अपनी सोच पर महारत हासिल करें
वास्तविकता को अधिक स्पष्ट रूप से देखें और बेहतर निर्णय लें। 190+ संज्ञानात्मक पूर्वाग्रहों का अन्वेषण करके समझें कि दिमाग गलत अनुमान क्यों लगाता है, और आप इसके बारे में क्या कर सकते हैं।
66 भाषाओं में एक मुफ़्त सामाजिक प्रभाव परियोजना, जिसका एक ही लक्ष्य है: एक अरब ऐसे लोग, जो अपनी सोच की चूक खुद पकड़ सकें।
हमेशा के लिए मुफ़्त। कार्ड की कोई आवश्यकता नहीं।
संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह क्या है?
संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह सोच में होने वाली एक व्यवस्थित चूक है: दिमाग का वह छोटा रास्ता, जिसने हमारे पूर्वजों को तेज़ी से फ़ैसले लेने में मदद की थी और अब चुपचाप रोज़मर्रा के निर्णयों को बिगाड़ता है। यह संग्रह ऐसे 190+ पूर्वाग्रहों को सरल भाषा में समझाता है: हर एक की जड़ कहाँ है, और आप उसे ख़ुद में कैसे पकड़ सकते हैं।
हर प्रविष्टि के अंत में उसके मूल स्रोत दिए गए हैं। 190 लेखों में मिलाकर ये 1,800 से अधिक अकादमिक संदर्भ हो जाते हैं।
समीक्षा: Volodymyr Zhukov
बस हममें से 10% लोग काफ़ी हैं।
2011 में Rensselaer Polytechnic Institute के Social Cognitive Networks Academic Research Center के शोधकर्ताओं ने यह मॉडल बनाया कि कोई विचार किसी नेटवर्क में कैसे फैलता है। जब तक उस पर पक्का यकीन करने वाले 10% से कम हों, विचार वहीं अटका रहता है, और बहुमत तक पहुँचने में इतनी देर लग जाती है जितनी ब्रह्मांड की पूरी उम्र भी नहीं है। लेकिन 10% का आँकड़ा पार होते ही बहुमत तेज़ी से साथ आ जाता है।
यही बात हमारी सोच पर लागू कीजिए। अगर दस में से एक व्यक्ति किसी संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह को नाम लेकर पहचान सके और उसके आधार पर फ़ैसला लेने से इनकार कर दे, तो बाकी नौ भी खुद को बदल लेते हैं। इसलिए नहीं कि किसी ने उन्हें बहस में हरा दिया, बल्कि इसलिए कि कमज़ोर तर्क अब बिना चुनौती के नहीं निकल पाते।
तो योजना यही है। एक अरब लोग एक मुफ़्त कोर्स के ज़रिए समझें कि दिमाग गलत अनुमान क्यों लगाता है। फ़िलहाल हम उल्टी दिशा में जा रहे हैं: आत्मविश्वास ज्ञान से आगे निकलता जा रहा है, और ज़्यादातर लोगों को कभी बताया ही नहीं गया कि उनका दिमाग बनावट से ही चूक करता है। यह रुख दस प्रतिशत लोग ही पलट सकते हैं।
सौ में से दस लोग। बस इतनी ही सीमा है: इसके पार जाते ही सोचने का कोई तरीका अल्पमत की राय नहीं रह जाता, बल्कि आम चलन बन जाता है।
- 10%
- आबादी का वह हिस्सा, जिसके बाद कोई विश्वास अडिग हो जाता है Xie et al., Physical Review E, 2011
- 1 अरब
- लोग, जिन तक हम यह कोर्स पहुँचाना चाहते हैं
- 66
- भाषाएँ, और हर लेख पढ़ना मुफ़्त
पूर्वाग्रह श्रेणियाँ
मानव निर्णय लेने के विभिन्न पहलुओं को समझने के लिए श्रेणी के अनुसार पूर्वाग्रहों को ब्राउज़ करें।
बहुत अधिक जानकारी
5 पैटर्न
- हम उन चीज़ों पर ध्यान देते हैं जो पहले से स्मृति में सक्रिय हैं या अक्सर दोहराई जाती हैं
- विचित्र, मज़ेदार, दृष्टि से आकर्षक या मानवरूपी चीज़ें अधिक उभरकर सामने आती हैं
- जब कुछ बदलता है तो हम उस पर ध्यान देते हैं
- हम उन विवरणों की ओर आकर्षित होते हैं जो हमारी मौजूदा मान्यताओं की पुष्टि करते हैं
- हम दूसरों की खामियों को अपनी खामियों की तुलना में अधिक आसानी से देख लेते हैं
पर्याप्त अर्थ नहीं
6 पैटर्न
- हम विरल आँकड़ों में भी कहानियाँ और पैटर्न ढूँढ़ लेते हैं
- हम रूढ़िवादी धारणाओं, सामान्यताओं और पूर्व अनुभवों से विशेषताएँ भर देते हैं
- जिन चीज़ों और लोगों से हम परिचित हैं या जिन्हें पसंद करते हैं, उन्हें हम बेहतर मान लेते हैं
- हम प्रायिकताओं और संख्याओं को सरल बना लेते हैं ताकि उनके बारे में सोचना आसान हो
- हमें लगता है कि हम जानते हैं कि दूसरे लोग क्या सोच रहे हैं
- हम अपनी वर्तमान मानसिकता और धारणाओं को अतीत और भविष्य पर आरोपित कर देते हैं
तेज़ी से कार्य करने की आवश्यकता
4 पैटर्न
- कार्य करने के लिए, हमें विश्वास होना चाहिए कि हम प्रभाव डाल सकते हैं और महसूस होना चाहिए कि हमारा काम महत्वपूर्ण है
- ध्यान केंद्रित रखने के लिए, हम अपने सामने मौजूद तात्कालिक और सुसंगत चीज़ को प्राथमिकता देते हैं
- काम पूरा करने के लिए, हम उन चीज़ों को पूरा करने की प्रवृत्ति रखते हैं जिनमें हमने समय और ऊर्जा लगाई है
- गलतियों से बचने के लिए, हम स्वायत्तता और समूह की स्थिति बनाए रखने का लक्ष्य रखते हैं और अपरिवर्तनीय निर्णयों से बचते हैं
हमें क्या याद रखना चाहिए?
5 पैटर्न
- हम स्मृतियों को इस आधार पर अलग-अलग तरीके से संग्रहीत करते हैं कि उन्हें कैसे अनुभव किया गया
- हम घटनाओं और सूचियों को उनके मुख्य तत्वों तक सीमित कर देते हैं
- हम सामान्यताएँ बनाने के लिए विशिष्ट बातों को छोड़ देते हैं
- हम कुछ स्मृतियों को बाद में संपादित और सुदृढ़ करते हैं
- हम जटिल, अस्पष्ट विकल्पों के बजाय सरल दिखने वाले विकल्पों और पूर्ण जानकारी को प्राथमिकता देते हैं
