစေသည့် သဘောထားတူရာ အသိုင်းအဝိုင်း (echo chambers) ကို ဖန်တီးကြသည်။
• ရာသီဥတုပြောင်းလဲမှု ငြင်းပယ်မှု: ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ ပြဿနာများကို ကြီးမားလှသည်ဟု ခံစားရပြီး တစ်ဦးချင်းစီက ကူကယ်ရာမဲ့သည်ဟု ခံစားရသောအခါ၊ ၎င်းတို့သည် လုပ်ဆောင်ခြင်းထက် နောက်ဆုတ်သွားကြသည်။ "ကပ်ဘေးနှင့် အမှောင်ထု" (doom and gloom) သတင်းစကားများသည် များသောအားဖြင့် စိတ်အားထက်သန်မှုထက် ရှောင်လွှဲမှုကို ပိုမိုဖြစ်ပေါ်စေကြောင်း သုတေသနက ဖော်ပြသည်။
• ရွေးကောက်ပွဲ ရှောင်လွှဲမှု: နိုင်ငံသားများသည် ၎င်းတို့ နှစ်သက်သော ကိုယ်စားလှယ်များ သို့မဟုတ် ပါတီများ ရုန်းကန်နေရချိန်တွင် နိုင်ငံရေး သတင်းများကို အနီးကပ် စောင့်ကြည့်ခြင်းမှ ရှောင်ရှားကြသည်။

၄.၅. ကျန်းမာရေး စောင့်ရှောက်မှုတွင်

ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ အချက်အလက် ရှောင်လွှဲခြင်းသည် Ostrich Effect ၏ အမြင့်မားဆုံး အန္တရာယ်ရှိသော ပေါ်ပေါက်လာမှု ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သည်:

ကုသ၍မရသော ရောဂါများအတွက် မျိုးရိုးဗီဇ စစ်ဆေးခြင်း သည် အကြောင်းပြချက်ခိုင်လုံမှု (rationality) အတွက် နယ်နိမိတ် ဖြစ်ရပ်တစ်ခုကို တင်ပြသည်။ အချက်အလက်သည် အသုံးဝင်သော တန်ဖိုး မရှိသော်လည်း (ကုသရန် မရှိပါ) စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ နာကျင်မှု (hedonic cost - ကြောက်ရွံ့မှု) မြင့်မားသောအခါ၊ အချက်အလက်ကို ရှောင်ရှားခြင်းသည် ရောဂါလက္ခဏာမပြသော နှစ်များအတွင်း အသုံးဝင်မှုကို အမြင့်ဆုံးဖြစ်စေနိုင်သည်။ ၎င်းသည် ရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းရေး ဗျူဟာတစ်ခုအနေဖြင့် "တမင်တကာ မသိဟန်ဆောင်ခြင်း" (deliberate ignorance) ကို ကိုယ်စားပြုသည်။

၄.၆. ဘဏ္ဍာရေးနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွင်

ဘဏ္ဍာရေး စျေးကွက်များသည် ငုံးကုလားအုတ် အပြုအမူအတွက် အကျယ်ပြန့်ဆုံး မှတ်တမ်းတင်ထားသော နယ်ပယ်ကို ထောက်ပံ့ပေးသည်:

• အစုရှယ်ယာ စောင့်ကြည့်မှု: ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် ဈေးကွက်တက်ချိန်တွင် (အမြတ်အစွန်းများကို ခံစားခြင်း) အစုရှယ်ယာများကို ပိုမိုစစ်ဆေးကြပြီး ဈေးကွက်ကျဆင်းချိန်တွင် (အရှုံးများ၏ နာကျင်မှုကို ရှောင်ရှားခြင်း) နည်းပါးစွာ စစ်ဆေးကြသည်။
• မငြိမ်မသက်မှု ရှောင်လွှဲမှု: VIX မြင့်တက်လာသည်နှင့်အမျှ အာရုံစိုက်မှု ကျဆင်းသွားသည်၊ အကြောင်းပြချက်ခိုင်လုံသော စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အရေးအကြီးဆုံး ဖြစ်သည့်အချိန်တွင် အတိအကျဖြစ်သည်။
• ငွေဖြစ်လွယ်မှု နှစ်သက်မှုများ: ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် မကြာခဏ တန်ဖိုးဖြတ်မှုများကို အစီရင်ခံခြင်းမရှိသော ငွေဖြစ်လွယ်မှုနည်းသော ပိုင်ဆိုင်မှုများအတွက် အကျိုးအမြတ် လျော့နည်းမှုကို လက်ခံကြသည်။
• အကြွေး ငြင်းပယ်မှု: အကြွေးပမာဏ ပိုများသောသူများသည် ၎င်းတို့၏ အကောင့်များကို စစ်ဆေးခြင်းမှ ရှောင်ရှားရန် အလားအလာ ပိုများသည်။
• "Meerkat Effect" သည် ဆန့်ကျင်ဘက် ပုံစံတစ်ခုကို ပေးစွမ်းသည်: ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ကုန်သည်များ သို့မဟုတ် short position ရှိသူများသည် မငြိမ်မသက်မှုသည် ၎င်းတို့၏ မဟာဗျူဟာအတွက် အရေးပါသောကြောင့် ကျဆင်းချိန်များတွင် အလွန်နိုးကြားမှု (hyper-vigilance) ကို တစ်ခါတစ်ရံ ပြသကြသည်။

၅။ လက်တွေ့ကမ္ဘာ ဖြစ်ရပ်မှန် လေ့လာမှုများ

ဖြစ်ရပ်မှန် လေ့လာမှု ၁: Enron ၏ ပြိုလဲမှု

• အကြောင်းအရာ: Enron Corporation သည် ၂၀၀၁ ခုနှစ် ဒီဇင်ဘာလတွင် ဒေဝါလီမခံမီက ကမ္ဘာ့အကြီးဆုံး လျှပ်စစ်၊ သဘာဝဓာတ်ငွေ့နှင့် ဆက်သွယ်ရေး ကုမ္ပဏီများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သော အမေရိကန် စွမ်းအင်ကုမ္ပဏီ တစ်ခုဖြစ်သည်။
• ဘာဖြစ်ခဲ့သနည်း: အမှုဆောင်များဖြစ်ကြသော Jeffrey Skilling နှင့် Kenneth Lay တို့သည် "ကိန်းဂဏန်းများ ဖန်တီးခြင်း" ကို အဓိကထားသော ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုကို တည်ဆောက်ခဲ့ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် အကြွေးများကို ဖုံးကွယ်ရန် Special Purpose Entities (SPEs) ကို အသုံးပြုခဲ့ပြီး၊ ရှုပ်ထွေးသော မျှတမှုစာရင်းပြင်ပ အစီအစဉ်များတွင် ဆိုးရွားသော ဘဏ္ဍာရေးသတင်းများကို ထိရောက်စွာ မြှုပ်နှံခဲ့သည်။
• အလုပ်လုပ်နေသော ဘက်လိုက်မှု: Ostrich Effect သည် "groupthink" (အုပ်စုလိုက် တွေးခေါ်မှု) မှတစ်ဆင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖြစ်လာခဲ့သည်။ ကွဲလွဲသူများကို ဖယ်ကြဉ်ခဲ့သည် သို့မဟုတ် အလုပ်ထုတ်ခဲ့သည်။ ခေါင်းဆောင်မှုပိုင်းက ၎င်းတို့၏ စာရင်းကိုင်ခြင်း၏ ရေရှည်မတည်တံ့နိုင်သော သဘာဝကို အသိအမှတ်ပြုရန် ငြင်းဆိုခဲ့ပြီး ဖောင်းပွနေသော စတော့ရှယ်ယာဈေးနှုန်းများ၏ "ချမ်းသာမှု" ကို ပိုမိုနှစ်သက်ခဲ့သည်။
• အကျိုးဆက်များ: ကော်ပိုရိတ်တစ်ခုလုံး ပြိုလဲသွားခြင်း၊ အစုရှယ်ယာရှင်များ၏ ဆုံးရှုံးမှု ဒေါ်လာ ၇၄ ဘီလီယံ၊ ထောင်ပေါင်းများစွာသော ဝန်ထမ်းများ အလုပ်အကိုင်နှင့် အငြိမ်းစား စုဆောင်းငွေများ ဆုံးရှုံးခြင်း၊ နှင့် အမှုဆောင်များအတွက် ပြစ်မှုဆိုင်ရာ ပြစ်ဒဏ်များ။
• သင်ခန်းစာများ: အပျက်သဘောဆောင်သော အချက်အလက်များကို အပြစ်ပေးသောအခါ အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ အမြင်အာရုံ (peripheral vision) ကို ဆုံးရှုံးသည်။ သတင်းဆိုးများအတွက် "စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းလုံခြုံရေး" ကို ဖန်တီးခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းများ ရှင်သန်ရေးအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သည်။

