52 分类下的偏差

需要快速行动

让我们在时间压力下快速决策的认知偏差，其代价是过度自信、短视思维以及死守已经开始的事情。

探索偏差
深入了解

所有偏差

要采取行动，我们必须相信自己能产生影响，并感到所做之事很重要

过度自信效应
我们对自己答案、判断和能力的自信心超过了我们的实际准确性。
社会期望偏差
我们为了呈现有利的形象，会过度报告好行为而少报坏行为。
第三人效应
我们认为大众媒体的信息对别人的影响大于对自己的影响。
虚假共识效应
我们高估了他人分享我们信念、价值观和行为的程度。
难易效应
我们在困难任务上过度自信，在简单任务上反而信心不足。
邓宁-克鲁格效应
在某一领域能力较低的人会高估自己的水平，因为他们缺乏评判自身表现所需的能力。
自我中心偏差
我们过度依赖自己的视角，高估了自己在事件中的作用。
乐观偏见
我们相信自己经历负面事件的可能性比别人低，经历正面事件的可能性比别人高。
佛瑞效应（巴纳姆效应）
我们认为模糊的、普遍的人格描述非常准确并且是为自己量身定制的。
自利偏差
我们将成功归因于自己的能力和努力，而将失败归因于外部因素。
行动者-观察者偏差
我们将自己的行为归因于情境因素，而将他人的行为归因于他们的性格。
控制错觉
我们高估了自己控制事件的能力，尤其是对于随机结果。
虚幻优越感
我们相对于他人高估了自己的品质和能力（也称“乌比冈湖效应”）。
基本归因错误
在解释他人的行为时，我们过度强调个人特征而轻视情境因素。
防御性归因假设
随着结果严重程度的增加，我们将更多过错归咎于加害者，以保护我们对于世界可控的信念。
特质归属偏差
我们认为自己的性格在不同情况下会有更多变化，而认为别人的行为更容易预测。
努力辩护
当我们在实现某事的过程中付出了巨大努力时，我们会认为其结果更有价值。
风险补偿（佩尔茨曼效应）
当我们感到有安全措施保护时，我们会承担更多风险，从而抵消了这些措施的益处。
行动偏见
即使不采取行动在统计学上是更好的选择，我们依然倾向于“做点什么”而不是什么都不做（常见于投资和体育）。
礼貌偏见
我们倾向于说出社会可接受的意见以免冒犯他人，而不是表达真实想法（这常常使调查数据失真）。
解释深度错觉
我们以为自己对事物的运作原理了解得很细，直到试着一步步讲清楚时才发现并非如此。

为了保持专注，我们偏向眼前即时且与自身相关的事物

双曲贴现
相较于未来更大的奖励，我们更偏好较小但即时的奖励，且这种偏好会随时间改变。
诉诸新奇
我们假设新事物自动优于旧事物。
可识别受害者效应
我们对处于困境中的单个、可识别的个人的反应比对一个庞大、匿名的群体更加强烈。
情感启发法
我们依靠当前的情绪（“直觉”）做出快速决策，并基于我们的感受判断风险与收益。

为了把事情做完，我们倾向于完成那些已投入时间和精力的事

沉没成本谬误
我们继续在某事上投资是因为以前投入了资源（时间、金钱、努力），而不管其未来价值如何。
承诺升级
尽管有证据表明决定是错误的，我们仍增加对它的投入，特别是当我们需要对此负责时。
生成效应
当信息是我们自己生成的时候，我们能记得比单纯阅读时更好。
损失厌恶
我们对失去某物感到的痛苦比获得同等价值物品带来的快乐更强烈。
宜家效应
我们对自己部分参与制作的产品赋予了极高的价值。
加工难度效应
需要更费力才能理解的信息往往记得更牢，不过难读的字体并不能稳定地起到帮助作用。
单位偏见
我们倾向于消费一个标准单位（一份、一盘），而不管实际数量有多少。
零风险偏见
我们倾向于完全消除一个小风险，而不是显著降低一个大风险。
处置效应
我们出售已经增值的资产，却持有已经贬值的资产。
伪确定性效应
当结果被框定为收益时我们会做出规避风险的选择，但为了避免确定性损失又会做出寻求风险的选择。
禀赋效应
仅仅因为我们拥有某样东西，我们就对其评价高于那些我们不拥有的东西。
逆火效应
当面对与我们信念相反的证据时，我们有时反而会加强这些信念，而不是改变它们。
折返厌恶
我们倾向于避免返回前一个位置或状态，即便原路返回是最有效的路径。

为了避免出错，我们力求保住自主权和群体地位，并避免不可逆的决定

系统合理化
我们为现有的社会、经济和政治体制辩护并将其合理化，甚至不惜牺牲个人利益。
逆反心理
当我们感到自己的自由受到威胁时，我们会表现出想要与被强迫的行为背道而驰的反应。
诱饵效应
当引入一个在各方面都不占优的第三方选项时，我们对另外两个选项的偏好会发生改变。
社会比较偏见
在做招聘或选拔决定时，我们偏好那些不会对自己的优势构成竞争的潜在候选人。
现状偏见
我们偏爱当前的状态并抵制改变，即使改变会有所帮助。
阿比林悖论
一个群体集体决定采取违背群体中所有个体意愿的行动路线。
工具定律
我们过度依赖熟悉的工具或方法（“如果你手里有一把锤子，所有东西看起来都像钉子”）。
切斯特顿栅栏
我们拆除一条规则或一种结构，却不了解它存在的目的，以为看不出理由就是没有理由。
模糊效应（模糊厌恶）
我们避开那些有利结果概率未知的选项，而偏好概率已知的选项。
群体思维
在一个具有高度凝聚力的群体中，对和谐的渴求压倒了对各种备选方案的现实评估，导致异议被压制，糟糕的决定无法受到质疑。
旁观者效应
目睹有人需要帮助的人数越多，其中任何一个人伸出援手的可能性就越小，因为责任被分摊了。
默认效应
我们倾向于接受任何预先选定的选项，因此默认选项的选择悄然决定了大多数人的最终结果。
折中效应
当选项按从便宜到高档排列时，我们更倾向于选择中间项，因此卖家可以通过添加极端选项来引导我们。
后悔厌恶
我们会回避可能让自己感到后悔的选择，即使这些选择实际上是胜算更大的更好机会。