46 Mga Bias sa Kategorya

Pangangailangang kumilos agad

Galugarin ang mga Bias
Malalim na Pagsusuri

Lahat ng Bias

Para kumilos, kailangan nating maniwala na may maiaambag tayo at madama na mahalaga ang ating ginagawa

Overconfidence Effect
Sobra ang tiwala natin sa ating mga pasya at kakayahan kahit hindi naman tayo palaging tama.
Social Desirability Bias
Ipinapakita natin ang sarili sa magandang paraan sa pamamagitan ng pagmamalaki ng mabubuting gawa natin at pagtatago ng mali.
Third-Person Effect
Naniniwala tayong mas naiimpluwensyahan ng mass media ang ibang tao kaysa sa ating sarili.
False Consensus Effect
Inaakala natin na karamihan ng tao ay kapareho natin ng paniniwala at ugali.
Hard-Easy Effect
Sobra tayong kumpyansa sa mga madaling gawain at walang kumpyansa sa mga mahihirap na gawain.
Dunning-Kruger Effect
Tingin ng mga taong walang kakayahan na mas magaling sila kaysa sa totoong estado nila, habang ang mga magagaling naman ay pakiramdam nila ay kulang pa ang kaalaman nila.
Egocentric Bias
Sobra tayong dumidepende sa ating sariling pananaw at inaakalang malaki ang ating papel sa mga kaganapan kaysa sa totoo.
Optimism Bias
Naniniwala tayong mas madalas tayong swertehin at mas malayo sa malas kumpara sa ibang tao.
Forer Effect (Barnum Effect)
Naniniwala tayong ang mga hindi tiyak at pangkalahatang paglalarawan ng ugali ay napakatumpak at sadyang ginawa para sa atin.
Self-Serving Bias
Inaangkin natin ang tagumpay dahil sa ating galing, pero sinisisi sa iba ang ating kapalpakan.
Actor-Observer Bias
Sinusisi natin ang sitwasyon sa mga kilos natin ngunit naniniwala tayong ang kilos ng iba ay dahil sa kanilang pagkatao.
Illusion of Control
Naniniwala tayong kontrolado natin ang sitwasyon, kahit ang totoo ay nakadepende lang ito sa swerte.
Illusory Superiority
Tingin natin ay mas magaling tayo kumpara sa iba.
Fundamental Attribution Error
Hinuhusgahan natin ang ugali ng iba base sa kanilang pagkatao at hindi sa sitwasyon.
Defensive Attribution Hypothesis
Mas sinisisi natin ang taong nagdulot ng pinsala habang mas tumitindi ang naging resulta, upang maprotektahan ang paniniwalang nakokontrol ang mundo.
Trait Ascription Bias
Pakiramdam natin ay paiba-iba ang ugali natin depende sa sitwasyon pero iniisip nating ang ugali ng iba ay mas tiyak at nahuhulaan.
Effort Justification
Mas pinapahalagahan natin ang mga bagay na mas pinaghirapan nating makamit.
Risk Compensation (Peltzman Effect)
Mas lumalakas ang loob nating gumawa ng mga mapanganib na bagay kapag pakiramdam natin ay protektado tayo.
Action Bias
Mas pinipili nating may 'gawin' kaysa walang gawin, kahit pa ang hindi paggawa ng aksyon ay mas makabubuti base sa sitwasyon.
Courtesy Bias
Nagbibigay tayo ng mga opinyong katanggap-tanggap sa karamihan upang maiwasang makasakit ng iba, sa halip na sabihin kung ano talaga ang nasa isip natin.

Para manatiling nakapokus, pinapaboran natin ang agaran at malapit na bagay na nasa harap natin

Hyperbolic Discounting
Mas pinipili natin ang mas maliit pero agarang gantimpala kaysa sa mas malaki pero kailangan pang hintayin nang matagal.
Appeal to Novelty
Inaakala nating palaging mas maganda ang mga bagong bagay kaysa sa mga luma.
Identifiable Victim Effect
Mas gusto nating tulungan ang isang tiyak na tao kaysa sa malaking grupo ng mga hindi kilalang biktima.
Affect Heuristic
Binabase natin ang mabilisang pagpapasya sa kung ano ang nararamdaman natin, pati na rin ang paghusga sa mga panganib nito.