ဖြစ်ရပ်မှန် လေ့လာမှု ၂: Nokia ၏ အကြောက်တရား ယဉ်ကျေးမှု

• အကြောင်းအရာ: Nokia သည် ၂၀၀၇ ခုနှစ်တွင် Apple မှ iPhone မိတ်မဆက်မီက မိုဘိုင်းဖုန်းစက်မှုလုပ်ငန်းတွင် စျေးကွက်ဝေစု ၄၀% ကျော်ဖြင့် လွှမ်းမိုးထားခဲ့သည်။
• ဘာဖြစ်ခဲ့သနည်း: INSEAD မှ စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုတစ်ခုအရ Nokia ၏ ကျရှုံးမှုသည် နည်းပညာ နည်းပါးခြင်းကြောင့် မဟုတ်ဘဲ (၎င်းတို့တွင် Apple မတိုင်မီကတည်းက စမတ်ဖုန်း ရှေ့ပြေးပုံစံများ ရှိခဲ့သည်) အကြောက်တရားကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာသော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ Ostrich Effect ကြောင့်ဖြစ်ကြောင်း ဖော်ထုတ်ခဲ့သည်။
• အလုပ်လုပ်နေသော ဘက်လိုက်မှု: ထိပ်တန်း မန်နေဂျာများကို "ဒေါသကြီးသည်" နှင့် အော်ဟစ်ရန် လွယ်ကူသည်ဟု ဖော်ပြခဲ့ကြသည်။ အလယ်အလတ် မန်နေဂျာများသည် Symbian လည်ပတ်မှုစနစ်သည် iOS ထက် နိမ့်ကျကြောင်း သိကြသော်လည်း ခေါင်းဆောင်မှုပိုင်း၏ ဒေါသကို ရှောင်ရှားရန် ဤအချက်အလက်များကို အစီရင်ခံစာများမှ စစ်ထုတ်ပစ်ခဲ့ကြသည်။ ထိပ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့သည် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင် ရန်လိုမှုကြောင့် အမှန်တရားနှင့် ကင်းကွာနေခဲ့သည်။
• အကျိုးဆက်များ: စမတ်ဖုန်းခေတ်တွင် Nokia ၏ စျေးကွက်ဝေစုသည် ၄၀%+ မှ သုညနီးပါးအထိ ကျဆင်းသွားခဲ့သည်။ မိုဘိုင်းဖုန်း ဌာနခွဲကို နောက်ဆုံးတွင် ယခင်တန်ဖိုး၏ အနည်းငယ်သော ပမာဏဖြင့် Microsoft သို့ ရောင်းချခဲ့ရသည်။
• သင်ခန်းစာများ: ခေါင်းဆောင်မှု အပြုအမူသည် အရေးကြီးသော အချက်အလက်များ၏ စီးဆင်းမှုကို တိုက်ရိုက် ဖန်တီးသည် သို့မဟုတ် ဖျက်ဆီးသည်။ သတင်းဆိုးများကို တင်ပြခြင်းသည် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာ အန္တရာယ်ရှိသောအခါ အဖွဲ့အစည်းများသည် တည်ရှိမှုကို ခြိမ်းခြောက်လာနိုင်သော အန္တရာယ်များကို မျက်ကွယ်ပြုလာကြသည်။

ဖြစ်ရပ်မှန် လေ့လာမှု ၃: Kodak ၏ ဒစ်ဂျစ်တယ် ငြင်းပယ်မှု

• အကြောင်းအရာ: Kodak ၏ အင်ဂျင်နီယာများသည် ၁၉၇၅ ခုနှစ်တွင် ဒစ်ဂျစ်တယ်ကင်မရာကို တီထွင်ခဲ့ပြီး၊ ကုမ္ပဏီအား ဒစ်ဂျစ်တယ် ဓာတ်ပုံပညာတွင် ကြီးမားသော အားသာချက်ကို ပေးခဲ့သည်။
• ဘာဖြစ်ခဲ့သနည်း: ၎င်းတို့၏ စက်မှုလုပ်ငန်းကို ပြောင်းလဲစေမည့် နည်းပညာကို တีထွင်ခဲ့သော်လည်း၊ Kodak သည် ၂၀၁၂ ခုနှစ်တွင် ဒေဝါလီခံရန် လျှောက်ထားခဲ့သည်။
• အလုပ်လုပ်နေသော ဘက်လိုက်မှု: ခေါင်းဆောင်မှုပိုင်းက ဒစ်ဂျစ်တယ် ဓာတ်ပုံပညာကို အခွင့်အလမ်းတစ်ခုထက် ခြိမ်းခြောက်မှုတစ်ခုအဖြစ် ရှုမြင်ခဲ့ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ အမြတ်အစွန်းများသော ဖလင်လုပ်ငန်း သေဆုံးနေပြီဟူသော "အပျက်သဘောဆောင်သည့် အချက်အလက်များ" ကို ရှောင်ရှားခဲ့ပြီး၊ လက်ရှိလွှမ်းမိုးထားမှု၏ "အပြုသဘောဆောင်သည့်" တိုင်းတာမှုများကိုသာ အာရုံစိုက်ခဲ့ကြသည်။
• အကျိုးဆက်များ: ပြိုင်ဘက်များသည် Kodak တီထွင်ခဲ့သော စျေးကွက်ကို သိမ်းပိုက်ခဲ့ကြသည်။ ကုမ္ပဏီသည် ဆယ်စုနှစ် နှစ်ခုအောက် ကာလအတွင်း စက်မှုလုပ်ငန်းတွင် လွှမ်းမိုးထားမှုမှ ဒေဝါလီခံရသည်အထိ ဖြစ်သွားခဲ့သည်။
• သင်ခန်းစာများ: Ostrich Effect သည် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာသာမက မဟာဗျူဟာမြောက်လည်း ဖြစ်နိုင်သည်။ စျေးကွက် အနှောင့်အယှက်များအကြောင်း အချက်အလက်များကို ရှောင်ရှားခြင်းက အနှောင့်အယှက်များကို မတားဆီးနိုင်ပါ။

သမိုင်းဝင် ဥပမာ: The Battle of the Bulge (၁၉၄၄)

၁၀၆ ကြိမ်မြောက် ခြေလျင်တပ်မဟာ၏ ဗိုလ်ချုပ် Alan Jones သည် "Ghost Front" (သရဲတစ္ဆေ စစ်မျက်နှာ) ဟု လူသိများသော၊ လုံခြုံသည်ဟု ယူဆရသည့် Ardennes ကဏ္ဍတွင် တပ်စွဲထားသည်။ ဂျာမန်တို့၏ ထိုးစစ်စတင်သောအခါ၊ Jones သည် ကြီးမားသော တပ်ဖွဲ့များ ရွေ့လျားမှု အစီရင်ခံစာများကို ရရှိခဲ့သည်။ သို့သော်လည်း၊ သမိုင်းပညာရှင်များက "Ostrich Complex" ဟု ခေါ်ဝေါ်သော အရာကြောင့် အနှောင့်အယှက်ဖြစ်ကာ ၎င်း၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်စွမ်း ရပ်တန့်သွားခဲ့သည်။ ၎င်းသည် ထိုကဏ္ဍ လုံခြုံသည်ဟူသော ၎င်း၏ ကြိုတင်ယုံကြည်ချက်နှင့် ကိုက်ညီစေရန် ဒေတာများကို လွဲမှားစွာ ရှုမြင်ပြီး လွဲမှားစွာ အဓိပ္ပါယ်ကောက်ယူခဲ့သည်။ အစစ်အမှန်မှ ၎င်း၏ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ နောက်ဆုတ်သွားမှုက မစ်ရှင်အာရုံစိုက်မှုကို ပျက်ပြားစေပြီး မလိုအပ်ဘဲ အသက်ဆုံးရှုံးမှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့သည်။ ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ မျှော်လင့်ချက်များနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သော အချက်အလက်များကို လက်ခံရန် ငြင်းဆိုသောအခါ Ostrich Effect သည် မည်မျှ ဆိုးရွားနိုင်ကြောင်း ဤစစ်ရေးဥပမာက ပြသသည်။

၆။ ဤဘက်လိုက်မှု၏ ကုန်ကျစရိတ်

၆.၁. ပုဂ္ဂိုလ်ရေး ကုန်ကျစရိတ်များ

• ကျန်းမာရေး ယိုယွင်းခြင်း: ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို ရှောင်ရှားခြင်းက ကုသနိုင်သော အခြေအနေများမှ ကုသ၍မရသော အဆင့်များသို့ ကူးပြောင်းသွားစေသည်။
• ဘဏ္ဍာရေး ပျက်စီးခြင်း: အကောင့် အချက်အလက်များကို ရှောင်ရှားခြင်းက ငွေပိုထုတ်သုံးမိခြင်း၊ ငွေပေးချေမှုများ လွတ်ကင်းခြင်းနှင့် အကြွေးများ ပေါင်းစပ်ကြီးထွားခြင်းတို့ကို ဖြစ်စေသည်။
• ဆက်ဆံရေး ပျက်စီးခြင်း: ဆက်ဆံရေးများတွင် ဖြေရှင်းမထားသော ပြဿနာများသည် ပုပ်ဟောင်းဆွေးမြည့်ပြီး ကြီးထွားလာသည်။
• ဆုံးရှုံးသွားသော တိုးတက်မှု အခွင့်အလမ်းများ: တုံ့ပြန်ချက်များကို ရှောင်ရှားခြင်းက သင်ယူမှုနှင့် တိုးတက်မှုကို ဟန့်တားသည်။
• စိုးရိမ်ပူပန်မှု တိုးလာခြင်း: ဆန့်ကျင်ဘက်အနေဖြင့်၊ ရှောင်လွှဲခြင်းသည် မသေချာမရေရာမှုများ ဆက်လက်တည်ရှိနေခြင်းကြောင့် နောက်ခံ စိုးရိမ်ပူပန်မှုကို မကြာခဏ တိုးစေသည်။
• ပေါင်းစပ်သွားသော ပြဿနာများ: အစောပိုင်းတွင် ဖြေရှင်းနိုင်သော ပြဿနာများသည် နောက်ဆုံးတွင် ရင်ဆိုင်ရသောအခါ အကျပ်အတည်းများ ဖြစ်လာသည်။

၆.၂. ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ကုန်ကျစရိတ်များ

• ကစားသမားဘဝ ရပ်တန့်ခြင်း: စွမ်းဆောင်ရည် တုံ့ပြန်ချက်များကို ရှောင်ရှားခြင်းက ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ဟန့်တားသည်။
• ပရောဂျက် ကျရှုံးမှုများ: စောင့်ကြည့်မခံရသော ပရောဂျက်များသည် လမ်းကြောင်းလွဲသွားသည်။
• ဂုဏ်သိက္ခာ ထိခိုက်ခြင်း: ကာလရှည်ကြာ ရှောင်ရှားပြီးနောက် လူသိရှင်ကြား ဖြစ်လာသော ပြဿနာများသည် အစောပိုင်းကတည်းက ဖြေရှင်းခဲ့သော ပြဿနာများထက် တစ်ဦးချင်းစီအပေါ် ပိုမိုဆိုးရွားစွာ ထိခိုက်စေသည်။
• ယုံကြည်မှု ဆုံးရှုံးခြင်း: လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် ကြီးကြပ်သူများသည် ခက်ခဲသော အချက်အလက်များကို ရှောင်ရှားသူများကို ယုံကြည်မှု ဆုံးရှုံးကြသည်။
• ဘဏ္ဍာရေး ဆုံးရှုံးမှုများ: အရေးကြီးသော ကာလများအတွင်း အစုရှယ်ယာများကို မစောင့်ကြည့်သောအခါ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အမှားများသည် ပေါင်းစပ်ကြီးထွားလာသည်။

