210 προκαταλήψεις, από το Α ως το Ω

Κατάλογος όλων των γνωστικών προκαταλήψεων

Κάθε γνωστική προκατάληψη του ιστότοπου, σε έναν αλφαβητικό κατάλογο. Κάθε καταχώριση σάς δίνει τη σύντομη εκδοχή· ο σύνδεσμος ανοίγει το πλήρες άρθρο με παραδείγματα, την έρευνα πίσω του και το τι μπορείτε να κάνετε.

210 προκαταλήψεις από 210 ταιριάζουν

#

  • «Δεν Εφευρέθηκε Εδώ»

    Αποφεύγουμε να χρησιμοποιήσουμε ή να αγοράσουμε προϊόντα, ιδέες ή γνώση από εξωτερικές πηγές.

Α

  • Αγκύρωση

    Βασιζόμαστε υπερβολικά στην πρώτη πληροφορία που συναντάμε (την «άγκυρα») όταν παίρνουμε αποφάσεις.

  • Αναισθησία στο Μέγεθος του Δείγματος

    Αδυνατούμε να εκτιμήσουμε ότι τα μικρά δείγματα είναι λιγότερο αξιόπιστα από τα μεγάλα δείγματα.

  • Αναστολή της Μνήμης

    Ορισμένες αναμνήσεις παρεμβαίνουν ενεργά ή καταστέλλουν την ανάκληση άλλων αναμνήσεων.

  • Ανθρωπομορφισμός

    Αποδίδουμε ανθρώπινα χαρακτηριστικά, συναισθήματα ή προθέσεις σε μη ανθρώπινες οντότητες.

  • Αντανακλαστικό Semmelweis

    Απορρίπτουμε αντανακλαστικά νέα στοιχεία που έρχονται σε αντίθεση με καθιερωμένες νόρμες ή πεποιθήσεις.

  • Αντιδραστική Υποτίμηση

    Υποτιμούμε προτάσεις ή ιδέες απλώς και μόνο επειδή προέρχονται από αντίπαλο ή θεωρούμενο ανταγωνιστή.

  • Αντιστάθμιση Κινδύνου (Φαινόμενο Peltzman)

    Αναλαμβάνουμε περισσότερους κινδύνους όταν νιώθουμε προστατευμένοι από μέτρα ασφαλείας, εξουδετερώνοντας τα οφέλη αυτών των μέτρων.

  • Απόλυτο Σφάλμα Απόδοσης

    Αποδίδουμε τις αρνητικές συμπεριφορές των μελών της εξωομάδας στον χαρακτήρα τους, ενώ αποδίδουμε τις θετικές τους συμπεριφορές σε εξωτερικές περιστάσεις.

  • Αποστροφή στην Απώλεια

    Νιώθουμε τον πόνο της απώλειας κάτι πιο έντονα από την ευχαρίστηση της απόκτησης κάτι ίσης αξίας.

  • Αποστροφή στην Οπισθοδρόμηση

    Τείνουμε να αποφεύγουμε να επιστρέψουμε σε μια προηγούμενη θέση ή κατάσταση, ακόμη κι όταν το να ξαναδιανύσουμε τα βήματά μας είναι η πιο αποδοτική διαδρομή.

  • Αφελής Κυνισμός

    Περιμένουμε από τους άλλους να είναι πιο ιδιοτελείς από ό,τι πραγματικά είναι.

  • Αφελής Ρεαλισμός

    Πιστεύουμε ότι βλέπουμε τον κόσμο αντικειμενικά και ότι όσοι διαφωνούν πρέπει να είναι απληροφόρητοι, παράλογοι ή μεροληπτικοί.

  • Αφηρημάδα

    Αδυνατούμε να θυμηθούμε πληροφορίες λόγω έλλειψης προσοχής κατά την κωδικοποίηση ή την ανάκληση.

Δ

Ε

  • Εγωκεντρική Μεροληψία

    Βασιζόμαστε υπερβολικά στη δική μας οπτική και υπερεκτιμούμε τον ρόλο μας στα γεγονότα.

  • Εξομάλυνση και Όξυνση

    Όταν αφηγούμαστε ξανά γεγονότα, απλοποιούμε (εξομαλύνουμε) ορισμένες λεπτομέρειες ενώ τονίζουμε (οξύνουμε) άλλες.