Para matapos ang mga gawain, hilig nating tapusin ang mga bagay na pinaglaanan natin ng oras at lakas

Sunk Cost Fallacy
Tinutuloy natin ang nasimulan na dahil nanghihinayang tayo sa inilaan nating panahon at pera.
Escalation of Commitment
Mas pinaninindigan natin ang ating maling desisyon kahit may pruweba na tayong mali tayo, lalo na kapag tayo mismo ang nagdesisyon nito.
Generation Effect
Mas naaalala natin ang impormasyon kapag tayo mismo ang nakabuo nito kaysa kapag binasa lang natin ito.
Loss Aversion
Mas nangingibabaw ang sakit ng pagkawala ng isang bagay kaysa sa saya ng pagkakakuha ng isang bagay na may parehong halaga.
IKEA Effect
Sobra nating pinapahalagahan ang mga bagay na binuo o ginawa natin mismo.
Processing Difficulty Effect
Mas naaalala natin ang mga impormasyon kapag mas kailangan natin mag-isip nang malalim para maintindihan ito.
Unit Bias
Inuubos natin ang isang karaniwang sukat ng pagkain nang hindi na iniisip kung gaano ba talaga ito karami.
Zero-Risk Bias
Mas gusto nating tanggalin nang buo ang isang maliit na panganib kaysa bawasan ang mas malaking panganib.
Disposition Effect
Ibinebenta natin ang mga ari-arian o stocks na tumaas na ang halaga habang mas pinipiling itago ang mga bumaba na ang halaga.
Pseudocertainty Effect
Mas umiiwas tayo sa panganib kapag may positibong makukuha, pero handa tayong sumugal para makaiwas sa tiyak na pagkalugi.
Endowment Effect
Mas pinahahalagahan natin ang mga bagay na pag-aari na natin kaysa sa mga bagay na hindi atin, dahil lang pag-aari natin ang mga iyon.
Backfire Effect
Kapag binigyan tayo ng ebidensya na kumokontra sa ating paniniwala, mas pinaninindigan pa natin ito sa halip na magbago ng isip.
Doubling-back Aversion
Iniiwasan nating bumalik sa dinaanan kahit pa ito ang mas mabilis na paraan ng pagbyahe.

Para maiwasan ang pagkakamali, sinisikap nating panatilihin ang kalayaan at katayuan sa grupo, at iwasan ang mga desisyong di na mababawi

System Justification
Ipinagtatanggol natin ang umiiral na sistema sa lipunan kahit na nakakasama pa ito sa atin.
Reactance
Kapag nararamdaman nating nalilimitahan ang ating kalayaan, sinasadya nating gawin ang kabaliktaran ng inuutos.
Decoy Effect
Nagbabago ang pinipili natin sa dalawang opsyon kapag may idinagdag na ikatlong pangit na pagpipilian.
Social Comparison Bias
Mas pinipili nating tanggapin sa trabaho ang mga taong walang kakayahang higitan tayo.
Status Quo Bias
Mas pinapaboran natin ang kasalukuyang sitwasyon at tinututulan ang pagbabago, kahit pa makabubuti ang pagbabago.
Abilene Paradox
Sama-samang nagkakasundo ang isang grupo sa isang desisyon na salungat sa totoong gusto ng bawat miyembro ng grupo.
Law of the Instrument
Sobra tayong umaasa sa nakasanayang solusyon ('Kung martilyo ang hawak mo, ang tingin mo sa lahat ay pako').
Chesterton's Fence
Dapat muna nating unawain kung bakit inilagay o umiral ang isang bagay bago natin ito alisin dahil baka may rason pala iyon na hindi natin alam.
Ambiguity Effect
Iniiwasan natin ang mga pagpipiliang walang katiyakan, at mas pinipili ang mga tiyak na mangyayari.