၆.၃. လူမှုအဖွဲ့အစည်း ကုန်ကျစရိတ်များ

• စျေးကွက် မထိရောက်မှုများ: အချက်အလက်များကို တူညီစွာ စီမံဆောင်ရွက်ခြင်း မရှိကြောင်း ပြသခြင်းဖြင့် Ostrich Effect သည် Efficient Market Hypothesis ကို စိန်ခေါ်သည်။
• ပြည်သူ့ကျန်းမာရေး အကျပ်အတည်းများ: ဆေးစစ်မှုများကို အစုလိုက်အပြုံလိုက် ရှောင်ရှားခြင်းက ရောဂါဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးကို တိုးစေသည်။
• ရာသီဥတု လှုပ်ရှားမှု မရှိခြင်း: ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို ရှောင်ရှားခြင်းက လိုအပ်သော စုပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုများကို နှောင့်နှေးစေသည်။
• နိုင်ငံရေး အစွန်းရောက်ခြင်း: အချက်အလက်များကို ရွေးချယ် ထိတွေ့ခြင်းက လူမှုရေး ကွဲလွဲမှုများကို နက်ရှိုင်းစေသည်။
• စနစ်တကျ ဘဏ္ဍာရေး အန္တရာယ်: ၂၀၀၈ ဘဏ္ဍာရေး အကျပ်အတည်းသည် ဘဏ္ဍာရေး ကွင်းဆက်တစ်ခုလုံး—ဘဏ်များ၊ အဆင့်သတ်မှတ်ရေး အေဂျင်စီများနှင့် စည်းကမ်းထိန်းသိမ်းရေးအဖွဲ့များအားလုံး အခြေခံပိုင်ဆိုင်မှုများကို စစ်ဆေးခြင်းမှ ရှောင်ရှားခဲ့ခြင်း—တွင် စုပေါင်းရှောင်လွှဲမှုကြောင့် ဖြစ်ပွားခဲ့သည်။

၆.၄. စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှု

သုတေသနများက တိကျသော ကုန်ကျစရိတ်များကို ကိန်းဂဏန်းများဖြင့် ဖော်ပြခဲ့သည်:

• စောင့်ကြည့်ရန် ရှောင်ရှားသူများသည် စိတ်ကြိုက် သုံးစွဲမှုတွင် ၆၀-၇၀% ပိုမိုအတက်အကျ ရှိကြောင်း ပြသသည်။
• ရင်သားကင်ဆာ စစ်ဆေးမှုနှုန်းထားများသည် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် ရောဂါတွေ့ရှိပြီးနောက် ၈% ကျဆင်းသွားပြီး နှစ်နှစ်အထိ ဆက်လက်ကျဆင်းနေခဲ့သည်။
• သွေးများကို ဖောက်ယူပြီးဖြစ်သည့်တိုင် ရောဂါဖြစ်နိုင်ခြေ မြင့်မားသူ ၁၁-၁၄% မှာ အခမဲ့ ဆေးစစ်မှုများကို ငြင်းဆိုခဲ့ကြသည်။
• စနစ်တကျ စည်းမျဉ်းဆိုင်ရာ ရှောင်လွှဲမှုကြောင့် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း ဖြစ်ပွားခဲ့သော ၁၉၀၇ ခုနှစ် ထိတ်လန့်မှုသည် Federal Reserve (ဗဟိုဘဏ်) စနစ် ဖန်တီးရန် လိုအပ်လောက်အောင် ပြင်းထန်ခဲ့သည်။

၇။ လျှို့ဝှက် အကျိုးကျေးဇူးများ

Ostrich Effect သည် လုံးဝ အံဝင်ခွင်ကျမဖြစ်သည် မဟုတ်ပါ—အချို့သော အခြေအနေများတွင် ၎င်းသည် သင့်လျော်သော စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ချက်များကို ဆောင်ရွက်ပေးသည်:

စိတ်ခံစားမှု ထိန်းညှိခြင်း: Huntington's disease (ရှောင်လွှဲမှုနှုန်း ၄၀%) သို့မဟုတ် Alzheimer's (၄၁%) ကဲ့သို့သော ကုသ၍မရသော အခြေအနေများအတွက်၊ မျိုးရိုးဗီဇ စစ်ဆေးခြင်းကို ရှောင်ရှားခြင်းက ရောဂါလက္ခဏာမပြသော နှစ်များအတွင်း ဘဝအရည်အသွေးကို အမှန်တကယ် အမြင့်ဆုံးဖြစ်စေနိုင်သည်။ အချက်အလက်သည် အသုံးဝင်သော တန်ဖိုး မရှိသော်လည်း စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ နာကျင်မှု မြင့်မားသောအခါ၊ ရှောင်လွှဲခြင်းသည် အကြောင်းပြချက်ခိုင်လုံသော ရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းရေး ဗျူဟာတစ်ခု ဖြစ်နိုင်သည်။

အလွန်အကျွံ တုံ့ပြန်မှုကို တားဆီးခြင်း: ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အခြေအနေများတွင်၊ အစုရှယ်ယာများကို မကြာခဏ စစ်ဆေးလွန်းခြင်း (narrow bracketing) သည် ယာယီကျဆင်းမှုများအတွင်း ထိတ်လန့်တကြား ရောင်းချခြင်းများကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ ဗျူဟာမြောက် ဂရုမစိုက်ခြင်းက ကုန်ကျစရိတ်များသော စိတ်လိုက်မာန်ပါ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို တားဆီးနိုင်သည်။

သိမှုစွမ်းရည် အရင်းအမြစ်များကို ထိန်းသိမ်းခြင်း: အပျက်သဘောဆောင်သော အချက်အလက်များကို စီမံဆောင်ရွက်ခြင်းသည် ဇီဝြဖစ်စဉ်အရ ကုန်ကျစရိတ်များပြီး စိတ်ဖိစီးမှု တုံ့ပြန်မှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ အချို့သော အပျက်သဘောဆောင်သည့် အချက်အလက်များကို ရွေးချယ် စစ်ထုတ်ခြင်းက အမှန်တကယ် ဖြေရှင်းနိုင်သော စိန်ခေါ်မှုများအတွက် စွမ်းဆောင်ရည်ကို ထိန်းသိမ်းပေးနိုင်သည်။

လုပ်ဆောင်နိုင်သော အကောင်းမြင်ဝါဒကို ထိန်းသိမ်းခြင်း: မိမိ၏ အခြေအနေများနှင့် ပတ်သက်၍ အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ အပြုသဘောဆောင်သော လှည့်စားမှုရှိခြင်းသည် စိတ်ကျန်းမာရေးနှင့် အခက်အခဲများကို ရင်ဆိုင်ရာတွင် ဇွဲရှိခြင်းတို့နှင့် ဆက်စပ်နေပုံရသည်။

အဓိက သိမြင်နားလည်မှုမှာ Ostrich Effect ကို လုံးဝ ဖယ်ရှားပစ်ခြင်းသည် မလိုလားအပ်သောအရာ ဖြစ်နိုင်သည်—ပန်းတိုင်သည် မည်သည့်အချိန်တွင် ရှောင်လွှဲခြင်းက ကူညီသနည်း သို့မဟုတ် အန္တရာယ်ဖြစ်စေသနည်း ဆိုသည်ကို အခြေအနေနှင့် ကိုက်ညီစွာ ချိန်ညှိခြင်း ဖြစ်သင့်သည်။

၈။ မိမိကိုယ်ကို အကဲဖြတ်ခြင်း: သင့်တွင် ဤဘက်လိုက်မှု ရှိပါသလား?

၈.၁. သတိပေးလက္ခဏာများ စစ်ဆေးရန်စာရင်း

• ဘဏ်လက်ကျန်ငွေ နည်းနေသည်ဟု သံသယရှိသောအခါ စစ်ဆေးရန် ရှောင်ရှားလေ့ရှိသည်။
• သတင်းဆိုးများ ပါနိုင်သည့် ငွေတောင်းခံလွှာများ သို့မဟုတ် ဘဏ္ဍာရေး အစီရင်ခံစာများကို ဖွင့်ရန် ရွှေ့ဆိုင်းလေ့ရှိသည်။
• ကိုယ်အလေးချိန် တက်လာသည်ဟု ထင်သောအခါ ပေါင်ချိန်စက်ပေါ် တက်ရန် ရှောင်ရှားလေ့ရှိသည်။
• စိုးရိမ်ဖွယ် ရောဂါလက္ခဏာများကို သတိပြုမိသောအခါ ဆေးခန်းပြရန် အချိန်ဇယားဆွဲခြင်းကို နှောင့်နှေးလေ့ရှိသည်။
• ဈေးကွက်ကျဆင်းနေချိန်ထက် တက်နေချိန်များတွင် ကျွန်ုပ်၏ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို ပိုမို မကြာခဏ စစ်ဆေးလေ့ရှိသည်။
• ဝေဖန်မှု သို့မဟုတ် ပြဿနာများ ပါဝင်သည်ဟု သံသယရှိသော အီးမေးလ်များကို ဖတ်ရန် ရှောင်ရှားလေ့ရှိသည်။
• ပြဿနာ ကြီးထွားလာသည့်တိုင်အောင် ခက်ခဲသော စကားဝိုင်းများကို ရွှေ့ဆိုင်းလေ့ရှိသည်။
• ကျွန်ုပ် ကောင်းစွာ မလုပ်ဆောင်နိုင်သော အရာများကို ခြေရာခံသည့် အက်ပ်များမှ အသိပေးချက်များကို လျစ်လျူရှုလေ့ရှိသည်။
• အပျက်သဘောဆောင်နိုင်သော အချက်အလက်များကို ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုခြင်းမှ အခြေအနေများက တားဆီးသောအခါ သက်သာရာရသလို ခံစားရသည်။
• အာရုံစိုက်မှုမရှိသော ကာလများအပြီးတွင် ပြဿနာများ "ရုတ်တရက်" ပြင်းထန်လာသောအခါ အံ့အားသင့်ခဲ့ရဖူးသည်။

အမှတ်ပေးခြင်း:

• ၀-၂ ခု မှန်ကန်သည်: ဖြစ်နိုင်ချေ နည်းပါးသည်
• ၃-၅ ခု မှန်ကန်သည်: ဖြစ်နိုင်ချေ အလယ်အလတ်
• ၆-၈ ခု မှန်ကန်သည်: ဖြစ်နိုင်ချေ များသည်
• ၉-၁၀ ခု မှန်ကန်သည်: ဖြစ်နိုင်ချေ အလွန်များသည်