  • Εξωραϊσμένη Αναδρομή

    Θυμόμαστε τα παρελθόντα γεγονότα πιο θετικά απ' ό,τι τα βιώσαμε εκείνη τη στιγμή.

  • Επίκληση στη Νεωτερικότητα

    Υποθέτουμε ότι κάτι νέο είναι αυτομάτως καλύτερο από κάτι παλιό.

  • Επιλεκτική Αντίληψη

    Φιλτράρουμε αυτά που βλέπουμε και ακούμε με βάση τις προσδοκίες και τις πεποιθήσεις μας.

  • Επιχείρημα από Πλάνη

    Υποθέτουμε ότι αν ένα επιχείρημα περιέχει λογική πλάνη, το συμπέρασμά του πρέπει να είναι ψευδές.

  • Εσφαλμένη Απόδοση Μνήμης

    Αποδίδουμε μια ανάμνηση σε λάθος πηγή ή πλαίσιο, μπερδεύοντας τη φαντασία με την πραγματικότητα ή ένα γεγονός με ένα άλλο.

  • Ευρετική της Διαθεσιμότητας

    Υπερεκτιμούμε την πιθανότητα γεγονότων που έρχονται εύκολα στο μυαλό μας, συχνά λόγω πρόσφατης έκθεσης ή συναισθηματικού αντίκτυπου.

  • Ευρετική του Συναισθήματος

    Βασιζόμαστε στα τρέχοντα συναισθήματά μας («ενστικτώδεις αισθήσεις») για να παίρνουμε γρήγορες αποφάσεις, κρίνοντας κινδύνους/οφέλη με βάση το πώς νιώθουμε.

Έ

  • Έμμεσα Στερεότυπα

    Αποδίδουμε ασυνείδητα ορισμένες ιδιότητες στα μέλη κοινωνικών ομάδων χωρίς επίγνωση.

Η

  • Ηθική Τύχη

    Κρίνουμε την ηθική ευθύνη των ανθρώπων με βάση αποτελέσματα που ήταν εκτός του ελέγχου τους.

Θ

  • Θεμελιώδες Σφάλμα Απόδοσης

    Υπερτονίζουμε τα προσωπικά χαρακτηριστικά και υποτιμούμε τους καταστασιακούς παράγοντες όταν εξηγούμε τη συμπεριφορά των άλλων.

Ι

  • Ιδιοτελής Μεροληψία

    Αποδίδουμε τις επιτυχίες στις δικές μας ικανότητες και προσπάθειες, αλλά αποδίδουμε τις αποτυχίες σε εξωτερικούς παράγοντες.

Κ

  • Κανόνας Κορύφωσης-Τέλους

    Κρίνουμε τις εμπειρίες με βάση το πώς νιώσαμε στο πιο έντονο σημείο τους και στο τέλος τους, παρά με βάση τη συνολική εμπειρία.

  • Κατάρα της Γνώσης

    Μόλις μάθουμε κάτι, δυσκολευόμαστε να φανταστούμε πώς είναι να μην το γνωρίζουμε.

  • Κλιμάκωση της Δέσμευσης

    Αυξάνουμε τη δέσμευσή μας σε μια απόφαση παρά τα στοιχεία ότι ήταν λανθασμένη, ιδίως όταν είμαστε υπεύθυνοι για αυτήν.

  • Κρυπτομνησία

    Πιστεύουμε εσφαλμένα ότι μια ανάμνηση είναι μια νέα, πρωτότυπη ιδέα, ξεχνώντας ότι τη μάθαμε από κάποιον άλλο.

Λ

  • Λειτουργική Ακαμψία

    Βλέπουμε τα αντικείμενα μόνο με βάση τις παραδοσιακές τους χρήσεις, περιορίζοντας τη δημιουργική επίλυση προβλημάτων.

  • Λήθη Εξαρτώμενη από Ενδείξεις

    Αδυνατούμε να ανακαλέσουμε πληροφορίες χωρίς τις μνημονικές ενδείξεις που ήταν παρούσες όταν η μνήμη κωδικοποιήθηκε.

