နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒ (Naïve Cynicism)

တစ်ချက်အမြင်

၁။ အမြန်အနှစ်ချုပ်

ကျွန်ုပ်တို့သည် မိမိတို့၏ အမြင်များကို အကျိုးသင့်အကြောင်းသင့်ရှိပြီး ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျသည်ဟု ရှုမြင်တတ်သော်လည်း အခြားလူများ၏ ထင်မြင်ချက်များနှင့် လုပ်ရပ်များသည် တစ်ကိုယ်ကောင်းဆန်မှုနှင့် ဘက်လိုက်မှုတို့ကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာသည်ဟု ယုံကြည်တတ်ကြသည်။ တစ်စုံတစ်ယောက်က ကျွန်ုပ်တို့ကို သဘောမတူသည့်အခါ၊ ၎င်းတို့တွင် ဖုံးကွယ်ထားသော ရည်ရွယ်ချက်များ ရှိရမည် သို့မဟုတ် ကိုယ်ကျိုးရှာမှုကြောင့် မျက်ကန်းဖြစ်နေရမည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ ယူဆတတ်ကြသည်—သို့သော် ဤကဲ့သို့ သံသယဝင်သော မျက်မှန်မျိုးကို ကျွန်ုပ်တို့ကိုယ်တိုင်အပေါ် ရှားရှားပါးပါးသာ အသုံးချတတ်ကြသည်။ ၎င်းသည် လက်တွေ့ရှိသည်ထက် အခြားသူများထံမှ တစ်ကိုယ်ကောင်းဆန်မှုကို ကျွန်ုပ်တို့ ပို၍မျှော်လင့်ထားသော စနစ်တကျ "အဆိုးမြင်ကွာဟမှု (cynical gap)" တစ်ခုကို ဖန်တီးပေးသည်။

၂။ ၎င်း၏နောက်ကွယ်ရှိ သိပ္ပံပညာ

၂.၁. ရှာဖွေတွေ့ရှိမှုနှင့် သမိုင်းကြောင်း

နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒ (Naïve cynicism) ကို ၁၉၉၉ ခုနှစ်တွင် ဂျပ်စတင် ခရူးဂါး (Justin Kruger) နှင့် သောမတ်စ် ဂီလိုဗစ်ချ် (Thomas Gilovich) တို့က Journal of Personality and Social Psychology ဂျာနယ်တွင် ဖော်ပြခဲ့သည့် ၎င်းတို့၏ အရေးပါသော စာတမ်း၌ တရားဝင် အယူအဆအဖြစ် ဖော်ထုတ်ခဲ့သည်။ သို့ရာတွင် ၎င်း၏ သီအိုရီ အခြေခံအုတ်မြစ်များကို လီ ရော့စ် (Lee Ross) နှင့် အင်ဒရူး ဝါ့ဒ် (Andrew Ward) တို့၏ naïve realism (နုံအသော လက်တွေ့ဝါဒ) ဆိုင်ရာ သုတေသနမှတစ်ဆင့် စောစီးစွာ ချထားပြီးဖြစ်သည်။ လူတို့သည် မိမိတို့ကိုယ်တိုင် ကမ္ဘာကြီးကို ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျကျ မြင်သည်ဟု ယုံကြည်ကြသော်လည်း အခြားသူများမူ ဘက်လိုက်မှု၏ လွှမ်းမိုးခြင်းခံရသည်ဟု မည်သို့ယူဆကြောင်းကို ၎င်းတို့က လေ့လာခဲ့ကြသည်။

အဆိုပါ ရှာဖွေတွေ့ရှိမှုသည် အပြုအမူ အကြောင်းရင်းခံသတ်မှတ်မှု မညီမျှခြင်းများ (attributional asymmetries)—မည်သူ့ကို စောင့်ကြည့်နေသည်ဆိုသည့်အပေါ် မူတည်၍ လူများက အပြုအမူကို ကွဲပြားစွာ ရှင်းပြသည့် နည်းလမ်းများ—နှင့် ပတ်သက်သည့် လေ့လာစောင့်ကြည့်မှုများမှ ပေါ်ထွက်လာခြင်းဖြစ်သည်။ သုတေသီများက လူတို့သည် ယေဘုယျ လူသားများ၏ ဘက်လိုက်မှုများကို အသိအမှတ်ပြုနိုင်သော်လည်း၊ အခြားသူများ၏ ရည်ရွယ်ချက်များကို အဆိုးမြင်သီအိုရီများ အသုံးချရာတွင် မိမိကိုယ်ကိုမူ အမြဲတစေ ကင်းလွတ်ခွင့်ပေးထားကြောင်း သတိပြုမိခဲ့ကြသည်။

နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒကို နားလည်မှုသည် နိုင်ငံရေးအရ အစွန်းရောက်ကွဲလွဲခြင်း၊ နိုင်ငံတကာ ပဋိပက္ခ၊ ညှိနှိုင်းမှု ကျရှုံးခြင်းနှင့် လူသားအချင်းချင်း ဆက်ဆံရေး ယိုယွင်းခြင်းတို့တွင် ၎င်း၏အခန်းကဏ္ဍ အပါအဝင်အထိ တိုးတက်ပြောင်းလဲလာခဲ့သည်။ ဓာတ်ခွဲခန်း ဖြစ်စဉ်တစ်ခုအဖြစ် စတင်ခဲ့ရာမှ လက်တွေ့ကမ္ဘာတွင် လေးနက်သော သက်ရောက်မှုများရှိသည့် လူမှုသိမှုဆိုင်ရာ အခြေခံလက္ခဏာရပ်တစ်ခုအဖြစ် အသိအမှတ်ပြုခံလာရသည်။

၂.၂. အဓိက သုတေသီများ

၂.၃. အရေးပါသော လေ့လာမှုများ

အပြစ်တင်ခြင်းဆိုင်ရာ အိမ်တွင်းစီးပွားရေး လေ့လာမှု (Kruger & Gilovich, 1999)

အရေးပါသော စာတမ်းပါ ပထမဆုံး လေ့လာမှုသည် အိမ်ထောင်ရှင် ဇနီးမောင်နှံများက အိမ်မှုကိစ္စများအတွက် ၎င်းတို့၏ ပူးပေါင်းပါဝင်မှုများကို ပေါင်းလိုက်ပါက ၁၀၀% ထက် ကျော်လွန်နေတတ်သည့် ဂန္တဝင် "အလွန်အကျွံ တောင်းဆိုမှု (overclaiming)" ဖြစ်စဉ်ကို ပြန်လည်သုံးသပ်ခဲ့သည်။ ခရူးဂါး နှင့် ဂီလိုဗစ်ချ် တို့က မက်တာကော့ဂ်နစ်တစ် (metacognitive) ရှုထောင့်တစ်ခုကို ထည့်သွင်းခဲ့သည်– ၎င်းတို့က ဇနီးမောင်နှံများကို ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်ပါဝင်မှုများကို ခန့်မှန်းရန်သာမက ၎င်းတို့၏ အိမ်ထောင်ဖက်က မည်မျှပါဝင်သည်ဟု ဆိုလာမည်ကိုပါ ခန့်မှန်းရန် တောင်းဆိုခဲ့သည်။

လုပ်ဆောင်ပုံနည်းလမ်း: သုတေသီများသည် အိမ်ထောင်သည်များကို တွေ့ဆုံမေးမြန်းခဲ့ပြီး လိုလားအပ်သော အလုပ်များ (ပဋိပက္ခများကို ဖြေရှင်းခြင်း၊ အပန်းဖြေရန် စီစဉ်ခြင်း) မှ မလိုလားအပ်သော အလုပ်များ (အငြင်းပွားမှုများ ဖြစ်စေခြင်း၊ ရှုပ်ပွအောင်ထားခြင်း) အထိ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်မှု ၂၀ ကို ချပြခဲ့သည်။ ပါဝင်သူများသည် ၎င်းတို့၏ ပါဝင်ပံ့ပိုးမှုကို သီးသန့် ခန့်မှန်းခဲ့ကြပြီး ၎င်းတို့၏ အိမ်ထောင်ဖက်၏ တောင်းဆိုမှုကိုလည်း ကြိုတင်ခန့်မှန်းခဲ့ကြသည်။

တွေ့ရှိချက်များ: ထင်ရှားသော "အဆိုးမြင်ကွာဟမှု (cynical gap)" တစ်ခု ပေါ်ထွက်လာသည်။ ပါဝင်သူများသည် အသင့်အတင့်သာရှိသော ကိုယ်ကျိုးရှာ ဘက်လိုက်မှုကို ပြသခဲ့သော်လည်း (၎င်းတို့၏ အမှားများစွာကို အသိအမှတ်ပြုလျက်)၊ ၎င်းတို့၏ အိမ်ထောင်ဖက်များသည် အလွန်အမင်း ကိုယ်ကျိုးရှာလိမ့်မည်ဟု ကြိုတင်ခန့်မှန်းခဲ့ကြသည်—အပြုသဘောဆောင်သော ပါဝင်ပံ့ပိုးမှုများအတွက် အလွန်အကျွံ အသိအမှတ်ပြုခံလိုကြပြီး အပျက်သဘောဆောင်သော အရာများအတွက် တာဝန်ယူမှုကို ငြင်းဆိုကြလိမ့်မည်ဟု ယူဆခဲ့ကြသည်။

အဓိက ကိန်းဂဏန်းအချက်အလက်: လက်တွေ့ အိမ်ထောင်ဖက်၏ ဘက်လိုက်မှုမှာ အသင့်အတင့်သာ ဖြစ်သော်လည်း (+၅-၁၀% အလွန်အကျွံ တောင်းဆိုမှု)၊ မျှော်လင့်ထားသော အိမ်ထောင်ဖက်၏ ဘက်လိုက်မှုမှာ အလွန်အမင်း ဖြစ်နေခဲ့သည် (+၃၀-၄၀% မျှော်လင့်ထားသော အလွန်အကျွံ တောင်းဆိုမှု)။

ဗီဒီယိုဂိမ်း ကစားဖော်များ လေ့လာမှု (Kruger & Gilovich, 1999)

နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒသည် အိမ်ထောင်ရေး၏ စုပုံနေသော မကျေနပ်ချက်များကြောင့်သာ ဖြစ်ပေါ်လာခြင်း ဟုတ်မဟုတ် စမ်းသပ်ရန်၊ သုတေသီများသည် သူစိမ်းများပါဝင်သည့် ဘက်မလိုက်သော အလုပ်တစ်ခုဖြင့် ဓာတ်ခွဲခန်းသို့ ပြောင်းရွှေ့ခဲ့ကြသည်။

လုပ်ဆောင်ပုံနည်းလမ်း: ဗီဒီယိုဂိမ်း ဝါသနာရှင်များကို ပူးပေါင်းကစားရသော ဂိမ်းတစ်ခုအတွက် တွဲပေးခဲ့ပြီးနောက် ရမှတ်အတွက် တာဝန်ခွဲဝေရန် ခွဲထုတ်လိုက်သည်။ ပါဝင်သူများသည် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်ပါဝင်မှုများကို တင်ပြခဲ့ကြပြီး ၎င်းတို့၏ ကစားဖော်က မည်သို့ တောင်းဆိုမည်ကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းခဲ့ကြသည်။

တွေ့ရှိချက်များ: အရင်က မည်သည့်သမိုင်းကြောင်းမှ မရှိခဲ့သော သူစိမ်းများကြားတွင်ပင် အဆိုးမြင်ကွာဟမှုက ဆက်လက်တည်ရှိနေခဲ့သည်။ ကစားဖော်များ၏ လက်တွေ့ တောင်းဆိုမှုများသည် များသောအားဖြင့် ကျိုးနွံမှုရှိသော်လည်း၊ ပါဝင်သူများကမူ မောက်မာသော အလွန်အကျွံ တောင်းဆိုမှုများကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းခဲ့ကြသည်။ ၎င်းက နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒသည် ရေရှည်ဆက်ဆံရေးဆိုင်ရာ မကျေနပ်ချက်များ၏ ရလဒ်တစ်ခုသာ မဟုတ်ဘဲ လူမှုဆက်ဆံရေးတွင် ချက်ချင်းဖြစ်ပေါ်လာသော ပင်ကိုယ်သဘာဝတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း သက်သေပြနေသည်။

စကားစစ်ထိုးသူများ လေ့လာမှု (Kruger & Gilovich, 1999)

ဤလေ့လာမှုများသည် ယှဉ်ပြိုင်နေသော စကားစစ်ထိုးသူများကို အသုံးပြုကာ အဖွဲ့လိုက် သစ္စာစောင့်သိမှုဆိုသည့် ပြောင်းလဲနိုင်သောအရာကို မိတ်ဆက်ပေးခဲ့ပြီး အဆိုးမြင်ဝါဒသည် အသင်းဖော်များနှင့် ပြိုင်ဘက်များကို တန်းတူရည်တူ ဦးတည်သလားဆိုသည်ကို ဆန်းစစ်ခဲ့သည်။

လုပ်ဆောင်ပုံနည်းလမ်း: စကားစစ်ထိုးသူများသည် အငြင်းအခုံ၏ အရည်အသွေးကို အကဲဖြတ်ခဲ့ပြီး ၎င်းတို့၏ ပြိုင်ဘက်များနှင့် အသင်းဖော်များက ထိုအငြင်းအခုံများကို မည်သို့ ဆုံးဖြတ်မည်ကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းခဲ့ကြသည်။

တွေ့ရှိချက်များ: ပါဝင်သူများသည် ပြိုင်ဘက်များအနေဖြင့် ဘက်လိုက်မှုကြောင့် မျက်ကန်းဖြစ်နေလိမ့်မည်ဟု မျှော်လင့်ခဲ့ကြသော်လည်း ("သူတို့က ဘက်လိုက်တဲ့အတွက် သူတို့နိုင်တယ်လို့ ထင်လိမ့်မယ်") အသင်းဖော်များကိုမူ ပိုမို ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျလိမ့်မည်ဟု မျှော်လင့်ခဲ့ကြသည်။ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သော ကိုယ့်အဖွဲ့တွင်း (in-group) ဦးတည်ချက်သည် နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒကို လျော့ကျစေပြီး အဖွဲ့ပြင်ပ (out-group) အခြေအနေကမူ ၎င်းကို ပိုမိုကြီးထွားစေသည်။

သက်ရောက်မှု: "အဆိုးမြင် မျက်မှန်" ကို ရွေးချယ်အသုံးပြုလေ့ရှိသည်—အဖွဲ့ပြင်ပလူများအပေါ် လက်နက်သဖွယ် အသုံးပြုပြီး အဖွဲ့တွင်းလူများကိုမူ အကောင်းဘက်မှ တွေးပေးလေ့ရှိသည်။

အစ္စရေး-ပါလက်စတိုင်း အမည်တံဆိပ်ပြောင်းလဲခြင်း စမ်းသပ်မှု (Ross & Ward, 1990s–2000s)

ဤကွင်းဆင်းစမ်းသပ်မှုက အရင်းအမြစ်ကို အကြောင်းရင်းခံသတ်မှတ်ခြင်းသည် အကြောင်းအရာ အကဲဖြတ်ခြင်းထက် မည်သို့လွှမ်းမိုးသွားကြောင်းကို ရှင်းလင်းစွာ သရုပ်ပြခဲ့သည်။

လုပ်ဆောင်ပုံနည်းလမ်း: သုတေသီများသည် အစ္စရေး စေ့စပ်ညှိနှိုင်းသူများ အမှန်တကယ် ရေးသားခဲ့သော ငြိမ်းချမ်းရေး အဆိုပြုချက်တစ်ခုကို ယူကာ အစ္စရေး ဂျူး ပါဝင်သူများကို ပြသခဲ့သည်—သို့သော် ၎င်းကို "ပါလက်စတိုင်း အဆိုပြုချက်" ဟု အမည်တပ်ထားခဲ့သည်။ ၎င်းတို့သည် ပါလက်စတိုင်း အဆိုပြုချက်များကိုလည်း "အစ္စရေး" ဟု အမည်တပ်ကာ ပြသခဲ့သည်။

တွေ့ရှိချက်များ: ပါလက်စတိုင်းအဆိုပြုချက်ဟု ထင်မှတ်ထားသဖြင့် ပါဝင်သူများသည် အမည်မှားတပ်ထားသော အစ္စရေးအဆိုပြုချက်ကို ဘက်လိုက်သည်၊ မတရားဘူး၊ အန္တရာယ်ရှိသည်ဟုဆိုကာ ပယ်ချခဲ့ကြသည်။ အလားတူ အကြောင်းအရာကိုပင် အစ္စရေးအမည်တပ်ထားသောအခါ ပိုမိုနှစ်သက်ဖွယ်ကောင်းသည်ဟု ရှုမြင်ခဲ့ကြသည်။