၈.၂. မိမိကိုယ်ကို ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် မေးခွန်းများ

၁။ နောက်ဆုံးအနေဖြင့် အချက်အလက်များကို မကောင်းဘူးဟု သံသယရှိ၍ မကြည့်ရန် ရှောင်ရှားခဲ့သည်မှာ ဘယ်အချိန်ကလဲ? ရလဒ်က ဘာဖြစ်ခဲ့သလဲ? ၂။ မည်သည့် အမျိုးအစား အချက်အလက်များကို ရှောင်ရှားတတ်သည် (ဘဏ္ဍာရေး၊ ကျန်းမာရေး၊ ဆက်ဆံရေး၊ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်) နှင့် ပတ်သက်၍ ပုံစံများကို သတိပြုမိပါသလား? ၃။ စောစီးစွာ ဖြေရှင်းခဲ့လျှင် ဖြစ်လာနိုင်သည်ထက် ရှောင်လွှဲခြင်းကြောင့် ပြဿနာတစ်ခု သိသိသာသာ ပိုဆိုးသွားဖူးပါသလား? ၄။ သတင်းကောင်း မျှော်လင့်ထားချိန်များတွင်သာ အချို့သော အကောင့်များ သို့မဟုတ် တိုင်းတာမှုများကို စစ်ဆေးပါသလား? ၅။ အချို့သော အကြောင်းအရာများ သို့မဟုတ် အချက်အလက်များကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် သင်ရှောင်ရှားခြင်းအပေါ် အခြားသူများက စိတ်ပျက်ကြောင်း ဖော်ပြဖူးပါသလား?

၈.၃. အမြန် ရောဂါရှာဖွေရေး အခြေအနေ

အခြေအနေ: သင်သည် ကိုယ်အလေးချိန် လျှော့ချရန် ကြိုးစားနေပြီး လွန်ခဲ့သော နှစ်ပတ်က အစားအသောက် အသစ်စတင်ခဲ့သည်။ စတင်ကတည်းက ကိုယ်အလေးချိန် မချိန်ရသေးပါ။ ယနေ့သည် ကိုယ်အလေးချိန် ချိန်ရမည့်နေ့ ဖြစ်သော်လည်း၊ သင်၏ အဝတ်အစားများ ခံစားရပုံအရ မျှော်လင့်ထားသလောက် မကျသေးဟု သံသယရှိနေသည်။ သင် ဘာလုပ်မလဲ?

သင် ဘယ်လို တုံ့ပြန်မလဲ?

• က) ယခုတစ်ပတ် ကိုယ်အလေးချိန် ချိန်ခြင်းကို ကျော်ဖြတ်ပြီး နောက်တစ်ကြိမ် မစစ်ဆေးမီ ပိုမို ကြိုးစားပါမည် → ဖြစ်နိုင်ချေ များသည်
• ခ) ကိုယ်အလေးချိန် ချိန်မည် သို့သော် ကိန်းဂဏန်း မကောင်းပါက ပေါင်ချိန်စက် မှားနေနိုင်သည်ဟု ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ပြောမည် → ဖြစ်နိုင်ချေ အလယ်အလတ်
• ဂ) ကိုယ်အလေးချိန် ချိန်မည်ဖြစ်ပြီး ရလဒ် မည်သို့ပင်ရှိစေကာမူ မိမိ၏ ချဉ်းကပ်ပုံကို ပြင်ဆင်ရန် အချက်အလက်များကို အသုံးပြုမည် → ဖြစ်နိုင်ချေ နည်းပါးသည်

၉။ အခြားသူများတွင် ဤဘက်လိုက်မှုကို ခွဲခြားသိမြင်ခြင်း

၉.၁. အပြုအမူဆိုင်ရာ ညွှန်းကိန်းများ

• အကောင့် လက်ကျန်ငွေများ၊ ပရောဂျက် အခြေအနေများ၊ သို့မဟုတ် ကျန်းမာရေး တိုင်းတာမှုများကို စစ်ဆေးရန် အကြိမ်ကြိမ် ရွှေ့ဆိုင်းခြင်း
• ကောင်းသော ကာလများတွင် စောင့်ကြည့်ရန် စိတ်အားထက်သန်မှု ပြသသော်လည်း ဆိုးရွားသော ကာလများတွင် နောက်ဆုတ်သွားခြင်း
• အပျက်သဘောဆောင်နိုင်သော အချက်အလက်များကို ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုခြင်းမှ အခြေအနေများက တားဆီးသောအခါ သက်သာရာရကြောင်း ဖော်ပြခြင်း
• မြင်သာသော သတိပေးလက္ခဏာများ ရှိခဲ့သော ပြဿနာများအပေါ် အံ့အားသင့်သော တုံ့ပြန်မှုများ ရှိခြင်း
• ခက်ခဲသော ကာလများတွင် စောင့်ကြည့်ခြင်း အလုပ်များကို အခြားသူများထံ အထူးသဖြင့် လွှဲပြောင်းပေးခြင်း

၉.၂. စကားပြောဆိုမှုဆိုင်ရာ သတိပေးချက်များ

ဤဘက်လိုက်မှု အောက်ရောက်နေချိန်တွင် လူတို့ပြောလေ့ရှိသော စကားစုများ:

• "ငါ အခုလောလောဆယ် မသိချင်သေးဘူး"
• "သတင်းမရှိတာ သတင်းကောင်းပဲ"
• "ငါ လုပ်ရမယ့်အချိန်ကျရင် ရှင်းလိုက်မယ်"
• "ငါ သေချာတယ် အဆင်ပြေမှာပါ"
• "အဲဒီ ကိန်းဂဏန်းတွေကို အခု မကြည့်ကြသေးရအောင်"

၎င်းတို့ပေးသော အကြောင်းပြချက် အမျိုးအစားများ:

• အာရုံမစိုက်ခြင်းကို "အလွန်အမင်း စိတ်မပူချင်လို့" သို့မဟုတ် "အကောင်းမြင်စိတ် မွေးထားချင်လို့" ဟု တရားသေ ဆုပ်ကိုင်ခြင်း
• စောင့်ကြည့်ခြင်းက ဘာကိုမှ ပြောင်းလဲစေမည် မဟုတ်ဘူးဟု ဆိုခြင်း

၎င်းတို့ မေးရန် ရှောင်ရှားသော မေးခွန်းများ:

• "လက်ရှိ အခြေအနေက ဘယ်လိုလဲ?"
• "အခြေအနေတွေ ပိုကောင်းလာသလား ဒါမှမဟုတ် ပိုဆိုးလာသလား?"
• "ဒေတာတွေက ဘာပြနေလဲ?"

၉.၃. အခြေအနေအရ တွန်းအားပေးမှုများ

Ostrich Effect သည် တိကျသော အခြေအနေများအောက်တွင် ပိုမိုပြင်းထန်လာသည်:

• အလွန်အရေးပါမှု: ဖြစ်လာနိုင်သော သတင်းဆိုးများက ပိုမိုအရေးပါသောအခါ၊ ရှောင်လွှဲမှု တိုးလာသည်
• ကူကယ်ရာမဲ့သည်ဟု ခံစားရခြင်း: ပြဿနာများကို မဖြေရှင်းနိုင်ဟု ခံစားရသောအခါ၊ ရှောင်လွှဲခြင်းက ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်း နေရာတွင် အစားထိုးဝင်ရောက်လာသည်
• အတ္တကို ခြိမ်းခြောက်ခြင်း: အချက်အလက်က မိမိကိုယ်ကို ရှုမြင်ပုံ (စွမ်းဆောင်ရည်ရှိသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ၊ ကျန်းမာသောသူ) ကို စိန်ခေါ်သောအခါ၊ ရှောင်လွှဲခြင်းက ဝိသေသလက္ခဏာကို ကာကွယ်ပေးသည်
• ဆိုးရွားသော ရလဒ်များနှင့် လူမှုရေးအရ နီးစပ်မှု: အခြားသူများ အလားတူ ကံကြမ္မာဆိုးများနှင့် ရင်ဆိုင်ရသည်ကို မြင်တွေ့ရခြင်း (ရောဂါတွေ့ရှိသူ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်) က ရှောင်လွှဲမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်
• မငြိမ်မသက်မှု: မသေချာမရေရာမှု မြင့်မားသော ကာလများအတွင်း (VIX မြင့်မားချိန်)၊ အကြောင်းပြချက်ခိုင်လုံသော စောင့်ကြည့်မှုသည် အရေးအကြီးဆုံး ဖြစ်သည့်အချိန်တွင်၊ ရှောင်လွှဲမှု အမြင့်ဆုံးသို့ ရောက်သည်

၁၀။ သိမှုဆိုင်ရာ ဘက်လိုက်မှု ဖယ်ရှားရေး ဗျူဟာများ (Cognitive Debiasing Strategies)

၁၀.၁. ချက်ချင်းလုပ်ဆောင်နိုင်သော နည်းလမ်းများ

• "၅ စက္ကန့် စည်းမျဉ်း": ရှောင်လွှဲလိုသော တွန်းအားများကို သင်သတိပြုမိသောအခါ၊ အကြောင်းပြချက်များ မရှာမီ ၅ စက္ကန့်အတွင်း အချက်အလက်များကို စစ်ဆေးပါ
• သတ္တိအဖြစ် ပြန်လည်ရှုမြင်ပါ: အချက်အလက် ရှာဖွေခြင်းကို နာကျင်မှု အရင်းအမြစ်ထက် ရဲရင့်သော လုပ်ရပ်အဖြစ် ရှုမြင်ပါ
• "မသိခြင်းရဲ့ ကုန်ကျစရိတ်က ဘာလဲ?" ဟု မေးပါ: ရှောင်လွှဲခြင်းက အခြေအနေကို မည်သို့ ပိုမိုဆိုးရွားစေနိုင်ကြောင်း အတိအလင်း စဉ်းစားပါ
• ဒေတာနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်ကို ခွဲခြားပါ: အချက်အလက်များကို သိရှိခြင်းက ချက်ချင်း တုံ့ပြန်ရန် မလိုအပ်ကြောင်း ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် သတိပေးပါ