Μ

Ν

  • Νοητική Λογιστική

    Αντιμετωπίζουμε τα χρήματα διαφορετικά ανάλογα με το από πού προέρχονται, πού φυλάσσονται ή πώς ξοδεύονται.

  • Νόμος της Ασημαντότητας (Φαινόμενο του Ποδηλατοστασίου)

    Δίνουμε δυσανάλογη βαρύτητα σε ασήμαντα ζητήματα ενώ παραμελούμε πιο σημαντικά αλλά πολύπλοκα.

  • Νόμος του Εργαλείου

    Στηριζόμαστε υπερβολικά σε ένα οικείο εργαλείο ή προσέγγιση («Αν έχεις ένα σφυρί, όλα μοιάζουν με καρφί»).

  • Νόμος του Μέρφυ

    Περιμένουμε ότι αν κάτι μπορεί να πάει στραβά, θα πάει στραβά.

  • Νόμος του Χικ

    Ο χρόνος που χρειάζεται για να ληφθεί μια απόφαση αυξάνεται λογαριθμικά με τον αριθμό και την πολυπλοκότητα των επιλογών (κρίσιμος στον σχεδιασμό εμπειρίας χρήστη).

  • Νόμος Weber–Fechner

    Αντιλαμβανόμαστε τις μεταβολές των ερεθισμάτων αναλογικά προς το αρχικό τους μέγεθος (μια μικρή μεταβολή σε ένα μεγάλο ερέθισμα είναι λιγότερο αντιληπτή).

Ο

  • Ο Φράχτης του Τσέστερτον

    Θα πρέπει να κατανοήσουμε γιατί υπάρχει κάτι πριν το αφαιρέσουμε, καθώς μπορεί να εξυπηρετεί έναν σκοπό που δεν γνωρίζουμε.

  • Ουσιοκρατία

    Πιστεύουμε ότι ορισμένες κατηγορίες έχουν μια υποκείμενη ουσία που καθορίζει τα χαρακτηριστικά τους.

Π

  • Παράδοξο του Αμπιλίν

    Μια ομάδα αποφασίζει συλλογικά μια πορεία δράσης που αντιβαίνει στις προτιμήσεις όλων των μεμονωμένων μελών της ομάδας.

  • Παρακμιακή Οπτική

    Πιστεύουμε ότι η κοινωνία ή οι θεσμοί βρίσκονται σε παρακμή και ότι το παρελθόν ήταν καλύτερο.

  • Παραμέληση της Διάρκειας

    Κρίνουμε τις εμπειρίες με βάση τη μέγιστη έντασή τους και το τέλος τους, αγνοώντας τη διάρκειά τους.

  • Παραμέληση της Πιθανότητας

    Αγνοούμε την πιθανότητα όταν παίρνουμε αποφάσεις υπό αβεβαιότητα, εστιάζοντας συχνά στα αποτελέσματα αντ' αυτής.

  • Παραμνησία

    Δημιουργούμε ασυνείδητα ψευδείς αναμνήσεις ή εξηγήσεις για να καλύψουμε κενά στη μνήμη μας, χωρίς πρόθεση να εξαπατήσουμε.

  • Παρειδωλία

    Αντιλαμβανόμαστε νοηματικές εικόνες ή μοτίβα (όπως πρόσωπα) σε τυχαία ή διφορούμενα ερεθίσματα.

  • Πλάνη της Επίκλησης στην Πιθανότητα

    Υποθέτουμε ότι επειδή κάτι είναι δυνατό, είναι επομένως αναπόφευκτο ή πιθανό.

  • Πλάνη της Σύζευξης

    Κρίνουμε τη σύζευξη δύο γεγονότων ως πιο πιθανή από ένα από τα γεγονότα μεμονωμένα.

  • Πλάνη του Ανέκδοτου Στοιχείου

    Δίνουμε μεγαλύτερο βάρος σε προσωπικές ιστορίες και μεμονωμένα περιστατικά παρά σε στατιστικά στοιχεία.

  • Πλάνη του Βασικού Ποσοστού

    Αγνοούμε τη γενική στατιστική πληροφορία (βασικά ποσοστά) προτιμώντας συγκεκριμένες πληροφορίες για μια μεμονωμένη περίπτωση.