သက်ရောက်မှု: ငြိမ်းချမ်းရေး သဘောတူညီချက်များ၏ အကြောင်းအရာသည် ၎င်းတို့၏ မြင်တွေ့ရသော အရင်းအမြစ်လောက် အရေးမပါပေ။ နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒက "ပါလက်စတိုင်းတွေက ငါတို့အတွက် ဆိုးရွားတာကိုပဲ လိုချင်တာ" ဟု သတ်မှတ်ထားသောကြောင့် ၎င်းတို့၏ နာမည်နှင့် တွဲနေသော မည်သည့်စာသားမဆို အလိုအလျောက် ရန်လိုသည်ဟု သတ်မှတ်ခံရသည်။

ဂျပန် ချစ်သူစုံတွဲများ လေ့လာမှု (Takeda & Numazaki, 2010)

ဤလေ့လာမှုသည် အနောက်တိုင်း တစ်သီးပုဂ္ဂလဝါဒ၏ ရလဒ်တစ်ခု ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒသည် စုပေါင်းဝါဒ ကျင့်သုံးသော ဂျပန်နိုင်ငံတွင် ပေါ်ပေါက်လာနိုင်ခြင်း ရှိမရှိ စမ်းသပ်ခဲ့သည်။

လုပ်ဆောင်ပုံနည်းလမ်း: ဂျပန် ချစ်သူစုံတွဲများသည် ခရူးဂါး နှင့် ဂီလိုဗစ်ချ် တို့၏ အိမ်ထောင်ရေး လေ့လာမှုများနှင့် ဆင်တူသော တာဝန်ယူမှု အကဲဖြတ်ခြင်းများကို ဖြေဆိုခဲ့ကြသည်။

တွေ့ရှိချက်များ: ဂျပန်တွင် နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒ ရှိနေပါသည်။ ဂျပန်စုံတွဲများသည် ၎င်းတို့၏ အချစ်ဖက်များက တကယ့်လက်တွေ့ဖြစ်သည်ထက် ပိုမိုဘက်လိုက်လိမ့်မည်ဟု မျှော်လင့်ခဲ့ကြသော်လည်း၊ မျှော်လင့်ထားသည့် ဘက်လိုက်မှု၏ သဘာဝမှာ ယဉ်ကျေးမှုအရ သီးခြားဖြစ်နေခဲ့သည် ("အရည်အချင်း" ထက် "ကြိုးစားအားထုတ်မှု" သို့မဟုတ် "ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုး" ကို တောင်းဆိုခြင်း)။

သက်ရောက်မှု: နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒသည် လူသားတို့၏ လူမှုသိမှုဆိုင်ရာ အခြေခံလက္ခဏာရပ်တစ်ခုဖြစ်ပြီး အနောက်တိုင်း ယဉ်ကျေးမှု၏ ရလဒ်သက်သက် မဟုတ်ပေ။

၂.၄. အာရုံကြောဆိုင်ရာ အခြေခံ

နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒ၏ တိကျသော အာရုံကြောဆိုင်ရာ တည်ဆောက်ပုံကို အသေးစိတ် ပုံဖော်ရန် စောင့်ဆိုင်းနေဆဲဖြစ်သော်လည်း၊ ဆက်စပ်သုတေသနများက ယန္တရားအချို့ကို အကြံပြုထားပါသည်–

Theory of Mind Networks (စိတ်ကူးတွေးခေါ်မှု သီအိုရီ ကွန်ရက်များ): နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒတွင် အခြားသူများ၏ ရည်ရွယ်ချက်များကို စိတ်ကူးဖြင့် ပုံဖော်တည်ဆောက်ခြင်း ပါဝင်သည်။ ၎င်းသည် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ တွေးခေါ်ခြင်းနှင့် ရှုထောင့်ပေါင်းစုံမှ တွေးတောခြင်းတို့နှင့် ဆက်စပ်နေသော medial prefrontal cortex (mPFC) နှင့် temporoparietal junction (TPJ) တို့ကို အလုပ်လုပ်စေသည်။ သို့ရာတွင် ဤစနစ်များသည် အဖွဲ့ပြင်ပလူများတွင် အပျက်သဘောဆောင်သော ရည်ရွယ်ချက်များ ရှိသည်ဟု ယူဆခြင်းဘက်သို့ ဘက်လိုက်နေပုံရသည်။

The Amygdala and Threat Detection (အာမစ်ဒလာနှင့် အန္တရာယ် ရှာဖွေတွေ့ရှိမှု): ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အန္တရာယ်များကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရာတွင် အာမစ်ဒလာ (Amygdala) ၏ အခန်းပဏ္ဍသည် အဆိုးမြင်ဝါဒကို အားဖြည့်ပေးနိုင်သည်။ အခြားသူများသည် ကိုယ်ကျိုးရှာသူများဖြစ်သည်ဟု ယူဆခြင်းသည် လူမှုရေးဆိုင်ရာ အန္တရာယ်သတိပေးမှု ပုံစံတစ်မျိုးဖြစ်နိုင်ပြီး အမြတ်ထုတ်ခံရခြင်းမှ ကာကွယ်ရန် ကျွန်ုပ်တို့ကို ပြင်ဆင်ပေးသည်။

Asymmetric Introspection (မညီမျှသော မိမိကိုယ်ကို ဆန်းစစ်ခြင်း): အခြားသူများထံတွင် ဘက်လိုက်မှုများကို အလွယ်တကူ ကောက်ချက်ချနိုင်သော်လည်း မိမိ၏ကိုယ်ပိုင် ဘက်လိုက်မှုများကို မမြင်နိုင်ခြင်းသည် ပထမလူ မိမိကိုယ်ကို ဆန်းစစ်ခြင်း (ဦးနှောက်တစ်ခုတည်းဖြင့် လုပ်ဆောင်သည်) နှင့် တတိယလူ ကောက်ချက်ချခြင်း (ပုံဖော်တွေးတောမှု လိုအပ်သည်) တို့ကြားရှိ အခြေခံကျသော ခြားနားချက်နှင့် ဆက်စပ်နေနိုင်သည်။ အခြားသူများ၏ လက်တွေ့ခံစားမှု အတွေ့အကြုံများကို ကျွန်ုပ်တို့ တိုက်ရိုက် မရယူနိုင်သောကြောင့်၊ သီအိုရီအခြေခံသော ကောက်ချက်ချမှုများအပေါ် မှီခိုရသည်—အလွယ်ကူဆုံးရနိုင်သော သီအိုရီမှာ ကိုယ်ကျိုးရှာခြင်းပင် ဖြစ်သည်။

Availability Cascade in Memory (မှတ်ဉာဏ်အတွင်း အလွယ်တကူရနိုင်မှု အစီအစဉ်): ကိုယ်ကျိုးရှာသော လုပ်ရပ်များ (နိုင်ငံရေးသမားများ လာဘ်ယူခြင်း၊ ကော်ပိုရေးရှင်းများက အမြတ်အစွန်းအတွက် ပတ်ဝန်းကျင် ညစ်ညမ်းစေခြင်း) ၏ အမှတ်ရစရာ ဖြစ်ရပ်များသည် ထင်ရှားပြီး မှတ်ဉာဏ်ထဲတွင် အလွယ်တကူ ရရှိနိုင်သည်။ တိတ်ဆိတ်စွာ ဖြောင့်မတ်တည်ကြည်သော လုပ်ရပ်များမှာမူ မမြင်နိုင်ဘဲ အဆိုးမြင်ဝါဒကို ထောက်ခံသည့် ဥပမာများဘက်သို့ ယိမ်းယိုင်နေသော မှတ်ဉာဏ် အချက်အလက်သိုက်တစ်ခုဆီသို့ ဦးတည်သွားစေသည်။

၃။ ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်အရ မူလအစများ

နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒသည် "လိမ်လည်သူ ရှာဖွေရေး" ယန္တရားတစ်ခုအနေဖြင့် ဆင့်ကဲဖြစ်ပေါ်လာဖွယ်ရှိသည်။ ရှေးခေတ်ပတ်ဝန်းကျင်များတွင်၊ အလကားရယူသူများနှင့် အမြတ်ထုတ်သူများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ခြင်းသည် ရှင်သန်ရေးအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သည်။ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု အစီအစဉ်များတွင် ဖောက်ဖျက်နိုင်သူများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်နိုင်သူများ—၎င်းတို့၏ ဝေစုထက် ပိုမိုတောင်းဆိုခြင်း သို့မဟုတ် အပြန်အလှန် ပေးဆပ်ရမည့် တာဝန်များကို ပျက်ကွက်ခြင်း—သည် ပိုမိုအောင်မြင်စွာ ရှင်သန်နိုင်ပြီး မျိုးပွားနိုင်ခဲ့လိမ့်မည်။

ဤဘက်လိုက်မှုသည် မှားယွင်းစွာ လွတ်လပ်ခွင့်ပေးခြင်း (false negatives) ထက် မှားယွင်းစွာ အပြစ်ရှာခြင်း (false positives) ဘက်သို့ ချိန်ညှိထားခြင်းကို ကိုယ်စားပြုသည်။ အလွန်အမင်း ယုံကြည်လွန်းပြီး လိမ်လည်သူတစ်ဦး၏ အမြတ်ထုတ်ခံရခြင်းက သေစေလောက်သည် (အရင်းအမြစ်များ အခိုးခံရခြင်း၊ အန္တရာယ်တွင်း စွန့်ပစ်ခံရခြင်း)။ ရိုးသားသူတစ်ဦးကို အလွန်အမင်း သံသယဝင်ခြင်းကမူ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန် အခွင့်အလမ်းတစ်ခုကို လက်လွတ်ဆုံးရှုံးစေရုံမျှသာဖြစ်ပြီး—ပြင်းထန်မှုနည်းပါးသော ဆုံးရှုံးမှုဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် သဘာဝတရား၏ ရွေးချယ်မှုက ကိုယ်ကျိုးရှာမှုကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်သည့်ဘက်သို့ ပိုမိုတိမ်းညွှတ်သော စိတ်များကို မျက်နှာသာပေးခဲ့သည်။

သို့သော် ဤရှေးဟောင်း လိုက်လျောညီထွေဖြစ်မှုသည် ခေတ်သစ်ပတ်ဝန်းကျင်များတွင် "အလွန်အကျွံ ကြီးထွားလာခဲ့" သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ယခုအခါ ပြိုင်ဘက်များသာ ရှိသောနေရာတွင် ရန်သူများကို မြင်တွေ့ရပြီး၊ ကမ်းလှမ်းမှုများသာ ရှိသောနေရာတွင် ထောင်ချောက်များကို မြင်တွေ့ရသည့် အလွန်အမင်း သတိထားနေရသော အခြေအနေတွင် နေထိုင်နေကြသည်။ လိမ်လည်သူကို ရှာဖွေရန် ဖန်တီးထားသော စနစ်က ယခုအခါ နေရာတိုင်းတွင် လိမ်လည်သူများကိုသာ မြင်တွေ့နေရသည်။

မေးလ်စ် နှင့် ကေးလ် (၂၀၀၅) တို့၏ ဖွံ့ဖြိုးမှုဆိုင်ရာ စိတ်ပညာ သုတေသနက ထောက်ခံသည့် အထောက်အထားများကို ပေးစွမ်းပါသည်– ကလေးများသည် အသက် ၇ နှစ်ခန့်အထိ ယုံကြည်တတ်ကြသော်လည်း၊ ထိုအချိန်တွင် ၎င်းတို့သည် ကိုယ်ကျိုးရှာသော စကားများကို စတင်လျှော့ချ လက်ခံလာကြသည်။ အသက် ၁၁-၁၂ နှစ် အရွယ်ရောက်သောအခါ ၎င်းတို့သည် အဆိုးမြင် သီအိုရီကို အပြည့်အဝ လက်ခံကျင့်သုံးလာကြသည်—၎င်းက ဤအရာသည် လှည့်စားမှုများနိုင်သော လူမှုပတ်ဝန်းကျင်တွင် ဖြတ်သန်းရန် သင်ယူရရှိလာသော သိမှုဆိုင်ရာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတစ်ခု ဖြစ်ကြောင်း အကြံပြုနေသည်။

၄။ ဤဘက်လိုက်မှု မည်သို့ပေါ်ပေါက်လာပုံ

၄.၁. နေ့စဉ်ဘဝတွင်

ရင်းနှီးသော ဆက်ဆံရေးများ: ဇနီးမောင်နှံ လေ့လာမှုများက အိမ်ထောင်ဖက်များသည် ၎င်းတို့၏ ကြင်ယာဖက်များ၏ တွေးခေါ်မှုနှင့်ပတ်သက်၍ "အဆိုးမြင် သီအိုရီများ" ကို ကိုင်စွဲထားကြောင်း ပြသခဲ့ပြီး၊ ၎င်းတို့သည် တကယ့်လက်တွေ့ဖြစ်သည်ထက် အတ္တကြောင့် မျက်ကန်းဖြစ်နေလိမ့်မည်ဟု မျှော်လင့်ထားကြသည်။ ဤမျှော်လင့်ချက်သည် ကာကွယ်ရေးဆိုင်ရာ ပွတ်တိုက်မှုများကို ဖန်တီးပေးသည်—အိမ်ထောင်ဖက် တစ်ဦးစီသည် အခြားတစ်ဦးက မကြံရွယ်ထားသော အငြင်းပွားမှုတစ်ခုအတွက် ကြိုတင်ပြင်ဆင်ထားကြသည်။

သဘောထားကွဲလွဲမှုများ: တစ်စုံတစ်ယောက်က မည်သည့်အကြောင်းအရာတွင်မဆို ကျွန်ုပ်တို့နှင့် သဘောထားကွဲလွဲသောအခါ၊ ရှင်းလင်းချက်များကို ကျွန်ုပ်တို့ ရှာဖွေကြသည်။ ကိုယ်ကျိုးရှာခြင်းသည် အလွယ်ကူဆုံး တွေ့နိုင်သော အကြောင်းရင်းဖြစ်သည်– "သူတို့က ကွဲပြားတဲ့ အမှန်တရားကို မြင်လို့ သဘောမတူတာ မဟုတ်ဘူး၊ သဘောမတူတာက သူတို့အတွက် အကျိုးရှိလို့ပဲ။"

ကြင်နာမှုကို အဓိပ္ပါယ်ကောက်ယူခြင်း: ရက်ရောမှု သို့မဟုတ် အလျှော့ပေးမှု လုပ်ရပ်များကို မကြာခဏဆိုသလို သံသယဖြင့် ရှုမြင်တတ်ကြသည်– "သူတို့ တကယ် ဘာလိုချင်တာလဲ။" ၎င်းသည် စစ်မှန်သော ဆက်သွယ်မှုကို ပျက်စီးစေနိုင်ပြီး အယုံအကြည်ကင်းမဲ့မှု၏ ကြိုတင်သတ်မှတ်ထားသော အမှန်တရားတစ်ခုကို ဖန်တီးနိုင်သည်။

ချိန်းတွေ့ခြင်းနှင့် ငြင်းပယ်ခြင်း: လူများက ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော လက်တွဲဖော်တစ်ဦးကို ငြင်းပယ်လိုက်သောအခါ၊ ၎င်းတို့၏ ရွေးချယ်မှုကို အကြောင်းပြရန်အတွက် တကယ့်လက်တွေ့ရှိခဲ့သည်ထက် ပို၍ဆိုးရွားသော စရိုက်လက္ခဏာများကို ပြန်လည်မှတ်မိကာ အဆိုးမြင်သော ပြန်လည်တည်ဆောက်မှုကို ပြုလုပ်တတ်ကြောင်း လေ့လာမှုများက ပြသထားသည်။

၄.၂. လုပ်ငန်းခွင်တွင်

အဖွဲ့လိုက် ပရောဂျက်များ: ဗီဒီယိုဂိမ်း လေ့လာမှုများကဲ့သို့ပင်၊ လုပ်ငန်းခွင် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သူများသည် အသင်းဖော်များက အသိအမှတ်ပြုမှုကို မည်မျှတောင်းဆိုမည်ကို စနစ်တကျ အလွန်အကျွံ ခန့်မှန်းတတ်ကြပြီး၊ ၎င်းက ကြိုတင်ကာကွယ်မှုများနှင့် အသိအမှတ်ပြုခံလိုသော အပြုအမူများဆီသို့ ဦးတည်သွားစေသည်။

စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်း: ဝန်ထမ်းများက ကြီးကြပ်သူများသည် ဌာနဆိုင်ရာ နိုင်ငံရေး သို့မဟုတ် ပုဂ္ဂိုလ်ရေး မျက်နှာလိုက်မှုများကြောင့် ဘက်လိုက်လိမ့်မည်ဟု မျှော်လင့်ကြပြီး၊ မန်နေဂျာများကမူ ဝန်ထမ်းများသည် စစ်မှန်သော ကတိကဝတ်ထက် ကိုယ်ကျိုးရှာခြင်း (လစာတိုးခြင်း၊ ရာထူးတိုးခြင်း) ကြောင့်သာ လှုံ့ဆော်ခံရသည်ဟု မျှော်လင့်ကြသည်။

အစည်းအဝေး အခြေအနေများ: "ပြိုင်ဘက်" ဌာနများ သို့မဟုတ် အဖွဲ့များမှ အဆိုပြုချက်များသည် တန်ဖိုးလျှော့ချမှု (reactive devaluation) ခံရတတ်သည်—၎င်းတို့၏ အကြောင်းအရာကြောင့် မဟုတ်ဘဲ ၎င်းတို့၏ အရင်းအမြစ်ကြောင့်သာ အရေးမပါဟု သတ်မှတ်ခံရသည်။

ခေါင်းဆောင်မှု: ဝန်ထမ်းများသည် ကိုယ်ကျိုးရှာသူများသာဖြစ်သည်ဟု ယူဆသော ခေါင်းဆောင်များသည် ထိန်းချုပ်မှုများသော စနစ်များနှင့် မက်လုံးပေးတည်ဆောက်ပုံများကို ဖန်တီးကြပြီး ၎င်းက အဆိုးမြင်မျှော်လင့်ချက်များကို အတည်ပြုပေးကာ မွေးရာပါ စိတ်အားထက်သန်မှုကို အမှန်တကယ် ဖျက်ဆီးပစ်နိုင်သည်။

၄.၃. စီးပွားရေးနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးတွင်

ညှိနှိုင်းခြင်းနှင့် သဘောတူညီချက် ရယူခြင်း: နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒသည် အခြားအဖွဲ့အတွက် ကောင်းသောအရာသည် ကျွန်ုပ်တို့အတွက် ဆိုးရွားရမည်ဟူသော မှန်းဆချက်ဖြစ်သည့် "Fixed-Pie Bias" ကို ဖန်တီးပေးသည်။ ၎င်းသည် ညှိနှိုင်းသူများကို (သတင်းအချက်အလက် မျှဝေခြင်းနှင့် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်သော ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းများမှတစ်ဆင့် အခွင့်အလမ်းကို ချဲ့ထွင်မည့်အစား) "တန်ဖိုးတောင်းဆိုခြင်း" (အကြီးမားဆုံး အချိုးအစားအတွက် တိုက်ပွဲဝင်ခြင်း) ဘက်သို့ တွန်းပို့သည်။ ရလဒ်မှာ အကြောက်တရားမှ ပေါက်ဖွားလာသော "ရှုံး-ရှုံး" ရလဒ်များဖြစ်သည်။

စားသုံးသူ သံသယဝါဒ: ကုမ္ပဏီများသည် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှု သို့မဟုတ် လူမှုရေးတာဝန်ယူမှုအတွက် စစ်မှန်သော ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများ ပြုလုပ်သည့်တိုင် စားသုံးသူများက ကော်ပိုရိတ်မက်ဆေ့ဂျ်များကို ကိုယ်ကျိုးအတွက်သာ ရည်ရွယ်သည်ဟု အဆိုးမြင်စွာ အဓိပ္ပါယ်ကောက်ယူကြသည်။ ၎င်းသည် အဆိုးမြင် တုံ့ပြန်မှုများမှ လွတ်ကင်းရန် ကုမ္ပဏီများက တရားဝင် ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ ကြိုးပမ်းမှုများကို လူသိရှင်ကြား ကြေညာခြင်းမှ ရှောင်ကြဉ်သည့် "greenhushing" သို့ ဦးတည်သွားစေသည်။

ဆိုးရွားသော ရွေးချယ်မှု: "ကုမ္ပဏီတစ်ခုကို ဝယ်ယူခြင်း (Acquiring a Company)" ပြဿနာက ဝိရောဓိတစ်ခုကို ပြသနေသည်– လူများသည် စရိုက်လက္ခဏာကို အဆိုးမြင်စွာ သံသယဝင်တတ်ကြသော်လည်း (ရောင်းသူများကို "လောဘကြီးသည်" ဟု ထင်မြင်ခြင်း) သတင်းအချက်အလက်ဆိုင်ရာ အခြေအနေများကိုမူ နုံအစွာ ယုံကြည်တတ်ကြပြီး၊ ကမ်းလှမ်းချက်တစ်ခုကို လက်ခံခြင်းသည် အရည်အသွေးနိမ့်ကျမှုကို ပြသနေကြောင်း သတိမပြုမိကြပေ။

၄.၄. နိုင်ငံရေးနှင့် မီဒီယာတွင်

"ကြီးမားသော အကြောင်းရင်းခံသတ်မှတ်မှု ကွဲလွဲခြင်း (The Great Attributional Divide)": ဒီမိုကရက်များနှင့် ရီပတ်ဘလီကန်များသည် မူဝါဒအပေါ်တွင်သာ သဘောထားကွဲလွဲကြခြင်း မဟုတ်ပေ၊ အခြားတစ်ဖက်က ၎င်းတို့၏ အမြင်များကို အဘယ်ကြောင့် ကိုင်စွဲထားသနည်းဟူသည့် အချက်အပေါ်တွင်လည်း သဘောထားကွဲလွဲကြသည်။ တစ်ဖက်စီက အခြားတစ်ဖက်ကို ကိုယ်ကျိုးရှာမှုကြောင့် ဘက်လိုက်သည်ဟု ရှုမြင်ကြပြီး မိမိကိုယ်ကိုမူ အခြေအနေကို သိရှိနားလည်ကာ ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျသည်ဟု ရှုမြင်ကြသည်။

မီဒီယာ သုံးစွဲမှု: ဆန့်ကျင်ဘက် နိုင်ငံရေး အရင်းအမြစ်များမှ သတင်းများကို ၎င်းတို့၏ အားသာချက်များကြောင့် မဟုတ်ဘဲ ၎င်းတို့၏ ရေးသားသူကြောင့် ပယ်ချခံရသည်။ "သူတို့က ဘက်လိုက်တဲ့အတွက်ကြောင့် ဒီလိုပြောတာ" ဆိုသည်မှာ အများလက်ခံသော လွှဲချမှုတစ်ခု ဖြစ်လာသည်။

မူဝါဒဆိုင်ရာ အချေအတင် ဆွေးနွေးမှုများ: အပြုအမူအတွက် အခြေအနေအရ ရှင်းလင်းချက်များကို (ဥပမာ- ဆင်းရဲမွဲတေမှုက မှုခင်းကို ဖြစ်စေသည်) စရိုက်လက္ခဏာအရ ရှင်းလင်းချက်များကို နှစ်သက်သူများက (ဥပမာ- ရာဇဝတ်ကောင်များသည် လူဆိုးများဖြစ်သည်) "ဆင်ခြေများ" အဖြစ် အဆိုးမြင်စွာ ပယ်ချကြသည်။ နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒကို လူမှုရေးသိပ္ပံပညာကိုပင် အယုံအကြည် ကင်းမဲ့စေရန် အသုံးပြုကြသည်။

၄.၅. ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုတွင်

လူနာ-ဆရာဝန် ဆက်ဆံရေးများ: လူနာများသည် ဆရာဝန်များ၏ အကြံပြုချက်များကို စစ်မှန်သော ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်ထက် ငွေကြေးဆိုင်ရာ မက်လုံးများ (ဥပမာ- မလိုအပ်သော စမ်းသပ်မှုများ လုပ်ခိုင်းခြင်း၊ ဈေးကြီးသော ဆေးဝါးများ ညွှန်းခြင်း) ကြောင့်ဟု အဆိုးမြင်စွာ ယူဆနိုင်သည်။

ကုသမှုကို လိုက်နာမှု: ဆေးဝါးကုမ္ပဏီများ၏ ရည်ရွယ်ချက်များအပေါ် အဆိုးမြင်ခြင်းသည် တရားဝင် ဆေးဝါးများအထိပါ ပျံ့နှံ့နိုင်ပြီး၊ ထိရောက်သော ကုသမှုများကို လိုက်နာမှုကို လျော့ကျစေသည်။

ဒုတိယအကြံဉာဏ်များ: ဒုတိယအကြံဉာဏ်ကို တောင်းခံသော လူနာများသည် ဆရာဝန်များကြားတွင် တူညီသော ရောဂါရှာဖွေတွေ့ရှိမှုများကို အတည်ပြုချက်အဖြစ် မဟုတ်ဘဲ မျှဝေထားသော ဘက်လိုက်မှု သို့မဟုတ် ပူးပေါင်းကြံစည်မှု၏ သက်သေအဖြစ် အဓိပ္ပါယ်ကောက်ယူနိုင်သည်။

စိတ်ကျန်းမာရေးဆိုင်ရာ အမည်းစက်: လူများသည် စိတ်ကျန်းမာရေး ရောဂါရှာဖွေတွေ့ရှိမှုများကို စစ်မှန်သော ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ အခြေအနေများထက် အပြုအမူကို "ဆင်ခြေပေးရန်" ကြိုးပမ်းမှုများအဖြစ် အဆိုးမြင်စွာ အဓိပ္ပါယ်ကောက်ယူနိုင်ပြီး၊ ၎င်းက စရိုက်လက္ခဏာဝါဒ နှင့် အခြေအနေဝါဒ ကွဲလွဲမှုကို ထင်ဟပ်နေသည်။

၄.၆. ဘဏ္ဍာရေးနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွင်

အနိုင်ရသူ၏ ကျိန်စာ (The Winner's Curse): တစ်ဖက်လူအပေါ် အဆိုးမြင်ခြင်းသည် လေလံပွဲများတွင် အလွန်အကျွံ စျေးပေးခြင်း ("သူတို့က တန်ဖိုးကို ဖုံးကွယ်ထားတယ်") သို့မဟုတ် သင့်လျော်သော သဘောတူညီချက်များမှ ထွက်ခွာသွားခြင်း ("ဒါက ထောင်ချောက် ဖြစ်ရမယ်") ကို ဖြစ်စေသည်။

စျေးကွက် အပြောင်းအလဲများ: အခြား ကုန်သွယ်သူများ၏ သတင်းအချက်အလက် သို့မဟုတ် ရည်ရွယ်ချက်များနှင့် ပတ်သက်၍ အဆိုးမြင်သော မှန်းဆချက်များသည် အစုလိုက်အပြုံလိုက် အပြုအမူများနှင့် စျေးကွက် မတည်ငြိမ်မှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။

ဘဏ္ဍာရေး အကြံဉာဏ်: အကြံဉာဏ်သည် ခိုင်လုံပြီး ယုံကြည်ရလောက်သည့်တိုင် ဖောက်သည်များက ဘဏ္ဍာရေး အကြံပေးများ၏ အကြံပြုချက်များကို ကိုယ်ကျိုးရှာသည် (ကော်မရှင်အခြေခံသည်) ဟုဆိုကာ အဆိုးမြင်စွာ ပယ်ချနိုင်သည်။

ကော်ပိုရိတ် အုပ်ချုပ်ရေး: အစုရှယ်ယာရှင်များသည် အမှုဆောင်များ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ကိုယ်ကျိုးရှာခြင်း သက်သက်အဖြစ် အဆိုးမြင်စွာ ယူဆတတ်ပြီး၊ ၎င်းက ရန်လိုသော ဘုတ်အဖွဲ့ အခြေအနေများနှင့် အလွန်အကျွံ လိုက်နာမှု ကုန်ကျစရိတ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။

၅။ လက်တွေ့ကမ္ဘာမှ ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှုများ

ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှု ၁: SALT စာချုပ် ညှိနှိုင်းမှုများ

• နောက်ခံအခြေအနေ: စစ်အေးခေတ်အတွင်း အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုနှင့် ဆိုဗီယက်ယူနီယံတို့သည် နျူကလီးယား လက်နက်များ လျှော့ချရန်အတွက် မဟာဗျူဟာ လက်နက်ကန့်သတ်ရေး ဆွေးနွေးပွဲ (Strategic Arms Limitation Talks - SALT) တွင် ပါဝင်ခဲ့ကြသည်။

• ဘာဖြစ်ခဲ့သလဲ: ဆိုဗီယက်ယူနီယံက နျူကလီးယား စမ်းသပ်မှုကို ကန့်သတ်ရန် အဆိုပြုခဲ့ရာ ၎င်းသည် အမေရိကန်၏ ကိုယ်ပိုင် ပြည်တွင်းရည်မှန်းချက်များနှင့် အံ့သြဖွယ်ကောင်းလောက်အောင် နီးစပ်နေခဲ့သည်။ ဤတိုက်ဆိုင်မှုကို အပြန်အလှန် အကျိုးရှိစေမည့် အခွင့်အလမ်းအဖြစ် လက်ခံမည့်အစား၊ အမေရိကန် မူဝါဒချမှတ်သူများက နောက်ဆုတ်သွားခဲ့ကြသည်။

• လုပ်ဆောင်နေသော ဘက်လိုက်မှု: ကွန်ဂရက်အမတ် ဖလွိုက်ဒ် စပင့်စ် က အဆိုးမြင်သော ယုတ္တိဗေဒကို ရှင်းပြခဲ့သည်– "ရုရှားတွေက သူတို့ရဲ့ အကောင်းဆုံး အကျိုးစီးပွားအတွက် မဟုတ်တဲ့ SALT စာချုပ်ကို လက်ခံမှာ မဟုတ်ဘူး၊ ပြီးတော့ အဲဒါက သူတို့ရဲ့ အကောင်းဆုံး အကျိုးစီးပွားအတွက် ဖြစ်တယ်ဆိုရင် ငါတို့ရဲ့ အကောင်းဆုံး အကျိုးစီးပွားအတွက် မဖြစ်နိုင်ဘူးလို့ ငါထင်တယ်။"

• အကျိုးဆက်များ: လက်နက်ထိန်းချုပ်ရေးသည် နှစ်ပေါင်းများစွာ ကြန့်ကြာခဲ့သည်။ မလိုအပ်သော လက်နက်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက် ဒေါ်လာဘီလီယံပေါင်းများစွာ သုံးစွဲခဲ့ရသည်။ နျူကလီးယား ပျက်စီးကိန်းကြုံမည့် အန္တရာယ်မှာ ပိုမိုရှည်ကြာသွားခဲ့သည်။

• သင်ခန်းစာများ: နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒသည် နျူကလီးယား လက်နက်များ လျှော့ချခြင်းမှ နှစ်ဖက်စလုံး အကျိုးအမြတ်ရနိုင်သည်ကို အသိအမှတ်ပြုရန် တားဆီးခဲ့သည်။ သုည-ပေါင်းလဒ် တွေးခေါ်မှု (Zero-sum thinking) က အပြုသဘော-ပေါင်းလဒ် (positive-sum) ရလဒ်ကို မမြင်နိုင်အောင် ဖုံးကွယ်ထားခဲ့သည်။

ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှု ၂: အစ္စရေး-ပါလက်စတိုင်း ငြိမ်းချမ်းရေး လုပ်ငန်းစဉ်

• နောက်ခံအခြေအနေ: အော်စလို သဘောတူညီချက်များနှင့် ကမ့်ဒေးဗစ် ထိပ်သီးအစည်းအဝေးများ အပါအဝင် ဆယ်စုနှစ်များစွာအတွင်း အစ္စရေးနှင့် ပါလက်စတိုင်း စေ့စပ်ညှိနှိုင်းသူများအကြား ငြိမ်းချမ်းရေး အဆိုပြုချက်များစွာကို ဖလှယ်ခဲ့ကြသည်။

• ဘာဖြစ်ခဲ့သလဲ: သုတေသီများသည် ငြိမ်းချမ်းရေး အဆိုပြုချက်များကို အမည်ပြောင်းလဲကာ (အစ္စရေး အဆိုပြုချက်ကို "ပါလက်စတိုင်း" ဟု အမည်တပ်၍) အစ္စရေး ပါဝင်သူများအား ပြသသောအခါ၊ ပါဝင်သူများသည် အမှန်တကယ် ရေးသားသူကို သိရှိပါက လက်ခံမည့် အဆိုပြုချက်များကို ပယ်ချခဲ့ကြသည်။