၁၀.၂. ရေရှည် မဟာဗျူဟာများ

ကျယ်ပြန့်စွာ ခြုံငုံသုံးသပ်ခြင်း (Wide Bracketing): ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို နေ့စဉ် စစ်ဆေးမည့်အစား (ယင်းက မငြိမ်မသက်မှုနှင့် နာကျင်မှုကို ပေါ်လွင်စေသည်)၊ ရေရှည် လမ်းကြောင်းများကို ပြသသည့် ပိုမိုရှည်လျားသော သုံးသပ်မှု ကာလများကို (သုံးလတစ်ကြိမ် သို့မဟုတ် နှစ်စဉ်) ကျင့်သုံးပါ။ ၎င်းသည် နာကျင်စေနိုင်သော အချက်ပြမှုများ၏ အကြိမ်အရေအတွက်ကို လျှော့ချပေးသည်။

ရေရှည် ရည်မှန်းချက်များကို အာရုံစိုက်ပါ: ကာလတို စိုးရိမ်ပူပန်မှုအတွက် ခံနိုင်ရည်ကို တိုးမြှင့်ရန် လက်ရှိ အချက်အလက်များကို အနာဂတ် တန်ဖိုးများနှင့် (ဥပမာ "ကင်ဆာစစ်ဆေးမှုကို ကြောက်ရွံ့ခြင်း" ထက် "မြေးများကို မြင်တွေ့ရသည်အထိ အသက်ရှင်နေထိုင်ခြင်း") ချိတ်ဆက်ပါ။

သက်သောင့်သက်သာ မဖြစ်မှုနှင့် ရင်းနှီးအောင် လုပ်ပါ: အပျက်သဘောဆောင်နိုင်သော အချက်အလက်များကို ပုံမှန်ရှာဖွေ လေ့ကျင့်ခြင်းသည် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ စိုးရိမ်ပူပန်မှု တုံ့ပြန်ချက်ကို လျော့ကျစေသည်။

စပ်စုလိုစိတ်ကို အသုံးချပါ: အချက်အလက်များကို ကြောက်ရွံ့မှုများကို အတည်ပြုခြင်းထက် မသေချာမရေရာမှုများကို ဖြေရှင်းခြင်းအဖြစ် ရှုမြင်ပါ။ "အချက်အလက် ကွက်လပ် သီအိုရီ" က မသိသောအရာများကို ဖြေရှင်းခြင်းနှင့် ပတ်သက်သည့် စပ်စုလိုစိတ်သည် ရှောင်လွှဲလိုစိတ်ကို ကျော်လွှားနိုင်ကြောင်း အကြံပြုသည်။

၁၀.၃. ပတ်ဝန်းကျင် ဒီဇိုင်း

အလိုအလျောက်စနစ်နှင့် ကြိုတင်-ကတိကဝတ်ပြုခြင်း: ဖြစ်နိုင်သည့် နေရာတိုင်းတွင် တက်ကြွသော ရွေးချယ်မှု အစိတ်အပိုင်းကို ဖယ်ရှားပါ:

• လက်ကျန်ငွေများကို စစ်ဆေးရန် လိုအပ်ချက်ကို ကျော်ဖြတ်နိုင်သော အလိုအလျောက် ငွေပေးချေမှုများကို သတ်မှတ်ပါ
• စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ပါဝင်ပတ်သက်မှု မလိုအပ်သော အလိုအလျောက် အစုရှယ်ယာ ပြန်လည်ချိန်ညှိခြင်းကို အသုံးပြုပါ
• အချိန်တိုင်း ဆုံးဖြတ်ချက်အသစ်များ ချမည့်အစား ထပ်တလဲလဲ ဆေးခန်းပြမည့် အချိန်များကို အချိန်ဇယားဆွဲပါ

အသိဉာဏ်ရှိသော ပုံသေရွေးချယ်မှုများ (Intelligent Defaults): အချက်အလက် ရှာဖွေခြင်းကို ပုံသေရွေးချယ်မှု ဖြစ်စေပါ:

• အကောင့် လက်ကျန်ငွေများအတွက် အလိုအလျောက် အသိပေးချက်များကို ဖွင့်ထားပါ
• ကိုယ်တိုင်ရွေးချယ်ရသော စနစ်များထက် အချိန်ဇယားဆွဲထားသော ကျန်းမာရေး စစ်ဆေးမှုများကို ရွေးချယ်ပါ
• ပုံမှန် အချက်အလက် သုံးသပ်မှုများအတွက် ပြက္ခဒိန် သတိပေးချက်များကို သတ်မှတ်ပါ

တာဝန်ခံမှု တည်ဆောက်ပုံများ ဖန်တီးပါ: စောင့်ကြည့်ခြင်း ကတိကဝတ်များကို သင်၏ ရှောင်လွှဲမှုကို သတိပြုမိမည့် အခြားသူများနှင့် မျှဝေပါ။

၁၀.၄. ပြင်ပ အကူအညီကို မည်သည့်အချိန်တွင် ရှာဖွေရမည်နည်း

• တိကျသော နယ်ပယ်တစ်ခုတွင် ရှောင်လွှဲမှုပုံစံများ ထပ်ခါတလဲလဲ ဖြစ်နေသည်ကို သင်သတိပြုမိသောအခါ
• အတိတ်က ရှောင်လွှဲမှုများမှ သိသာထင်ရှားသော အပျက်သဘောဆောင်သည့် အကျိုးဆက်များကို သင်ခံစားရသောအခါ
• သင်၏ ရှောင်လွှဲမှု ပုံစံများအပေါ် အခြားသူများက စိုးရိမ်ကြောင်း ဖော်ပြသောအခါ
• ရှောင်လွှဲခြင်းသည် အရေးကြီးသော ဆက်ဆံရေးများ သို့မဟုတ် တာဝန်များကို ထိခိုက်စေသောအခါ
• အချက်အလက်များသည် အလွန်အရေးပါသောအခါ (အဓိက ကျန်းမာရေး သို့မဟုတ် ဘဏ္ဍာရေး ဆုံးဖြတ်ချက်များ)

ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု စောင့်ကြည့်ရန်အတွက် ဘဏ္ဍာရေး အကြံပေးတစ်ဦး၊ ကျန်းမာရေး အချက်အလက်အတွက် ဆရာဝန်တစ်ဦး၊ သို့မဟုတ် ရှောင်လွှဲမှုပုံစံများ ပျံ့နှံ့နေပြီး စိတ်ဆင်းရဲစေပါက စိတ်ကုထုံးပညာရှင် တစ်ဦးထံမှ အကူအညီရယူပါ။

၁၁။ လက်တွေ့ လေ့ကျင့်ခန်းများ

လေ့ကျင့်ခန်း ၁: အချက်အလက် စာရင်းကောက်ယူခြင်း

• ရည်ရွယ်ချက်: သင်၏ ကိုယ်ပိုင် ရှောင်လွှဲမှု ပုံစံများကို ဖော်ထုတ်ရန်
• လိုအပ်သော အချိန်: ၃၀ မိနစ်
• လိုအပ်သော ပစ္စည်းများ: စက္ကူနှင့် ဘောပင်၊ သို့မဟုတ် ဒစ်ဂျစ်တယ် စာရွက်စာတမ်း
• အခက်အခဲ အဆင့်: အစပြုသူ
• ညွှန်ကြားချက်များ: ၁။ သင် သီအိုရီအရ စောင့်ကြည့်နိုင်သည့် အကောင့်များ၊ တိုင်းတာမှုများနှင့် အချက်အလက် အရင်းအမြစ်များ အားလုံးကို စာရင်းပြုစုပါ (ဘဏ်အကောင့်များ၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ၊ ကျန်းမာရေး တိုင်းတာမှုများ၊ ပရောဂျက် အခြေအနေများ စသည်ဖြင့်) ၂။ တစ်ခုစီကို သင် တကယ်လက်တွေ့ မည်မျှမကြာခဏ စစ်ဆေးသည်ကို ၁-၅ အဆင့် သတ်မှတ်ပါ ၃။ တစ်ခုစီကို စစ်ဆေးခြင်းက သင့်ကို မည်မျှ စိုးရိမ်ပူပန်စေကြောင်း ၁-၅ အဆင့် သတ်မှတ်ပါ ၄။ ပုံစံများကို ရှာဖွေပါ: အနည်းငယ်သာ စစ်ဆေးသော အရာများသည် စိုးရိမ်ပူပန်မှု မြင့်မားခြင်းနှင့် ဆက်စပ်နေပါသလား? ၅။ ပုံမှန် ပိုမိုစောင့်ကြည့်ရန် ရှောင်ရှားထားသော အရာ သုံးခုကို ရွေးချယ်ပါ
• ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် မေးခွန်းများ:
  • သင်ရှောင်ရှားသည့် အရာများတွင် မည်သည့်ပုံစံများကို သင်သတိပြုမိသနည်း?
  • အရာတစ်ခုစီကို စစ်ဆေးခြင်း၏ လက်တွေ့အဆန်ဆုံး အဆိုးရွားဆုံး ရလဒ်ကား အဘယ်နည်း?
  • အတိတ်တွင် ရှောင်လွှဲခြင်းက သင့်အတွက် ဘာတွေ ကုန်ကျစေခဲ့သနည်း?
• အကြိမ်အရေအတွက်: တစ်ကြိမ် ပြီးမြောက်အောင် လုပ်ပါ၊ သုံးလတစ်ကြိမ် ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ

လေ့ကျင့်ခန်း ၂: ကြိုတင်-ကတိကဝတ် အချိန်ဇယား

• ရည်ရွယ်ချက်: ရှောင်လွှဲမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် အမှတ်များကို ဖယ်ရှားရန်
• လိုအပ်သော အချိန်: ၄၅ မိနစ်
• လိုအပ်သော ပစ္စည်းများ: ပြက္ခဒိန်၊ အကောင့်များ/တိုင်းတာမှုများ စာရင်း
• အခက်အခဲ အဆင့်: အလယ်အလတ်
• ညွှန်ကြားချက်များ: ၁။ သင် အများဆုံး ရှောင်ရှားသော အချက်အလက် အမျိုးအစား သုံးခုကို ဖော်ထုတ်ပါ ၂။ တစ်ခုစီအတွက် သင့်လျော်သော စစ်ဆေးမှု အကြိမ်အရေအတွက်ကို ဆုံးဖြတ်ပါ ၃။ အချက်အလက် သုံးသပ်ရန်အတွက် တိကျသော ပြက္ခဒိန် အချိန်များကို သတ်မှတ်ပါ ၄။ ပယ်ဖျက်ရန် ခက်ခဲသော အလိုအလျောက် သတိပေးချက်များကို သတ်မှတ်ပါ ၅။ အကြိမ်တိုင်းတွင် သင်ဘာတွေ သုံးသပ်မည်ဆိုသည့် အကျဉ်းချုပ် စစ်ဆေးရန်စာရင်း တစ်ခုကို ဖန်တီးပါ
• ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် မေးခွန်းများ:
  • အချိန်ဇယားဆွဲ၍ စစ်ဆေးခြင်းသည် အလိုအလျောက် စစ်ဆေးခြင်းနှင့် မည်သို့ကွာခြားသည်ဟု ခံစားရသနည်း?
  • အချိန်ဇယားဆွဲထားသော အချိန် နီးကပ်လာသောအခါ မည်သည့် ဆင်ခြေများ ပေါ်ပေါက်လာသနည်း?
  • ပုံမှန် စစ်ဆေးခြင်းက သင်၏ စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်မှုကို ပြောင်းလဲစေခဲ့သလား?
• အကြိမ်အရေအတွက်: တစ်ကြိမ် သတ်မှတ်ပါ၊ စဉ်ဆက်မပြတ် ထိန်းသိမ်းပါ