  • Πλάνη του Καυτού Χεριού

    Πιστεύουμε ότι ένα άτομο που έχει βιώσει επιτυχία έχει μεγαλύτερη πιθανότητα για περαιτέρω επιτυχία («σε σερί»).

  • Πλάνη του Μασκοφόρου

    Υποθέτουμε ότι αν γνωρίζουμε κάτι υπό μία περιγραφή, θα έπρεπε να το γνωρίζουμε υπό όλες τις περιγραφές.

  • Πλάνη του Μη Ανακτήσιμου Κόστους

    Συνεχίζουμε να επενδύουμε σε κάτι εξαιτίας των πόρων που έχουμε ήδη επενδύσει (χρόνος, χρήμα, προσπάθεια), ανεξάρτητα από τη μελλοντική αξία.

  • Πλάνη του Παίκτη

    Πιστεύουμε ότι τα παρελθόντα τυχαία γεγονότα επηρεάζουν την πιθανότητα μελλοντικών τυχαίων γεγονότων.

  • Πλάνη του Σχεδιασμού

    Υποτιμούμε τον χρόνο, το κόστος και τους κινδύνους μελλοντικών ενεργειών, ενώ υπερεκτιμούμε τα οφέλη τους.

  • Προκατάληψη

    Έχουμε προσχηματισμένες απόψεις για άτομα με βάση την ένταξή τους σε μια συγκεκριμένη ομάδα.

Σ

  • Στερεοτυποποίηση

    Υποθέτουμε ότι τα άτομα διαθέτουν ορισμένα χαρακτηριστικά με βάση την ένταξή τους σε μια ομάδα.

  • Σφάλμα Απόδοσης στην Ομάδα

    Υποθέτουμε ότι τα χαρακτηριστικά ενός ατόμου αντικατοπτρίζουν την ομάδα στην οποία ανήκει, ή ότι οι αποφάσεις μιας ομάδας αντικατοπτρίζουν τις προτιμήσεις όλων των μελών της.

  • Σφάλμα του Εξωτερικού Κινήτρου

    Πιστεύουμε ότι οι άλλοι παρακινούνται περισσότερο από εξωτερικές ανταμοιβές παρά από εσωτερική ικανοποίηση, ενώ βλέπουμε τον εαυτό μας ως το αντίθετο.

Τ

  • Το Ξυράφι του Όκαμ

    Προτιμούμε τις απλούστερες εξηγήσεις έναντι των πιο πολύπλοκων όταν και οι δύο εξηγούν εξίσου τα δεδομένα.

  • Τυφλό Σημείο των Μεροληψιών

    Αναγνωρίζουμε τις γνωστικές μεροληψίες στους άλλους αλλά αδυνατούμε να τις δούμε στον εαυτό μας.

Υ

  • Υπερβολική Προεξόφληση

    Προτιμούμε μικρότερες, άμεσες ανταμοιβές έναντι μεγαλύτερων, μεταγενέστερων ανταμοιβών, με τις προτιμήσεις να αλλάζουν με την πάροδο του χρόνου.

  • Υποβολιμότητα

    Οι αναμνήσεις μας μπορούν να επηρεαστούν και να αλλοιωθούν από υποβολές άλλων, ιδίως προσώπων που φέρουν κύρος ή εξουσία.

  • Υπόθεση της Αμυντικής Απόδοσης

    Αποδίδουμε περισσότερη ευθύνη σε αυτόν που προκαλεί βλάβη καθώς αυξάνεται η σοβαρότητα του αποτελέσματος, για να προστατεύσουμε την πίστη μας σε έναν ελεγχόμενο κόσμο.

  • Υπόθεση του Δίκαιου Κόσμου

    Πιστεύουμε ότι ο κόσμος είναι δίκαιος και ότι οι άνθρωποι παίρνουν αυτό που τους αξίζει, κάτι που μας οδηγεί να κατηγορούμε τα θύματα.

  • Υποκειμενική Επικύρωση

    Αντιλαμβανόμαστε δύο άσχετα μεταξύ τους γεγονότα ως συνδεδεμένα εξαιτίας της πεποίθησης, της προσδοκίας ή της υπόθεσής μας ότι θα έπρεπε να είναι.