• လုပ်ဆောင်နေသော ဘက်လိုက်မှု: နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒက အလိုအလျောက် တုံ့ပြန်မှုတစ်ခုကို ဖန်တီးခဲ့သည်– "ပါလက်စတိုင်းတွေက ငါတို့အတွက် ဆိုးရွားတာကိုပဲ လိုချင်တာ။" ၎င်းတို့၏ အမည်ပါဝင်သော မည်သည့် အဆိုပြုချက်ကိုမဆို အကြောင်းအရာနှင့် မသက်ဆိုင်ဘဲ ရန်လိုသည်ဟု အဓိပ္ပါယ်ကောက်ယူခဲ့သည်။ ၎င်းမှာ "တန်ဖိုးလျှော့ချမှု (reactive devaluation)" ဖြစ်စဉ်ဖြစ်သည်။

• အကျိုးဆက်များ: အလုပ်ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ငြိမ်းချမ်းရေး မူဘောင်များသည် အနှစ်သာရထက် အရင်းအမြစ်ကို အခြေခံ၍ ပယ်ချခံခဲ့ရသည်။ ပဋိပက္ခ ဆက်လက်ဖြစ်ပွားခဲ့ပြီး နှစ်ဖက်စလုံးတွင် ကြီးမားသော လူ့အသက် ဆုံးရှုံးမှုများ ရှိခဲ့သည်။

• သင်ခန်းစာများ: ငြိမ်းချမ်းရေး လုပ်ငန်းစဉ်များ ကျရှုံးခြင်းသည် နိုင်ငံရေးအရ ကဲ့သို့ပင် သိမှုဆိုင်ရာအရလည်း ဖြစ်နိုင်သည်။ ဆန့်ကျင်ဘက် အရင်းအမြစ်သည် မွေးရာပါ ဆိုးရွားသည်ဟု အဆိုးမြင်ဝါဒက ညွှန်ကြားနေသောအခါ၊ သက်ဆိုင်သူများသည် တရားမျှတသော သဘောတူညီချက်များကို အသိအမှတ်ပြုရန် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအရ စွမ်းဆောင်နိုင်စွမ်း မရှိကြပေ။

သမိုင်းဝင် ဥပမာ: မြောက်အိုင်ယာလန် ငြိမ်းချမ်းရေး လုပ်ငန်းစဉ်

Good Friday သဘောတူညီချက် ညှိနှိုင်းမှုများအတွင်း၊ ယူနီယံနစ်များ (Unionists) နှင့် အမျိုးသားရေးဝါဒီများ (Nationalists) နှစ်ဖက်စလုံးက "စိတ်အားထက်သန်မှု" ရှိကြောင်း ဝန်ခံခဲ့ကြသော်လည်း ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်နိုင်စွမ်း ရှိသည်ဟု ဆိုခဲ့ကြောင်း သုတေသီများက တွေ့ရှိခဲ့သည်။ သို့ရာတွင် တစ်ဖက်စီက အခြားတစ်ဖက်ကို "ဂိုဏ်းဂဏအစွဲအလမ်း အမုန်းတရားကြောင့် မျက်ကန်းဖြစ်နေသည်" နှင့် "ယုတ္တိမရှိဘူး" ဟု ရှုမြင်ခဲ့ကြသည်။

ဤအပြန်အလှန် အဆိုးမြင်မှုက ယုံကြည်မှု တည်ဆောက်ရေး လုပ်ငန်းစဉ်များကို မဖြစ်နိုင်လုနီးပါး ဖြစ်စေခဲ့သည်။ စေတနာထား လုပ်ဆောင်မှုတိုင်းကို နိုင်ငံရေး အသာစီးရရန်အတွက် အဆိုးမြင်သော လှည့်ကွက်အဖြစ် အဓိပ္ပါယ်ကောက်ယူခဲ့ကြသည်။ တူညီသော လက်ဆွဲနှုတ်ဆက်မှုကိုပင် မည်သည့်ဘက်က ကမ်းလှမ်းသည်ဆိုသည့်အပေါ် မူတည်၍ ငြိမ်းချမ်းရေး ကမ်းလှမ်းမှု သို့မဟုတ် ထောင်ချောက်အဖြစ် ရှုမြင်နိုင်သည်။

ငြိမ်းချမ်းရေး လုပ်ငန်းစဉ်၏ နောက်ဆုံး အောင်မြင်မှုအတွက် အဆိုးမြင်သော မူဘောင်များကြားတွင် ဘာသာပြန်ပေးနိုင်သည့် ယုံကြည်ရသော ကြားခံပုဂ္ဂိုလ်များ လိုအပ်ခဲ့သည်—အခြားတစ်ဖက်၏ အလျှော့ပေးမှုများသည် နည်းဗျူဟာအရ လှည့်စားမှုများမဟုတ်ဘဲ စစ်မှန်မှုဖြစ်နိုင်ကြောင်း နှစ်ဖက်စလုံးက အသိအမှတ်ပြုလာစေရန် ကူညီပေးခဲ့သည်။

၆။ ဤဘက်လိုက်မှု၏ ကုန်ကျစရိတ်

၆.၁. ပုဂ္ဂိုလ်ရေး ကုန်ကျစရိတ်များ

ဆက်ဆံရေး ယိုယွင်းခြင်း: ကြင်ယာဖက်များ၊ သူငယ်ချင်းများနှင့် မိသားစုဝင်များသည် ၎င်းတို့ လက်တွေ့ဖြစ်သည်ထက် ပိုမို၍ ကိုယ်ကျိုးရှာလိမ့်မည်ဟု မျှော်လင့်ခြင်းက စစ်မှန်သော ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်မှုကို တားဆီးသည့် ကာကွယ်ရေး တံတိုင်းများကို ဖန်တီးပေးသည်။ ရက်ရောသော လုပ်ရပ်တိုင်းကို မေးခွန်းထုတ်ခံရပြီး၊ သဘောထားကွဲလွဲမှုတိုင်းသည် ရိုးသားမှုမရှိခြင်း၏ သက်သေဖြစ်လာသည်။

မိမိကိုယ်တိုင် ပြည့်စုံစေသော ပရောဖက်ပြုချက် (Self-Fulfilling Prophecy): အခြားသူများကို ကိုယ်ကျိုးရှာသူများကဲ့သို့ ဆက်ဆံခြင်းက ၎င်းတို့ထံမှ ကာကွယ်လိုသော၊ ကိုယ်ကျိုးရှာလိုသော အပြုအမူများကို တုံ့ပြန်လာစေနိုင်ပြီး၊ ကနဦး အဆိုးမြင်မှုကို အတည်ပြုပေးကာ အောက်ဆင်းသော သံသရာကို ဖန်တီးပေးသည်။

အထီးကျန်ခြင်း: နာတာရှည် အဆိုးမြင်သူများသည် မျှော်လင့်ထားသော အမြတ်ထုတ်ခံရမှုမှ မိမိကိုယ်ကို "ကာကွယ်" ရန်အတွက် လူမှုရေး အဆက်အသွယ်များမှ ဆုတ်ခွာသွားနိုင်ပြီး အသိုက်အဝန်း၏ စိတ်ကျန်းမာရေး အကျိုးကျေးဇူးများကို စွန့်လွှတ်လိုက်ရသည်။

လက်လွတ်ဆုံးရှုံးရသော အခွင့်အလမ်းများ: အခြားသူများ၏ ကမ်းလှမ်းမှုများကို ထောင်ချောက်များဟု ယူဆခြင်းသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း၊ လမ်းညွှန်မှုပေးခြင်းနှင့် အပြန်အလှန် ပံ့ပိုးကူညီခြင်းတို့အတွက် စစ်မှန်သော အခွင့်အလမ်းများကို ပယ်ချခြင်းသို့ ဦးတည်စေသည်။

၆.၂. ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ကုန်ကျစရိတ်များ

ညှိနှိုင်းမှု ကျရှုံးခြင်း: "Fixed-pie bias" နှင့် ရန်လိုသော ရည်ရွယ်ချက်များကို မှန်းဆခြင်းက ညှိနှိုင်းသူများကို တန်ဖိုးများကို စွန့်လွှတ်စေပြီး၊ တီထွင်ဖန်တီးနိုင်သော ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်း အခွင့်အလမ်းများကို လက်လွတ်စေသည်။

အဖွဲ့အလုပ်မဖြစ်ခြင်း: အသင်းဖော်များက အသိအမှတ်ပြုမှုကို အလွန်အကျွံ တောင်းဆိုလိမ့်မည်ဟု မျှော်လင့်ခြင်းက ကြိုတင်၍ အသိအမှတ်ပြုမှု တောင်းဆိုခြင်းကို ဖြစ်စေပြီး၊ မျှော်လင့်ထားသော ပဋိပက္ခကိုပင် ဖန်တီးပေးသည်။

ခေါင်းဆောင်မှု ထိရောက်မှုမရှိခြင်း: ဝန်ထမ်းများသည် ကိုယ်ကျိုးရှာသူများသာဖြစ်သည်ဟု ယူဆသော ခေါင်းဆောင်များသည် စိတ်အားထက်သန်ဖွယ် ပတ်ဝန်းကျင်များထက် စိတ်ဓာတ်ကျဆင်းစေသော ထိန်းချုပ်မှုစနစ်များကို ဖန်တီးကြသည်။

ဂုဏ်သိက္ခာ ထိခိုက်ခြင်း: အခြားသူများအပေါ် အဆိုးမြင်သော ရည်ရွယ်ချက်များကို အမြဲတစေ စွပ်စွဲခြင်းက တစ်ဦးကို သံသယလွန်ကဲသူ၊ အတူအလုပ်လုပ်ရန် ခက်ခဲသူ သို့မဟုတ် ယုံကြည်စိတ်ချရမှု မရှိသူအဖြစ် မြင်လာစေနိုင်သည်။

၆.၃. လူမှုရေး ကုန်ကျစရိတ်များ

နိုင်ငံရေးအရ အစွန်းရောက်ကွဲလွဲခြင်း: "ကြီးမားသော အကြောင်းရင်းခံသတ်မှတ်မှု ကွဲလွဲခြင်း" သည် ဒီမိုကရေစီ ဆွေးနွေးမှုများကို ပြိုကွဲစေသည်။ အခြားတစ်ဖက်ကို ကိုယ်ကျိုးရှာသူ သို့မဟုတ် မကောင်းဆိုးဝါးများဟု ယုံကြည်ပါက၊ အလျှော့အတင်းလုပ်ရန် မဖြစ်နိုင်တော့ပေ—လူဆိုးများနှင့် အဘယ်ကြောင့် ညှိနှိုင်းရမည်နည်း။

မူဝါဒဆိုင်ရာ လမ်းပိတ်ဆို့ခြင်း: အထောက်အထားကို အခြေခံသော မူဝါဒဖြေရှင်းချက်များကို တင်ပြသူများတွင် ဖုံးကွယ်ထားသော ရည်ရွယ်ချက်များ ရှိသည်ဟု ယူဆကာ ပယ်ချခံရသောအခါ၊ အထောက်အထား၏ တန်ဖိုးကို မငဲ့ကွက်တော့ပေ။

နိုင်ငံတကာ ပဋိပက္ခ: SALT စာချုပ် ဖြစ်ရပ်က ပြသသည့်အတိုင်း နိုင်ငံများအကြား နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒသည် လက်နက်ပြိုင်ဆိုင်မှုများကို ရှည်ကြာစေနိုင်သည်၊ ငြိမ်းချမ်းရေး သဘောတူညီချက်များကို ကြန့်ကြာစေနိုင်ပြီး၊ ဆိုးရွားသော စစ်ပွဲအန္တရာယ်ကိုပင် ဖြစ်စေနိုင်သည်။

အဖွဲ့အစည်းများ ပြိုကျပျက်စီးခြင်း: နိုင်ငံသားများက အဖွဲ့အစည်းအားလုံး (အစိုးရ၊ မီဒီယာ၊ သိပ္ပံ) သည် အကျင့်ပျက်ခြစားသည်ဟု အဆိုးမြင်စွာ ယူဆသောအခါ၊ ၎င်းတို့သည် လုံးဝ အဆက်အသွယ်ဖြတ်သွားနိုင်သည် သို့မဟုတ် ဖျက်ဆီးတတ်သော အစားထိုးရွေးချယ်မှုများဆီသို့ လှည့်သွားနိုင်သည်။

၆.၄. စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှု

အဆိုးမြင်ကွာဟမှု (Kruger & Gilovich, 1999):

၇။ ဖုံးကွယ်နေသော အကျိုးကျေးဇူးများ

နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒသည် လုံးဝ အသုံးမဝင်သောအရာ မဟုတ်ပေ—၎င်းတွင် စစ်မှန်သော ရှင်သန်ရေးတန်ဖိုး ရှိသောကြောင့် ဆင့်ကဲဖြစ်ပေါ်လာခြင်း ဖြစ်သည်။

လိမ်လည်သူ ရှာဖွေရေး: တကယ့် လိမ်လည်သူများ ရှိသော ပတ်ဝန်းကျင်များတွင် အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ အဆိုးမြင်ခြင်းက အမြတ်ထုတ်ခံရခြင်းမှ ကာကွယ်ပေးသည်။ လူတိုင်းကို ယုံကြည်သူသည် အလွယ်တကူ အခွင့်ကောင်းယူခံရနိုင်သည်။

သိမှုဆိုင်ရာ ထိရောက်မှု: ကျွန်ုပ်တို့ တွေ့ကြုံရသူတိုင်း၏ ရှုပ်ထွေးသော စိတ်ကူးရည်ရွယ်ချက်များကို တွက်ချက်မည့်အစား၊ အဆိုးမြင်ဝါဒက မြန်ဆန်သော လက်တွေ့ကျသောနည်းလမ်း (heuristic) တစ်ခုကို ပေးစွမ်းသည်– "မလုပ်ဘူးလို့ သက်သေမပြနိုင်မချင်း ကိုယ်ကျိုးရှာတယ်လို့ပဲ ယူဆပါ။" ၎င်းက သိမှုဆိုင်ရာ အရင်းအမြစ်များကို ချွေတာပေးသည်။

လူမှုရေးဆိုင်ရာ သတိရှိမှု: အခြားသူများသည် ဘက်လိုက်လိမ့်မည်ဟု မျှော်လင့်ခြင်းက ၎င်းတို့ အမှန်တကယ် ဖြစ်ပေါ်လာသောအခါ စစ်မှန်သော ဘက်လိုက်မှုများကို ဖော်ထုတ်ရန် ကူညီပေးနိုင်ပြီး၊ ကျွန်ုပ်တို့ကို အငြင်းအခုံများနှင့် အထောက်အထားများ၏ ပိုမိုထက်မြက်သော ဝေဖန်သူများ ဖြစ်လာစေသည်။

ညှိနှိုင်းမှု ပြင်ဆင်ခြင်း: အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ အဆိုးမြင်ခြင်းက ပဋိပက္ခနှင့် မိမိ၏ အကျိုးစီးပွားများကို ကာကွယ်ရန်အတွက် ပြင်ဆင်မှုကို လှုံ့ဆော်ပေးသည်။ အဆိုးမြင်ဝါဒ လုံးဝမရှိသူသည် ရန်လိုသော အခြေအနေများအတွက် အန္တရာယ်ရှိလောက်အောင် ပြင်ဆင်မှုမရှိသူ ဖြစ်နိုင်သည်။

သင့်လျော်သော အခြေအနေများ: အမှန်တကယ် သုည-ပေါင်းလဒ် ယှဉ်ပြိုင်မှု အခြေအနေများ (အချို့သော ညှိနှိုင်းမှုများ၊ တရားစွဲဆိုမှုများ၊ လေလံပွဲများ) တွင်၊ အဆိုးမြင်သော မှန်းဆချက်များသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သော မှန်းဆချက်များထက် ပိုမို တိကျနိုင်သည်။

အဓိကအချက်မှာ ချိန်ညှိမှုဖြစ်သည်– အဆိုပါ ဘက်လိုက်မှုသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သော ဆက်ဆံရေးများ၊ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော မဟာမိတ်များနှင့် အပြုသဘော-ပေါင်းလဒ် ညှိနှိုင်းမှုများကဲ့သို့ ၎င်းနှင့် မသင့်လျော်သော အခြေအနေများတွင် အလွန်အကျွံ အသုံးပြုမိသောအခါ ကုန်ကျစရိတ် ကြီးမားလာသည်။