လေ့ကျင့်ခန်း ၃: ထိတွေ့မှု လှေကား

• ရည်ရွယ်ချက်: ရှောင်ရှားထားသော အချက်အလက်များနှင့် ဆက်စပ်နေသည့် စိုးရိမ်ပူပန်မှုကို တဖြည်းဖြည်း လျှော့ချရန်
• လိုအပ်သော အချိန်: ၂ ပတ်အတွက် နေ့စဉ် ၁၅ မိနစ်
• လိုအပ်သော ပစ္စည်းများ: စိုးရိမ်ပူပန်မှု အဆင့်အလိုက် စီထားသော ရှောင်ရှားထားသည့် အချက်အလက်များ စာရင်း
• အခက်အခဲ အဆင့်: အဆင့်မြင့်
• ညွှန်ကြားချက်များ: ၁။ သင်၏ ရှောင်ရှားထားသော အချက်အလက်များကို စိုးရိမ်ပူပန်မှု အနည်းဆုံးမှ အများဆုံးသို့ အစဉ်လိုက် စီပါ ၂။ စိုးရိမ်ပူပန်မှု အနည်းဆုံး ဖြစ်စေသော အရာမှ စတင်ပါ ၃။ ဤအချက်အလက်ကို စိုးရိမ်ပူပန်မှု လျော့ကျသွားသည်အထိ တစ်ပတ်တိတိ နေ့စဉ် စစ်ဆေးပါ ၄။ လှေကားရှိ နောက်ထပ် အရာတစ်ခုသို့ ကူးပြောင်းပါ ၅။ အရာအားလုံးကို မဖြေရှင်းရသေးမီအထိ ဆက်လုပ်ပါ
• ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် မေးခွန်းများ:
  • တစ်ပတ်တာ ကာလအတွင်း သင်၏ စိုးရိမ်ပူပန်မှုသည် မည်သို့ ပြောင်းလဲသွားသနည်း?
  • သင်ကြောက်ရွံ့ခဲ့သော ရလဒ်နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက လက်တွေ့ ရလဒ်မှာ အဘယ်နည်း?
  • မည်သည့်အရာများက မျှော်လင့်ထားသည်ထက် ပိုမိုခက်ခဲ သို့မဟုတ် ပိုမိုလွယ်ကူသနည်း?
• အကြိမ်အရေအတွက်: အပြည့်အစုံကို ၂-၄ ပတ်အတွင်း ပြီးမြောက်အောင် လုပ်ပါ

နေ့စဉ် လေ့ကျင့်မှု

နံနက်ခင်း စစ်ဆေးမှု: နံနက်တိုင်း၊ သင်ပုံမှန်အားဖြင့် ရှောင်ရှားမည့် အချက်အလက်တစ်ခုကို စစ်ဆေးရန် ၅ မိနစ် အချိန်ယူပါ။ ပိုမိုသက်တောင့်သက်သာ ရှိလာသည်နှင့်အမျှ အရေးပါမှု နည်းသော အရာများမှ စတင်ပြီး ပိုမို အရေးပါသော အရာများသို့ တိုးတက်သွားပါ။

• အကြံပြုထားသော ကြာချိန်: ၅ မိနစ်
• တစ်နေ့တာ၏ အကောင်းဆုံး အချိန်: နံနက်ခင်း (ရှောင်လွှဲလိုသော အကြောင်းပြချက်များ မစုပုံလာမီ)
• တိုးတက်မှုကို မည်သို့ ခြေရာခံမည်နည်း: သင်စစ်ဆေးခဲ့သည့်အရာနှင့် မစစ်ဆေးမီ/စစ်ဆေးပြီးနောက် သင်မည်သို့ ခံစားရကြောင်း ရိုးရှင်းသော မှတ်တမ်းတစ်ခုကို သိမ်းဆည်းထားပါ

အပတ်စဉ် စိန်ခေါ်မှု

"သတင်းဆိုး ရှာဖွေရေး" စိန်ခေါ်မှု: အပတ်စဉ်၊ သင်ရှောင်ရှားခဲ့သော အပျက်သဘောဆောင်နိုင်သည့် အချက်အလက်တစ်ခုကို တမင်တကာ ရှာဖွေပါ။ အတွေ့အကြုံကို မှတ်တမ်းတင်ပါ။

• ၄ ပတ်အကြာတွင် မျှော်လင့်ထားသော ရလဒ်များ: အပျက်သဘောဆောင်သော အချက်အလက်များအပေါ် စိုးရိမ်ပူပန်မှု တုံ့ပြန်ချက် လျော့ကျလာခြင်း၊ ပြဿနာကို ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ဖော်ထုတ်နိုင်ခြင်း၊ ထိန်းချုပ်နိုင်စွမ်း ရှိသည်ဟူသော ခံစားချက် တိုးလာခြင်း
• ပြန်လည်သုံးသပ်ရန်အတွက် ဂျာနယ်ရေးသားခြင်း အချက်များ:
  • ငါ ဘာကို တွေ့ရမယ်လို့ မျှော်လင့်ခဲ့သလဲ၊ တကယ်တမ်း ဘာကို တွေ့ခဲ့ရသလဲ?
  • အချက်အလက်ကို ရင်ဆိုင်ခြင်းက တုံ့ပြန်နိုင်စွမ်းကို မည်သို့ ပြောင်းလဲစေခဲ့သနည်း?
  • ငါ ဆက်လက် ရှောင်ရှားနေခဲ့လျှင် ဘာဖြစ်သွားနိုင်သလဲ?

၁၂။ တိကျသော ပရိသတ်များအတွက်

ခေါင်းဆောင်များနှင့် မန်နေဂျာများအတွက်

Ostrich Effect သည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်များအတွက် ထူးခြားသော အန္တရာယ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်:

စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းလုံခြုံရေး ဖန်တီးခြင်း: Nokia ပြိုလဲမှုအပေါ် သုတေသနပြုချက်အရ "ဒေါသကြီးသော" ခေါင်းဆောင်မှုသည် အဆင့်တိုင်းတွင် စစ်ထုတ်မှုများကို ဖန်တီးသည်—အလယ်အလတ် မန်နေဂျာများသည် အပျက်သဘောဆောင်သည့် တုံ့ပြန်မှုများကို ရှောင်ရှားရန် သတင်းဆိုးများကို ဖုံးကွယ်ထားကြပြီး ထိပ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ကို ယှဉ်ပြိုင်မှုဆိုင်ရာ ခြိမ်းခြောက်မှုများနှင့် ပတ်သက်၍ မျက်ကွယ်ပြုစေသည်။

မဟာဗျူဟာများ:

• သတင်းဆိုးများ တင်ပြခြင်းအတွက် အတိအလင်း ဆုချီးမြှင့်ပါ
• "သတင်းပို့သူကို ဘယ်တော့မှ မပစ်ပါနှင့်"—ပြဿနာများကို ဖော်ထုတ်သူများအား ကာကွယ်မှုပေးပြီး တန်ဖိုးထားကြောင်း သေချာပါစေ
• ပုံမှန် အဆင့်ဆင့် အုပ်ချုပ်မှုများကို ကျော်ဖြတ်နိုင်သော စိုးရိမ်ပူပန်မှုများအတွက် အမည်မဖော်လိုသော လမ်းကြောင်းများ ဖန်တီးပါ
• အချက်အလက် ရှာဖွေသည့် အပြုအမူကို စံပြအဖြစ် ပြသပါ: အပျက်သဘောဆောင်သော တုံ့ပြန်ချက်များကို မြင်သာစွာ ရှာဖွေပြီး အပြုသဘောဆောင်စွာ တုံ့ပြန်ပါ
• ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သော ကျရှုံးမှုများအကြောင်း ဆွေးနွေးခြင်းကို ပုံမှန်ဖြစ်စေသော "pre-mortem" (ကြိုတင်-ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု) လေ့ကျင့်ခန်းများကို ပုံမှန်လုပ်ဆောင်ပါ

ဆုံးဖြတ်ချက် ချသည့် လုပ်ငန်းစဉ်များ:

• မဟာဗျူဟာမြောက် ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် "devil's advocate" (ဆန့်ကျင်ဘက် အမြင်ကို တင်ပြသူ) အခန်းကဏ္ဍများကို မဖြစ်မနေ ထည့်သွင်းတည်ဆောက်ပါ
• အဓိက ကတိကဝတ်များ မပြုလုပ်မီ ဆန့်ကျင်ဘက် အထောက်အထားများကို အတိအလင်း ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် လိုအပ်သည်
• တိုးတက်မှု အစီရင်ခံစာများနှင့်အတူ "ဘာတွေ မှားယွင်းသွားနိုင်သလဲ" ဟူသော သုံးသပ်ချက်များကို ပုံမှန် အချိန်ဇယားဆွဲပါ

မိဘများနှင့် ပညာရေးသမားများအတွက်

ကလေးများအား ဤဘက်လိုက်မှုအကြောင်း သင်ကြားပေးခြင်း:

• အသက်အရွယ်နှင့် ကိုက်ညီသော ဥပမာများကို အသုံးပြုပါ: စာမေးပွဲ အမှတ်ကို မကြည့်ခြင်းက အမှတ်ကို မပြောင်းလဲစေပါ
• အချက်အလက် ရှာဖွေခြင်းကို ရဲရင့်မှုနှင့် ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်စွမ်း အဖြစ် ပုံဖော်ပါ
• သတင်းဆိုးများအတွက် အပြုသဘောဆောင်သော တုံ့ပြန်မှုများကို (ဒေါသ သို့မဟုတ် စိတ်ပျက်အားငယ်မှု မဟုတ်ဘဲ) စံပြအဖြစ် ပြသပါ
• ခက်ခဲသော အချက်အလက်များကို ရင်ဆိုင်ရန် လိုအပ်သော သတ္တိကို ဂုဏ်ပြုပါ

စာသင်ခန်း လှုပ်ရှားမှုများ:

• "ostrich ဒဏ္ဍာရီ" နှင့် တင်စားချက် ဘာကြောင့် ဆက်လက်တည်ရှိနေကြောင်း ဆွေးနွေးပါ
• ကျောင်းသားများအား ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင် ရှောင်လွှဲမှု ပုံစံများကို တစ်ပတ်ကြာ ခြေရာခံခိုင်းပါ
• အစောပိုင်း အချက်အလက်များက ပိုမိုကြီးမားသော ပြဿနာများကို တားဆီးပေးသည့် အခြေအနေများကို သရုပ်ဆောင်ခိုင်းပါ
• ရှောင်လွှဲခြင်းကြောင့် ပိုမိုဆိုးရွားသော ရလဒ်များ ဖြစ်ပေါ်ခဲ့သည့် သမိုင်းဝင် ဥပမာများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါ

ကျန်းမာရေး စောင့်ရှောက်မှု ပရော်ဖက်ရှင်နယ်များအတွက်

ဆေးခန်းဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုများ:

• ရောဂါဖြစ်နိုင်ခြေ မြင့်မားသော လူနာများသည် စစ်ဆေးခြင်းကို ပိုမိုရှောင်ရှားနိုင်ကြောင်း (ပိုမိုမလိုလားကြောင်း မဟုတ်ဘဲ) အသိအမှတ်ပြုပါ
• ရောဂါရှာဖွေတွေ့ရှိသူများနှင့် လူမှုရေးအရ နီးစပ်မှုသည် စစ်ဆေးမှုနှုန်းထားများကို တိုးစေခြင်းထက် လျော့ကျစေနိုင်သည်
• "ကပ်ဘေးနှင့် အမှောင်ထု" သတင်းစကားများသည် လုပ်ဆောင်မှုထက် ရှောင်လွှဲမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်

လူနာ ဆက်သွယ်ရေး မဟာဗျူဟာများ:

• စစ်ဆေးမှုများကို ခြိမ်းခြောက်မှုထက် စွမ်းရည်မြှင့်တင်ပေးမှု အဖြစ် ပုံဖော်ပါ
• အန္တရာယ်များအကြောင်း မဆွေးနွေးမီ ထိန်းချုပ်နိုင်စွမ်းနှင့် ကုသမှု ရွေးချယ်စရာများကို အလေးပေးပါ
• လူနာများအား ကိုယ်တိုင်ရွေးချယ်ခိုင်းခြင်း (opt-in) ထက် ငြင်းပယ်ခွင့်ပြုသော (opt-out) ပုံသေ အချိန်ဇယားဆွဲခြင်းကို အသုံးပြုပါ
• လူနာများသည် ၎င်းတို့ ကြောက်ရွံ့မှုအပေါ် အခြေခံ၍ ၎င်းတို့ တင်ပြသော လက္ခဏာများကို စစ်ထုတ်နေနိုင်ကြောင်း သတိပြုပါ
• စစ်ဆေးခြင်းအတွက် အခက်အခဲများကို လျှော့ချပါ (အလုပ်ခွင်တွင်း၊ အခမဲ့၊ အဆင်ပြေမှု)၊ သို့သော် ၎င်းတစ်ခုတည်းက ရှောင်လွှဲမှုကို မကျော်လွှားနိုင်ကြောင်း အသိအမှတ်ပြုပါ

ဘဏ္ဍာရေး ပရော်ဖက်ရှင်နယ်များအတွက်

ဖောက်သည်များ၏ အပြုအမူကို နားလည်ခြင်း:

• ဈေးကွက်များ အလွန်မငြိမ်မသက်ဖြစ်နေချိန်တွင် အတိအကျဆိုရလျှင် ဖောက်သည်များသည် စောင့်ကြည့်ခြင်းမှ နောက်ဆုတ်သွားကြလိမ့်မည်
• "Ostricity" သည် တည်ငြိမ်သော ကိုယ်ပိုင်စရိုက်လက္ခဏာ တစ်ခုဖြစ်သည်—ရှောင်လွှဲမှု မြင့်မားသော ဖောက်သည်များကို စောစီးစွာ ဖော်ထုတ်ပါ
• အမျိုးသား ဖောက်သည်များနှင့် ပိုမိုကြွယ်ဝသော ဖောက်သည်များသည် ပိုမိုအားကောင်းသော ostrich ပုံစံများကို ပြသလေ့ရှိသည်

မဟာဗျူဟာများ:

• ဖောက်သည်များ၏ ပါဝင်ပတ်သက်မှု မလိုအပ်သော အလိုအလျောက် ပြန်လည်ချိန်ညှိခြင်းကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ
• ရေတို စွမ်းဆောင်ရည်ထက် ရေရှည် ရည်မှန်းချက်များကို အာရုံစိုက်၍ သုံးသပ်မှုများကို ပုံဖော်ပါ
• မကြာခဏ အပ်ဒိတ်လုပ်ခြင်းများထက် "ကျယ်ပြန့်စွာ ခြုံငုံသုံးသပ်ခြင်း" (wide bracketing)—သုံးလတစ်ကြိမ် သို့မဟုတ် နှစ်စဉ် သုံးသပ်ချက်များ—ကို အသုံးပြုပါ
• ကျဆင်းချိန်များတွင်၊ ဖုန်းခေါ်မည်မဟုတ်သော ဖောက်သည်များကို စောင့်နေမည့်အစား တက်ကြွစွာ ဆက်သွယ်ပါ
• မငြိမ်မသက်မှုများအတွင်း ဆက်လက်တည်ရှိနေမည့် အချက်အလက်ဆိုင်ရာ လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်များကို အေးချမ်းသော ကာလများအတွင်း ဖောက်သည်များအား တည်ဆောက်ရန် ကူညီပေးပါ

၁၃။ အခြား ဘက်လိုက်မှုများနှင့် အပြန်အလှန် သက်ရောက်မှုများ

ဤအရာကို ပိုမိုဆိုးရွားစေသော ဘက်လိုက်မှုများ

ဤအရာကို တန်ပြန်နိုင်သော ဘက်လိုက်မှုများ

အများအားဖြင့် တွေ့ရသော ဘက်လိုက်မှု ကွင်းဆက်များ

ကွင်းဆက် ၁: အကောင်းမြင်လွန်းသော ဘက်လိုက်မှု → Ostrich Effect → အတည်ပြုလိုသော ဘက်လိုက်မှု → ကတိကဝတ်ကို တိုးမြှင့်ခြင်း

လူတို့သည် အကောင်းမြင်သောအခါ၊ ၎င်းတို့သည် ငြင်းဆိုသည့် အချက်အလက်များကို ရှောင်ရှားကြသည်၊ အပြုသဘောဆောင်သော အချက်ပြမှုများကို ရွေးချယ် အာရုံစိုက်ကြပြီး၊ ကျရှုံးနေသော လုပ်ငန်းစဉ်များအပေါ် ပိုမိုကြိုးပမ်းကြသည်။

ကွင်းဆက် ၂: သိမှုဆိုင်ရာ သဟဇာတမဖြစ်မှု → Ostrich Effect → လက်ရှိအခြေအနေကို ဖက်တွယ်ထားမှု → ဆုံးရှုံးသွားသော ကုန်ကျစရိတ်ကို နှမြောခြင်း (Sunk Cost Fallacy)

ဝိသေသလက္ခဏာကို ခြိမ်းခြောက်သော အချက်အလက်များကို ရှောင်ရှားခြင်းက လက်ရှိ လမ်းကြောင်းကို ထိန်းသိမ်းထားခြင်းကို ဖြစ်ပေါ်စေပြီး၊ ပြောင်းလဲမှု လိုအပ်နေသည့်တိုင် အတိတ်က ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို အကြောင်းပြချက် ပေးခြင်းဖြစ်လာသည်။

နှောင့်ယှက်ရေး မဟာဗျူဟာများ: ပြင်ပ တာဝန်ခံမှုကို ဖန်တီးပါ၊ မဖြစ်မနေ အချက်အလက် သုံးသပ်မှုများကို အချိန်ဇယားဆွဲပါ၊ ဆုံးဖြတ်ချက်များ မချမီ အပျက်သဘောဆောင်သော အခြေအနေများကို အတိအလင်း ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် တောင်းဆိုပါ။

၁၄။ ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ အမြင်များ

Ostrich Effect ရှိ ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ကွဲပြားမှုများအပေါ် သုတေသနများမှာ အကန့်အသတ် ရှိနေသေးသော်လည်း၊ ပုံစံအချို့ ထွက်ပေါ်လာသည်:

ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်း တူညီသော ရှုထောင့်များ: အဓိက အာရုံကြောနှင့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ယန္တရားများ (ဆုံးရှုံးမှုကို ရှောင်လွှဲလိုမှု၊ အတ္တကို ကာကွယ်ခြင်း၊ သက်ရောက်မှု ဘက်လိုက်မှု) သည် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ တည်ဆောက်မှုများထက် လူသားအားလုံးနှင့် သက်ဆိုင်သော စရိုက်လက္ခဏာများ ဖြစ်ပုံရသည်။

ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ကွဲပြားမှုများ: ရှောင်လွှဲမှု အားအကောင်းဆုံးဖြစ်သည့် တိကျသော နယ်ပယ်များ (ဘဏ္ဍာရေး၊ ကျန်းမာရေး၊ ဆက်ဆံရေး) သည် ယဉ်ကျေးမှု အလေးပေးမှုအလိုက် ကွဲပြားနိုင်ပြီး၊ အပျက်သဘောဆောင်သော အချက်အလက်များကို ပေးပို့ရန် သို့မဟုတ် လက်ခံရန် လက်ခံနိုင်သော နည်းလမ်းများသည် ယဉ်ကျေးမှုများအကြား သိသိသာသာ ကွဲပြားသည်။

