Mestr din tænkning
Se virkeligheden mere klart, og tag bedre beslutninger. Udforsk 190+ kognitive bias for at forstå, hvorfor sindet fejlvurderer, og hvad du kan gøre ved det.
Et gratis projekt med social effekt på 66 sprog og ét mål: en milliard mennesker, som selv kan opdage, når deres tænkning går skævt.
Gratis for altid. Intet kort kræves.
Der skal kun 10 % af os til.
I 2011 modellerede forskere fra Social Cognitive Networks Academic Research Center på Rensselaer Polytechnic Institute, hvordan en idé bevæger sig gennem et netværk. Med under 10 % overbeviste tilhængere går den i stå: at nå flertallet ville tage længere tid, end universet har eksisteret. Kommer man over 10 %, følger flertallet hurtigt efter.
Overfør det til den måde, vi tænker på. Hvis én ud af ti højt kan sætte navn på en kognitiv bias og nægter at træffe beslutninger ud fra den, retter de ni andre ind. Ikke fordi nogen har overtalt dem, men fordi sjusket tankegang ikke længere får lov at stå uimodsagt.
Så det er planen. En milliard mennesker gennem et gratis kursus om, hvordan sindet fejlvurderer. Lige nu bevæger vi os den modsatte vej: selvtilliden løber hele tiden fra viden, og de færreste har nogensinde fået at vide, at deres hjerne er indrettet til at fejle. Ti procent er det, der vender udviklingen.
Ti mennesker ud af hundrede. Det er hele tærsklen: er man først forbi den, er en måde at tænke på ikke længere et mindretalsstandpunkt, men normen.
- 10%
- af en befolkning er vippepunktet for en urokkelig overbevisning
- 1 milliard
- mennesker, vi gerne vil have til at tage kurset
- 66
- sprog, og alle artikler er gratis at læse
Bias-kategorier
Gennemse bias efter kategori for at forstå forskellige aspekter af menneskelig beslutningstagning.
For meget information
5 mønstre
- Vi lægger mærke til ting, der allerede er aktiveret i hukommelsen eller gentages ofte
- Bizarre, sjove, visuelt iøjnefaldende eller antropomorfe ting skiller sig mere ud
- Vi lægger mærke til, når noget har ændret sig
- Vi tiltrækkes af detaljer, der bekræfter vores eksisterende overbevisninger
- Vi bemærker fejl hos andre lettere end fejl hos os selv
Ikke nok mening
6 mønstre
- Vi finder historier og mønstre selv i sparsomme data
- Vi udfylder egenskaber ud fra stereotyper, generaliseringer og tidligere erfaringer
- Vi forestiller os ting og mennesker, vi kender eller holder af, som bedre
- Vi forenkler sandsynligheder og tal for at gøre dem lettere at tænke på
- Vi tror, vi ved, hvad andre mennesker tænker
- Vi projicerer vores nuværende tankegang og antagelser over på fortiden og fremtiden
Behov for at handle hurtigt
4 mønstre
- For at handle skal vi være sikre på, at vi kan gøre en forskel, og føle, at det, vi gør, er vigtigt
- For at forblive fokuserede foretrækker vi den umiddelbare, genkendelige ting foran os
- For at få tingene gjort har vi en tendens til at fuldføre det, vi har investeret tid og energi i
- For at undgå fejl stræber vi efter at bevare autonomi og gruppestatus og undgå uigenkaldelige beslutninger
Hvad skal vi huske?
5 mønstre
- Vi gemmer minder forskelligt afhængigt af, hvordan de blev oplevet
- Vi reducerer begivenheder og lister til deres nøgleelementer
- Vi kasserer detaljer for at danne generaliseringer
- Vi redigerer og forstærker nogle minder efterfølgende
- Vi foretrækker enkle muligheder og fuldstændig information frem for komplekse, tvetydige muligheder