၈။ မိမိကိုယ်ကို ဆန်းစစ်ခြင်း: သင့်တွင် ဤဘက်လိုက်မှု ရှိပါသလား။

၈.၁. သတိပေးလက္ခဏာများ စစ်ဆေးရန်စာရင်း

• တစ်စုံတစ်ယောက်က ကျွန်ုပ်ကို သဘောမတူသောအခါ၊ ကျွန်ုပ်၏ ပထမဆုံးအတွေးမှာ ၎င်းတို့၏ အငြင်းအခုံ၏ အားသာချက်များထက် ၎င်းတို့၏ ဖုံးကွယ်ထားသော ရည်ရွယ်ချက်များအကြောင်း မကြာခဏ ဖြစ်လေ့ရှိသည်။
• လူများက အကူအညီပေးသောအခါ သို့မဟုတ် အလျှော့ပေးသောအခါ "သူတို့ တကယ် ဘာလိုချင်နေတာလဲ" ဟု ကျွန်ုပ် မကြာခဏ တွေးမိသည်။
• လူအများစုသည် အခွင့်အရေးရပါက ကျွန်ုပ်အပေါ် အမြတ်ထုတ်လိမ့်မည်ဟု ကျွန်ုပ် ယုံကြည်သည်။
• ကျွန်ုပ်၏ အိမ်ထောင်ဖက် သို့မဟုတ် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်သည် ကျွန်ုပ်အား အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသော အရာတစ်ခုကို လုပ်သောအခါ၊ သူတို့ တမင်တကာ သို့မဟုတ် တစ်ကိုယ်ကောင်းဆန်စွာ လုပ်သည်ဟု ကျွန်ုပ် ယူဆသည်။
• လူက ကျွန်ုပ်ထံမှ ဘာလိုချင်သလဲဟု တွေးမိသောကြောင့် ချီးကျူးစကားများကို လက်ခံရန် ခက်ခဲသည်ဟု ကျွန်ုပ် ခံစားရသည်။
• နိုင်ငံရေး ပြိုင်ဘက်များ၏ ရပ်တည်ချက်များကို မူဝါဒအပေါ် အခြေခံသည်ထက် ကိုယ်ကျိုးအတွက်ဟု ကျွန်ုပ် အဓိပ္ပါယ်ကောက်ယူလေ့ရှိသည်။
• ညှိနှိုင်းမှုများတွင်၊ တစ်ဖက်လူသည် သတင်းအချက်အလက်များကို ဖုံးကွယ်ထားသည် သို့မဟုတ် ကျွန်ုပ်ကို အမြတ်ထုတ်ရန် ကြိုးစားနေသည်ဟု ကျွန်ုပ် ယူဆသည်။
• အငြင်းပွားဖွယ် အကြောင်းအရာများနှင့် ပတ်သက်၍ လူအများစုထက် ကျွန်ုပ်က ပိုမို ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျသည်ဟု ကျွန်ုပ် ယုံကြည်သည်။
• ပြိုင်ဘက်များက အလျှော့ပေးရန် အဆိုပြုသောအခါ၊ ထောင်ချောက်တစ်ခုဟု ကျွန်ုပ် သံသယဝင်သည်။
• အခြားသူများ၏ ဘက်လိုက်မှုများကို ကျွန်ုပ် အလွယ်တကူ စာရင်းပြုစုနိုင်သော်လည်း ကျွန်ုပ်ကိုယ်ပိုင် ဘက်လိုက်မှုများကို ဖော်ထုတ်ရန် ခက်ခဲသည်။

အမှတ်ပေးခြင်း:

• ၀-၂ ခု အမှန်ခြစ်ထားပါက: လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ နည်းပါးသည်
• ၃-၅ ခု အမှန်ခြစ်ထားပါက: လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ အသင့်အတင့်ရှိသည်
• ၆-၈ ခု အမှန်ခြစ်ထားပါက: လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ မြင့်မားသည်
• ၉-၁၀ ခု အမှန်ခြစ်ထားပါက: လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ အလွန်မြင့်မားသည်

၈.၂. မိမိကိုယ်ကို ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း မေးခွန်းများ

၁။ အရေးကြီးသော အကြောင်းအရာတစ်ခုနှင့် ပတ်သက်၍ တစ်စုံတစ်ယောက်က သင့်ကို နောက်ဆုံးအကြိမ် သဘောမတူခဲ့သည့် အချိန်ကို စဉ်းစားပါ။ ၎င်းတို့တွင် အကြောင်းပြချက်ကောင်း ရှိနိုင်မလားဟု စဉ်းစားခြင်းထက် ၎င်းတို့ အဘယ်ကြောင့် ဘက်လိုက်နေနိုင်သနည်းဆိုသည်ကို စဉ်းစားရာတွင် သင် အချိန်ပိုပေးခဲ့ပါသလား။

၂။ အခြားသူတစ်ဦး၏ အငြင်းအခုံကြောင့် သင်၏စိတ်ကို နောက်ဆုံးအကြိမ် စစ်မှန်စွာ ပြောင်းလဲခဲ့သည့် အချိန်မှာ မည်သည့်အချိန်ကနည်း။ လတ်တလော ဖြစ်ရပ်တစ်ခုကို သင် ပြန်လည် မမှတ်မိနိုင်ပါက၊ ၎င်းမှာ အဘယ်ကြောင့် ဖြစ်နိုင်သနည်း။

၃။ သင်ကိုယ်တိုင် သို့မဟုတ် သင့်မဟာမိတ်များကို သတ်မှတ်ထားသည့် စံနှုန်းများထက် အချို့သော လူများ သို့မဟုတ် အုပ်စုများကို ၎င်းတို့၏ တောင်းဆိုမှုများအတွက် ပိုမိုမြင့်မားသော သက်သေပြစံနှုန်းများဖြင့် သင် သတ်မှတ်ထားပါသလား။

၄။ အခြားသူများက သင့်ကို အဆိုးမြင်တတ်သည်၊ သံသယများတတ်သည် သို့မဟုတ် ယုံကြည်မှုမရှိဟု စွပ်စွဲဖူးပါသလား။ ၎င်းတို့၏ လေ့လာတွေ့ရှိချက်ကို သင် ပယ်ချခဲ့ပါသလား။

၅။ သင်၏ကိုယ်ပိုင် တွေးခေါ်မှုကို ထိခိုက်စေသည့် သိမှုဆိုင်ရာ ဘက်လိုက်မှု သုံးခုကို သင် ဖော်ထုတ်နိုင်ပါသလား ("လူတိုင်းတွင် ဘက်လိုက်မှုများ ရှိသည်" ဟု ယေဘုယျပြောခြင်းမဟုတ်ဘဲ သင့်ကိုယ်ပိုင် သီးခြားဆုံးဖြတ်ချက်များကို ပုံပျက်စေသည့် တိကျသော ဘက်လိုက်မှုများ)။

၈.၃. အမြန် ရောဂါရှာဖွေရေး အခြေအနေ

အခြေအနေ: သင်၏ လုပ်ငန်းခွင် ပြိုင်ဘက်သည် အပေါ်ယံကြည့်လျှင် သင်၏အဖွဲ့ကို တန်းတူ အကျိုးရှိစေမည့် ပရောဂျက် ပြန်လည်တည်ဆောက်မှုတစ်ခုကို အဆိုပြုလာသည်။ သင့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များသည် ၎င်းနှင့်ပတ်သက်၍ စိတ်အားထက်သန်နေကြသည်။

သင် မည်သို့ တုံ့ပြန်မည်နည်း။

• က) "ကျွန်တော် မမြင်ရတဲ့ သူတို့အတွက် အကျိုးရှိမယ့် တစ်ခုခု ပါရမယ်။ သူတို့က တရားမျှတတဲ့အရာကို သဘောဆန္ဒအလျောက် ဘယ်တော့မှ အဆိုပြုမှာ မဟုတ်ဘူး။ သဘောမတူခင် ဖုံးကွယ်ထားတဲ့အရာကို ရှာတွေ့ဖို့ လိုတယ်။" → လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ မြင့်မားသည်
• ခ) "ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အတိတ်သမိုင်းကြောင်းအရ သံသယတော့ ဖြစ်မိတယ်၊ ဒါပေမယ့် အဆိုပြုချက်ကို သူ့ရဲ့ အားသာချက်တွေအပေါ် အကဲဖြတ်ပြီး ဖြစ်နိုင်ခြေရှိတဲ့ အကျိုးကျေးဇူးတွေနဲ့ ဖုံးကွယ်နေတဲ့ ကုန်ကျစရိတ် နှစ်ခုစလုံးကို ရှာဖွေသင့်တယ်။" → လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ အသင့်အတင့်ရှိသည်
• ဂ) "ပြိုင်ဘက်တွေတောင် နှစ်ဦးနှစ်ဖက် အကျိုးရှိမယ့် ဖြေရှင်းချက်တွေကို အဆိုပြုနိုင်ပါတယ်။ ဘယ်သူ အဆိုပြုလဲဆိုတာကို အာရုံစိုက်မယ့်အစား တကယ့် အကြောင်းအရာကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါရစေ။" → လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ နည်းပါးသည်

၉။ အခြားသူများတွင် ဤဘက်လိုက်မှုကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ခြင်း

၉.၁. အပြုအမူဆိုင်ရာ အညွှန်းကိန်းများ

စကားပြောဆိုမှုတွင် တွေ့မြင်နိုင်သော လက္ခဏာများ:

• အခြားသူများ၏ ရည်ရွယ်ချက်များကို မေးခွန်းထုတ်သော စကားစုများကို မကြာခဏ အသုံးပြုခြင်း
• သဘောထားကွဲလွဲမှုကို ကိုယ်ကျိုးရှာမှုကြောင့်ဟု အလိုအလျောက် သတ်မှတ်ခြင်း
• "သူတို့ ဘာပြောခဲ့သလဲ" ထက် "သူတို့ တကယ် ဘာလိုချင်တာလဲ" ကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရာတွင် အချိန်ပိုယူခြင်း
• အကြောင်းအရာကို အနည်းငယ်သာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး အဆိုပြုချက်များကို ပယ်ချခြင်း

ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မှု ပုံစံများ:

• အဆိုပြုသူများကြောင့် အကျိုးရှိသော ကမ်းလှမ်းမှုများကို ငြင်းပယ်ခြင်း
• ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သော အခြေအနေများတွင် ရန်လိုသော အခြေအနေများအတွက် အလွန်အကျွံ ပြင်ဆင်ခြင်း
• နှစ်ဦးနှစ်ဖက် အကျိုးရှိနိုင်သော သတင်းအချက်အလက်များကို မျှဝေရန် တွန့်ဆုတ်ခြင်း
• ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရမည့် အခြေအနေများတွင် ကြိုတင်၍ ယှဉ်ပြိုင်မှုဆိုင်ရာ အပြုအမူများ လုပ်ဆောင်ခြင်း

ထပ်တလဲလဲ ဖြစ်ပေါ်သော အကြောင်းအရာများ:

• အခြားသူများ "ဘက်လိုက်" နေချိန်တွင် မိမိ "မှန်ကန်" ခဲ့ကြောင်း ဇာတ်လမ်းများ
• ကြားနေဖြစ်ရပ်များကို အခြားသူများ၏ တစ်ကိုယ်ကောင်းဆန်မှု သက်သေအဖြစ် အဓိပ္ပါယ်ကောက်ယူခြင်း
• မိမိကိုယ်တိုင် ဘက်လိုက်နိုင်ခြေရှိကြောင်း အသိအမှတ်ပြုရန် ခက်ခဲခြင်း

၉.၂. စကားပြောဆိုမှုဆိုင်ရာ အနီရောင်အလံများ (Red Flags)

ဤဘက်လိုက်မှုအောက်တွင် ရှိနေစဉ် လူများပြောလေ့ရှိသော စကားစုများ:

• "သူတို့အတွက် အကျိုးရှိလို့သာ သူတို့က ဒါကို ပြောနေတာပါ"
• "ငွေလမ်းကြောင်းကို လိုက်ကြည့်ရင် သူတို့ရဲ့ တကယ့် ရည်ရွယ်ချက်ကို နားလည်လာလိမ့်မယ်"
• "ငါက လူ့သဘာဝကို လက်တွေ့ကျကျ ပြောနေတာပါ"
• "လူတိုင်းမှာ ကိုယ်ပိုင် အစီအစဉ်တွေ ရှိတယ်—ငါက အဲဒီအကြောင်း ရိုးရိုးသားသား ပြောပြရုံပါ"
• "သူတို့ တကယ်သာ အဲဒီလို ယုံကြည်ရင်၊ X ကို လုပ်နေမှာ မဟုတ်ဘူး"
• "သူတို့က မိုက်မဲတာ မဟုတ်ဘူး—သူတို့အတွက် တစ်ခုခု ပါကိုပါရမယ်"
• "အဲဒါက သူတို့ မင်းကို တွေးစေချင်တဲ့ အရာပဲ"

၎င်းတို့ ပြုလုပ်သော အငြင်းအခုံ အမျိုးအစားများ:

• ရည်ရွယ်ချက်ကို အခြေခံ၍ ပယ်ချခြင်းများ: ၎င်းတို့၏ အငြင်းအခုံထက် အငြင်းပွားသူ၏ မှန်းဆထားသော ရည်ရွယ်ချက်ကို တိုက်ခိုက်ခြင်း
• ပူးပေါင်းကြံစည်မှုနှင့် ဆက်စပ်နေသော ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်ခြင်း: ရှုပ်ထွေးသော လက်တွေ့ဘဝထက် ပေါင်းစည်းထားသော ကိုယ်ကျိုးရှာမှုမှတစ်ဆင့် ရှုပ်ထွေးသော ဖြစ်ရပ်များကို ရှင်းပြခြင်း

၎င်းတို့ မေးရန် ရှောင်ရှားသော မေးခွန်းများ:

• "သူတို့ရဲ့ ရည်ရွယ်ချက်တွေနဲ့ ပတ်သက်ပြီး ငါ မှားနိုင်သလား။"
• "ဘယ်လို အထောက်အထားမျိုးက သူတို့ရဲ့ ရည်ရွယ်ချက်တွေနဲ့ ပတ်သက်ပြီး ငါ့ရဲ့ စိတ်ကို ပြောင်းလဲစေနိုင်မလဲ။"
• "ငါ့ကိုယ်ငါ သတ်မှတ်ထားတဲ့ စံနှုန်းတွေကို သူတို့အပေါ်မှာရော ငါ အသုံးချနေသလား။"

၉.၃. အခြေအနေအရ လှုံ့ဆော်မှုများ

ဤဘက်လိုက်မှုကို သက်ဝင်စေသော အခြေအနေများ:

• ဖော်ထုတ်သိရှိထားသော အဖွဲ့ပြင်ပ (out-group) အဖွဲ့ဝင်များနှင့် ပဋိပက္ခဖြစ်ခြင်း
• အရင်းအမြစ်များ၊ အဆင့်အတန်း သို့မဟုတ် အာဏာတို့ ပါဝင်ပတ်သက်နေခြင်း
• လူတစ်ဦး သို့မဟုတ် အဖွဲ့တစ်ခုနှင့် ယခင်က အပျက်သဘောဆောင်သော သမိုင်းကြောင်း ရှိခဲ့ခြင်း
• အခြားသူများ၏ တကယ့် ရည်ရွယ်ချက်များနှင့် ပတ်သက်၍ သတင်းအချက်အလက် ရှားပါးခြင်း
• မြန်ဆန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များ လိုအပ်သည့် အချိန်ဖိအားများ

လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေကို တိုးမြင့်စေသော စိတ်ခံစားမှု အခြေအနေများ:

• ခြိမ်းခြောက်ခံရသည် သို့မဟုတ် မလုံခြုံဟု ခံစားရခြင်း
• သစ္စာဖောက်ခံရပြီးနောက်ပိုင်း အာရုံခံနိုင်စွမ်း မြင့်မားခြင်း
• ယှဉ်ပြိုင်မှုဆိုင်ရာ စိတ်လှုပ်ရှားမှု
• တရားသော ဒေါသ သို့မဟုတ် ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာ မကျေနပ်မှု

ဘက်လိုက်မှုကို ကြီးထွားစေသော လူမှုရေး အခြေအနေများ:

• ဘက်လိုက်မှုရှိသော နိုင်ငံရေး ပတ်ဝန်းကျင်များ
• ရန်လိုသော ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ယဉ်ကျေးမှုများ (တရားစွဲဆိုခြင်း၊ အပြိုင်အဆိုင် အရောင်း)
• ယုံကြည်မှုနည်းပါးသော လူ့အဖွဲ့အစည်းများ သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းများ
• သုည-ပေါင်းလဒ် ယှဉ်ပြိုင်မှုများအဖြစ် သတ်မှတ်ထားသော အခြေအနေများ