၁၅။ ဒဏ္ဍာရီများနှင့် အထင်အမြင်လွဲမှားမှုများ

၁၆။ ကျွမ်းကျင်သူများ၏ အမြင်များ

"ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် ဈေးကွက်အခြေအနေများအပေါ် မူတည်၍ ၎င်းတို့၏ အစုရှယ်ယာများကို ရွေးချယ် အာရုံစိုက်ကြသည်။ အာရုံစိုက်မှုသည် အမြဲတမ်း မဟုတ်ပါ၊ ၎င်းသည် ဈေးကွက် လမ်းကြောင်း၏ လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခု ဖြစ်သည်။" — Karlsson, Loewenstein & Seppi, ၂၀၀၉

"'ostrich effect' သည် ပွင့်လင်းမြင်သာသော၊ ငွေဖြစ်လွယ်သော ပိုင်ဆိုင်မှုများနှင့် ဆက်စပ်နေသည့် ဈေးကွက်ပေါက်ဈေးအရ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ နာကျင်မှုကို ရှောင်ရှားရန် ပရီမီယံကြေး ပေးဆောင်ရန် ဆန္ဒကို ဖန်တီးပေးသည်။" — Dan Galai & Orly Sade, ၂၀၀၆

"Homo Economicus အတွက် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော စနစ်များသည် များသောအားဖြင့် ကျရှုံးလိမ့်မည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းတို့သည် Homo Ignorans ၏ သဘာဝကို လျစ်လျူရှုထားသောကြောင့် ဖြစ်သည်။" — အချက်အလက် ရှောင်လွှဲခြင်းအပေါ် သုတေသန ပေါင်းစပ်မှု

"ဖျားနာမှုနှင့် နီးစပ်ခြင်းက ခြိမ်းခြောက်မှုကို အလွန်အစစ်အမှန် ဖြစ်စေခဲ့သည်။ အလားတူ ရောဂါရှာဖွေတွေ့ရှိမှုကို လက်ခံရရှိမည့် အကြောက်တရားသည် အလွန်ပြင်းထန်လာသောကြောင့် အမျိုးသမီးများသည် မသေချာမရေရာမှု၏ ချမ်းသာမှုကို ထိန်းသိမ်းရန် စစ်ဆေးမှုကို ရှောင်ရှားခဲ့ကြသည်။" — အလုပ်ခွင် ရင်သားကင်ဆာ စစ်ဆေးခြင်း လေ့လာမှု၏ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာချက်

၁၇။ အဓိက မှတ်သားဖွယ်ရာများ

၁။ Ostrich Effect သည် နေရာတိုင်းတွင် ဖြစ်လေ့ရှိသည်: လူသားများသည် အခမဲ့ဖြစ်ပြီး အသုံးဝင်သည့်တိုင်၊ ဘဏ္ဍာရေး၊ ဆေးဘက်ဆိုင်ရာနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အခြေအနေများတစ်လျှောက်တွင် အပျက်သဘောဆောင်သော အချက်အလက်များကို အမြဲရှောင်ရှားကြသည်။

၂။ အချက်အလက်တွင် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ တန်ဖိုး (hedonic value) ရှိသည်: ကျွန်ုပ်တို့သည် ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက်သာ အချက်အလက်များကို အသုံးမပြုပါ—ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းကို စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအရ ခံစားရသည်။ ၎င်းသည် လူတို့သည် အပျက်သဘောဆောင်သော အချက်အလက်များကို ရှောင်ရှားရန် ပေးဆပ်ကြမည်ဟု အဓိပ္ပါယ်ရသည်။

၃။ ရှောင်လွှဲခြင်းသည် အခြေအနေပေါ် မူတည်သည်: လူတစ်ဦးတည်းကပင် ကောင်းသောအချိန်များတွင် နိုးနိုးကြားကြား စောင့်ကြည့်ပြီး ဆိုးရွားသောအချိန်များတွင်—အာရုံစိုက်မှု အလိုအပ်ဆုံး အချိန်တွင် အတိအကျ—နောက်ဆုတ်သွားသည်။

၄။ ဖြစ်နိုင်ခြေ မြင့်မားခြင်းက ရှာဖွေမှု မြင့်မားခြင်းဟု အဓိပ္ပါယ်မရပါ: ဆန့်ကျင်ဘက်အနေဖြင့်၊ ဖြစ်နိုင်ခြေ အမြင့်မားဆုံးသူများသည် အထူးသဖြင့် ပြင်းထန်သော အခြေအနေများအတွက် အချက်အလက်များကို အများဆုံး ရှောင်ရှားလေ့ရှိသည်။

၅။ ဘက်လိုက်မှုသည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖြစ်လာနိုင်သည်: အဖွဲ့အစည်းများက သတင်းဆိုးများကို အပြစ်ပေးသောအခါ စုပေါင်းမျက်ကွယ်ပြုမှု ပေါ်ထွက်လာပြီး ကပ်ဘေးဆိုက်သော ကျရှုံးမှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေသည် (Enron၊ Nokia၊ ၂၀၀၈ အကျပ်အတည်း)။

၆။ အလိုအလျောက်စနစ်သည် အထိရောက်ဆုံး ဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှု ဖြစ်သည်: ကြည့်ရှုရန် နေ့စဉ်ဆုံးဖြတ်ချက်ကို ဖယ်ရှားခြင်း (အလိုအလျောက် စောင့်ကြည့်ခြင်း၊ ကြိုတင်-ကတိကဝတ်၊ ပုံသေရွေးချယ်မှုများမှတစ်ဆင့်) သည် ရှောင်လွှဲလိုသော တွန်းအားကို ကျော်ဖြတ်စေသည်။

၇။ အခြေအနေက အရေးကြီးသည်: အမှန်တကယ် ကုသ၍မရသော အခြေအနေများအတွက်၊ ရှောင်လွှဲခြင်းသည် အံဝင်ခွင်ကျ ဖြစ်နိုင်သည်။ ပန်းတိုင်သည် လုံးဝဖယ်ရှားပစ်ရန် မဟုတ်ဘဲ သင့်လျော်စွာ ချိန်ညှိရန် ဖြစ်သည်။

၁၈။ ထပ်မံလေ့လာရန် အရင်းအမြစ်များ

ပညာရပ်ဆိုင်ရာ စာတမ်းများ

• Karlsson, N., Loewenstein, G., & Seppi, D. (2009). The ostrich effect: Selective attention to information. Journal of Risk and Uncertainty, 38(2), 95-115.
• Galai, D., & Sade, O. (2006). The "ostrich effect" and the relationship between the liquidity and the yields of financial assets. Journal of Business, 79(5), 2741-2759.
• Sicherman, N., Loewenstein, G., Seppi, D., & Utkus, S. (2016). Financial attention. Review of Financial Studies, 29(4), 863-897.
• Banerjee, R., & Zanella, G. (2014). Experiencing breast cancer at the workplace. Journal of Public Economics, 109, 134-152.
• Li, H., Meng, J., Song, X., & Zheng, S. (2021). Information avoidance and medical screening: A field experiment in China. Management Science, 67(7), 4252-4272.

စာအုပ်များ

• Sharot, T. (2011). The Optimism Bias: A Tour of the Irrationally Positive Brain. Pantheon.
• Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.
• Heffernan, M. (2011). Willful Blindness: Why We Ignore the Obvious at Our Peril. Walker & Company.

၁၉။ အကျဉ်းချုပ် ကတ်

၂၀။ အသုံးပြုထားသော ဝေါဟာရများ အဘိဓာန်

၂၁။ ဆွေးနွေးရန် မေးခွန်းများ

စာဖတ်အသင်းများ၊ စာသင်ခန်းများ၊ သို့မဟုတ် မိမိကိုယ်ကို ပြန်လည်သုံးသပ်ရန်အတွက်:

၁။ အချက်အလက်များကို စောစီးစွာ ရှာဖွေခဲ့လျှင် ဖြစ်လာမည့်အခြေအနေထက် ရှောင်လွှဲခဲ့ခြင်းကြောင့် ပိုမိုဆိုးရွားသော ရလဒ်ကို ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့သည့် အချိန်တစ်ခုကို ဖော်ထုတ်နိုင်ပါသလား? သင့်ကို မကြည့်ရန် ဘာက တားဆီးခဲ့သနည်း?

၂။ ကုသ၍မရသော ရောဂါများအတွက် Ostrich Effect သည် အားအကောင်းဆုံးဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် တကယ်ပဲ အကြောင်းပြချက် မခိုင်လုံသလား၊ သို့မဟုတ် အချက်အလက်တွင် အသုံးဝင်သော တန်ဖိုး မရှိသောအခါ "တမင်တကာ မသိဟန်ဆောင်ခြင်း" တွင် ဉာဏ်ပညာ ရှိပါသလား?

၃။ လူတို့သည် ရရှိနိုင်သော အချက်အလက်များကို ရှာဖွေလိမ့်မည်ဟု ယူဆမည့်အစား အဖွဲ့အစည်းများသည် Ostrich Effect ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသော စနစ်များကို မည်သို့ ဒီဇိုင်းထုတ်နိုင်မည်နည်း?

၄။ ၂၀၀၈ ဘဏ္ဍာရေး အကျပ်အတည်းတွင် ဘဏ်များ၊ အဆင့်သတ်မှတ်ရေး အေဂျင်စီများနှင့် စည်းကမ်းထိန်းသိမ်းရေးအဖွဲ့များတစ်လျှောက် စနစ်တကျ ရှောင်လွှဲမှုများ ပါဝင်ခဲ့သည်။ တစ်ဦးချင်းစီ၏ သိမှုဆိုင်ရာ ဘက်လိုက်မှုများသည် စုပေါင်း၍ စနစ်တကျ အန္တရာယ်များ မည်သို့ ဖြစ်လာသနည်း?

၅။ နည်းပညာသည် အချက်အလက်များကို ယခင်ကထက် ပိုမိုရရှိနိုင်အောင် ပြုလုပ်ပေးသော်လည်း၊ ရှောင်လွှဲမှုက ဆက်လက်တည်ရှိနေသည်။ အချက်အလက်များကို ပိုမိုရယူနိုင်ခြင်းက အမြဲတမ်း ပိုကောင်းသလား၊ သို့မဟုတ် ၎င်းသည် တစ်ခါတစ်ရံတွင် ရှောင်လွှဲမှုကို တိုးစေနိုင်သလား?