Φ

Χ

  • Χάσμα Ενσυναίσθησης

    Υποτιμούμε την επίδραση των συναισθηματικών καταστάσεων στη δική μας συμπεριφορά και απόφαση, αλλά και των άλλων.

Ψ

A

  • Algorithm Aversion

    We abandon an algorithm after seeing it make one mistake, even when it still outperforms human judgment; in other settings we over-trust it.

B

  • Belief Bias

    We judge an argument by whether its conclusion sounds true rather than by whether the logic actually holds.

  • Belief Perseverance

    We keep believing something after the evidence for it has been discredited, because we have already built explanations around it.

  • Bullshit Receptivity

    We rate vague, impressive-sounding statements as profound when they are empty, mistaking buzzwords for meaning.

  • Bystander Effect

    The more people who witness someone in need, the less likely any one of them is to help, because responsibility feels shared.

C

  • Change Blindness

    We miss large changes in a scene when the change coincides with a blink, a cut, or a brief interruption.

  • Choice Overload

    Beyond a point, more options make choosing harder and leave us less satisfied, though only under certain conditions.

  • Cognitive Dissonance

    When our beliefs and actions clash, we feel discomfort and resolve it by changing the belief rather than the behavior.

  • Compromise Effect

    When options are arranged from cheap to premium, we gravitate to the middle one, so sellers can steer us by adding extremes.

D

  • Default Effect

    We tend to accept whatever option is pre-selected, so the choice of default quietly decides outcomes for most people.

E

G

  • Groupthink

    In a cohesive group, the wish for harmony overrides realistic appraisal of alternatives, so dissent is silenced and bad decisions go unchallenged.

H

  • Hostile Attribution Bias

    We read hostile intent into other people's ambiguous actions, such as a bump in a hallway or a curt email.

I

L

  • Liking Gap

    After talking with someone new, we underestimate how much they liked us and enjoyed the conversation.

M

  • Motivated Reasoning

    We reason toward the conclusion we want, applying lenient standards to welcome evidence and strict ones to unwelcome evidence.

P

  • Pluralistic Ignorance

    We privately reject a norm but assume most others accept it, so everyone goes along with what almost nobody wants.

  • Pygmalion Effect

    What others expect of us tends to come true, because their expectations change how they treat us and how we respond.

R

  • Regression to the Mean

    After an extreme result, the next one is usually closer to average, and we mistake that return for the effect of whatever we did in between.

  • Regret Aversion

    We avoid choices that could leave us feeling regret, even when they are the better bet.

  • Representativeness Heuristic

    We judge how likely something is by how closely it resembles our mental prototype, ignoring base rates and sample size.

S

  • Salience Bias

    We give extra weight to whatever is vivid or stands out, and too little to what is important but unremarkable.

Καμία προκατάληψη δεν ταιριάζει σε αυτή την αναζήτηση.

Ανά κατηγορία

Τα τέσσερα προβλήματα που λύνει κάθε προκατάληψη

Οι προκαταλήψεις δεν είναι ένας τυχαίος σωρός λαθών. Καθεμία είναι μια συντόμευση που παίρνει ο εγκέφαλος για να λύσει ένα από τέσσερα προβλήματα: υπερβολική πληροφορία, ελλιπές νόημα, την ανάγκη να δράσουμε γρήγορα και την επιλογή του τι αξίζει να θυμόμαστε.

Πάρα πολλές πληροφορίες

46 προκαταλήψεις

Ανεπαρκές νόημα

74 προκαταλήψεις

Ανάγκη να δράσουμε γρήγορα

52 προκαταλήψεις

Τι πρέπει να θυμόμαστε;

38 προκαταλήψεις

Το να διαβάσεις τον κατάλογο είναι το εύκολο

Το να αναγνωρίσεις μια προκατάληψη στον εαυτό σου, ενώ βρίσκεσαι μέσα της, θέλει εξάσκηση. Το δωρεάν μάθημα 21 ημερών τις περνά όλες, ένα σύντομο μάθημα την ημέρα.

Ξεκινήστε το δωρεάν μάθημα