၁၀။ သိမှုဆိုင်ရာ ဘက်လိုက်မှု လျှော့ချရေး နည်းဗျူဟာများ

၁၀.၁. ချက်ချင်းလုပ်ဆောင်ရမည့် နည်းလမ်းများ

"လှည့်ကြည့်ခြင်း စမ်းသပ်မှု (The Flip Test)": အဆိုးမြင်သော ရည်ရွယ်ချက်များကို မသတ်မှတ်မီ၊ မေးပါ– "ကျွန်ုပ်၏ မဟာမိတ်/အဖွဲ့တွင်းလူက ဤအဆိုပြုချက်မျိုးကို ပြုလုပ်ခဲ့ပါက၊ ကျွန်ုပ်သည် အလားတူပင် အဓိပ္ပါယ်ကောက်ယူမည်လား။" အစ္စရေး-ပါလက်စတိုင်း အမည်ပြောင်းလဲခြင်း လေ့လာမှုက အရင်းအမြစ် သတ်မှတ်ခြင်းသည် မည်မျှ အစွမ်းထက်ကြောင်း ပြသသည်—ဤစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လှည့်ကြည့်မှုက သင့်တုံ့ပြန်မှုသည် အကြောင်းအရာထက် အရင်းအမြစ်နှင့် ပတ်သက်နေချိန်ကို ဖော်ပြပေးနိုင်သည်။

ရည်ရွယ်ချက် ဗဟုဝါဒ (Motive Pluralism): "ကိုယ်ကျိုးရှာခြင်း" ဟု မဆုံးဖြတ်မီ တစ်စုံတစ်ယောက်၏ အပြုအမူအတွက် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ရှင်းလင်းချက် သုံးခုကို ဖန်တီးရန် သင့်ကိုယ်သင် ဖိအားပေးပါ။ အနည်းဆုံး အကောင်းဘက်မှ အဓိပ္ပါယ်ကောက်ယူမှု တစ်ခုကို ထည့်သွင်းပါ။

၎င်းအပေါ် လောင်းကြေးထပ်ပါ: သင်၏ အဆိုးမြင်သော အဓိပ္ပါယ်ကောက်ယူမှု မှန်ကန်ကြောင်း ငွေကြေးလောင်းကြေးထပ်မည်လား။ ၎င်းက ပင်ကိုယ်သိစိတ်ဖြင့် ဆုံးဖြတ်ခြင်းထက် ပိုမိုသတိထား၍ ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။

ရာခိုင်နှုန်း ခန့်မှန်းခြင်း: "သူတို့က ဘက်လိုက်တယ်" ဟူသော နှစ်ခွ တွေးခေါ်မှုထက်၊ ခန့်မှန်းကြည့်ပါ– "သူတို့ရဲ့ ရပ်တည်ချက် ဘယ်နှစ်ရာခိုင်နှုန်းက စစ်မှန်တဲ့ ယုံကြည်ချက်ထက် ဘက်လိုက်မှုကြောင့် ဖြစ်တာလဲ။" မကြာခဏဆိုသလို သင်သည် ၉၀%+ ဘက်လိုက်သည်ဟု မှန်းဆခဲ့သော်လည်း ၃၀% ခန့်က ပိုမို လက်တွေ့ကျကြောင်း သင် သဘောပေါက်လာပါလိမ့်မည်။

၁၀.၂. ရေရှည် နည်းဗျူဟာများ

သင်၏ မှန်းဆချက်များကို ခြေရာခံပါ: အခြားသူများ၏ အပြုအမူများနှင့် ပတ်သက်၍ အဆိုးမြင်သော မှန်းဆချက်များ၏ မှတ်တမ်းတစ်ခုကို သိမ်းဆည်းပါ။ သင် မှန်ကန်ခဲ့ပါသလား။ သုတေသနများအရ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကိုယ်ကျိုးရှာမှုကို စနစ်တကျ အလွန်အကျွံ မှန်းဆတတ်ကြောင်း အကြံပြုထားသည်—ဤပုံစံကို ကိုယ်တိုင် တွေ့ကြုံခံစားခြင်းက သင်၏ ပင်ကိုယ်သိစိတ်များကို ပြန်လည်ချိန်ညှိပေးနိုင်သည်။

သိမှုဆိုင်ရာ ကိုယ်ချင်းစာတရား (Cognitive Empathy) ကို မွေးမြူပါ: အခြားသူများကို ဘက်လိုက်သည်ဟု အမည်တပ်မည့်အစား ၎င်းတို့၏ ရှုထောင့်များကို စစ်မှန်စွာ နားလည်ရန် လေ့ကျင့်ပါ။ မည်သည့် အတွေ့အကြုံများက ၎င်းတို့၏ အမြင်များကို ပုံဖော်ခဲ့သနည်း။ ၎င်းတို့သည် မည်သည့် အခြေအနေတွင် ရှိနေသနည်း။

သင်၏ကိုယ်ပိုင် ဘက်လိုက်မှုများကို လေ့လာပါ: Bias blind spot က ကျွန်ုပ်တို့သည် မိမိကိုယ်ပိုင် ဘက်လိုက်မှုများထက် အခြားသူများ၏ ဘက်လိုက်မှုများကို မြင်နိုင်စွမ်း ပိုကောင်းကြောင်း အကြံပြုထားသည်။ "ငါက လူသားပါ၊ ငါ့မှာ ဘက်လိုက်မှုတွေ ရှိတယ်" ဟူသော ယေဘုယျ အသိအမှတ်ပြုခြင်းမျိုးသာ မဟုတ်ဘဲ၊ သင်၏ကိုယ်ပိုင် တွေးခေါ်မှုတွင် တိကျသော ဘက်လိုက်မှုများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရန် တက်ကြွစွာ လုပ်ဆောင်ပါ။

အဖွဲ့ပြင်ပလူများနှင့် ထိတွေ့ခြင်း: စကားစစ်ထိုးသူများ လေ့လာမှုများက အဖွဲ့တွင်းလူများသည် အဆိုးမြင်ခြင်းကို လျော့နည်းစွာ ခံရကြောင်း ပြသခဲ့သည်။ "မဟာမိတ်များ" ဟု သင်ယူဆသူများ၏ စက်ဝိုင်းကို ချဲ့ထွင်ခြင်းက အဆိုးမြင်သော သတ်မှတ်ချက်များကို လျှော့ချပေးနိုင်သည်။

၁၀.၃. ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ ဒီဇိုင်း

ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားသော တမင်ဆန့်ကျင်သူ (Structured Devil's Advocacy): အဖွဲ့လိုက် အခြေအနေများတွင်၊ ဆန့်ကျင်ဘက် အဖွဲ့၏ ရည်ရွယ်ချက်များကို အကောင်းဘက်မှ အဓိပ္ပါယ်ကောက်ယူရန်အတွက် တစ်စုံတစ်ဦးကို တရားဝင် တာဝန်ပေးအပ်ပါ။

အရင်းအမြစ်-မသိသော အကဲဖြတ်ခြင်း (Source-Blind Evaluation): ဖြစ်နိုင်ပါက၊ မည်သူက အဆိုပြုခဲ့သည်ကို မသိဘဲ အဆိုပြုချက်များကို အကဲဖြတ်ပါ။ ၎င်းသည် အဖွဲ့ပြင်ပမှ ရေးသားသူဖြစ်ခြင်းနှင့်အတူ အလိုအလျောက် ဖြစ်ပေါ်လာသော reactive devaluation (တန်ဖိုးလျှော့ချမှု) ကို ဖယ်ရှားပေးသည်။

အအေးခံချိန်များ (Cool-Off Periods): ပြိုင်ဘက်များထံမှ အဆိုပြုချက်များကို တုံ့ပြန်ရာတွင် နှောင့်နှေးချိန် တစ်ခုကို တည်ဆောက်ထားပါ။ ကနဦး အဆိုးမြင်သော တုံ့ပြန်မှုများသည် အချိန်နှင့်အမျှ မကြာခဏ လျော့ကျသွားတတ်သည်။

ရောနှောထားသော အဖွဲ့များ: သမားရိုးကျ ပြိုင်ဘက်များအကြား ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို ဖန်တီးပါ။ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းသည် အဆိုးမြင်ဝါဒကို လျော့ကျစေကြောင်း သုတေသနက ပြသသည်—အတူတကွ အလုပ်လုပ်ခြင်းက လူများကို ကိုယ်ကျိုးရှာမှု နည်းပါးပုံပေါက်စေသည်။

၁၀.၄. ပြင်ပမှ အကြံဉာဏ်ကို မည်သည့်အချိန်တွင် ရယူရမည်နည်း

ပြင်ပ ရှုထောင့်ကို ရယူပါ အကယ်၍:

• သင်သည် လူသိများသော ပြိုင်ဘက်များ သို့မဟုတ် အဖွဲ့ပြင်ပ အဖွဲ့ဝင်များထံမှ အဆိုပြုချက်များကို အကဲဖြတ်နေပါက
• ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု မြင့်မားပြီး သင်၏ အဆိုးမြင်သော အဓိပ္ပါယ်ကောက်ယူမှုက ငြင်းပယ်ခြင်းသို့ ဦးတည်သွားမည်ဆိုပါက
• တူညီသော သတင်းအချက်အလက်အပေါ် အခြားသူများက ကွဲပြားစွာ တုံ့ပြန်နေပါက
• အကြောင်းအရာကို အခြေခံခြင်းထက် ရည်ရွယ်ချက်ကို အခြေခံသော ဝေဖန်မှုကို သင်ကိုယ်တိုင် အသုံးပြုနေကြောင်း သတိပြုမိပါက

မည်သူ့ကို မေးရမည်နည်း:

• သင်၏ ရန်လိုသော ဆက်ဆံရေးမျိုး မရှိဘဲ လေးစားရသူ တစ်ဦးဦး
• အရင်းအမြစ်၏ လွှမ်းမိုးမှုမရှိဘဲ အကြောင်းအရာကို အကဲဖြတ်နိုင်သော ကြားနေပုဂ္ဂိုလ် တစ်ဦး
• အကောင်းဘက်မှ အဓိပ္ပါယ်ကောက်ယူရန် အထူးတာဝန်ပေးထားသော "အနီရောင်အဖွဲ့ (red team)" တစ်ခု

၁၁။ လက်တွေ့ လေ့ကျင့်ခန်းများ

လေ့ကျင့်ခန်း ၁: ရည်ရွယ်ချက် ဒိုင်ယာရီ

• ရည်ရွယ်ချက်: အလိုအလျောက် အဆိုးမြင်သော သတ်မှတ်ချက်များအပေါ် အသိအမြင် တည်ဆောက်ရန်
• လိုအပ်သော အချိန်: နှစ်ပတ်တိတိ နေ့စဉ် ၅ မိနစ်
• လိုအပ်သော ပစ္စည်းများ: မှတ်စုစာအုပ် သို့မဟုတ် ဖုန်းမှ notes app
• အခက်အခဲ အဆင့်: အစပြုသူ
• ညွှန်ကြားချက်များ: ၁။ ညစဉ်ညတိုင်း၊ တစ်စုံတစ်ယောက်အပေါ် ကိုယ်ကျိုးရှာသော ရည်ရွယ်ချက်များ ရှိသည်ဟု သင်သတ်မှတ်ခဲ့သော ဖြစ်ရပ်တစ်ခုကို ဖော်ထုတ်ပါ။ ၂။ ချရေးပါ: သူတို့ ဘာလုပ်ခဲ့/ပြောခဲ့သလဲ၊ သင် ဘယ်လို ရည်ရွယ်ချက် သတ်မှတ်ခဲ့သလဲ၊ သင့်ရဲ့ အထောက်အထားက ဘာလဲ။ ၃။ ၎င်းတို့၏ အပြုအမူအတွက် အခြားဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ရှင်းလင်းချက် နှစ်ခုကို ဖန်တီးပါ။ ၄။ သင်၏ မူလ အဆိုးမြင် အဓိပ္ပါယ်ကောက်ယူမှုအပေါ် သင်၏ ယုံကြည်မှုအဆင့်ကို အဆင့်သတ်မှတ်ပါ (၁-၁၀)။ ၅။ အပတ်အကုန်တွင် ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ: သင်၏ ယုံကြည်မှုအဆင့်များသည် တရားမျှတမှု ရှိပါသလား။
• ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း မေးခွန်းများ:
  • အဆိုးမြင် ရည်ရွယ်ချက်များအတွက် ကျွန်ုပ်၏ အထောက်အထားသည် အခြေအနေအရဖြစ်သလား သို့မဟုတ် တိုက်ရိုက်ဖြစ်သလား။
  • ဆင်တူသော အခြေအနေများတွင် မဟာမိတ်များအပေါ် အလားတူ ရည်ရွယ်ချက်များ သတ်မှတ်ခဲ့ပါသလား။
  • ကျွန်ုပ်၏ အဆိုးမြင်ဝါဒကို လှုံ့ဆော်သူ မည်သူဖြစ်သည်ဆိုသည့်အပေါ် မည်သည့်ပုံစံများကို သတိပြုမိသနည်း။
• လုပ်ဆောင်ရမည့် အကြိမ်အရေအတွက်: ကနဦး အသိအမြင် တည်ဆောက်ရန် နေ့စဉ်၊ ထို့နောက် ထိန်းသိမ်းရန် အပတ်စဉ်

လေ့ကျင့်ခန်း ၂: အမည်တံဆိပ်ပြောင်းလဲခြင်း သရုပ်ဖော်မှု

• ရည်ရွယ်ချက်: အရင်းအမြစ် သတ်မှတ်ခြင်းသည် အကဲဖြတ်ခြင်းကို မည်သို့ ပုံပျက်စေကြောင်း တွေ့ကြုံခံစားရန်
• လိုအပ်သော အချိန်: ၃၀ မိနစ်
• လိုအပ်သော ပစ္စည်းများ: ဆန့်ကျင်ဘက် အမြင်များမှ သတင်းဆောင်းပါးများ သို့မဟုတ် မူဝါဒ အဆိုပြုချက်များ
• အခက်အခဲ အဆင့်: အလယ်အလတ်
• ညွှန်ကြားချက်များ: ၁။ သင်၏ နိုင်ငံရေး/ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အဖွဲ့ပြင်ပ (out-group) မှ အဆိုပြုချက်တစ်ခု သို့မဟုတ် အငြင်းအခုံတစ်ခုကို ရှာပါ။ ၂။ ၎င်းကို သင်၏ အဖွဲ့တွင်း (in-group) က အဆိုပြုထားသကဲ့သို့ စိတ်ထဲတွင် (သို့မဟုတ် တကယ်) ပြန်ရေးပါ။ ၃။ ၎င်းကို ရိုးသားစွာ အကဲဖြတ်ပါ—သင့်တုံ့ပြန်မှု မည်သို့ ပြောင်းလဲသွားသနည်း။ ၄။ ယခု စဉ်းစားပါ: သင်၏ ကွဲပြားသော တုံ့ပြန်မှုသည် အကြောင်းအရာနှင့် ပတ်သက်သလား သို့မဟုတ် အရင်းအမြစ်နှင့် ပတ်သက်သလား။ ၅။ ရေးသားသူ မည်သူပင်ဖြစ်စေ အဆိုပြုချက်တွင် စစ်မှန်သော အားသာချက်ရှိသည့်အရာကို ဖော်ထုတ်ပါ။
• ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း မေးခွန်းများ:
  • အမည်တံဆိပ် ပြောင်းလဲလိုက်ခြင်းဖြင့် ကျွန်ုပ်၏ အကဲဖြတ်ချက်သည် မည်မျှ ပြောင်းလဲသွားသနည်း။
  • ၎င်းက ကျွန်ုပ်၏ ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျမှုအကြောင်းကို မည်သို့ ဖော်ပြနေသနည်း။
  • အရင်းအမြစ် မည်သို့ပင်ဖြစ်စေ ခိုင်လုံသော ဝေဖန်မှုများကို ကျွန်ုပ် ရှာတွေ့နိုင်ပါသလား။
• လုပ်ဆောင်ရမည့် အကြိမ်အရေအတွက်: လစဉ်၊ အထူးသဖြင့် နိုင်ငံရေးအရ တင်းမာနေသော ကာလများတွင်

လေ့ကျင့်ခန်း ၃: ပြိုင်ဘက်၏ Steel Man (ပိုမိုခိုင်မာအောင် ပြုလုပ်ခြင်း)

• ရည်ရွယ်ချက်: အကောင်းဘက်မှ အဓိပ္ပါယ်ကောက်ယူနိုင်စွမ်းကို ဖွံ့ဖြိုးစေရန်
• လိုအပ်သော အချိန်: ၂၀ မိနစ်
• လိုအပ်သော ပစ္စည်းများ: စာရေးရန် စာရွက်/စာရွက်စာတမ်း
• အခက်အခဲ အဆင့်: အဆင့်မြင့်
• ညွှန်ကြားချက်များ: ၁။ သင်က အဆိုးမြင် ရည်ရွယ်ချက်များ သတ်မှတ်ဖူးသူ တစ်ဦးကို ဖော်ထုတ်ပါ။ ၂။ ၎င်းတို့၏ ရပ်တည်ချက်ကို သူတို့တင်ပြမည့်အတိုင်း ချရေးပါ—အားနည်းချက် (strawman) အဖြစ်မဟုတ်ဘဲ အားကောင်းချက် (steelman) အဖြစ်ရေးပါ။ ၃။ အကျိုးသင့်အကြောင်းသင့်ရှိပြီး စေတနာကောင်းရှိသူ တစ်ဦးသည် အဘယ်ကြောင့် ဤရပ်တည်ချက်ကို ကိုင်စွဲထားနိုင်သည်ကို ရှင်းပြပါ။ ၄။ ၎င်းတို့ကို လှုံ့ဆော်ပေးသော တရားဝင် တန်ဖိုးများ သို့မဟုတ် စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကို ဖော်ထုတ်ပါ။ ၅။ သင်၏ steelman ကို သူတို့ကို သိသူတစ်ဦးနှင့် မျှဝေပါ—၎င်းသည် ကိုက်ညီမှုရှိပါသလား။
• ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း မေးခွန်းများ:
  • ဤလေ့ကျင့်ခန်းသည် ခက်ခဲပါသလား။ ဘာက ခက်ခဲစေသနည်း။
  • ၎င်းတို့၏ တကယ့် ရှုထောင့်နှင့် ပတ်သက်၍ တစ်ခုခု သင်ယူခဲ့ရပါသလား။
  • ဤနားလည်မှုဖြင့် စတင်ခဲ့ပါက ကျွန်ုပ် မည်သို့ ကွဲပြားစွာ ပြုမူခဲ့နိုင်သနည်း။
• လုပ်ဆောင်ရမည့် အကြိမ်အရေအတွက်: ကြီးမားသော သဘောထားကွဲလွဲမှုများ သို့မဟုတ် ညှိနှိုင်းမှုများနှင့် ရင်ဆိုင်ရသောအခါ

နေ့စဉ် လေ့ကျင့်မှု

စေတနာထား၍ ခဏရပ်ခြင်း (The Charitable Pause): ရန်လိုသည် သို့မဟုတ် ဘက်လိုက်သည်ဟု သင်ယူဆသူ မည်သူ့ကိုမဆို မတုံ့ပြန်မီ၊ စက္ကန့် ၁၀ ခန့် ရပ်တန့်ပြီး စာကြောင်းကို ဖြည့်ပါ– "အကျိုးသင့်အကြောင်းသင့်ရှိတဲ့ သူတစ်ယောက်က ဒီအမြင်ကို ကိုင်စွဲထားနိုင်တယ် ဘာလို့လဲဆိုတော့..."

• အကြံပြုထားသော ကြာချိန်: တစ်ကြိမ် ဆက်သွယ်တိုင်း စက္ကန့် ၁၀
• နေ့တစ်နေ့၏ အကောင်းဆုံးအချိန်: မည်သည့်အချိန်မဆို (အခြေအနေအပေါ် မူတည်၍)
• တိုးတက်မှုကို မည်သို့ ခြေရာခံမည်နည်း: သင် အောင်မြင်စွာ ခဏရပ်နိုင်တိုင်း အမှတ်အသားတစ်ခု ပြုလုပ်ပါ၊ ထို့နောက်တွင် ဆက်သွယ်မှုများ ပိုမိုကောင်းမွန်လာခြင်း ရှိမရှိ ခြေရာခံပါ

အပတ်စဉ် စိန်ခေါ်မှု

ယုံကြည်မှု စမ်းသပ်ခြင်း: အန္တရာယ်နည်းသော အခြေအနေများတွင် သက်တောင့်သက်သာရှိသည်ထက် ယုံကြည်မှု အနည်းငယ်ပို၍ တမင်တကာ ပေးရန် တစ်ပတ်ကို ရွေးချယ်ပါ။ သင် ပုံမှန်အားဖြင့် သံသယဖြင့် ရှုမြင်မည့် ကမ်းလှမ်းချက်တစ်ခုကို လက်ခံပါ။ သင် ပုံမှန်အားဖြင့် ဖုံးကွယ်ထားမည့် သတင်းအချက်အလက် တစ်ခုကို မျှဝေပါ။

• ၄ ပတ်အကြာတွင် မျှော်လင့်ထားသော ရလဒ်များ: အခြားသူများ၏ ယုံကြည်စိတ်ချရမှုနှင့် ပတ်သက်၍ ပြန်လည်ချိန်ညှိထားသော ပင်ကိုယ်သိစိတ်များ၊ အဆိုးမြင်မှု အဆင့်များကို ချိန်ညှိရန်အတွက် အထောက်အထား အခြေခံများ
• ပြန်လည်သုံးသပ်ရန်အတွက် ဂျာနယ်ရေးသားခြင်း အကြံပြုချက်များ:
  • ပုံမှန်ထက် ပိုယုံကြည်လိုက်တဲ့အခါ ဘာဖြစ်သွားလဲ။
  • ကျွန်ုပ်၏ အဆိုးမြင်မှုသည် တရားမျှတပါသလား၊ သို့မဟုတ် လောကကြီးသည် မျှော်လင့်ထားသည်ထက် ရန်လိုမှုနည်းပါးကြောင်း ကျွန်ုပ် တွေ့ကြုံခဲ့ရသလား။
  • ကျွန်ုပ်၏ လက်ရှိ အဆိုးမြင်မှု ချိန်ညှိခြင်း၏ ကုန်ကျစရိတ်-အကျိုးခံစားခွင့်က ဘာလဲ။

၁၂။ သီးခြား ပရိသတ်များအတွက်

ခေါင်းဆောင်များနှင့် မန်နေဂျာများအတွက်

အဆိုးမြင်မှု အခွန် (The Cynicism Tax): ဝန်ထမ်းများကို ကိုယ်ကျိုးရှာသူများသာဖြစ်သည်ဟု မျှော်လင့်သော ခေါင်းဆောင်များသည် အဆိုးဆုံးကို မျှော်လင့်သည့် စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များကို ဖန်တီးကြသည်—အလွန်အကျွံ စောင့်ကြည့်ခြင်း၊ ရှုပ်ထွေးသော မက်လုံးပေးတည်ဆောက်ပုံများ၊ ရန်လိုသော စွမ်းဆောင်ရည် ပြန်လည်သုံးသပ်မှုများ။ ဤစနစ်များသည် မွေးရာပါ စိတ်အားထက်သန်မှုကို အမှန်တကယ် ဖျက်ဆီးပစ်နိုင်ပြီး ၎င်းတို့ မျှော်လင့်ထားသော ကိုယ်ကျိုးရှာ အပြုအမူများကို ဖန်တီးပေးနိုင်သည်။

နည်းဗျူဟာများ:

• ချိုးဖောက်မှုများအတွက် တာဝန်ခံမှုနှင့်အတူ၊ သဘောရိုးကို ပုံသေအဖြစ် ယူဆသည့် စနစ်များကို ဒီဇိုင်းဆွဲပါ
• အခြားသူများ ဖုံးကွယ်ထားနိုင်သော သတင်းအချက်အလက်များကို မျှဝေခြင်းဖြင့် ယုံကြည်မှုကို စံပြအဖြစ် ပြသပါ
• ဝန်ထမ်းများက တောင်းဆိုမှုများ ပြုလုပ်သောအခါ "သူတို့ရဲ့ ရည်ရွယ်ချက်က ဘာလဲ" ဟု ချက်ချင်းမေးခြင်းကို ရှောင်ကြဉ်ပါ
• ဌာနများအကြား "ငါတို့နှင့် သူတို့" အဆိုးမြင်မှုကို လျှော့ချရန် အဖွဲ့များအကြား ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို ဖန်တီးပါ

အဖွဲ့အခြေပြု ဝင်ရောက်စွက်ဖက်ခြင်း: "ယုံကြည်မှုအတွက် ကြိုတင်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း (Pre-Mortem for Trust)": အရေးကြီးသော ညှိနှိုင်းမှု သို့မဟုတ် အဖွဲ့များအကြား ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု မစတင်မီ၊ အဖွဲ့အား အခြားပါဝင်သူများနှင့် ပတ်သက်၍ ၎င်းတို့၏ အဆိုးမြင်သော မှန်းဆချက်များကို ရှင်းလင်းစွာ ဖော်ပြခိုင်းပါ။ ထို့နောက် စိန်ခေါ်ပါ– "ဘယ်လို အထောက်အထားက ငါတို့ရဲ့ စိတ်ကို ပြောင်းလဲစေနိုင်မလဲ။ သူတို့ဆီမှာ ဘယ်လို တရားဝင် အကျိုးစီးပွားတွေ ရှိနိုင်မလဲ။"

မိဘများနှင့် ပညာရေးသမားများအတွက်

ဖွံ့ဖြိုးမှုဆိုင်ရာ အသိအမြင်: ကလေးများသည် အသက် ၇ နှစ်ခန့်တွင် အဆိုးမြင်လာပြီး အသက် ၁၁-၁၂ နှစ်တွင် အဆိုးမြင် သီအိုရီများကို အပြည့်အဝ လက်ခံကျင့်သုံးလာကြောင်း သုတေသနက ပြသသည်။ ၎င်းသည် လိုအပ်သော လိုက်လျောညီထွေဖြစ်မှု တစ်ခုဖြစ်သည်—သို့သော် ၎င်းကို အလွန်အကျွံ ချိန်ညှိမိနိုင်သည်။

အသက်အရွယ်အလိုက် သင်ကြားခြင်း:

• အသက် ၇-၁၀ နှစ်: "မိမိအတွက် အကျိုးရှိမည့်အရာကို လုပ်သူ" နှင့် "မိမိကိုယ်ကျိုးကိုသာ ဂရုစိုက်သူ" အကြား ကွာခြားချက်ကို ဆွေးနွေးပါ
• အသက် ၁၁-၁၄ နှစ်: ကျွန်ုပ်တို့သည် ကိုယ်ပိုင် ဘက်လိုက်မှုများထက် အခြားသူများ၏ ဘက်လိုက်မှုများကို ပိုမိုလွယ်ကူစွာ မြင်တွေ့ရသည်ဟူသော သဘောတရားကို မိတ်ဆက်ပေးပါ
• အသက် ၁၅ နှစ်အထက်: နိုင်ငံရေးနှင့် သမိုင်းမှ ဥပမာများနှင့်အတူ နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒကို ပွင့်လင်းစွာ ဆွေးနွေးပါ

ကာကွယ်ရေး နည်းဗျူဟာများ:

• အခြားသူများ၏ ရည်ရွယ်ချက်များကို အကောင်းဘက်မှ အဓိပ္ပါယ်ကောက်ယူခြင်းကို စံပြအဖြစ် ပြသပါ
• ပဋိပက္ခများ (ပုဂ္ဂိုလ်ရေး၊ သမိုင်းကြောင်း၊ နိုင်ငံရေး) ကို ဆွေးနွေးသောအခါ၊ အခြားတစ်ဖက်၏ တရားဝင် ရှုထောင့်ကို အမြဲထည့်သွင်းပါ
• သဘောထားကွဲလွဲမှုအတွက် "သူတို့က တစ်ကိုယ်ကောင်းဆန်/မိုက်မဲလို့ပါ" ဟူသော ရှင်းလင်းချက်များကို အားပေးအားမြှောက်ပြုခြင်းမှ ရှောင်ကြဉ်ပါ

ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု ပညာရှင်များအတွက်

ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုများ: မြင့်မားသော နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒကို ခံစားနေရသော လူနာများသည် အောက်ပါတို့ကို ပြုလုပ်နိုင်သည်:

• ကုသမှု အကြံပြုချက်များကို မယုံကြည်ခြင်း၊ ငွေကြေးဆိုင်ရာ ရည်ရွယ်ချက်များကို သံသယဝင်ခြင်း
• မိသားစုဝင်များ၏ စိုးရိမ်ပူပန်မှုကို ထိန်းချုပ်လိုသော အပြုအမူအဖြစ် အဓိပ္ပါယ်ကောက်ယူခြင်း
• စိတ်ကျန်းမာရေး ရောဂါရှာဖွေတွေ့ရှိမှုများကို ရှင်းလင်းချက်များအဖြစ် မဟုတ်ဘဲ "ဆင်ခြေများ" အဖြစ် ငြင်းဆန်ခြင်း

လူနာနှင့် ဆက်သွယ်ခြင်း:

• ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု၏ ရှုပ်ထွေးမှုကြောင့် ရည်ရွယ်ချက်များနှင့် ပတ်သက်၍ သံသယဝင်ခြင်းသည် နားလည်နိုင်ကြောင်း အသိအမှတ်ပြုပါ
• အကြံပြုချက်များအတွက် အကြောင်းပြချက်ကို ပွင့်လင်းမြင်သာစွာ ပေးပါ
• ဖြစ်နိုင်ပါက ကုသမှုအကြောင်း ဆွေးနွေးမှုများကို ငွေပေးချေမှုအကြောင်း ဆွေးနွေးမှုများမှ ခွဲထုတ်ပါ
• အဆိုးမြင်ဝါဒသည် (စရိုက်လက္ခဏာ တစ်ခုထက်) ရောဂါလက္ခဏာ (စိတ်ကျရောဂါ၊ သံသယလွန်ကဲသော တွေးခေါ်မှု) ဖြစ်နေချိန်ကို အသိအမှတ်ပြုပါ

ဘဏ္ဍာရေး ပညာရှင်များအတွက်

ဖောက်သည် ဆက်ဆံရေးများ: နာမည်ဆိုးဖြင့် ကျော်ကြားသော စက်မှုလုပ်ငန်း အရှုပ်တော်ပုံများကြောင့်၊ ဖောက်သည်များသည် အကြံပေးများ၏ ရည်ရွယ်ချက်များနှင့် ပတ်သက်၍ မြင့်မားသော အဆိုးမြင်မှုဖြင့် ဘဏ္ဍာရေး ဆက်ဆံရေးများထဲသို့ မကြာခဏ ဝင်ရောက်လာတတ်ကြသည်—၎င်းမှာ မကြာခဏဆိုသလို တရားမျှတမှု ရှိသည်။

ယုံကြည်မှု တည်ဆောက်ရေး နည်းဗျူဟာများ:

• တက်ကြွသော အခကြေးငွေ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် အကျိုးစီးပွား ပဋိပက္ခများကို ထုတ်ဖော်ပြောဆိုခြင်း
• စဉ်းစားခဲ့သော အစားထိုးရွေးချယ်မှုများ အပါအဝင် အကြံပြုချက်များ၏ နောက်ကွယ်ရှိ အကြောင်းပြချက်ကို ရှင်းပြပါ
• အကြံပြုချက်တစ်ခုတွင် သင့်၌ အကျိုးစီးပွားရှိနေသည့်အခါ အသိအမှတ်ပြုပါ
• အခကြေးငွေထက် ဖောက်သည်၏ အကျိုးစီးပွားကို ဦးစားပေးသော အကြံဉာဏ်များ၏ မှတ်တမ်းကို တည်ဆောက်ပါ

ကိုယ်ပိုင် အလေ့အကျင့်: ဘဏ္ဍာရေး ပညာရှင်များသည်လည်း နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒ၏ လွှမ်းမိုးမှုကို ခံရနိုင်သည်—ဖောက်သည်များအပေါ် (ပထမဆုံး စျေးကွက်ကျဆင်းမှုတွင် ပိုင်ဆိုင်မှုများကို ဆွဲထုတ်သွားမည်ဟု ယူဆခြင်း) နှင့် ပြိုင်ဘက်များအပေါ် (စည်းကမ်းချက်တိုင်းသည် အမြတ်ထုတ်မှုကို ဖုံးကွယ်ထားသည်ဟု ယူဆခြင်း)။ ရလဒ်များနှင့် မှန်းဆချက်များကို ခြေရာခံခြင်းဖြင့် ချိန်ညှိပါ။

၁၃။ အခြားဘက်လိုက်မှုများနှင့် အပြန်အလှန် သက်ရောက်မှုများ

နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒကို ကြီးထွားစေသော ဘက်လိုက်မှုများ

နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒကို တန်ပြန်ပေးသော ဘက်လိုက်မှုများ

အဖြစ်များသော ဘက်လိုက်မှု ကွင်းဆက်များ

Naïve Realism → Naïve Cynicism → Reactive Devaluation → Escalation

ကျွန်ုပ်သည် အမှန်တရားကို ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျကျ မြင်သည်ဟု ယုံကြည်သောအခါ (naïve realism)၊ သင်၏ သဘောထားကွဲလွဲမှုသည် ဘက်လိုက်မှုကြောင့်ဖြစ်သည်ဟု ထင်ရသည် (naïve cynicism)။ ထို့ကြောင့်၊ သင်၏ အလျှော့ပေးမှုများသည် ထောင်ချောက်များ ဖြစ်ရမည် (reactive devaluation)။ ကျွန်ုပ်က ကာကွယ်သောပုံစံဖြင့် တုံ့ပြန်သည် သို့မဟုတ် အခြေအနေကို ပိုမိုဆိုးရွားစေသည်၊ ၎င်းက ကျွန်ုပ်အပေါ် သင်၏ အဆိုးမြင်အမြင်ကို အတည်ပြုပေးပြီး သံသရာကို အဆုံးသတ်စေသည်။

ကြားဖြတ်နိုင်သော နေရာ: ကွင်းဆက်ကို မည်သည့်အချိတ်အဆက်တွင်မဆို ချိုးဖျက်နိုင်သော်လည်း၊ အစောဆုံး ဝင်ရောက်စွက်ဖက်ခြင်း (naïve realism ကို စိန်ခေါ်ခြင်း) သည် အထိရောက်ဆုံး ဖြစ်သည်။ မေးပါ– "သူတို့က ဘက်လိုက်တာထက် ငါမမြင်ရတဲ့ တစ်ခုခုကို မြင်နိုင်ခြေ ရှိသလား။"

၁၄။ ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ရှုထောင့်များ

နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒသည် ယဉ်ကျေးမှုများအကြားတွင် ပေါ်ပေါက်တတ်ကြောင်း သုတေသနများက ပြသထားသော်လည်း၊ ၎င်း၏ သီးခြားပေါ်ပေါက်လာပုံမှာ ယဉ်ကျေးမှု တန်ဖိုးများနှင့်အညီ ကွဲပြားသည်။

ယဉ်ကျေးမှုဖြတ်ကျော် လေ့လာမှုများ:

• တာကေဒါ နှင့် နူမာဇာကီ (၂၀၁၀) တို့သည် ဂျပန် ချစ်သူစုံတွဲများတွင် နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒကို တွေ့ရှိခဲ့ပြီး၊ ၎င်းသည် အနောက်တိုင်း ဖြစ်စဉ်သက်သက် မဟုတ်ကြောင်း အကြံပြုထားသည်
• သို့ရာတွင်၊ မျှော်လင့်ထားသော ဘက်လိုက်မှု၏ အကြောင်းအရာမှာ ယဉ်ကျေးမှုအရ သီးခြားဖြစ်နေခဲ့သည်: ဂျပန် ပါဝင်သူများသည် ၎င်းတို့၏ ကြင်ယာဖက်များက "အရည်အချင်း" ထက် "ကြိုးစားအားထုတ်မှု" သို့မဟုတ် "ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုး" ကို တောင်းဆိုလိမ့်မည်ဟု မျှော်လင့်ခဲ့ကြသည်

ယေဘုယျ ယုံကြည်မှုနှင့် အဆိုးမြင်ဝါဒ: ယူကေ နှင့် ဂျာမနီရှိ သုတေသနများက နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒကို "ယေဘုယျ ယုံကြည်မှု (Generalized Trust)" တိုင်းတာမှုများနှင့် ဆက်စပ်ပေးထားသည်။ ယေဘုယျ ယုံကြည်မှု နည်းပါးသော လူ့အဖွဲ့အစည်းများတွင်၊ နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒသည် ကြီးစိုးသော လူမှုရေး ဇာတ်ညွှန်းတစ်ခု ဖြစ်လာသည်။ မဲဆန္ဒရှင်များက "ဘရပ်ဆဲလ် ဗျူရိုကရက်များ" သို့မဟုတ် ရွှေ့ပြောင်းနေထိုင်သူများ၏ ရည်ရွယ်ချက်များကို ကိုယ်ကျိုးရှာမှုသက်သက်အဖြစ် အဆိုးမြင်စွာ သတ်မှတ်ခဲ့ကြသည့် Brexit နှင့် ဥရောပ ပေါင်းစည်းရေးဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများတွင် ၎င်းကို အသုံးချခဲ့သည်။

ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အခြေခံ၊ ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ဖော်ပြချက်: သုတေသနများအရ နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒသည် လူသားတို့၏ လူမှုသိမှုဆိုင်ရာ အခြေခံလက္ခဏာရပ်တစ်ခုဖြစ်ပြီး—လိမ်လည်သူကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရန် ဆင့်ကဲဖြစ်ပေါ်လာဖွယ်ရှိသည်—သို့သော် ၎င်း၏ သီးခြား လှုံ့ဆော်မှုများနှင့် အကြောင်းအရာများကို မည်သည့်အရာက "ကိုယ်ကျိုးရှာသော" အပြုအမူဖြစ်သည်ဆိုသည့် ယဉ်ကျေးမှု တန်ဖိုးများက ပုံဖော်ပေးသည်။

၁၅။ ဒဏ္ဍာရီများနှင့် အထင်အမြင်လွဲမှားမှုများ

၁၆။ ကျွမ်းကျင်သူများ၏ အမြင်များ

"နုံအသော အဆိုးမြင်သူသည် အခြားသူများ၏ သိသာထင်ရှားသော ကိုယ်ကျိုးရှာမှုကို ၎င်းတို့က စောင့်ကြည့်နေရုံသာဖြစ်သည်ဟု ယုံကြည်ကြပြီး၊ ၎င်းတို့သည် လူသားတို့၏ အပြုအမူအပေါ် အတ္တ၏ လွှမ်းမိုးမှုကို စနစ်တကျ အလွန်အကျွံ ခန့်မှန်းသည့် စိတ်ကူးသီအိုရီတစ်ခုကို ပုံဖော်နေကြောင်း သတိမပြုမိကြပေ။" — Justin Kruger & Thomas Gilovich, 1999

"ရုရှားတွေက သူတို့ရဲ့ အကောင်းဆုံး အကျိုးစီးပွားအတွက် မဟုတ်တဲ့ SALT စာချုပ်ကို လက်ခံမှာ မဟုတ်ဘူး၊ ပြီးတော့ အဲဒါက သူတို့ရဲ့ အကောင်းဆုံး အကျိုးစီးပွားအတွက် ဖြစ်တယ်ဆိုရင် ငါတို့ရဲ့ အကောင်းဆုံး အကျိုးစီးပွားအတွက် မဖြစ်နိုင်ဘူးလို့ ငါထင်တယ်။" — Congressman Floyd Spence (နိုင်ငံတကာ ဆက်ဆံရေးတွင် နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒ၏ စံနမူနာတစ်ခုအဖြစ် ရည်ညွှန်းခံရသည်)

"နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒသည် ကွဲပြားသော အမြင်များ တည်ရှိမှုကို ရှင်းပြရန်အတွက် နုံအသော လက်တွေ့ဝါဒီ အသုံးပြုသည့် ရှင်းလင်းရေး ယန္တရားတစ်ခု ဖြစ်သည်။ ပစ်မှတ်ထားခံရသူက သဘောမတူသောအခါ၊ လက်ခံသူက ကောက်ချက်ချသည်: 'သူတို့က ကွဲပြားတဲ့ အမှန်တရားကို မြင်လို့ သဘောမတူတာ မဟုတ်ဘူး၊ သဘောမတူတာက သူတို့အတွက် အကျိုးရှိလို့ပဲ။'" — naïve realism ဆိုင်ရာ Ross & Ward ၏ လုပ်ငန်းမှ အယူအဆပိုင်းဆိုင်ရာ အနှစ်ချုပ်

"ကျွန်ုပ်တို့သည် ကိုယ်ကျိုးရှာခြင်းကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရန် ဇီဝဗေဒအရနှင့် ယဉ်ကျေးမှုအရ ပရိုဂရမ် ရေးဆွဲခံထားရသည်။ အမြတ်ထုတ်ခံရခြင်းကို ရှောင်ရှားရန်အတွက် ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်အရ အထောက်အကူပြုသော်လည်း ဤပရိုဂရမ်သည် ခေတ်သစ်ကမ္ဘာတွင် အလွန်အကျွံ ကြီးထွားလာခဲ့သည်။" — Kruger, Gilovich နှင့် ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ် စိတ်ပညာ သုတေသနတို့မှ ပေါင်းစပ်ထားချက်

၁၇။ အဓိက မှတ်သားဖွယ်ရာများ

၁။ နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒသည် နေရာတိုင်းတွင် ရှိသော်လည်း ချိန်ညှိမှု လွဲမှားနေသည်: ၎င်းသည် လိမ်လည်သူ ရှာဖွေရေးအတွက် ဆင့်ကဲဖြစ်ပေါ်လာသောကြောင့် ယဉ်ကျေးမှုများနှင့် ဆက်ဆံရေးများအကြားတွင် ပေါ်ပေါက်လာသည်—သို့သော် ၎င်းသည် အခြားသူများ၏ ကိုယ်ကျိုးရှာမှုကို စနစ်တကျ အလွန်အကျွံ မှန်းဆတတ်သည်။

၂။ သင်သည် သင်၏ကိုယ်ပိုင် ဘက်လိုက်မှုများထက် အခြားသူများ၏ ဘက်လိုက်မှုများကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ မြင်တွေ့ရသည်: "bias blind spot" ဆိုသည်မှာ သင်သည် အခြားသူများ၏ သိမှုဆိုင်ရာ ဘက်လိုက်မှုများကို အလွယ်တကူ ဖော်ထုတ်နိုင်သော်လည်း၊ သင်၏ကိုယ်ပိုင်ကိုမူ မမြင်နိုင်ဘဲ၊ မညီမျှသော အဆိုးမြင်ဝါဒကို ဖန်တီးပေးခြင်း ဖြစ်သည်။

၃။ အရင်းအမြစ်က အရေးပါသည်: ကျွန်ုပ်တို့သည် အကြံပြုချက်တစ်ခုထက် (အထူးသဖြင့် ပြိုင်ဘက်တစ်ဦးထံမှ) ၎င်း၏ ရေးသားသူကို မကြာခဏ အကဲဖြတ်တတ်ပြီး၊ ၎င်းက reactive devaluation နှင့် အကျိုးရှိသော ညှိနှိုင်းမှုများကို ငြင်းပယ်ခြင်းသို့ ဦးတည်စေသည်။

၄။ ၎င်းသည် မိမိကိုယ်တိုင် ပြည့်စုံစေသော ပရောဖက်ပြုချက်ကို ဖန်တီးသည်: လူများကို ကိုယ်ကျိုးရှာသူများကဲ့သို့ ဆက်ဆံခြင်းသည် ၎င်းတို့ကို ထိုနည်းအတိုင်း ပြုမူလာစေပြီး၊ သင်၏ ကနဦး အဆိုးမြင်မှုကို အတည်ပြုပေးသည်။

၅။ ယုံကြည်မှုမရှိခြင်းနှင့် ယုံကြည်မှုလွန်ကဲခြင်းကို ဟန်ချက်ညီအောင် ထိန်းပါ: ရည်ရွယ်ချက်မှာ အခြားသူများ၏ ကိုယ်ကျိုးရှာမှုကို လုံးဝ လျစ်လျူရှုရန် မဟုတ်ဘဲ၊ နုံအသော ယုံကြည်မှုဘက်သို့ မယိမ်းယိုင်ဘဲ လက်တွေ့ဘဝနှင့် သင်၏ မှန်းဆချက်များကို ချိန်ညှိရန် ဖြစ်သည်။

၁၈။ နောက်ထပ် အရင်းအမြစ်များ

ပညာရပ်ဆိုင်ရာ စာတမ်းများ

• Kruger, J., & Gilovich, T. (1999). "Naïve cynicism": Everyday theories of responsibility assessment: On biased assumptions of bias. Journal of Personality and Social Psychology, 76(5), 743–753.

• Benforado, A., & Hanson, J. (2008). Naïve cynicism: Maintaining false perceptions in policy debates. Emory Law Journal, 57(3), 499–596.

• Pronin, E., Lin, D. Y., & Ross, L. (2002). The bias blind spot: Perceptions of bias in self versus others. Personality and Social Psychology Bulletin, 28(3), 369–381.

• Takeda, M., & Numazaki, M. (2010). Naïve cynicism among Japanese dating couples. Japanese Journal of Social Psychology, 26(1), 35–42.

• Mills, C. M., & Keil, F. C. (2005). The development of cynicism. Psychological Science, 16(5), 385–390.

စာအုပ်များ

• Ross, L., & Nisbett, R. E. (2011). The Person and the Situation: Perspectives of Social Psychology. Pinter & Martin Ltd.

• Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux. (အကြောင်းရင်းခံသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် ဆုံးဖြတ်ခြင်းဆိုင်ရာ အခန်းများ)

• Bazerman, M. H., & Moore, D. A. (2012). Judgment in Managerial Decision Making (8th ed.). Wiley. (ညှိနှိုင်းခြင်းနှင့် ဘက်လိုက်မှုဆိုင်ရာ အခန်းများ)

စာအုပ် အခန်းများ

• Ross, L., & Ward, A. (1996). Naïve realism in everyday life: Implications for social conflict and misunderstanding. In E. S. Reed, E. Turiel, & T. Brown (Eds.), Values and Knowledge (pp. 103–135). Lawrence Erlbaum Associates.

၁၉။ အနှစ်ချုပ် ကတ်ပြား

၂၀။ အသုံးပြုထားသော ဝေါဟာရများ အဘိဓာန်

၂၁။ ဆွေးနွေးရန် မေးခွန်းများ

စာအုပ်ကလပ်များ၊ စာသင်ခန်းများ၊ သို့မဟုတ် မိမိကိုယ်ကို ပြန်လည်သုံးသပ်ရန်အတွက်:

၁။ သင် မယုံကြည်ခဲ့သူ တစ်ဦးတွင် အမှန်တကယ် ရည်ရွယ်ချက်ကောင်းများ ရှိခဲ့ကြောင်း နောက်ပိုင်းတွင် သင် ရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့သည့် အချိန်တစ်ခုကို သင် ဖော်ထုတ်နိုင်ပါသလား။ သင့်အဓိပ္ပါယ်ကောက်ယူမှုကို ဘာက ပြောင်းလဲစေခဲ့သနည်း။

၂။ SALT စာချုပ် ညှိနှိုင်းမှုများက နိုင်ငံများသည် နုံအသော အဆိုးမြင်သူများအဖြစ် ပြုမူကြကြောင်း ပြသသည်။ ဤဘက်လိုက်မှု သက်ရောက်နေနိုင်သည့် လက်ရှိ ပထဝီနိုင်ငံရေး အခြေအနေများကို သင် စဉ်းစားနိုင်ပါသလား။

၃။ အခြားသူများ၏ အစွန်းရောက်ဆုံး ပြောဆိုချက်များကို ပြသသော ဆိုရှယ်မီဒီယာ အယ်လဂိုရီသမ်များသည် "အခြားတစ်ဖက်" နှင့် ပတ်သက်၍ နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒကို မည်သို့ ပံ့ပိုးပေးနိုင်သနည်း။

၄။ အဆိုးမြင်ဝါဒ၏ "မှန်ကန်သော" ပမာဏဆိုတာ ရှိပါသလား။ ကျန်းမာရေးနှင့် ညီညွတ်သော သံသယဖြစ်ခြင်းကို နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒမှ သင် မည်သို့ ခွဲခြားမည်နည်း။

၅။ သုတေသနများက ကျွန်ုပ်တို့သည် အဖွဲ့တွင်း အဖွဲ့ဝင်များအပေါ် အဆိုးမြင်မှု နည်းပါးကြောင်း ပြသသည်။ ဤမညီမျှမှု၏ ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုများက ဘာတွေလဲ။ ၎င်းသည် သင့်လျော်သော အချိန်ရှိပါသလား။

၆။ နုံအသော အဆိုးမြင်ဝါဒသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ လက်ရှိ နိုင်ငံရေး အခြေအနေနှင့် မည်သို့ အပြန်အလှန် သက်ရောက်နိုင်သနည်း။ မည်သည့် ဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှုများက "ကြီးမားသော အကြောင်းရင်းခံသတ်မှတ်မှု ကွဲလွဲခြင်း" ကို ပေါင်းကူးပေးရန် ကူညီပေးနိုင်မည်နည်း။

၇။ အကယ်၍ ကလေးများသည် အသက် ၇ နှစ်ခန့်တွင် အဆိုးမြင်ဝါဒ ဖွံ့ဖြိုးလာပါက၊ မိဘများနှင့် ပညာရေးသမားများတွင် ဤဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ချိန်ညှိရန် မည်သည့် တာဝန်ရှိသနည်း။